采購工作下半年工作計(jì)劃〔優(yōu)選5篇〕

1、采購工作下半年工作計(jì)劃優(yōu)選5篇采購工作下半年工作計(jì)劃優(yōu)選5篇人生天地之間，若光陰似箭，突然罷了，我們又將迎來新的挑戰(zhàn)，我們要好好計(jì)劃今后的工作方法。那么我們?cè)撛趺慈懝ぷ饔?jì)劃呢？下面是我整理的采購工作下半年工作計(jì)劃優(yōu)選5篇，希望能夠幫助到大家。采購工作下半年工作計(jì)劃1下半年工作又開始了，采購任務(wù)仍然緊迫，結(jié)束了上半年采購目的又迎來新的任務(wù)重任，為了鄙人半年中更好完成任務(wù)做好規(guī)劃，十分做了工作計(jì)劃。一、多渠道采購在上半年中，在采購電腦時(shí)，選擇的采購商單一，導(dǎo)致最終自己的工作沒有完成。進(jìn)而造成了極其嚴(yán)重的惡果，當(dāng)急急忙忙尋找第二家合作人由于時(shí)間緊迫。讓公司出現(xiàn)了損失，固然不大，但這也是自己瀆職，我

2、會(huì)積極改變。鄙人半年中，決定采購商至少保證能夠穩(wěn)定供貨商有三家，然后根據(jù)三家提供的產(chǎn)品質(zhì)量和性價(jià)比決定采購份額，這樣避免意外發(fā)生。就算一家倒閉，另一家可以以繼續(xù)為公司提供所需的產(chǎn)品，保證公司正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)然在選擇合作商方面會(huì)根據(jù)過去合作者對(duì)其評(píng)價(jià)，假如真的符合公司要求我們會(huì)簽訂合同，當(dāng)然合同只是一方面，對(duì)于付款，一律貨到付款，避免出現(xiàn)賴賬事件。二、制訂采購方案采購時(shí)因積極做好采購方案，只要制訂了相應(yīng)方案，做好了規(guī)劃，這樣我們才能夠保證在工作時(shí)不失去方向，對(duì)于方案一般我喜歡制訂兩份以上，一個(gè)是如今工作所需，另一份是作為備選方案，當(dāng)一份方案不能履行，另一份方案就會(huì)及時(shí)啟動(dòng)，這樣做也避免自己一時(shí)失

3、策，能夠及時(shí)彌補(bǔ)。當(dāng)然采購方案根據(jù)部門要求，必需要經(jīng)過經(jīng)理批準(zhǔn)能力夠得到真正確認(rèn)，這才是我們需要做到的一點(diǎn)。對(duì)于將來發(fā)展，更具經(jīng)理布置做好規(guī)劃，鄙人半年，按月制訂方案，并根具方案內(nèi)容做好相關(guān)決策。三、團(tuán)結(jié)同時(shí)共同完成任務(wù)在許多時(shí)候工作任務(wù)比什么都主要，想要做好工作，就必需要完成當(dāng)前任務(wù)，一般我們是按組來完成工作，有什么工作需要我們都是需要積極開展，不能有任何遺漏，只要保證按時(shí)做到就可，當(dāng)公司布置的任務(wù)期限快到時(shí)，第一時(shí)間要做的事情，就是完成工作，做好自己任務(wù)，不會(huì)耽誤時(shí)間。我們?cè)诠竟ぷ饕磺卸际且还镜娜蝿?wù)為重，所以領(lǐng)先要做的是準(zhǔn)時(shí)高效，我們會(huì)各分其職，各自做好工作，堅(jiān)決不違背公司規(guī)定。我負(fù)責(zé)

4、與商家會(huì)談溝通，其別人簽訂合同，自己擅于什么就做什么絕不會(huì)干預(yù)任何其他工作。在崗位上，我們每個(gè)人都需要負(fù)責(zé)相應(yīng)的擔(dān)著。我們采購部固然在經(jīng)理率領(lǐng)下，完成了上半年工作，但是下半年工作重任仍然很重，我有責(zé)任繼續(xù)承當(dāng)這份重任。做好自己任務(wù)，突破上半年獲得的成就，避免由于自己做的不夠出現(xiàn)問題。采購工作下半年工作計(jì)劃2一、工作計(jì)劃根據(jù)20 xx年酒店年度總計(jì)劃，酒店將在淡季對(duì)酒店內(nèi)部進(jìn)行裝修，為此我們采購部針對(duì)裝修前的各項(xiàng)善后工作做出下面計(jì)劃：1、根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。2、裝修期間合理進(jìn)行工作布置，確保

5、即便性物品的及時(shí)采購，裝修期間配合各部門車輛使用。二、貨品采購渠道問題1、定點(diǎn)供貨商加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供給商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督，提升供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。2、零售店采購所有零點(diǎn)采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財(cái)政部健全臺(tái)帳、保證隨時(shí)能通過工商防疫、動(dòng)檢等部門的檢查。3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時(shí)反應(yīng)給總經(jīng)辦，制訂嚴(yán)密、具體的采購計(jì)劃，及時(shí)與內(nèi)蒙羔羊肉供給商堅(jiān)持聯(lián)絡(luò)。把握全國羔羊肉價(jià)格情況。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，維持酒店的正常需求，堅(jiān)持我們酒店羔羊肉品質(zhì)

6、在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。三、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計(jì)劃重要是通過每日一次的市場調(diào)核對(duì)當(dāng)日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價(jià)后少量采購，通知一、二樓廚師長進(jìn)行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進(jìn)行調(diào)查，通過調(diào)查，對(duì)采購工作進(jìn)行監(jiān)督并多提難得珍貴意見。四、對(duì)采購員的管理制度1、對(duì)駐鄭采購員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督管理；對(duì)駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提升存活率，對(duì)鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提升質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提升駐鄭采購員的工作效率。2、對(duì)店內(nèi)所需要物品的采購、合理布置采購時(shí)間段，確否工作有條不紊，對(duì)需要及時(shí)采購的物品要在第一時(shí)間購回。3、配合財(cái)政、倉庫把握庫存貨品數(shù)量，對(duì)不需要物品不予采購，做到零存

7、確保酒店現(xiàn)金流通暢暢。五、采購車輛的管理1、不斷強(qiáng)調(diào)采購員行車安全意識(shí)，寧停三分，不搶一秒，嚴(yán)格遵照交通規(guī)章制度。要求采購員外出履行任務(wù)時(shí)著裝干凈、整潔，言談舉止文明大方，重視禮節(jié)禮貌，使用禮貌用語，樹立良好的企業(yè)形象。2、對(duì)采購員行車專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和督導(dǎo)，規(guī)范駕車操作程序，避免因操作欠妥造成的車輛損壞。要求采購員純熟把握路貌路況，少行彎路，節(jié)約采購成本。3、在本職工作完成的基礎(chǔ)上，親密配合其他部門的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提升整體工作效率。堅(jiān)決杜絕公車私用現(xiàn)象，常督導(dǎo)、常檢查，抓典型、重處理！六、物價(jià)控制和節(jié)約1、所有采購物品均具體把握其市場行情，耐心討價(jià)還價(jià)，堅(jiān)決買到，從一點(diǎn)一滴

8、進(jìn)行節(jié)約。2、所有供給商送貨價(jià)和每日零星采購價(jià)每日填入采購部每日價(jià)格比照表，每日對(duì)照，探尋規(guī)律，要求供給商及時(shí)根據(jù)市場行情調(diào)整供貨價(jià)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價(jià)不及時(shí)，則按最底供貨價(jià)倒推一個(gè)月進(jìn)行貨款清算。3、每日準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)率領(lǐng)采購員到市場采購，對(duì)當(dāng)天所有貨品價(jià)位認(rèn)真咨詢、把握，以便對(duì)供給商供貨價(jià)進(jìn)行核對(duì)并采購質(zhì)、價(jià)最低的貨品。及時(shí)將新品購回交于廚房進(jìn)行新品研發(fā)。對(duì)當(dāng)日沽清的貨品盡努力組織貨源，力爭不影響當(dāng)日銷售，的確斷貨的商品及時(shí)通知廚房。4、承受廚師長每周一時(shí)常調(diào)查監(jiān)督，不定期對(duì)駐鄭采購的工作情況進(jìn)行抽查，確保各項(xiàng)采購工作順利開展！采購工作下半年工作計(jì)劃3鄙人半年的工作中，采購部根據(jù)集團(tuán)工作需要及工程進(jìn)度

9、需求做好采購工作。采購部虛心的向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)歷體驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提升本身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，全面提升個(gè)人素質(zhì)。為更好的完成下半年的工作，進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提升完成工作的效率，制訂下面工作計(jì)劃。一、管理方面1、完善采購成本管理體系建設(shè)，推進(jìn)采購管理規(guī)范化、制度化依托卓達(dá)現(xiàn)有的招標(biāo)采購管理制度，通過整理和規(guī)范，將全部采購流程實(shí)行制度精細(xì)化管理。在不脫離實(shí)行基礎(chǔ)的情況下，進(jìn)行提升，將采購從面的管理到點(diǎn)的管理，增長采購管理體系延伸性和覆蓋面，提升采購的性價(jià)比。2、積極推進(jìn)實(shí)行大招標(biāo)、大采購戰(zhàn)略積極響應(yīng)集團(tuán)跨越式發(fā)展的需要，逐步探尋求索招標(biāo)、

10、大采購的戰(zhàn)略合作形式，在理論中完善大招標(biāo)、大采購戰(zhàn)略的詳細(xì)操作方案與施行細(xì)則。3、完善采購工作手冊(cè)采購工作手冊(cè)，是采購工作的基本知識(shí)、操作規(guī)程、留意事項(xiàng)和成熟經(jīng)歷體驗(yàn)，是規(guī)范操作的樣本。采購手冊(cè)能夠幫助新人迅速熟悉和把握輔料采購，縮短探索經(jīng)過，降低業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)時(shí)間和成本。在今后的一年里，以采購工作手冊(cè)為基礎(chǔ)，不斷發(fā)現(xiàn)其中不足，結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行增補(bǔ)、完善。4、繼續(xù)分解、量化部門工作將每個(gè)員工工作分解，并量化到每個(gè)崗位，能夠合理分配工作任務(wù)、合理搭配崗位和人員，并細(xì)化采購崗位人員的工作流程規(guī)范，剔除冗員。量化工作是績效考核的基礎(chǔ)，將來企業(yè)將推行績效考核，同工不同酬，同崗不同薪。二、業(yè)務(wù)方面目前集團(tuán)

11、化采購需求有兩個(gè)方面：工程材料設(shè)備的采購，集團(tuán)日常辦公及物業(yè)公司日常維修用品采購工作。(一)工程材料采購1、建立開放式的信息發(fā)布平臺(tái)，改良信息收集方式，完善信息渠道建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，以原來客戶提供信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為基礎(chǔ)，聯(lián)合廠家、網(wǎng)站、政策等多條理、多側(cè)面的信息收集方式；把地產(chǎn)建材需求信息，公開向產(chǎn)業(yè)鏈下游公布、延伸，把國家宏觀政策信息和國內(nèi)建材行業(yè)信息結(jié)合起來，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化，信息調(diào)查全面化，有助于增長信息的全面性和精確性。加強(qiáng)信息的加工和分析能力，經(jīng)過信息的提煉，能提升行情分析判定力，為采購提供決策根據(jù)。2、平衡集團(tuán)和客戶利益，實(shí)現(xiàn)共贏提倡合

12、作建立在進(jìn)廠公平互信基礎(chǔ)上，無不對(duì)等區(qū)別對(duì)待的理念，增長廠商之間的互信。在合作經(jīng)過中公開、公平、合理，堅(jiān)持互惠共贏，以公平的方式降低客戶成本，既而降低采購成本。我們堅(jiān)持推進(jìn)接收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改革，對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)行科學(xué)核算，并檢驗(yàn)履行效果。下半年的目的是確定可連續(xù)使用基本材料標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，并對(duì)個(gè)別指材料標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，符合公司長期使用需要。3、收集、累積行業(yè)材料信息及廠商信息等各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫我們?cè)谶M(jìn)行采購成本分析時(shí)，只要當(dāng)年的數(shù)據(jù)，缺少以往的數(shù)據(jù)，無法進(jìn)行比照分析，得出的結(jié)論只能反映當(dāng)年的情況，不能反映變化趨勢(shì)，結(jié)果是靜態(tài)的，不是動(dòng)態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)庫，為將來的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析和采購決策提供根據(jù)，比方公司要

13、根據(jù)下半年基準(zhǔn)價(jià)進(jìn)行定位和采購，就要依靠數(shù)據(jù)庫提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。4、采購公開、透明，施行陽光采購采購部承受集團(tuán)內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督，防止吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生，讓采購經(jīng)過都展示在陽關(guān)下。采購部要加強(qiáng)本身防備，連續(xù)進(jìn)行思想教育，不斷改良采購制度，用以約束采購行為，加強(qiáng)部門人員的廉潔自律。同時(shí)采購部推進(jìn)信息平臺(tái)建設(shè)，在大宗材料設(shè)備采購時(shí)提請(qǐng)招標(biāo)辦進(jìn)行招標(biāo)采購，小額度材料報(bào)價(jià)使用信息平臺(tái)公開報(bào)價(jià)，減少采購中人為因素的影響，原料采購做到公開、透明。(二)集團(tuán)日常辦公及物業(yè)公司日常維修用品采購工作采購集團(tuán)日常辦公及物業(yè)日常維修用品采購工作，有項(xiàng)目多，數(shù)量少，需求變化大、占用資金量小等特點(diǎn)，針對(duì)以上特點(diǎn)，我

14、們應(yīng)做好下面幾項(xiàng)工作：1、穩(wěn)定上游供給鏈，拓寬供給商渠道為保證公司的正常運(yùn)行，首先就要穩(wěn)定供給商隊(duì)伍，在低庫存運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，確保及時(shí)供貨。現(xiàn)有供給商經(jīng)太多年的合作和供給商的天資評(píng)定，基本穩(wěn)定。但是也有供給不及時(shí)，價(jià)格不合理的情況出現(xiàn)，下半年應(yīng)繼續(xù)擴(kuò)大和更新供給商隊(duì)伍和供給渠道，不斷尋找更符合公司需要的供給商，更好的知足公司生產(chǎn)加工需要。2、進(jìn)行庫存成本分析，堅(jiān)持日常辦公及物業(yè)維修材料合理庫存堅(jiān)持日常辦公及物業(yè)維修的合理的庫存，既要考慮價(jià)格因素行情變化，也要保證生產(chǎn)需要，還要分析資金占用的成本。要合理利用資金，降低庫存成本，就要把握價(jià)格行情，捉住后期價(jià)格變化趨勢(shì)和規(guī)律，了解生產(chǎn)加工情況和生產(chǎn)消耗

15、，把握好采購數(shù)量和節(jié)拍。三、學(xué)習(xí)的目的1、提升專業(yè)知識(shí)和操作技能全體采購人員要學(xué)習(xí)財(cái)政知識(shí)，從下半年開始，兩年時(shí)間內(nèi)，采購全體人員必需獲得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，采購業(yè)務(wù)人員要獲得采購師認(rèn)證資格，采購經(jīng)理三年內(nèi)獲得注冊(cè)成本工程師認(rèn)證。提升專業(yè)知識(shí)，也要提升業(yè)務(wù)能力。采購部首先要有自立學(xué)習(xí)有意識(shí)，自動(dòng)申請(qǐng)加入采購專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，報(bào)集團(tuán)人力部審批。其次在結(jié)合公司培訓(xùn)同時(shí)，進(jìn)行部門培訓(xùn)，采購部員工要向單位其他部門學(xué)習(xí)，向同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí)，規(guī)范自己的業(yè)務(wù)行為，進(jìn)行自我提升。再次，要求各業(yè)務(wù)人員必需不定期加入全國新型材料發(fā)布會(huì)、展會(huì)等，了解新型材料、設(shè)備知識(shí)。2、期貨學(xué)習(xí)期貨學(xué)習(xí)是專業(yè)知識(shí)的一部分，從采

16、購方面來講，期貨具有特殊的主要性。從鋼材期貨、有色金屬材料銅等期限貨價(jià)格走勢(shì)中，都能反映出與采購相關(guān)工程材料息息相關(guān)。強(qiáng)化期貨學(xué)習(xí)，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對(duì)現(xiàn)貨的指點(diǎn)意義。3、輪崗學(xué)習(xí)采購部員工，要熟悉和把握各崗位的工作，做復(fù)合性人才。鄙人半年采購間歇期，采購部內(nèi)部輪崗學(xué)習(xí)，到達(dá)能純熟操作采購流程中每個(gè)崗位的工作。然后部門間學(xué)習(xí)，向工程部、銷售集團(tuán)、監(jiān)察部、物業(yè)公司學(xué)習(xí)。采購部鄙人半年的采購工作中，將以降低成本和提升效率為工作中心，嘗試新方法，取其精華要髓、修改弊端。為集團(tuán)在新年度的工作中再上新臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)百年卓達(dá)獻(xiàn)出自己的力量。采購工作下半年工作計(jì)劃4一、進(jìn)一步發(fā)揮中心本能機(jī)能作用，擴(kuò)大政

17、府集中采購規(guī)模和范圍(一)繼續(xù)擴(kuò)大政府集中采購覆蓋面，做大政府集中采購規(guī)模。一是積極配合省財(cái)務(wù)廳編好省直政府采購預(yù)算和政府采購計(jì)劃，確保納入政府采購預(yù)算和政府采購計(jì)劃的通用政府采購項(xiàng)目均通過中心依法規(guī)范組織施行，實(shí)現(xiàn)應(yīng)采盡采，力爭采購規(guī)模比上年增加20%以上；二是積極配合省財(cái)務(wù)廳適時(shí)調(diào)整政府集中采購目錄，擴(kuò)大政府集中采購項(xiàng)目范圍，增長品種，強(qiáng)化政府集中采購目錄的可操作性和履行的嚴(yán)肅性。(二)擴(kuò)大貨物類協(xié)議供貨采購和效勞類定點(diǎn)采購的范圍。一是完善現(xiàn)行有關(guān)協(xié)議供貨管理辦法，將貨物類協(xié)議供貨采購范圍擴(kuò)大到部分公務(wù)用車、辦公家具等；組織施行好第二期貨物類協(xié)議供貨采購工作。二是會(huì)同省財(cái)務(wù)廳將效勞類定點(diǎn)采

18、購范圍擴(kuò)大到因公出差住宿、會(huì)議、培訓(xùn)等項(xiàng)目；探尋求索施行工程監(jiān)理和信息系統(tǒng)集成監(jiān)理等定點(diǎn)效勞采購工作。三是推動(dòng)與沈陽市和周邊各市共同打造統(tǒng)一的協(xié)議供貨市場和定點(diǎn)效勞采購市場，實(shí)現(xiàn)區(qū)域采購結(jié)果分享，提升政府集中采購的規(guī)模效益。(三)擴(kuò)大工程采購項(xiàng)目規(guī)模和范圍。一是會(huì)同省財(cái)務(wù)廳進(jìn)一步推進(jìn)修繕、裝潢工程、系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)工程和其他各類工程項(xiàng)目的政府集中采購工作；二是配合省財(cái)務(wù)廳積極探尋求索推進(jìn)財(cái)務(wù)性資金投資的基本建設(shè)工程項(xiàng)目施行政府集中采購，在現(xiàn)行工程建設(shè)管理體制和施行方式框架內(nèi)，謀求切入點(diǎn)，在工程監(jiān)理、工程設(shè)計(jì)方案選擇、材料設(shè)備采購等方面獲得突破，推進(jìn)工程政府集中采購工作。二、完善制度體系，夯實(shí)工作

19、基礎(chǔ)(一)制定和完善各類標(biāo)準(zhǔn)化范本基本格式，強(qiáng)化內(nèi)部管理制度健全和落實(shí)工作。一是建立定期檢覆按核制度，強(qiáng)化中心內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的落實(shí)；結(jié)合中心運(yùn)行實(shí)際情況，適時(shí)制訂和完善相關(guān)管理制度。二是制發(fā)（遼寧省政府采購中心采購文件范本基本格式）、（遼寧省政府采購中心貨物類采購項(xiàng)目需求落實(shí)情況范本基本格式）、（遼寧省政府采購中心工程類采購項(xiàng)目采購單位需報(bào)送的材料范本基本格式）、（遼寧省政府采購中心開標(biāo)、評(píng)審所需文件范本基本格式）和（遼寧省政府采購中心開標(biāo)、評(píng)審所需表格范本基本格式）。三是配合省財(cái)務(wù)廳制發(fā)貨物、工程和效勞政府集中采購項(xiàng)目合同范本基本格式。四是組織編寫（政府采購知識(shí)問答）、編印（遼寧省政府采購

20、中心內(nèi)部制度匯編）(二)和（政府采購法規(guī)制度匯編）(二)，進(jìn)一步提升中心制度化建設(shè)水平。(二)加大遼寧省政府采購管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用工作力度。一是中心內(nèi)部實(shí)行聯(lián)網(wǎng)操作，中心與省政府采購管理辦公室實(shí)行網(wǎng)上辦公，對(duì)政府采購方式審批、交易流程、合同備案、信息統(tǒng)計(jì)等實(shí)現(xiàn)電子化管理；二是拓展信息系統(tǒng)應(yīng)用功能，研究開發(fā)采購單位和供給商操作平臺(tái)，申辦中心電子認(rèn)證體系，試行網(wǎng)上競價(jià)采購方式；三是推進(jìn)電子評(píng)審系統(tǒng)的應(yīng)用，探尋求索試行網(wǎng)上招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)，確保政府集中采購的公正性、權(quán)威性和嚴(yán)肅性。(三)鼎力推進(jìn)三庫建設(shè)。一是建立省直政府集中采購供給商登記制度，采集供給商基本情況，在這里基礎(chǔ)上，建立中心供給商信息庫；

21、二是配合省財(cái)務(wù)廳進(jìn)一步完善遼寧省政府采購評(píng)審專家?guī)欤瑢?shí)現(xiàn)遼寧省政府采購評(píng)審專家?guī)炫c省發(fā)改委遼寧省評(píng)標(biāo)專家?guī)靸蓭炻?lián)網(wǎng)，整合評(píng)審專家資源，實(shí)現(xiàn)專家的資源分享、動(dòng)態(tài)補(bǔ)充和隨機(jī)抽取；三是完善現(xiàn)有省直采購單位信息庫建設(shè)，夯實(shí)相關(guān)基礎(chǔ)工作。三、完善工作機(jī)制，提升規(guī)范化操作水平(一)完善四個(gè)體系建設(shè)。一是進(jìn)一步完善采購項(xiàng)目論證體系，制訂重大采購項(xiàng)目聘請(qǐng)專家論證暫行辦法，完善中心內(nèi)部和直接邀請(qǐng)潛在供給商對(duì)采購文件論證制度，施行重大項(xiàng)目采購文件網(wǎng)上公開征求意見的辦法，切實(shí)提升采購文件編制質(zhì)量。二是以貨物類協(xié)議供貨采購和定點(diǎn)效勞采購項(xiàng)目為重點(diǎn)，進(jìn)一步建立健全效勞跟蹤考評(píng)體系。進(jìn)一步健全供給商承諾制度、價(jià)格和效勞的

22、管理監(jiān)控機(jī)制和供給商履約考核機(jī)制；根據(jù)貨物類協(xié)議供貨采購和定點(diǎn)效勞采購的協(xié)議約定對(duì)施行情況進(jìn)行跟蹤和市場調(diào)研，催促中標(biāo)供給商根據(jù)協(xié)議約定履行價(jià)格和效勞的承諾。三是進(jìn)一步完善績效考評(píng)體系，強(qiáng)化中心內(nèi)部管理，以項(xiàng)目完成時(shí)間、采購成功率、供給商質(zhì)疑投訴率、采購項(xiàng)目節(jié)支率、采購單位滿意率、供給商滿意率等為重要內(nèi)容的指標(biāo)考評(píng)體系，科學(xué)評(píng)價(jià)各處工作。四是建立行業(yè)聯(lián)動(dòng)體系，組建遼寧省政府采購協(xié)會(huì)，加強(qiáng)行業(yè)自律，增進(jìn)行業(yè)規(guī)范化建設(shè)，為省、市、縣(市)、區(qū)集中采購機(jī)構(gòu)的溝通、協(xié)調(diào)和溝通搭建平臺(tái)(二)完善中心內(nèi)部協(xié)調(diào)、溝通、反應(yīng)工作機(jī)制。一是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中的矛盾和問題，總結(jié)工作中的經(jīng)歷體驗(yàn)教訓(xùn)；二是完善中心

23、科學(xué)民主決策的程序和方法，防止決策的隨意性和盲目性；三是繼續(xù)穩(wěn)固中心周工作計(jì)劃和每半個(gè)月采購項(xiàng)目完成情況動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，提升工作質(zhì)量和效率。(三)繼續(xù)堅(jiān)持和完善中心與省財(cái)務(wù)廳定期聯(lián)席會(huì)議制度。針對(duì)實(shí)際工作中存在的問題及時(shí)進(jìn)行溝通，達(dá)成共鳴，進(jìn)一步改良和完善工作。同時(shí)，中心與省政府采購管理辦公室分別指定專人，建立經(jīng)常性的溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)政策、統(tǒng)計(jì)資料等信息的及時(shí)分享。四、發(fā)揮政府采購政策功能，增進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展(一)積極配合省財(cái)務(wù)廳等有關(guān)部門研究制訂相關(guān)政策，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。一是研究節(jié)能產(chǎn)品、綠色環(huán)保產(chǎn)品政府采購施行辦法，增進(jìn)環(huán)境保衛(wèi)，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)和節(jié)約型政府，實(shí)現(xiàn)可連續(xù)發(fā)展；二是研究制訂支

24、持我省中小企業(yè)發(fā)展的政策辦法，為我省中小企業(yè)提供參與政府采購競爭時(shí)機(jī)，增長授予合同數(shù)量，擴(kuò)大就業(yè)時(shí)機(jī)和渠道；三是研究制訂支持自立創(chuàng)新產(chǎn)品政府采購政策辦法及詳細(xì)操作辦法，加強(qiáng)我省企業(yè)國內(nèi)國際的競爭力；四是研究制訂通過政府采購保衛(wèi)國家安全的政策辦法，不斷擴(kuò)大本國貨物和效勞的采購規(guī)模。(二)在采購文件、評(píng)審辦法、采購合同等方面具體表現(xiàn)出政府集中采購的政策目的。在政府集中采購工作中，充足發(fā)揮政府集中采購優(yōu)先購買的政策功能和示范效應(yīng)，努力構(gòu)建優(yōu)先購買節(jié)能、環(huán)保和擁有自立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品以及鼓勵(lì)我省企業(yè)自立創(chuàng)新的采購環(huán)境。一是在辦公用品、汽車等采購項(xiàng)目履行經(jīng)過中優(yōu)先采購節(jié)能、環(huán)保的國有品牌產(chǎn)品。二是自發(fā)購買

25、政府采購自立創(chuàng)新產(chǎn)品目錄內(nèi)的產(chǎn)品；對(duì)經(jīng)省科技部門認(rèn)定的自立創(chuàng)新產(chǎn)品施行首購政策；對(duì)自立創(chuàng)新產(chǎn)品和擁有我國自立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全和無線局域網(wǎng)等產(chǎn)品，在評(píng)審辦法中給予優(yōu)惠。三是在工程類項(xiàng)目招標(biāo)經(jīng)過中，優(yōu)先考慮采取節(jié)能的工程設(shè)計(jì)方案，盡可能采購節(jié)能、環(huán)保的建筑材料和配套的設(shè)備設(shè)備等產(chǎn)品。采購工作下半年工作計(jì)劃5上半年結(jié)束了，下半年到來了，我以為客房這一塊還是存在著很大的上升空間，不管是客房部的衛(wèi)生、工作人員的管理、對(duì)顧客的效勞等等都是有待加強(qiáng)的，為此我制訂了如下的工作計(jì)劃，希望客房手下半年能在我的手里表現(xiàn)的愈加出色。一、開業(yè)之前的預(yù)備工作首先就要跟部門的員工們，公布今年的工作目的以及各項(xiàng)工作布置，以及人員的調(diào)動(dòng)，這些都是要落實(shí)到位的，調(diào)動(dòng)大家工作的積極性，調(diào)整好自己的工作狀況，迅速的投入到工作當(dāng)中去。酒店的客房也得有新樣貌