【優(yōu)選】培訓(xùn)工作計(jì)劃匯總六篇

1、【優(yōu)選】培訓(xùn)工作計(jì)劃匯總六篇【優(yōu)選】培訓(xùn)工作計(jì)劃匯總六篇日子好像光陰似箭，不經(jīng)意間，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，如今就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。那么計(jì)劃怎么擬定能力發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我為大家整理的培訓(xùn)工作計(jì)劃6篇，供大家參考借鑒，希望能夠幫助到有需要的朋友。培訓(xùn)工作計(jì)劃篇1根據(jù)上級(jí)要求和本單位工作實(shí)際，20 xx年將對(duì)專項(xiàng)業(yè)務(wù)工作召開會(huì)議、組織培訓(xùn)，以便更好地完成工作任務(wù)，特制訂會(huì)議和培訓(xùn)計(jì)劃。一、糧食市場(chǎng)監(jiān)管執(zhí)法會(huì)議和培訓(xùn)根據(jù)工作任務(wù)，每年召開兩次糧食市場(chǎng)監(jiān)管執(zhí)法會(huì)議，上半年4月，下半年8月均在春秋兩季收買之前。一加入的單位和人員：區(qū)糧食局全體工作人員、區(qū)工商局市場(chǎng)管理科、區(qū)質(zhì)監(jiān)

2、局質(zhì)檢所、計(jì)量檢定所、全區(qū)已辦理糧食收買答應(yīng)的國有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、個(gè)體工商戶等，共計(jì)50人。二會(huì)議及培訓(xùn)內(nèi)容：公布區(qū)糧食市場(chǎng)監(jiān)管執(zhí)法檢查辦法、檢查內(nèi)容、檢查方式、檢查要求，使其知曉糧食市場(chǎng)監(jiān)管執(zhí)法檢查的主要性；組織學(xué)習(xí)國務(wù)院（糧食流通管理?xiàng)l例）、省糧食收買資格管理辦法、省糧食局、省工商局關(guān)于印發(fā)（省糧食收買資格審核管理暫行辦法）的通知、中國國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三培訓(xùn)時(shí)間：1天。四經(jīng)費(fèi)：會(huì)務(wù)和培訓(xùn)費(fèi)用2.4萬元。二、統(tǒng)計(jì)執(zhí)法調(diào)查工作培訓(xùn)一加入單位和人員：區(qū)糧食局全體工作人、被調(diào)查的10家糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)、4個(gè)村80個(gè)農(nóng)戶共計(jì)100人。二培訓(xùn)內(nèi)容：全省統(tǒng)計(jì)執(zhí)法調(diào)查工作要求、重點(diǎn)是講解調(diào)查表格。三培訓(xùn)時(shí)間：1

3、天。四經(jīng)費(fèi)：培訓(xùn)費(fèi)用1.6萬元。三、豐產(chǎn)倉推介工作會(huì)議，由區(qū)政府組織召開一加入會(huì)議的單位人員：區(qū)農(nóng)辦、區(qū)糧食局全體工作人員、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管農(nóng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、部分重點(diǎn)村的書記主任、區(qū)工商局、區(qū)農(nóng)業(yè)局、區(qū)財(cái)務(wù)局等共計(jì)40人。二會(huì)議內(nèi)容：宣傳推廣豐產(chǎn)倉。三會(huì)議時(shí)間：1天。四經(jīng)費(fèi)：2.5萬元。培訓(xùn)工作計(jì)劃篇2根據(jù)實(shí)際情況,針對(duì)全體保安員對(duì)業(yè)務(wù)技能和個(gè)人素質(zhì),進(jìn)行全方位的軍體素質(zhì)、治安管理、消防知識(shí)等培訓(xùn)，保安員培訓(xùn)工作計(jì)劃。全面提升全體保安員綜合效勞素質(zhì),以具體表現(xiàn)出我公司效勞目標(biāo),塑造良好的企業(yè)形象。第一、培訓(xùn)內(nèi)容:一、保安管理制度(附:保安員守則)1、保安員紀(jì)律、職責(zé)權(quán)限、職業(yè)道德規(guī)范、禮儀規(guī)定2、行為規(guī)范

4、3、對(duì)講機(jī)使用規(guī)定4、保安人員賞罰制度5、崗位職責(zé)二、消防知識(shí)1、消防安全知識(shí)2、滅火器及滅火方法3、義務(wù)*的任務(wù)4、火警報(bào)警程序5、發(fā)現(xiàn)火警、火災(zāi)應(yīng)急處理程序三、治安管理知識(shí)1、物業(yè)管理及治安管理的要求2、正當(dāng)防衛(wèi)3、保安類各種問題的處理方法4、保安員交*管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程5、易發(fā)生事故部位強(qiáng)化防備辦法四、軍體素質(zhì)1、單列考核標(biāo)準(zhǔn)2、擒敵應(yīng)用技術(shù)動(dòng)作第二、培訓(xùn)方案根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和實(shí)際情況，工作計(jì)劃（保安員培訓(xùn)工作計(jì)劃）。主管對(duì)本項(xiàng)目下屬保安員全面負(fù)責(zé)管理和考核。因而此次培訓(xùn)要求全體保安員(除值勤外)和主管全部加入,而且在培訓(xùn)經(jīng)過中實(shí)行考核。培訓(xùn)結(jié)束后,根據(jù)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有保安人員進(jìn)行挑選和調(diào)整。一

5、、培訓(xùn)時(shí)間1、培訓(xùn)時(shí)間為1個(gè)月,每星期一、三、五(每年9月份進(jìn)行)。2、培訓(xùn)以操練和理論穿插進(jìn)行,時(shí)間布置根據(jù)詳細(xì)情況臨時(shí)決定。二、培訓(xùn)地點(diǎn)公司大門口第三、培訓(xùn)目的一、提升全體保安人員綜合素質(zhì),樹立良好的社會(huì)形象。二、提升全體保安人員工作效率,效勞質(zhì)量為公司提供高效、周密的效勞。三、提升全體保安人員自我學(xué)習(xí)、自我約束的能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)前景。第四、培訓(xùn)管理規(guī)定為保證此次全體保安人員的培訓(xùn)工作順利進(jìn)行,到達(dá)預(yù)期的目的,現(xiàn)根據(jù)我公司（員工手冊(cè)）制訂下面幾條紀(jì)律:1、不得無故不加入培訓(xùn),違者按曠工處理2、培訓(xùn)時(shí)應(yīng)該做到不早退不遲到,違者捐活動(dòng)基金3、遵照紀(jì)律,不得在培訓(xùn)經(jīng)過中做與培訓(xùn)內(nèi)容無關(guān)之事項(xiàng)第五、

6、考核管理培訓(xùn)結(jié)束后,對(duì)全體保安員進(jìn)行考評(píng)定考核內(nèi)容詳見附表:附件1:保安員守則附件2:保安知識(shí)附件3:消防理論與實(shí)際操作培訓(xùn)工作計(jì)劃篇3一、工作要求：一建立校本事導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：校長(zhǎng)為第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)督察全校校本培訓(xùn)開展情況，并及時(shí)為校本培訓(xùn)的開展建言獻(xiàn)策。二兢兢業(yè)業(yè)切實(shí)開展校本培訓(xùn)。培訓(xùn)開展要定時(shí)間、定地點(diǎn)、定主講人、定主題。培訓(xùn)施行簽到制度。2、備存材料，做好臺(tái)帳。集體備課活動(dòng)開展的材料：討論稿、備課記錄、會(huì)議記錄等由各教研組長(zhǎng)分學(xué)期保管好、期末交由校教誨處統(tǒng)一分類存檔。學(xué)校開展的培訓(xùn)活動(dòng)的材料：主講稿、簽到冊(cè)、會(huì)議記錄等由教誨處保存。3、領(lǐng)導(dǎo)小組每學(xué)期至少召開三次校本

7、培訓(xùn)會(huì)議：期初、期中、期末會(huì)議。及時(shí)督察校本培訓(xùn)情況。年度末及時(shí)對(duì)全校老師的校本培訓(xùn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)，并有教誨處存檔評(píng)價(jià)結(jié)果，以備上級(jí)部門的檢查審閱。二、詳細(xì)工作一集體備課語文組、數(shù)學(xué)組活動(dòng)時(shí)間布置每周二、周三的午后第三節(jié)。計(jì)1小時(shí)閣下。2、綜合組布置于每周四午后第三節(jié)。二教學(xué)技能培訓(xùn)、德育培訓(xùn)、信息技術(shù)培訓(xùn)以及學(xué)校開展的其他培訓(xùn)。因我校全體教師均為住校，所以以上培訓(xùn)布置晚上6：307：30，地點(diǎn)：教研組辦公室或?qū)W校多媒體教室。三公開課外出培訓(xùn)活動(dòng)。公開課：分集體備課的公開課與老師個(gè)人的隨堂課。集體備課的公開課先經(jīng)各教研組集體研究后推薦一名老師上課，課后及時(shí)評(píng)價(jià)。老師個(gè)人隨堂課，聽課教師課后與

8、執(zhí)教教師面對(duì)面評(píng)價(jià)溝通。2、外出培訓(xùn)老師要在周前會(huì)議傳達(dá)培訓(xùn)學(xué)習(xí)收獲，起到再次培訓(xùn)的橋梁作用。四校內(nèi)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)布置校公開課：設(shè)優(yōu)勝獎(jiǎng)、鼓勵(lì)獎(jiǎng)。分別予以精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。并記績(jī)效工資考核分?jǐn)?shù)。2、教學(xué)技能競(jìng)賽活動(dòng)：設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)。分別予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)。并記績(jī)效工資考核分?jǐn)?shù)。培訓(xùn)工作計(jì)劃篇4在學(xué)校中，班主任是學(xué)校德育工作的中堅(jiān)和骨干，是使學(xué)校內(nèi)部各種力量構(gòu)成合力的紐帶，是溝通學(xué)校、家庭、社會(huì)三種教育渠道的橋梁。在班級(jí)中，班主任是班級(jí)的組織者和指點(diǎn)者，是學(xué)生成長(zhǎng)經(jīng)過的教育者。由此可見，班主任在學(xué)校中擔(dān)任著特殊的教育角色，要求班主任要有較高的涵養(yǎng)，即在政治思想上，道德品質(zhì)上，業(yè)務(wù)水平上，工作能

9、力上和教育藝術(shù)上應(yīng)到達(dá)一定的水平，各方面堪為人師，做到為人師表。那么作為班主任，就應(yīng)該加強(qiáng)本身涵養(yǎng)。本次班主任校本培訓(xùn)給了廣闊班主任一個(gè)學(xué)習(xí)、溝通、借鑒的平臺(tái)。班主任工作是做人的工作，不能光憑經(jīng)歷體驗(yàn)辦事，必需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，重視理性考慮，提升理論素養(yǎng)和解決實(shí)際問題的能力能力更好地指點(diǎn)理論。為全面提升我校班主任隊(duì)伍的素質(zhì)和能力，進(jìn)一步加強(qiáng)和改良我校的德育工作，特制訂本計(jì)劃。一、指點(diǎn)思想為了貫徹市教育局關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)班主任工作的意見及培訓(xùn)方案等精神，根據(jù)學(xué)校的工作部署，為確保我校培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性，特制訂本方案。二、培訓(xùn)目的1、提升全體班主任的素質(zhì)和班級(jí)管理水平。在20 xx年x月底之

10、前，全體班主任完成20學(xué)時(shí)的.校本培訓(xùn)任務(wù)。通過培訓(xùn)，全面提升班主任履行工作職責(zé)的能力。2、構(gòu)建班主任隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。建立班主任上崗制度、班主任聘任制度、繼續(xù)教育制度和規(guī)范管理等工作制度，并構(gòu)成長(zhǎng)效機(jī)制。從20 xx年下半年起，凡進(jìn)入班主任隊(duì)伍的老師，在上崗前或上崗后半年時(shí)間內(nèi)均應(yīng)承受不少于20學(xué)時(shí)的專題培訓(xùn)。3、進(jìn)一步推進(jìn)校本培訓(xùn)的發(fā)展。根據(jù)我校校本培訓(xùn)計(jì)劃，開展班主任全員培訓(xùn)。通過施行班主任校本培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步完善我校校本培訓(xùn)制度，增進(jìn)老師的專業(yè)發(fā)展。三、培訓(xùn)對(duì)象全校在崗班主任和班主任后備人員。四、培訓(xùn)原則1、針對(duì)性原則。針對(duì)不同年段學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律以及班級(jí)管理工作的特點(diǎn)和要求，研究設(shè)

11、計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)工作采用集中培訓(xùn)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，遠(yuǎn)程培訓(xùn)與面授輔導(dǎo)相結(jié)合等靈敏多樣的方式進(jìn)行。2、實(shí)效性原則。堅(jiān)持理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，從班主任工作的實(shí)際需要出發(fā)，針對(duì)現(xiàn)實(shí)問題設(shè)計(jì)與布置培訓(xùn)內(nèi)容，看重經(jīng)歷體驗(yàn)溝通，突出案例教學(xué)。3、創(chuàng)新性原則。積極創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容、方式、方法、手段和機(jī)制，針對(duì)老師在職學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，充足發(fā)揮現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育手段的作用，不斷提升班主任培訓(xùn)工作的效率和質(zhì)量。4、靈敏性原則。采取集中校本培訓(xùn)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，提升培訓(xùn)的實(shí)效性。五、培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)我校班主任工作的實(shí)際需要，培訓(xùn)內(nèi)容重要包含：班主任工作規(guī)范、班主任素養(yǎng)、班級(jí)管理、班隊(duì)主題設(shè)計(jì)、班主任專業(yè)成長(zhǎng)等五個(gè)專題模塊。1、班主任工作基本

12、規(guī)范。2、學(xué)生心理健康教育指點(diǎn)。3、班級(jí)活動(dòng)設(shè)計(jì)與組織。4、班級(jí)管理方法與創(chuàng)新。5、未成年人思想道德教育。選學(xué)6、學(xué)科德育浸透與道德理論能力培養(yǎng)研究專題。選學(xué)六、培訓(xùn)形式采用縣級(jí)培訓(xùn)和校本培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn)，并完成相應(yīng)培訓(xùn)任務(wù)。一市級(jí)培訓(xùn)1、選派一名分管領(lǐng)導(dǎo)加入市班主任培訓(xùn)的培訓(xùn)者培訓(xùn)。2、推薦優(yōu)秀班主任加入市骨干班主任培訓(xùn)。根據(jù)市中小學(xué)班主任培訓(xùn)的統(tǒng)一部署，我校推薦優(yōu)秀班主任加入培訓(xùn)，并充足發(fā)揮骨干班主任的引領(lǐng)作用和示范作用。3、積極加入市教育局統(tǒng)一部署的專題培訓(xùn)。二校本培訓(xùn)1、建立班主任學(xué)習(xí)制度。學(xué)校德育領(lǐng)導(dǎo)小組每月推薦有關(guān)的專題文章，方便廣闊班主任學(xué)習(xí)。同時(shí)，學(xué)校購買有關(guān)班主任成長(zhǎng)

13、的書籍并積極向班主任推薦有關(guān)的專業(yè)書籍，組織老師學(xué)習(xí)，進(jìn)行學(xué)習(xí)心得溝通。2、建立班主任反思制度。班主任教師每學(xué)期寫兩篇班隊(duì)工作文章，能夠是總結(jié)，教育反思，可以以是敘事或案例，記錄自己在班級(jí)管理中的成功經(jīng)歷體驗(yàn)、失敗之舉，或者面臨的困惑，為自己留下進(jìn)步的軌跡。3、舉行班主任專題論壇。我校班主任專題論壇關(guān)注班主任工作中的典型問題。第一學(xué)期的主題是班級(jí)管理系列之一班主任的人格魅力與良好班集體的建設(shè)；第二學(xué)期的主題是班級(jí)管理系列之二班隊(duì)活動(dòng)的設(shè)計(jì)與組織。第三的主題是班級(jí)管理系列之三學(xué)生管理工作的藝術(shù)。學(xué)期通過務(wù)實(shí)的溝通，討論班級(jí)管理中的普遍性問題，展現(xiàn)優(yōu)秀班主任的先進(jìn)理念和難得珍貴經(jīng)歷體驗(yàn)，讓更多的班

14、主任教師從中受益。4、加強(qiáng)班主任理念改變的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式有專題講座、班隊(duì)活動(dòng)案例溝通、教育敘事溝通、觀看錄象等等。擔(dān)任培訓(xùn)工作的教師為學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀班主任。5、推廣優(yōu)秀班主任的工作經(jīng)歷體驗(yàn)。每學(xué)年舉行班主任工作經(jīng)歷體驗(yàn)溝通會(huì)，評(píng)出優(yōu)秀班主任進(jìn)行表彰，并將他們的經(jīng)歷體驗(yàn)推廣。6、聘請(qǐng)外校優(yōu)秀班主任來我校作報(bào)告、作講座。七、培訓(xùn)方式及方法1、集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合。集中培訓(xùn)，指新學(xué)年的開學(xué)前，對(duì)班主任進(jìn)行有關(guān)班主任日常行為規(guī)范方面的集中培訓(xùn)；分散培訓(xùn)，指利用班主任會(huì)議時(shí)間，分專題學(xué)習(xí)有關(guān)教育方面的知識(shí)。2、在職培訓(xùn)和參觀考察相結(jié)合。比方到相關(guān)學(xué)校或單位實(shí)地考察等。3、實(shí)驗(yàn)研究與互相討論相結(jié)

15、合。即把班主任工作與教科研工作結(jié)合起來，在日常工作中互相討論，在課題研究中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。4、名師教授與自我總結(jié)相結(jié)合。請(qǐng)本?；蛲庑Ｓ胸S富育人經(jīng)歷體驗(yàn)的教師做專題報(bào)告，每位班主任撰寫育人心得或論文等。5、讀書讀報(bào)與上網(wǎng)學(xué)習(xí)相結(jié)合。每位班主任除了將指定的書閱讀外，還要充足利用網(wǎng)上的有關(guān)資料學(xué)習(xí)。八、培訓(xùn)辦法1、成立曹山小學(xué)班主任校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。組長(zhǎng)：張貴華。副組長(zhǎng)：趙其武。組員：馮福生、王茜、拓素娟。2、建立健全班主任校本培訓(xùn)制度，規(guī)范班主任培訓(xùn)的操作程序，做好培訓(xùn)工作精細(xì)化，不斷提升培訓(xùn)效率和質(zhì)量。3、進(jìn)一步完善老師繼續(xù)教育考核機(jī)制。將班主任培訓(xùn)的內(nèi)包容入老師繼續(xù)教育培訓(xùn)內(nèi)容，

16、并列入老師繼續(xù)教育考核和認(rèn)定范圍，其成就記入班主任培訓(xùn)登記單的同時(shí)，記入老師繼續(xù)教育登記冊(cè)，并給予相應(yīng)繼續(xù)教育學(xué)時(shí)。對(duì)擔(dān)任班主任，并按規(guī)定培訓(xùn)合格的老師，在相關(guān)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選及專業(yè)技術(shù)職務(wù)平定中同等條件下優(yōu)先予以考慮。培訓(xùn)工作計(jì)劃篇5一、新員工培訓(xùn)目的1、為新員工供應(yīng)正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣2、讓新員工了解公司所能供應(yīng)給他的相關(guān)工作情景及公司對(duì)他的期望3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，供應(yīng)討論的平臺(tái)4、讓新員工感遭到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工領(lǐng)會(huì)到歸屬感5、使新員工更進(jìn)一步明白自我工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系二、新員工培訓(xùn)資料一、就職前的培訓(xùn)由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)重要

17、是對(duì)新員工的到來表示歡迎，指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長(zhǎng)作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師，解答新員工提出的問題。二、部門崗位培訓(xùn)新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé)介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作資料、部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責(zé)要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老職工帶教新員工；1周內(nèi)部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的發(fā)問；對(duì)新員工1周的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，給新員工下一步工作提出一些詳細(xì)要求。三、公司整體培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師負(fù)責(zé)分發(fā)（員工培訓(xùn)手冊(cè)）簡(jiǎn)述公司的歷史與現(xiàn)狀，描繪敘述公司在XX市地理位置，交通情景；公司歷史與發(fā)展前景，公司的

18、企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念；公司組織構(gòu)造及重要領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門本能機(jī)能介紹，重要效勞對(duì)象，效勞資料，效勞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；公司有關(guān)政策與福利，公司有關(guān)規(guī)章*度，員工合理化提議采用的渠道；解答新員工提出的問題。三、培訓(xùn)對(duì)象XXX公司全體新進(jìn)員工。四、新員工培訓(xùn)教材（員工培訓(xùn)手冊(cè)）、（XXX公司規(guī)章*度）五、培訓(xùn)地點(diǎn)公司辦公大樓。六、培訓(xùn)時(shí)間公司可根據(jù)員工實(shí)際情景布置，一般7天為宜。七、新員工培訓(xùn)施行1、召集公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)施行方案，征求與會(huì)者意見，完善培訓(xùn)方案。2、盡快拿出具有針對(duì)性的培訓(xùn)教材，落實(shí)培訓(xùn)人選，配合公司組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。3、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案，經(jīng)太多種形

19、式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的主要意義。4、所有新員工在正式上崗前，都必需在公司集中培訓(xùn)1次培訓(xùn)資料見中心崗前培訓(xùn)，然后再到詳細(xì)工作部門進(jìn)行培訓(xùn)培訓(xùn)資料見部門崗位培訓(xùn)，公司可根據(jù)新員工基本情景施行相應(yīng)的培訓(xùn)教材，培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)*，培訓(xùn)合格名單報(bào)集團(tuán)人力資源部。八、培訓(xùn)反應(yīng)與考核1、培訓(xùn)所進(jìn)行的公司部門培訓(xùn)應(yīng)在公司選定培訓(xùn)師指點(diǎn)下進(jìn)行，公司每培訓(xùn)一批新員工都必需完成一套“新員工培訓(xùn)表。2、訓(xùn)施行經(jīng)過應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料留意保存，并留意在施行經(jīng)過中不斷修改、完善。3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)公司相關(guān)人員抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，對(duì)新員工培訓(xùn)情景每季度給公司總結(jié)反

20、應(yīng)一次。培訓(xùn)工作計(jì)劃篇6為了幫助護(hù)理人員適應(yīng)組織內(nèi)外環(huán)境的變化、知足市場(chǎng)人才競(jìng)爭(zhēng)和護(hù)士本身發(fā)展的需要、使護(hù)士在知識(shí)、技能、能力和態(tài)度等方面得到提升，保證護(hù)理人員有能力根據(jù)工作崗位要求的標(biāo)準(zhǔn)完成所承當(dāng)?shù)墓ぷ骱腿蝿?wù)。一、指點(diǎn)思想：培訓(xùn)是醫(yī)院創(chuàng)造護(hù)士群體智力資本的主要途徑，能夠使護(hù)理人員具有不斷學(xué)習(xí)的能力，學(xué)會(huì)在工作環(huán)境中知識(shí)分享，并運(yùn)用所把握的知識(shí)和技能優(yōu)化護(hù)理效勞經(jīng)過。通過培訓(xùn)，是護(hù)理人員在工作數(shù)量上和工作質(zhì)量上得以提升。使護(hù)理效勞工作得到不斷改善，是效勞成本消耗不斷降低。二、培訓(xùn)目的：1、幫助護(hù)理人員把握工作所需要的基本方法。2、幫助新上崗的護(hù)理人員盡快進(jìn)入所承當(dāng)?shù)墓ぷ鹘巧?，使護(hù)理工作更富有成效。3、幫助護(hù)理人員了解組織和護(hù)理工作目標(biāo)、價(jià)值觀和發(fā)展目的。4、改善護(hù)理人員的工作態(tài)度，強(qiáng)化護(hù)理人員的職業(yè)素質(zhì)。5、提升護(hù)理人員的工作效率6、提升和促進(jìn)護(hù)理人員對(duì)組織的認(rèn)同感和歸屬感，使護(hù)理人員在完成組織任務(wù)的同時(shí)個(gè)人素質(zhì)不斷提升，個(gè)人潛能得到最大限度發(fā)展。三、培訓(xùn)原則：1、按需施教，學(xué)用一致原則，從護(hù)理人員的知識(shí)構(gòu)造、能力構(gòu)造、年齡情況和崗位的實(shí)際需要出發(fā)。2、與組織戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)原則：從醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，結(jié)合醫(yī)院和部門的發(fā)展目的制訂培訓(xùn)內(nèi)容，以保證培訓(xùn)為醫(yī)院發(fā)展效勞、培訓(xùn)增進(jìn)醫(yī)