有關(guān)工程工作計(jì)劃集錦六篇

1、有關(guān)工程工作計(jì)劃集錦六篇有關(guān)工程工作計(jì)劃集錦六篇光陰在流逝，從不停歇，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(zhǎng)，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計(jì)劃了。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面是我為大家整理的工程工作計(jì)劃6篇，歡迎閱讀與珍藏。工程工作計(jì)劃篇11、個(gè)人能力的提升。在這里的個(gè)人能力是很泛化的一個(gè)概念，包含人際交往能力、學(xué)習(xí)能力、抗壓能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力、公司事務(wù)處理能力等等，人只要生活在這個(gè)社會(huì)就會(huì)和各種事務(wù)打交道，這里怎樣處理身邊發(fā)生的各種事情就是一個(gè)個(gè)人能力的具體表現(xiàn)出，俗話講龍神九子還各不一樣，所以不同的人碰到不同的事。或者一樣的人碰到不同的事處理方法都是不同的，在這里看處理方法的好壞不是看

2、但是咋處理的，而是看這樣處理對(duì)以后有什么楊的影響，所以一個(gè)人個(gè)人能力的強(qiáng)弱不是下面就能看出來(lái)，相應(yīng)的一個(gè)人的個(gè)人能力也不是一下子就能鍛煉出來(lái)這也需要一個(gè)積累的經(jīng)過(guò)，之所以在這里講這些就是讓我們不要不去做那些看似小的事情。2、新產(chǎn)品的學(xué)習(xí)以及新市場(chǎng)的發(fā)現(xiàn)。年末王總給我們介紹了兩種新產(chǎn)品，讓我們了解、討論，不管今年結(jié)果怎樣，只要能夠引進(jìn)新產(chǎn)品，并決定施行，那么我們大家都就又處于一個(gè)一樣的起跑線，這里就能具體表現(xiàn)出出學(xué)習(xí)能力的強(qiáng)弱，在這里我有相信能在新產(chǎn)品上走到前面，也一定要走到前面，由于我還年輕。3、激情。不管做什么都要有激情，在政治學(xué)里講這是人的主觀能動(dòng)性，不管做什么事都要滿腔熱血，都要自信心滿

3、滿，缺少激情的人就像吸了大大的煙一樣看上去沒(méi)勁，這樣誰(shuí)都不喜歡，不管是哪里都不收歡迎，所以一定要有激情。工程工作計(jì)劃篇2過(guò)去的一年，xx公司在局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的指點(diǎn)布置下，在總經(jīng)理的直接率領(lǐng)下，全公司各部門(mén)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工，根據(jù)公司年初確定的整體發(fā)展計(jì)劃，積極工作，努力推進(jìn)，較好的完成了全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃和任務(wù)。20 xx年全年簽訂各類(lèi)合同總額1294.70萬(wàn)元，完成總產(chǎn)值1823.4萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1831.8萬(wàn)元，利潤(rùn)總額122.4萬(wàn)元，凈利潤(rùn)112.4萬(wàn)元。較上年有很大提升，為新的一年公司平穩(wěn)較快的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將xx年度公司各項(xiàng)工作扼要總結(jié)如下：一、

4、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況：1、公路施工方面：20 xx年公司在公路建設(shè)市場(chǎng)劇烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里，簽訂施工合同1294.7萬(wàn)元，完成了商周高速公路周口段路面下封層、透層、粘層施工；朝阜高速公路五標(biāo)段透層和稀漿封層施工；鐵阜高速公路六標(biāo)封層、透層、粘層施工；水界高速一標(biāo)段透層、粘層、稀漿封層施工；藍(lán)商高速二標(biāo)透層、同步碎石封層、粘層、橋面防水施工；寧棋高速路面透層、粘層封層灑布工程；風(fēng)永十六標(biāo)改性乳化瀝青加工工程等7個(gè)項(xiàng)目，共完成總產(chǎn)值1823.4萬(wàn)元。目前，還有一個(gè)在建施工項(xiàng)目，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進(jìn)行中。2、機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)方面：10年下半年通過(guò)合作開(kāi)發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車(chē)系列。目前，

5、已構(gòu)成模具化生產(chǎn)線，并于10年8月份試生產(chǎn)投入16臺(tái)，現(xiàn)已完成整車(chē)生產(chǎn)8臺(tái)，其中：12m31臺(tái)，9m35臺(tái)，8m31臺(tái)，3m31臺(tái)；半成品8臺(tái)，其中9m37臺(tái)，6m31臺(tái)，完成生產(chǎn)總值約301萬(wàn)元，交付出租9m33臺(tái)。二、加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)，完善規(guī)范化管理1、xx年初，為了適應(yīng)公路建設(shè)市場(chǎng)的需要，公司決定將公司內(nèi)部的工程部組建成工程分公司，并辦理獨(dú)立的對(duì)外營(yíng)業(yè)執(zhí)照，實(shí)行對(duì)內(nèi)為公司的工程部，對(duì)外為公司的工程分公司，同時(shí)，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)人員和技術(shù)人員裝備，進(jìn)而有效的占據(jù)市場(chǎng)，為工程施工奠定了良好基礎(chǔ)。2、xx年，隨著公司不斷的發(fā)展強(qiáng)大和施工范圍的擴(kuò)大，以及生產(chǎn)組織形式的變化，公司原有的一些規(guī)章制度，管理辦法

6、已不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需要。對(duì)此，公司總部及各部門(mén)，對(duì)原有的一些規(guī)章制度，賞罰管理辦法進(jìn)行從新修訂和完善，并要求認(rèn)真落實(shí)，一年來(lái)通過(guò)各部門(mén)的不懈努力，已獲得較好的效果。3、加強(qiáng)人員的貯備，保證生產(chǎn)施工等用人需要。由于公司施工和生產(chǎn)的實(shí)際情況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀，十分是有專(zhuān)業(yè)技術(shù)，有能力的青年員工，時(shí)有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。因而，為了知足適應(yīng)公司的生產(chǎn)，施工的需要，公司的人力資源管理部門(mén)制訂了相關(guān)的規(guī)章制度及賞罰制度，使公司人員管理方面愈加規(guī)范化，制度化和科學(xué)化。三、狠抓安全管理工作，防止安全事故的發(fā)生安全工作是各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行的保障。安全工作的好壞，直接影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益，10年的安全工作。公司

7、重要做了下面幾個(gè)方面。1、公司各部門(mén)根據(jù)公司的要求，把安全工作放在首位，隨時(shí)隨地的加強(qiáng)員工的安全教育工作，把安全意識(shí)時(shí)刻貫穿在每個(gè)員工的腦海中。2、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持了安全例會(huì)制度，做到了安全辦法層層到位。3、配齊配全了安全文明標(biāo)識(shí)和器材，按時(shí)發(fā)放和佩戴安全用品。4、通過(guò)規(guī)章制度不斷落實(shí)，增進(jìn)操作人員自發(fā)維護(hù)頤養(yǎng)設(shè)備的責(zé)任心，保證了機(jī)械設(shè)備的完好，進(jìn)而有效的防止了機(jī)械事故的發(fā)生。5、由于認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)安全辦法，10年全年安全事故的發(fā)生率為0案次。四、工作中的不足：1、公司的各項(xiàng)管理制度還有待于進(jìn)一步提升、完善和落實(shí)。2、管理構(gòu)造還不夠完善，相應(yīng)的管理技術(shù)人員還不到位，因而需加大對(duì)公司

8、的宣傳力度，提升企業(yè)的著名度，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進(jìn)來(lái)。3、產(chǎn)品種類(lèi)還比較單一，因而要進(jìn)一步加大適應(yīng)市場(chǎng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度。同時(shí)，要進(jìn)一步采用目的考核等辦法，平衡生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。4、人員裝備不盡合理，鼓勵(lì)賞罰制度還有待于進(jìn)一步完善，因而還需充足調(diào)動(dòng)廣闊職工生產(chǎn)的積極性。5、需要進(jìn)一步加強(qiáng)公司的文化建設(shè)，做到以人為本，充足調(diào)動(dòng)廣闊員工的主人翁意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)公司的凝聚力。一、全年計(jì)劃完成施工、生產(chǎn)、租賃的產(chǎn)值目的1、xx年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)施工合同簽訂額XX萬(wàn)，計(jì)劃完成施工工程產(chǎn)值1500萬(wàn)。回收施工工程款1500萬(wàn)。2、xx年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)水泥攪拌車(chē)48臺(tái)含已完

9、成8臺(tái)半成品，計(jì)劃完成產(chǎn)值504萬(wàn)元，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售18臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入630萬(wàn)元含底盤(pán)，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50萬(wàn)元。3、xx年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)外租水泥攪拌車(chē)15-20臺(tái)，計(jì)劃完成租賃產(chǎn)值150-200萬(wàn)元，計(jì)劃收入150萬(wàn)元，利潤(rùn)10萬(wàn)。4、xx年全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值2600萬(wàn)元。二、組建成立產(chǎn)品的研發(fā)部對(duì)外研發(fā)公司，多渠道多方位開(kāi)發(fā)合適于公路鐵路建設(shè)市場(chǎng)的，附加值較高的工程產(chǎn)品。初步選定開(kāi)發(fā)移動(dòng)式混凝土攪拌車(chē)和智能混凝土攪拌車(chē)。三、加大生產(chǎn)、施工、租賃等成本目的考核管理，采用各種行之有效的方法降低成本，進(jìn)而有效的保證公司效益的不斷提升，增進(jìn)資金的良好運(yùn)營(yíng)。四、積極采用各項(xiàng)辦法，加大公司的宣傳力度，進(jìn)一步提升

10、公司著名度，打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。五、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部的管理組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度，制訂和采用各項(xiàng)鼓勵(lì)政策，使公司在管理制度上愈加規(guī)范化、科學(xué)化；使各項(xiàng)工作進(jìn)一步得到落實(shí)，保證公司全年的各項(xiàng)目的順利完成。工程工作計(jì)劃篇3為了能讓三個(gè)體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn)，真正讓體系實(shí)現(xiàn)既定的目的，適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時(shí)間形勢(shì)發(fā)展的需求，進(jìn)一步提升管理水平，尋求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境、樹(shù)立良好的社會(huì)形象，隨著不斷變換的管理要求，原發(fā)布的體系文件和實(shí)際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差，為了防止體系和實(shí)際運(yùn)用產(chǎn)生偏差，在新的一年里，將展開(kāi)體系方面的整合，計(jì)劃如下：一、廣泛采集體系運(yùn)行情況，不斷完善體系文件根

11、據(jù)當(dāng)前施行的體系程序，盡可能的與各部門(mén)進(jìn)行溝通，把真實(shí)實(shí)際的工作內(nèi)容寫(xiě)進(jìn)體系文件中，必需做到與管理手冊(cè)和作業(yè)文件的描繪敘述相一致，與各部門(mén)的工作職責(zé)相一致，一個(gè)要素可能要由多項(xiàng)本能機(jī)能來(lái)落實(shí)，每項(xiàng)本能機(jī)能又要由若干個(gè)活動(dòng)來(lái)保證，因而，每個(gè)程序文件都應(yīng)經(jīng)過(guò)細(xì)致策劃和編寫(xiě)。這是xxxx年首要工作重點(diǎn)之一。原來(lái)的體系文件覆蓋到部門(mén)級(jí)，對(duì)下一層部門(mén)沒(méi)有制訂實(shí)際的管理內(nèi)容，對(duì)全員參與體系的建設(shè)存在嚴(yán)重的不足。計(jì)劃明年2月開(kāi)始到3月底完成體系文件的從新編制。二、積極開(kāi)展各部門(mén)對(duì)質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)健康體系的正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前公司存在一種意識(shí)誤區(qū)，包含中高層管理人員以為只要體系得到認(rèn)證就完成了體系工作的任務(wù)，其實(shí)體系

12、是個(gè)管理平臺(tái)，體系只是提出了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必需建立的，然后有各個(gè)本能機(jī)能部門(mén)圍繞標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)的一系列活動(dòng)，假如思路不明確，行為就必定產(chǎn)生偏差，這和建立體系是南轅北轍的，所以對(duì)各部門(mén)對(duì)體系的認(rèn)識(shí)和理解就要靠培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)的計(jì)劃根據(jù)不同階段針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)內(nèi)容采用各種培訓(xùn)方式，重視實(shí)際操作的培訓(xùn)，為使培訓(xùn)起到詳細(xì)的指點(diǎn)作用，培訓(xùn)分層、分部門(mén)進(jìn)行，責(zé)任部門(mén)對(duì)實(shí)際應(yīng)用展開(kāi)，讓各部門(mén)和不同工作人員得到工作上的提升，并通過(guò)已經(jīng)編制文件書(shū)指點(diǎn)各部門(mén)貫標(biāo)工作的開(kāi)展。讓原來(lái)只要基本的作業(yè)指點(diǎn)文件有一個(gè)能夠量化的，能夠?qū)嶋H應(yīng)用的作業(yè)指點(diǎn)，此項(xiàng)工作根據(jù)實(shí)際部門(mén)需求作出詳細(xì)計(jì)劃時(shí)間布置。三、深切進(jìn)

13、入部門(mén)調(diào)查研究，做好內(nèi)審工作為體系的履行得到有力的保障，體系是在不斷改良和完善經(jīng)過(guò)中的，體系推動(dòng)部門(mén)通過(guò)各種檢查、內(nèi)部審核、了解體系的運(yùn)行情況，積極采集各履行部門(mén)對(duì)體系運(yùn)行的意見(jiàn)和建議，有針對(duì)性地對(duì)文件進(jìn)行修改，可提升文件的適用性和可操作性。內(nèi)部審核是全面的體系檢查，內(nèi)部審核的效果對(duì)體系改良有很主要的作用，所以看重內(nèi)審員在部門(mén)中起的作用，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行限期整改，通過(guò)內(nèi)部審核推動(dòng)體系的發(fā)展和完善，讓體系起到實(shí)用性，符合性，此項(xiàng)將每月展開(kāi)。四、對(duì)體系的履行實(shí)行考核制度沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)迫履行的制度，最好的管理體系也是無(wú)效的，所以要想讓三個(gè)體系得到真正的落實(shí)和履行，體系辦公室必需具有相應(yīng)的權(quán)利，這需要公司

14、受權(quán)去履行，和綜合辦公室共同配合對(duì)部門(mén)績(jī)效考核。公司只要堅(jiān)持把握了建立體系的基本原則，明確了運(yùn)行體系的重要目的是為了搞好企業(yè)的質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)、環(huán)境管理，提升整體管理水平，做到領(lǐng)導(dǎo)看重、全員參與，通過(guò)不斷的連續(xù)改良，一定能使三個(gè)管理體系在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮相當(dāng)大的作用。工程工作計(jì)劃篇4時(shí)間飛逝若流水，雖略顯無(wú)情但卻又真實(shí)的向人們展現(xiàn)著世事的變遷和發(fā)展。感慨中，信息工程學(xué)院第十三屆學(xué)生會(huì)中期調(diào)整工作已緩緩的落下了帷幕，新一任委員如啟明星般出如今了清晨東方的那一片天空，這代表的恰是新一天的希望與激情。本學(xué)期信息工程學(xué)院學(xué)生會(huì)將繼續(xù)秉承“為廣闊師生效勞，為學(xué)校發(fā)展效勞的目標(biāo)，在校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在團(tuán)委的指點(diǎn)

15、下，貫徹黨的教育方針，在廣闊同學(xué)之中積極開(kāi)展思想教育宣傳活動(dòng)，真正使“的價(jià)值觀深切進(jìn)入人心；同時(shí)，我們將結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況，遵守團(tuán)委、校學(xué)生會(huì)關(guān)于本學(xué)期學(xué)生會(huì)組織工作重點(diǎn)的布置，積極開(kāi)展同學(xué)們感興趣的學(xué)習(xí)、科技、文體、公益等系列活動(dòng)，加強(qiáng)廣闊同學(xué)參與校園文化活動(dòng)的興趣和責(zé)任心，以此維持學(xué)校良好的教學(xué)秩序和學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，為建造“和諧校園作出一定的奉獻(xiàn)；另外，學(xué)校的主體是學(xué)生，因而我們必需及時(shí)反應(yīng)同學(xué)們的建議、意見(jiàn)和要求，加強(qiáng)同學(xué)與學(xué)校、同學(xué)與教師以及同學(xué)之間的溝通和了解，真正成為學(xué)校和學(xué)生聯(lián)絡(luò)的橋梁，學(xué)校管理的助手和生力軍，學(xué)生展示自我、鍛煉自我的大舞臺(tái)；組織能否完善、組織的凝聚力能否強(qiáng)是一個(gè)

16、組織得以生存和發(fā)展的前提，因而，我學(xué)院本學(xué)期的工作重點(diǎn)之一則是加強(qiáng)組織本身建設(shè)，真正提升組織的影響力，為石化學(xué)院、為我二級(jí)學(xué)院的發(fā)展作出自己的一份奉獻(xiàn)。本學(xué)期情況特殊之處在于康莊年級(jí)學(xué)生會(huì)的成立以及運(yùn)作，為了提升康莊年級(jí)學(xué)生會(huì)委員的工作熱情，同時(shí)考慮到低年級(jí)的學(xué)生思維比較活潑踴躍、創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)，我們對(duì)于康莊的管理采用“以指點(diǎn)和監(jiān)督為主的半獨(dú)立運(yùn)作的.方法，詳細(xì)施行如下：康莊年級(jí)學(xué)生會(huì)有其自己的主席，二級(jí)學(xué)院的一個(gè)副主席監(jiān)管康莊。康莊年級(jí)學(xué)生會(huì)主席加入每周一次的學(xué)生會(huì)例會(huì)，以便于和二級(jí)學(xué)院學(xué)生會(huì)堅(jiān)持嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)，同時(shí)了解校學(xué)生會(huì)以及二級(jí)學(xué)院學(xué)生會(huì)的工作重點(diǎn)和動(dòng)向，更好的開(kāi)展工作；二級(jí)學(xué)院監(jiān)管康莊的

17、副主席定期加入康莊年級(jí)學(xué)生會(huì)的例會(huì)，并堅(jiān)持嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)，以便于隨時(shí)指點(diǎn)其工作?？登f年級(jí)學(xué)生會(huì)能夠自立的舉辦各種活動(dòng)，但需要及時(shí)通知二級(jí)學(xué)院學(xué)生會(huì)研究活動(dòng)的可行性，然后決定能否能夠舉辦，康莊年級(jí)學(xué)生會(huì)委員由于工作經(jīng)歷體驗(yàn)的不足，在初期活動(dòng)舉辦時(shí)能夠和二級(jí)學(xué)院學(xué)生會(huì)相關(guān)部門(mén)協(xié)作，以加強(qiáng)其工作經(jīng)歷體驗(yàn)。結(jié)合我二級(jí)學(xué)院以及學(xué)生會(huì)的詳細(xì)情況，特制訂出本學(xué)期的詳細(xì)工作計(jì)劃如下：辦公室：本學(xué)期的財(cái)政管理將實(shí)行公開(kāi)制度，充足具體表現(xiàn)出財(cái)政透明的特點(diǎn)，使財(cái)政愈加精確、清楚明晰，而且在原有基礎(chǔ)上對(duì)報(bào)帳的經(jīng)過(guò)將愈加嚴(yán)密與完善。同時(shí)，對(duì)各部門(mén)舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)的資金進(jìn)行監(jiān)督，在活動(dòng)結(jié)束時(shí)，進(jìn)行復(fù)審，不符合要求的不予報(bào)帳。分

18、管每次活動(dòng)的考勤，監(jiān)督學(xué)生會(huì)成員考勤情況、工作情況并做好記載，以備做為干部考核的根據(jù)。協(xié)助各部門(mén)開(kāi)展工作，協(xié)調(diào)部門(mén)之間的關(guān)系，同時(shí)把學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)的后勤工作做到位。秘書(shū)處：1認(rèn)真細(xì)心地整理學(xué)生會(huì)組織的各種資料，定期并及時(shí)的整理各部提交上來(lái)的工作資料，做到整潔有序，不丟失任何材料。2及時(shí)的把每月的工作簡(jiǎn)報(bào)上傳，能充足利用這一平臺(tái)把信息工程學(xué)院的相貌向全校師生真實(shí)的展示出來(lái)。3認(rèn)真細(xì)心地做好每次的會(huì)議記錄，會(huì)議考勤情況，及時(shí)整理睬議記錄，并進(jìn)行歸檔。4定期作各項(xiàng)工作的總結(jié)，系統(tǒng)的整理各部的工作情況，匯總并整理各項(xiàng)資料，做到所有活動(dòng)皆有據(jù)可尋工程工作計(jì)劃篇5工作思路及目的：1協(xié)助系主任完成全系日常

19、教學(xué)組織工作。圍繞開(kāi)創(chuàng)建立“示范校重心工作，探尋求索人才培養(yǎng)的形式，實(shí)行“一法雙證一單制相結(jié)合的人才培養(yǎng)形式，即“一法項(xiàng)目教學(xué)法，即以施工工序?yàn)榻虒W(xué)項(xiàng)目在實(shí)訓(xùn)、理論場(chǎng)結(jié)業(yè)崗位完成全部施工經(jīng)過(guò)的理論教學(xué)，并配合精品教材建設(shè)和電子課件出版以及建設(shè)部的建筑施工體系科研課題的研究，確保項(xiàng)目教學(xué)法施行；“雙證學(xué)歷證和崗位證相結(jié)合；“一單用人單位定單制。本著認(rèn)識(shí)論原則，理論認(rèn)識(shí)理論、實(shí)訓(xùn)能力構(gòu)成。2推進(jìn)重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)建設(shè)。1工作計(jì)劃建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)的發(fā)展，結(jié)合建設(shè)部科研課題二年完成工作計(jì)劃，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)建設(shè)，師資隊(duì)伍建設(shè)，完成精品教材建設(shè)，完善實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。2工作計(jì)劃水利工程施工專(zhuān)業(yè)，是學(xué)院涉農(nóng)專(zhuān)業(yè)，根據(jù)專(zhuān)業(yè)方向，

20、深切進(jìn)入教學(xué)改革及教材建設(shè)教材比較陳腐工作計(jì)劃，爭(zhēng)取在二年內(nèi)構(gòu)成全新的教育形式。3結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)的契機(jī)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研究結(jié)合的更好效果，發(fā)揮系的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)之間的配合，從對(duì)農(nóng)民戶、農(nóng)村、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)下手，從規(guī)劃、節(jié)水、節(jié)能、環(huán)保、污水處理等方面完成一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目。4開(kāi)發(fā)新專(zhuān)業(yè)。經(jīng)過(guò)調(diào)研，計(jì)劃07年申報(bào)并開(kāi)始招生，吸收德國(guó)職業(yè)經(jīng)歷體驗(yàn)，完成專(zhuān)業(yè)建設(shè)，系里已加入兩次有關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。工程工作計(jì)劃篇6工期目的：根據(jù)我公司同類(lèi)工程施工經(jīng)歷體驗(yàn)，經(jīng)對(duì)本工程工期進(jìn)行認(rèn)真分析，以我公司施工實(shí)力，自擬訂工期390日歷天，工期能夠按招標(biāo)工期完成1業(yè)主招標(biāo)要求工期:本工程計(jì)劃20 xx年9月1日開(kāi)工,施工總工期400天，20

21、 xx年10月5日交工。質(zhì)量：業(yè)重要求的質(zhì)量等級(jí)為合格。2投標(biāo)工期控制工期目的：根據(jù)我公司同類(lèi)工程施工經(jīng)歷體驗(yàn)，經(jīng)對(duì)本工程工期進(jìn)行認(rèn)真分析，以我公司施工實(shí)力，自擬訂工期390日歷天，工期能夠按招標(biāo)工期完成。開(kāi)工日期：20 xx年9月1日，20 xx年9月25日完工，提早工期約10天，工期提早率2.5%;3進(jìn)度控制指標(biāo)分解及其講明其階段工期控制為：(1)基礎(chǔ)施工從20 xx年9月1日到20 xx年10月10日，進(jìn)行定樁放線、土方開(kāi)挖、基礎(chǔ)處理、驗(yàn)槽工作，工期40天。從20 xx年10月10日開(kāi)-20 xx年16月5日進(jìn)行基礎(chǔ)墊層至地下一層工程，工期布置25日歷天。其中：包含基礎(chǔ)施工、地下室剪力墻及頂板的施工、地下室防水施工，基礎(chǔ)回填土的施工。地下室頂板施工期間，具備外墻防水施工條件，為外墻防水施工創(chuàng)造工作