聽企業(yè)講座心得體會5篇

1、Word 聽企業(yè)講座心得體會5篇 大家要知道富有獨特意義的心得體會肯定具有新奇的觀點，當我們的內心有了收獲之后肯定要準時寫好適合自己的心得體會，下面是我為您共享的聽企業(yè)講座心得體會5篇，感謝您的參閱。 聽企業(yè)講座心得體會篇1 在聽完講座后，我深深的體會到了，眾所周知，企業(yè)管理的核心是人，主要是人的管理，人管好了，其它都可以理順，人是一切的根源，然而人最好的管理者就是自己。簡潔的解釋就是自我管理、主動管理。勝利管理者的秘決就是今日做明天的工作。只有你有所預備，才能應付自如。依據(jù)自身工作總結幾點體會： 充分的預備是任何事情都需要的，包括從心理狀態(tài)到詳細資料預備，從你對自己的工作態(tài)度到你與他人的關系

2、。這樣，當你需要時，他們就會樂觀地賜予你關心。 1、物質自我管理 我是從事資料管理的，當各專業(yè)全部資料及圖紙收到一起時擺放得井井有條，領導或同事要查閱時，就可以在最短的時間內快速查找到所需資料。以避開不能輕易地找到所需資料而放慢，甚至中斷工作。造成影響到下步工作的進行。最好把總的文件柜及圖紙名目按專業(yè)及類型固定地放在文件夾內（也可用顏色分類），或把它們收集在標有日期的日記簿里，以便能快速地找到。 電子版的名目也要做好保存，以便隨著變更做更正。也就說把你自己工作上幫助工具預備齊全。 2、工作自我管理。 工作上要有適應力量及創(chuàng)新思維。由于我們是流淌性工作性質的單位，而且對于科技類檔案移交的要求，要

3、隨業(yè)主統(tǒng)一規(guī)范來定，那么就需要我們有隨時適應力量，有些老方法不行行時，還需重新因地制宜的制定新的方式方法了。 3、健康自我管理： 俗話說，身體是革命的本錢，我們在做好自我管理的同時，還要有足夠的睡眠和合理而健康的日常飲食，這是保持良好身體狀況的必要預備，也是為公司服務好的前提。 4、時間自我管理。 自我管理實質上就是時間管理，時間的稀缺性體現(xiàn)了生命的有限性。卓有成效的管理者要最終表現(xiàn)在時間管理上，表現(xiàn)在能否科學的分析時間、利用時間、管理時間、節(jié)省時間，進而在有限的時間里，制造自身職業(yè)價值的最大化。把自己的日程工作支配記在腦里或寫在備忘錄里，從日常工作、生活中找時間規(guī)律（找業(yè)主相應部門簽單）是有

4、規(guī)律可尋的，把握時間敏捷度，這樣會使你按時趕到工作地點，實施工作方案；合理調整工作任務。從而快速完成領導交辦的各項事情。 聽企業(yè)講座心得體會篇2 企業(yè)成于平安，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不行挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。平安意識應始終牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故，正確熟悉到平安不是一個人的問題，而是你中有我，我中有你，是一個上下關聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜簡單、緊密相連的網(wǎng)?；仡櫴髽I(yè)發(fā)生的重大事故，一次次映入我腦海的不外乎是以下內容：某人平安意識淡漠，嚴峻違反平安生產(chǎn)法;某某平安責任心不強，麻痹大意習慣性違章;某某單位

5、平安管理不嚴，尤其是現(xiàn)場平安監(jiān)督檢查不力等等。這些慘痛的案例，無不折射出我們的平安教育的缺失，表現(xiàn)出平安學問的宣揚普及尚存很大的缺陷，我們平安管理的體系還是那么的脆弱! “平安就是效益”，這種觀點應根植于每個人(包括我自己)的心中。首先武裝好自己，熟知熟會各項操作規(guī)程平安制度，仔細學習平安有關法律法規(guī);其次養(yǎng)成良好的平安操作習慣，杜絕習慣性違章，敢于同身邊的甚至是上級的擔心全行為較真兒;第三是勤于檢查，準時發(fā)覺整改事故隱患。一線崗位平安隱患和死角多，習慣性違章較普遍，假如只在形式上講平安，應付檢查，那么即使是投入再大，付出再多，平安環(huán)境也不能得到本質改善，平安管理水平永久不能得到本質提升!假如

6、每位員工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提示、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止擔心全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，就能筑起平安大堤。無危則安，無損則全。平安就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于損害，財產(chǎn)免于損失。 讓人人都來重視平安，時刻關注平安，將“平安生產(chǎn)”牢記心中，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守平安生產(chǎn)之法!讓人人都清晰地熟悉到違章就是走向事故，就是損害自己、損害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饒幸心理，由于，或許一次小小的不經(jīng)意的違章，就會造成很大的損害或損失，就會變成違法假如我們每個人都能真正意識到這一點，那么我們的平安生產(chǎn)工作必能做得更好，我們的企業(yè)就能長盛不衰，

7、我們個人就能在一個平安和諧的環(huán)境中幸福生活。 聽企業(yè)講座心得體會篇3 在今年6月，由于公司領導對基層管理和中層管理的重視，公司特地請了兩位資深老師的企業(yè)管理培訓師，對公司各部門主要管理人員進行了兩次提升企業(yè)管理培訓教育，這是一次特別難得的培訓學習機會，我有幸傾聽了這次講座，感受頗深，在此談一下我的個人感受，希與各位同事共享。 “結果第一，理由其次”是劉老師在企業(yè)管理培訓關于執(zhí)行力的講座中提到的一句話，這句話深深的觸動了我的內心，上至總經(jīng)理，下至員工，我認為這句話對其都是特別受用的。對企業(yè)管理來說，追求利潤是企業(yè)永恒的主題，是第一位的，是結果；對員工來說，實現(xiàn)人生價值是第一位的，是結果。不管企業(yè)

8、還是員工，我們站在自己的立場時，永久都是結果第一，理由其次。但是，生活中往往事與愿違，員工在工作中，預期目標沒有完成，在向領導匯報時，都會慣性的將理由放在第一位，結果放在其次位，導致消失這種局面的根本緣由就是我們沒有執(zhí)行力的員工，沒有執(zhí)行力的領導。對待問題始終站在愛護自己利益的立場上，對待失敗永久是理由第一。不行否認，任何結果都有肯定的理由作為支撐，而看待問題時關鍵是我們如何來對待理由。當預期目標圓滿完成時，大家可能理所當然的以為這不存在理由，但是，當預期目標的實現(xiàn)患病失敗時，我們都會千方百計地查找各種理由來搪塞，其實不然，正是由于這種錯誤的思維指導著我們的行為，導致了結果的失敗。 結果，鐵一

9、般的事實，縱使你把理由說的天花亂墜，天衣無縫，結果也不會轉變。因此，面對企業(yè)，面對領導，我們只需將結果呈現(xiàn)在領導面前就足矣了，把各種理由放在結果消失之前，圍繞結果將各種理由一一擊破，最終的勝利成為圓滿的結果。 隨著社會競爭的日趨激烈，企業(yè)的生存與進展將經(jīng)受前所未有的挑戰(zhàn)，需要強大的核心競爭了和分散力作為支撐；同樣，在社會大環(huán)境的影響下，員工的就業(yè)也受到了巨大的壓力，個人要實現(xiàn)自己的職業(yè)生涯，必需具備一技之長，否則，不論是企業(yè)還是個人都將在波濤洶涌的浪潮中被淘汰。同志們，讓我們攜手共進吧，共同將結果進行究竟，讓我們的企業(yè)靠員工的結果生存，讓我們的員工靠企業(yè)的結果而進展。 企業(yè)管理培訓是對我們思想

10、的一次觸動，一次沖擊，一次洗禮，就像劉老師說的，假如我們不在詳細的行動中去執(zhí)行，那么他的企業(yè)管理培訓是無效的，領導的苦心是徒勞地。因此，任何一個有執(zhí)行力的員工，或者任何一個有志于成為企業(yè)家的員工，請記住一點，企業(yè)中存在各種為題，無論是老板不懂管理，還是同事不協(xié)作，無論是產(chǎn)品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不供應結果，不制造價值的理由。你供應的價值只與你做一個職業(yè)化員工，與你將來做一格優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關。 聽企業(yè)講座心得體會篇4 20 xx年2月17日，第2期精英企業(yè)家演講力高級研修班在北京高校正大國際中心隆重開課。20名企業(yè)家學員豬年春天里再次聚首北大，參與了本次課程的學習。 在課程開

11、頭不久，來自河南的會業(yè)家學員李總，上臺和大家共享了這一年來學習演講的心得。在臺上，李總動情地演講： 我從一個上臺緊急到哭、語無論次、抗拒講話的人，如今成為一個自信樂觀、享受公眾講話的人，這個過程是一個痛并歡樂的過程。通過這一年來企業(yè)家演講力課程的學習，我覺得我已經(jīng)把文老師的演講一陽指融進了我的血液，現(xiàn)在我上臺，根本就不用想套路，張嘴就來，這都是文老師這一年來的魔鬼訓練法訓練出來的，全部的痛在今日看來都是值得的。今日在這里看到這么多新的面孔，你們的表現(xiàn)比我當年要強多了，信任通過這個課程的學習，一年之后的今日，你們肯定會比我更精彩!讓我們?yōu)樽约鹤哌M了這個課堂，選擇了在這個班上學習而鼓掌!現(xiàn)在我真的

12、很留戀這個課堂，雖然上一期我由于別的事情而沒能來上這個課，但是我心里時時惦念著大家，期盼下一期與大家的相聚。今日最終見到大家，真的感覺很幸福，你們留給我太多美妙的回憶，當然還有始終關注著我們，為我們的進步無私付出的文若河老師，讓我們把最熱鬧的掌聲送給文若河老師! 聽企業(yè)講座心得體會篇5 我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復，都能夠看作是一個項目。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一齊，扮演不一樣的主角。如何發(fā)揮這些人的特色，安排適合的主角，從而更快更好的完成各自的分工，就是項目最需要討論到問題了。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么簡單就能做到的。所以就需要我們不斷的學習，培育自

13、我的思索力。思索力提高了觀看敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用。 發(fā)掘出每個人都特色并安排好各人在項目中所處的職位后，就需要實行有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié)，以確保項目能夠根據(jù)方案執(zhí)行。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格，說起來各個環(huán)節(jié)好像都有表格能夠監(jiān)控?？墒怯捎谶@些表格都是分散開來，針對單獨某一個環(huán)節(jié)的，結果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性，實施起來難免會消失混亂的感覺。常常消失一個人只著眼自我負責的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個項目的情景。一旦某一環(huán)節(jié)上消失了調整，其他人員卻無法第一時間得到消息，無法準時作出調整。結果就使得整個項目的工作節(jié)奏都被打亂了。 所以就像項目管理閱歷溝通時有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應當以項目為單位，將涉及到的全部環(huán)節(jié)和資源都整合到一齊，這樣大家就能夠