公司采購部年終工作總結15篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 公司采購部年終工作總結15篇 公司購買部年終工作總結15篇 總結是把確定階段內的有關處境分析研究，做出有指導性的閱歷方法以及結論的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作處境，不如我們來制定一份總結吧?？偨Y怎么寫才是正確的呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼墓举徺I部年終工作總結，僅供參考，接待大家閱讀。 公司購買部年終工作總結1 首先我們購買部做到多多開發(fā)物料資源，調查價格，做到貨比三家，操縱價格審核流程，讓購買部的工作通明化，并且建立完整的購買部供給商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供給商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人籌劃完成現有原

2、材料供給商的評定工作，為公司后期的大批量生產做好打定。同時進一步進展新的供給商網絡，用以獲得最夢想的購買價格和品質。 一、賬務的清理 購買是一份繁瑣，繁雜的工作。同時由于其工作性質關系，對公司產品的本金有直接影響。另外由于相關物資在購買工作的運作過程中不成制止的有退，換，修，廢等處境發(fā)生，因此務必對每一批物資的購買以及合同執(zhí)行處境舉行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一向都在執(zhí)行著，20 xx年本部門將進一步對本項工作舉行完善。努力做到每筆定單的舉行處境都可追溯，可查核。 二、品質保證 本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)舉行

3、跟蹤，了解相關參數指標性能，收集數據舉行同類產品的比較。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄。 三、本金操縱 20 xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除購買價格等方面的操縱外，還將其它方面的本金操縱納入管理優(yōu)化的范圍內，概括方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的操縱等方面。 四、購買效率 20 xx年，我部將進一步完善的供給商網絡的創(chuàng)辦以及購買模式的優(yōu)化，盡可能的裁減購買周期，提高購買的效率和實時性。并且對各種物資的購買周期舉行統(tǒng)計計錄，供給各請購單位制定請購籌劃時的參考。 五、奇怪處境的處理 因供給商生產才能的缺乏，或其它理由引發(fā)購買奇怪時，我部將第一時間

4、知會相關領導并積極應對。同時將對奇怪處境的發(fā)生理由舉行分析處理，記錄在案；如有必要，將舉行法律程序舉行公司利益的維護工作。 六、部門之間的協(xié)調 獨木不成林，購買部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產效率，降低本金，使公司效益最大化，為公司進展供給助力。 公司購買部年終工作總結2 在20 xx年，由于市場形勢劇變，市場產出嚴重縮水，收款周期對比長，購買部的工作體驗了對比嚴峻的挑戰(zhàn)，一方面工程本金操縱的嚴格實行要求我們盡量降低購買本金，另一方面公司收款周期的延長要求我們購買部在購買支付上要盡量延長帳期，爭取更多的優(yōu)待條件。 總體說來，20 xx年

5、購買部遇到了確定的困難和挑戰(zhàn)。但在公司領導的正確指引和大力支持下，我們能夠較好的完成全年工程購買任務，按公司規(guī)定支付相關款項，做到本金操縱有力，供給渠道暢通，在保證公司工程正常實施的同時，維護了公司建立的購買物流渠道，維護了公司的美譽度和信譽度。現將我的工作細致匯報如下： 一、購買片面 1、嚴格按照公司詢價、核價、購買管理制度，嚴格操縱購買本金，保質保量完成工程購買任務，全年完成購買工程共計xx萬元，保證了公司工程實施的正常舉行。重點購買的大工程有：xx營業(yè)部UPS、發(fā)電機設備；xx營業(yè)部創(chuàng)辦工程所需設備；xx日常設備供給；湖南省xx小型機以及附屬設備；xx證券xx所需設備；工程以及xx設備供

6、給等購買任務。 2、努力學習，不斷提高業(yè)務技能，征詢產品信息，完成新工程的設備購買，在20 xx年，我們接洽一些對比新的工程，如xx營業(yè)部發(fā)電機工程以及xx的小型機工程，還有xx營業(yè)部創(chuàng)辦工程設計的防雷防靜電等設備購買，工程品種特別豐富和繁雜，好多設備都是我們以前沒有接觸過的，這對我們的購買工作提出了確定的挑戰(zhàn)，在總公司扶助下，我們經過積極的努力，全面完成了這些工程的購買，保證了工程正常實施，同時磨練了我的才能拓寬了我的學識面，對后期的工作特別有意義。 3、不斷拓寬購買渠道，征詢購買信息和最新設備信息，為市場供給產品信息和支持。購買的工作和市場業(yè)務工作關聯特別精細，在20 xx年，我們根據公司

7、的經營籌劃和市場部的業(yè)務拓展籌劃，積極拓寬了購買渠道，同時，定期為市場部供給產品信息，保證市場部工作的正常開展，取得了市場部的好評。 4、在工程購買上盡量爭取價格優(yōu)待和較長的帳期，嚴格操縱款項支付，保證了公司的正常運營，這是我們去年工作中的重心，由于應收款任務對比艱辛，所以應付款這塊操縱對比嚴格，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和磨練，通過我們和供給商的良好溝通和多年關系的積累，付款的操縱做的對比好。 5、根據公司的需要，參與片面市場業(yè)務工作，取得確定的好勞績，在20 xx年，我直接負責華龍證券的日常設備購買和供給，從商務談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶的一向好評。同時還參與長沙交行

8、的設備購買工程的商務談判工作，取得了工程的告成。 二、輔助公司完成的其它工作 在20 xx年，我輔助公司主要完成應收款工作，主要是xx證券的應收款工作，在過去的一年里，我收回欠款xx萬元，同時輔助公司開展大工程的收款工作，經過我們的努力，收回欠款xx多萬元，較好的完成了公司的應收款指標。 三、工作中的缺點和缺乏 1、技術水平還需提高，尤其是對產品的概括配置和關鍵性能指標的理解還要提高，目前，產品的品種越來越豐富，分類也越來越細，購買工作對技術的憑借越來越大，所以提高根本技術才能，對今后的工作具有特別重要的意義。這也是我今后努力的方向。 2、和市場部、工程部門的溝通還需加強和提高，今后要逐步加強

9、和市場部以及工程部門的溝通，嚴格操縱購買供貨時間和購買周周期，保證工程的供貨的科學合理，爭取更低的本金。 3、加強對客戶需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶解決問題，這也是我今后努力的方向。 以上就是我們購買部20 xx年主要完成的工作處境，有勞績也有缺乏，在公司上市的大好時機激勵下，我確定會努力學習，不斷提高業(yè)務水平和綜合技能，為公司的進展作出應有的付出。 公司購買部年終工作總結3 上半年由于受地產泡沫的影響市場經濟呈現下滑趨勢，下半年又展現國內市場原材料緊缺和價格上漲等理由;給購買部的購買工作帶來了確定的購買困難，但購買部各成員還是抑制困難，勤奮工作，保證了公司工程部的施工需要，并且在總經理

10、的直接領導和同事們的合作下，專心履行職責，遵守公司?員工手冊?，根本上按時、按質、按量完成了各項購買工作。取得了確定的勞績，但也暴露了一些問題。現將本部門一年來全年度共計完成的購買任務做如下表格匯總： 一、年度工程購買材料一覽表 表格 二、完成工作方面 (1)工作中：團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，專心完成了各項工作任務，輔助設計部、商務部、財務部和工程部的完成制定的任務; (2)與各供給商建立并保持良好關系，90%的物料順遂如期購買跟催到位，根本保證生產順暢，材料籌劃下單正確率達99%; (3)按照技術質檢部質量標準，實時與各供給商溝通協(xié)調，盡最大努力

11、按照我司質量標準供給材料; (4)開發(fā)了新的供給商，緩解了特定制材料商的緊缺問題; (5)完成和執(zhí)行了財務下達的季度年度資金籌劃; (6)完成購買工程上所需的零散材料購買籌劃和正常的設計提料單材料的實時配貨; (7)建立了合理的警告與處置制度，實時向供給商傳真或郵寄我司工程部不合格材料的處理手段，一旦發(fā)生質量問題，實時與供給商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低本金。 (8)全年度向供給商索賠金額折合人民幣約元; 三、工作缺乏方面 (1)所需的材料沒有如期購買跟催到位5%，雖然未造成公司工程上的重大失誤;但響影了工程的正常工期; (2)部門與部門之間的溝通未能達成夢想效果;更加是與設計

12、部、工程部的溝通不實時給財務和工程上增加了問題和造成了直接或間接的經濟損失; (3)由于溝通不實時造成工程因材料不合格導致材料未能利用和不能利用; (4)在配貨走物流的過程中由于傳達手續(xù)次數過多造成資料缺失，材料商供給的報驗資料未能實時遞交至工程部，給報驗帶來困難; 四、整改措施和新年籌劃 (一)缺乏方面的提升和解決措施 (1)實時促使材料商做到按天、按時、按進度、電話和信息指點材料商實時發(fā)貨，制止不能按時按質交貨給工程造成損失 (2)在提料之前實時和設計以及工程部做好提料確實認工作，做到提料不重復，廢料再利用從而為公司解約資源和本金。 (3)工程上的余料要做好統(tǒng)計和管理存放，合作和指點設計提

13、料時實時利用上，不能重 復利用的做好合理保管和處理工作。 (4)實時促使材料商在規(guī)定的時間遞交資料，在規(guī)定的時間未能供給報驗資料并給公司帶來損失的商家，公司將給出罰款和責任承受等相關處置，嚴重者將考慮不在合作。 (二)制定管理制度、職責和部門創(chuàng)辦工作 1、本部門創(chuàng)辦工作 (1)根據工程所需的材料進度籌劃，考核下屬的工作業(yè)績，并輔助其制定籌劃提升工作中的失誤; (2)負責購買部門購買人員的職責分工及行政事務處理; (3)輔助并參與購買人員的崗前培訓和在崗培訓。 2、制定并完善購買制度和購買流程： (1)根據公司的長期籌劃，擬定購買部門的工作方針和目標; (2)負責制定購買方針、策略、制度及購買工

14、作流程與方法，確保貫徹執(zhí)行; (3)制訂招、投標管理手段和各項物品的購買標準，并嚴格執(zhí)行; 3、制定并實施購買籌劃： (1)根據公司工程的拓展規(guī)模以及年度的經營目標，制訂有效的購買目標和購買籌劃; (2)組織實施市場調研、根據公司的購買需求，熟諳各種材料的供給渠道和市場變化處境，據此編制材料商材料比價表和材料匯總聯絡表; (3)根據購買管理程序，參與重點和大宗購買工程的談判、簽約，檢查合同的執(zhí)行和落實處境; (4)對材料需2次加工及配貨材料的供給，要確保合理按質按量的交付; (5)督導檢查工程人員的驗收、入庫、使用存放及管理工作，確保購買的物品能夠被合理的利用和保證材料的質量符合工程的使用標準

15、; 4、購買本金預算和操縱： (1)編制月、季、年度資金籌劃和購買預算，實施購買的預防操縱和過程操縱，有效降低本金; (2)購買價格的審核、預算、報價，達成有效的本金操縱; (3)向設計和商務部門提出降低本金的建議，裁減不必要的開支，以有效的資金保證最大的物資供給; (4)對購買合同履行過程舉行監(jiān)視檢查，制止漏單和供貨手續(xù)不全; (三)建立供給商與公司互通并管理供給商： (1)積極與各供給商溝通，提高各供給商的質量操縱才能與合約執(zhí)行和履約才能，保持質量與交貨的長期穩(wěn)定性。 (2)根據公司的物質需求，選定價格合理、貨物質量穩(wěn)當、信譽好服務優(yōu)質的供給廠商，建立長期戰(zhàn)略同盟; (3)建立對供給商的資

16、信、履約、售后服務才能及材料市場價格的狀況和走勢的綜合評估表; (4)制定供給商管理手段，加強對供給商的管理、考核，確保供給商供給產品的優(yōu)良性; (5)全力合作工程力求做到質量無問題，遇到某些質量標準不達標要實時拿出解決方案; (6)不斷開發(fā)新的供給渠道和供給商，穩(wěn)定現有供給商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商; 在20 xx年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。明確目標，找出做好工作的規(guī)律。進一步強化敬業(yè)精神，鞏固責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓付出出自己的氣力，也祝愿

17、我們的公司在新的一年里完成現有工程的同時能夠開拓出更多的工程與時俱進一起騰飛。 公司購買部年終工作總結4 20 xx年的工作已經告一段落，回想這一年的工作，我部在李總和葛經理的領導下及各位同事的關切、指導和協(xié)助下，嚴格要求自己，專心履行職責，根本上按時、保質、保量的完成了各項購買工作，在這個過程中取得了務必的勞績，但是也暴露了一些問題。以下是我的工作總結。 一、對工作崗位的熟悉 我部的購買工作就是服務于生產，就是以最低的本金購回得志高質量嚴要求的生產所需的主材和輔料。在主材購買中，我部嚴格按照公司要求舉行購買，把握市場價格和合同價格。并且實時的向公司相關部門反應市場動態(tài)和價格變化，盡量操縱購買

18、本金，并根據工程的進度合理的調配公司的購買資金舉行購買，做到分批次按進度購買。 目前我部能夠根據相關部門下發(fā)的購買訂單和購買申請單，對購買的主輔材舉行分類購買并制定相應的購買籌劃，每一天寫好每一天要做的工作，對處理好的事能做總結，對沒處理好的事，抓緊處理，盡量做到問題不推辭。對做錯的事，追究其理由，制止再次發(fā)生。以前發(fā)生過多訂了兩次材料的例子，究其理由就是莽撞，訂貨流程不嚴謹。之后我也重新找到了方向，訂購主材料和重點材料的時候，我盡可能的靜下心來，多審核上幾次，或請教同事，對含混不清的東西弄領會，這樣才能保證購買工作正常健康的舉行。 二、時效性方面 對購買部來說，購買的時效性是特別關鍵的，這直

19、接影響了車間的生產進度，在這方面購買部還沒到達預期的夢想效果，還需要我部加強和各部門的溝通，和供給商的溝通，嚴格操縱購買時間和購買周期，使各項購買工作正確率、切實率力爭到達百分之百，更好的完善購買工作。 輔材的購買是最繁瑣的一項工作。輔材的購買供給商對比分散，輔材種類對比多，需要我部劃分輔材種類和供給商，在這項工作中我也跟著學習了好多。好多規(guī)格型號需要了解，好多樣品需要適配，最終確認告成了是我們需要的東西然后批量訂購。購回了這些輔材能完備的組合到一塊，這是我最容許看到的事。在生產過程中機器配件和生產工具的購買中，我部能在生產部的合作下以最快的時間購回，尤其是重要機器配件，由于機器一旦罷工就會影

20、響生產進度和工程進度，所以都是第一時間聯系機器廠家購回相關零部件并賦予技術支持，保證了生產有序舉行。 三、對購買工作的建議 在這段時間，我覺得購買不僅僅要有本金意識質量意識，還要生動運用各種購買技巧。對于價格影響因素和質量影響因素要有敏銳的感覺，要做到同等質量比價格，同等價格比服務。與供給商建立一種精心溝通，信任，公允，公正的關系。公司新一代的供給商也應建立在真正的戰(zhàn)略合作伙伴關系上來，甚至與供給商對咱們公司能當做自己公司部門來看的時候，供給商的支持力度及對我公司的政策好壞直接影響到我公司的本金核心競爭力的上下。那么公司的本金核心競爭力就表達了出來。 所以對于目前對我公司作出付出的合格供給商，

21、在新的一年里我部門在嚴格遵守購買制度的狀況下，將努力的為這些供給商帶給良好的合作環(huán)境，拋棄雙方的短期利益，謀求共同上期的健康進展，使供給商全心全意的為我公司服務。同時我也期望公司各部門出新、稀奇的想出不斷下降本金、儉約本金、保證品質又能提高效率的方法。 眾所周知購買部是整個公司的后勤保障，是關系到整個公司銷售、設計、生產、安裝以及售后的.最重要的環(huán)節(jié)。所以我很感謝公司和領導對我的信任和支持。通過這段時間的購買工作，讓我懂得了好多道理，積累了過去沒有的閱歷。同時，我也會把這份感恩和工作的激情持續(xù)下去。 公司購買部年終工作總結5 想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水，有小小的告成，也有淡

22、淡的失落。20 xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司儉約每一分錢的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作籌劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司儉約本金的工作原那么。在x總的直接領導和支持及公司其他同仁的合作下，x年共完成甲供材料設備購買籌劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料籌劃核批價格140份，共計完成材料設備購買籌劃228份，執(zhí)行處境良好，較圓滿地完成了所承受的任務?，F將主要工作處境總結如下： 一、組織實施“陽光購買策略公開通明的按購買制度程序辦事，在購買前、購買中、購買后的各個環(huán)節(jié)中主

23、動采納審計及其他部門監(jiān)視 x年我們進一步強調購買工作通明，在購買工作中做到公開、公允、公正。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星購買，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原那么，邀請審計部相關人員一起詢比價，購買前、購買中、購買后的各個環(huán)節(jié)中主動采納審計監(jiān)視。即確保工作的通明，同時保證了工程進度。 1、完善制度，職責明確，按章辦事。 x年通過組織學習?購買管理戰(zhàn)略?和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的?材料、設備購買操縱流程?、?購買及供方評價作業(yè)指導書?等購買管理制度。制度領會，操作有據可查，為陽光購買奠定了理論基矗 2

24、、公開公正通明，實現公開招標。 購買部按工程部和施工單位上報的購買籌劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、購買部都參與，增加陽光購買通明度，真正做到降低本金、養(yǎng)護公司利益。 3、購買效益全線凸現。 實施公開通明的陽光購買策略后，同等的材料設備價格xxx比xxx都低廉了，xxx區(qū)比x區(qū)價格降低了35%。為公司儉約了100多萬的購買資金，直觀有效地降低了材料設備購買本金。 4、監(jiān)視機制根本形成。 做好價格和技術規(guī)格分開和職能定位工作，價格務必經采供部和審計部，技術務必經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息

25、庫和材料價格監(jiān)管機制，提高購買人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的添置材料，裁減工程本金，提高購買效率，提高企業(yè)利潤。 二、圍繞操縱本金、購買性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作 x年采供部持續(xù)圍繞“操縱本金、購買性價比最優(yōu)的產品的工作目標，要求購買人員在充分了解市場信息的根基上舉行詢比價，提防溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供給商在xx、xx、xx的原價位的根基上下浮58個百分點當然針對片面價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整。同時調整了部份工作程序，增加了購買復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在購買人員對材料、設備詢比價的根基上舉行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“購買部

26、的兩級價格復核機制，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的操縱本金，為公司儉約每一分錢。采供人員也在每一項概括工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。 三、進一步加強對供給商的管理協(xié)調 x年采供部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度，制定了?購買供給部供方信息表?，對每一位來訪的供給商舉行分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的掌管，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在舉行邀標報價之前，對商家舉行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。 根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至

27、拿他們當自己公司的部門來對付。由于公司的本金核心競爭力的表達最主要的來自于公司全體供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策更加賦予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本金核心競爭力的上下。房地產和創(chuàng)辦行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供給商圈子相對獨立，譬如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業(yè)都用著好多同樣的供給商。因此采供部務必考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的賦予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進展。我們進展了大量戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占儉約本金、降低價格的制高點，為公司的

28、持續(xù)健康進展奠定根基。 四、進一步加強對材料、設備價格信息的管理 x年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的籌劃、詢比價都舉行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、比較。 五、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感 x年采供部更加提防，除組織部門人員舉行培訓外，還提防在平日的每項概括工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調購買人員的責任感，強調每個人對自己購買的材料設備負責畢竟，保證了對材料、設備有效的追蹤。 六、x年將概括從以下幾方面予以提升 1、公司推行流程管理的契機，細化購買管理流程 房地產企業(yè)管理水平的

29、差異最明顯的表達在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入模范化的主要標志，公司從模范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化購買管理流程，從而全面提高公司購買管理水平。 2、制定購買預算與估計本金。 制定購買預算是在概括實施工程購買行為之前對工程購買本金的一種估計和預料，是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對工程購買資金舉行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對購買實施行為中的資金使用舉行隨時的檢測與操縱，確保工程資金的使用在確定的合理范圍內浮動。有了購買預算的約束，能提高工程資金的使用效率，優(yōu)化工程購買管理

30、中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外處境，有效的操縱工程資金的流向和流量，從而達成操縱購買本金的目的。 3、提升供給商的選擇。 在舉行供給商數量的選擇時既要制止單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承受的供給份額充沛，以獲取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和購買本金。這樣既能保證購買物資供給的質量，又能有力的操縱購買支出。 4、建立重要貨物供給商信息的數據庫。 以便在需要時候能隨時找到相應的供給商，以及這些供給商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的穩(wěn)當信息。 5、建立同一類貨物的價格目次。 以便購買者能舉行對比和選擇，充分利用競爭的手段來獲得價格上的利益。 6、購買員根據圖紙?zhí)崆敖?/p>

31、入詢價。 設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低購買本金。 在x年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，鞏固責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、稀奇的想出不斷下降本金和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓付出出自己的氣力。 公司購買部年終工作總結6 回想即將過去的20 xx年，購買部成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都賦予了我足夠的支持和扶助

32、。在這一年當中，購買部門的工作根本上得志了公司業(yè)務訂單的需求。在20 xx年我將持續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供給和質量的操縱，為公司的進展盡一份綿力。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司儉約本金的工作原那么?，F將一年來的主要工作處境述職如下： 一、年度主要完成工作及材料開展工作 1、部門的日常工作 購買部現有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料的舉行購買。 2、圍繞操縱本金在購買產品性能優(yōu)化布局方面開展工作 購買部持續(xù)圍繞“操縱本金、購買產品性能優(yōu)化的布局為工作目標，要求購買人員在充分了解市場信息的根基上舉行詢比價，提防溝通技巧和談判策略。同時調整

33、了部份工作程序，增加了購買復核環(huán)節(jié)，采取由購買人員在對材料、設備詢比價的根基上舉行復核，再由購買部經理進一步復核，實行了“購買部的兩級價格復核機制。力求最大限度的操縱本金，為公司儉約每一分錢。購買人員也在每一項概括工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。 3、進一步加強對供給商的管理協(xié)調 20 xx年購買部進一步加強了對供給商管理，本著對每位供給商負責的態(tài)度，制定了?供給商資料卡?并對其舉行分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的掌管，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了?合格供給商名錄?，在舉行報價之前，對供方舉行評價和分析，合格者才能進入合格供給商名錄，才具有報價資格

34、。 根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來對付。由于公司的本金核心競爭力的表達最主要的來自于公司全體供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策更加賦予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本金核心競爭力的上下。從而搶占儉約本金、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康進展奠定根基。 4、逐步加強對材料價格信息的管理 購買部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料購買的籌劃、詢比價都舉行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立購買部材料信息庫，以備隨時查閱、比較。 二、20 xx年將概括從以下幾方面予以提升

35、1、制定購買預算與估計本金 制定購買預算是在概括實施原輔料購買行為之前對購買本金的一種估計和預料，是對整個購買資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對購買資金舉行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對購買實施行為中的資金使用舉行隨時的檢測與操縱，確保資金的使用在確定的合理范圍內浮動。有了購買預算的約束，能提高購買資金的使用效率，優(yōu)化購買管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外處境，有效的操縱購買資金的流向和流量，從而達成操縱購買本金以期達成有效的資金最大化利用的目的。 2、提升供給商的選擇 在舉行供給商數量的選擇時既要制止單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承受的供給

36、份額充沛，以獲取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和購買本金。這樣既能保證購買物資供給的質量，又能有力的操縱購買支出。根據我們的規(guī)模，供給商的數量根據公司的產能適當操縱，以便在需要時候能隨時找到相應的供給商，以及這些供給商的產品或服務的規(guī)格性能均能得志公司產品要求。同時在購買的環(huán)節(jié)操縱上20 xx年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應調整。 三、20 xx年工作規(guī)劃 1、合作公司降低組件銷售價格 在原材料上應多探索性價比適合的廠商合作，來降低公司的材料本金，我將結合歷年來的供給商供給狀況，整理價格資料，做好備份工作，將現有的供給商資料存檔。 2、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料 和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套

37、系統(tǒng)測試工作，材料選型上力求常規(guī)化，標準化。 3、提前做好詢價比價工作合作銷售部及研發(fā)部舉行報價工作 在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標準化購買。 公司購買部年終工作總結7 時光如梭，轉瞬即將道別20 xx年，回想過去的工作，內心不禁感慨萬千，雖然工作忙繁忙碌，但繁忙的很有意義，同時也學到好多的東西，現將主要處境總結如下： 一、當年到貨金額 1、電機類：xx元 2、五金加工、橡塑件：xx元 3、電子/包材：xx元 總購買金額為：xx元 以上統(tǒng)計數據不是很全面，在作報表時察覺有些產品都沒有單價，在20 xx年要把這項漏洞補上，作到訂單完善度xx%，以便更好的統(tǒng)計數據。 二、工作

38、內容總結 1、踏實專心，更好的完本金職工作 眾所周知購買部是關系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各位領導對我的信任，我的主要工作職責：負責公司主要配件，外協(xié)加工，以及電子元器件的購買及購買管理業(yè)務范圍內的管理和領導工作。專心按時做好購買部相關單據，實時提交給財務部，嚴格履行本崗位職責，定期向公司匯報本部門月統(tǒng)計工作，并提出相關的建議。根據生產部門的生產籌劃，積極下單落實跟蹤。 2、降低購買本金 購買工作是不斷的花公司的錢，但怎樣儉約，以最低的價格買到最適合的產品，是需要不斷斟酌的問題和努力的方向。我認為理應在分析、權衡質量保證、價格、交貨時間等因素的根基上才與供給商確定最終的合

39、作。在20 xx年，我們把原先是通過現金購買的物資轉換成月結，有：不銹鋼材料，和片面工具的購買付款，在20 xx年要把外協(xié)加工的氧化單位，還有一些勞保之類的單位也要爭取轉為貨款月結，以便緩解公司流轉資金的周轉。 3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調工作 購買業(yè)務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要公司內部各個有關部門的緊密合作的一項工作，與設計、生產、財務、質量等部門有著精細的聯系，且需要或多或少的掌管這些部門的相關學識，使我的業(yè)務學識及人際溝通、協(xié)調才能、分析與表達才能等都有顯著的提高。 三、嚴格要求自己，摒棄工作中的缺乏 20 xx年雖然工作繁忙，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有大量缺乏及無法解決

40、的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的加工件還不能充分了解其制作過程中的生產工藝；對一些繁雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；在20 xx年的工作中，我會看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，不斷的提升，鞏固與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦。 在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長學識才干，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，積極進取的工作作風。為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素質，與企業(yè)共命運。 公司購買部年終工作總結8 今年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們專心完成了公司的各項工作任務，并取得了確定

41、的勞績，總結如下： 一、完成工作方面 完善購買制度，降低本金：根據材料購買籌劃，按時、按需對公司主要產品及輔材舉行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息實時供給給相關技術部門，為產品設計選材供給圖紙和本金估價。提高購買員的自身學識及業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的添置到材料，裁減工程本金，提高購買效率，提高企業(yè)利潤。為降低本金，通過探索多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。 與各供給商創(chuàng)辦立并保持良好的關系，明年進一步加強對供給商的管理，對每家來訪的供給商舉行分析了解，確保每一個適合的供給商的資料不流失，同時也利于購買對供給商信息的掌管，從而進一步擴大市場信息空間。建立

42、合格供給商名錄，對供給商舉行評價和分板，合格者才具備供商資格。 工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，專心完成各項工作任務，輔助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求實時與各供給商舉行溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司的標準供給產品。今年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能實時到貨設備也實時向上級反映，并做出相應的處理。供給商供貨時也要求其供給必要的資料。 二、購買工作的體會 公開通明的按購買制度程序辦事，在購買前、購買中、購買后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)視，有問題將會在第一時間反應給上級領導。圍繞操縱本金、購買性價比最優(yōu)的產品等方面舉行開展

43、工作，購買員在充分了解市場信息的根基上舉行詢價、比價，提防溝通技巧和談判策略。加強對供給商的管理協(xié)調，合作過程中，購買員務必公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門購買員的工責任感覺，明年購買部將更加提防購買人員的工作調配，保證購買設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素質及責任感分外重要，做一個有責任感的購買員，把好公司的進口關。 三、購買工作上的要求 對各部門的請購問題上，希望請購部門給購買部確定的購買時間，請購材料時做好請購籌劃，盡量制止當天請購要求當天要貨，或是其次天連忙要貨。為此將打亂購買員的工作籌劃，急需的物

44、料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于操縱本金。請各部門做好請購物料的籌劃。 在明年的工作中，我部門人員仍會專心工作，不斷提高自身素質、管理水平及專業(yè)的產品學識，鞏固責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采用公司其他部門提出關于下降本金和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的進展能更上一層樓付出出微薄氣力。 公司購買部年終工作總結9 舊的一年即將過去，現在的我將過去一年中工作的心得體會作一個總結。 一、自身工作 1、公正通明，實現公開購買。 購買部按技術課及業(yè)務供給的信息舉行調樣，調樣單位都在一家或一家以上，有的多達三家以上，并且舉行多方面的對比，綜合各方

45、面優(yōu)勢，增加購買的通明度，真正做到降低本金、養(yǎng)護公司利益。 2、圍繞操縱本金、購買性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作 要求我們在充分了解市場信息的根基上舉行詢比價，提防溝通技巧和談判策略，同時調整了部份工作程序，增加了購買復核環(huán)節(jié)，采取由財務部經理在購買人員對物料詢比價的根基上舉行復核，再由業(yè)務部經理進一步審核，實行了“購買部的兩級價格復核機制。力求最大限度的操縱本金，為公司儉約每一分錢，我們也在每一項概括工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。 3、進一步加強對物料價格信息的管理 我們進一步加強了對物料信息的管理，每一次物料購買前先舉行報價，并復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部

46、材料信息庫，以備隨時查閱、比較。建立同一類貨物的價格目次，以便我們能舉行對比和選擇，充分利用競爭的手段來獲得價格上的利益。 4、提升供給商的選擇 在舉行供給商數量的選擇時既要制止單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承受的供給份額充沛，以獲取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和購買本金。這樣既能保證購買物資供給的質量，又能有力的操縱購買支出。建立重要貨物供給商信息的數據庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供給商，以及這些供給商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的穩(wěn)當信息。 5、根據調樣單提前詢價，樣品圖紙出來后，我們提前詢價，爭取贏得時間，降低購買本金。 在20 xx年的工作中，我虛心向其它

47、部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務學識，不斷提高自身的業(yè)務素質水平，使自己的全面素質有了一個新的提高。要進一步強化自身的敬業(yè)精神，鞏固責任意識，提高完成工作的標準，為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓付出出自己的氣力。 二、對工廠觀法及建議： 完善制度，職責明確，按章辦事。我們工廠建廠兩年，相對的制度創(chuàng)辦還沒有完善，相應的規(guī)章還沒有到位。理應進一步建立相應的規(guī)章制度，做到事事有規(guī)可循，人人有紀可遵。 1、完善補料程序 現在補料單有兩種，一種是由各補料單位自己填單，再由廠長簽字交由我們購買直接添置。另一種是有倉庫開出的備料單，交經理簽字再叫我們購買。交這兩種單子的處境

48、是倉庫已無任何庫存。但是假設倉庫有庫存那么處境就不一樣了；假設車間需要補料，倉庫又有庫存的，補料數量有不大那么直接開張出庫單就直接領料，有些甚至連出庫單都沒有，直接就拿走了。我們需要完善補料程序，不管倉庫是否有庫存，需要補料就務必開補料單，再交由廠長或經理簽字再交給我們，由于我們需要知道庫存的數量有多少，以便當后面減掉用量，也便于財務能切實的對賬。 2、進一步加強修改制單的流程 現在修改制單的處境有好多種，但經過我們購買的一般是車間生產大貨過程中對片面尺寸舉行適當的修改，但就是這些修改往往會引發(fā)不必要的問題。修改制單應制定統(tǒng)一格式，而不是一張手寫便簽紙，即無法存檔留檔，也分外的不模范。且有時直

49、接拿單子給我們修改，有時是先通知制單再通知我們，搞的我們經常片面人改，片面沒有更改，以致于倉庫收料時規(guī)格尺寸與制單不一致。應進一步制定相應的規(guī)章制度，使這個流程更加流暢。 3、進一步加強員工的素質創(chuàng)辦 不管是上午還是下午，只要你走到車間的樓道上都可以看到角落里有垃圾甚至有些員工隨地吐痰，嚴重影響我們工廠的形象和工廠自身的衛(wèi)生安好。只要經過車間兩樓的男廁所的門口的人都知道，那里實在令人受不了，衛(wèi)生差，滿是煙味。希望能從根本上改善這個問題，而不是每次只是說說而已。 4、物料的整理、整頓 隨著車間的擴建，物料會進一步向倉庫后面的大棚防止，但那里是開放式啊，而里面放的大多是備用的材料，給有些部門補料供

50、給了便當，有時未經倉庫開出庫單就私自領料。那里是否可以再加道門，以防止不必要的麻煩。 結果，感謝公司全體領導和同事，我有今天的進步離不開大家的扶助和支持，是你們的協(xié)同和支持使我不斷進步。 公司購買部年終工作總結10 時間一晃而過，過去的一年在領導和同事們的悉心關切和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了確定的成果，但也存在了諸多缺乏。 20 xx年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們專心完成了公司的各項工作任務，并取得了確定的勞績，總結如下： 一、完成工作方面 1、完善購買制度，降低本金：根據材料購買籌劃，按時、按需對公司主要產品及輔材舉行申購。在請購材料的

51、同時，并把材料的價格信息實時供給給相關技術部門，為產品設計選材供給圖紙和本金估價。提高購買員的自身學識及業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的添置到材料，裁減工程本金，提高購買效率，提高企業(yè)利潤。 為降低本金，通過探索多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方 2、與各供給商創(chuàng)辦立并保持良好的關系，20 xx年進一步加強對供給商的管理，對每家來訪的供給商舉行分析了解，確保每一個適合的供給商的資料不流失，同時也利于購買對供給商信息的掌管，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供給商名錄，對供給商舉行評價和分板，合格者才具備供商資格。 3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保

52、持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，專心完成各項工作任務，輔助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求實時與各供給商舉行溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司的標準供給產品。 4、20 xx年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能實時到貨設備也實時向上級反映，并做出相應的處理。供給商供貨時也要求其供給必要的資料。 二、購買工作的幾點體會 1、公開通明的按購買制度程序辦事，在購買前、購買中、購買后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)視，有問題將會在第一時間反應給上級領導。 2、圍繞操縱本金、購買性價比最優(yōu)的產品等方面舉行開展工作，購買員在充分了解市場信息的根基上舉行詢價、比價，提防溝通技巧和談判策略。 3、加強

53、對供給商的管理協(xié)調，合作過程中，購買員務必公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。 4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門購買員的工責任感覺，下半年購買部將更加提防購買人員的工作調配，保證購買設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素質及責任感分外重要，做一個有責任感的購買員，把好公司的進口關。 三、購買工作上的小要求 對各部門的請購問題上，希望請購部門給購買部確定的購買時間，請購材料時做好請購籌劃，盡量制止當天請購要求當天要貨，或是其次天連忙要貨。為此將打亂購買員的工作籌劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于操縱本金。請各部門做好請購物料的

54、籌劃。 四、工作上的缺點和缺乏 1、關于xx設備新裝s11250kva臨時變壓器工程，由于購買及施工過程中沒有實時察覺并供給相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，展現了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以制止的，但是由于購買部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處置都容許承受。通過這次的教訓，今后的購買部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料務必全部到位，后續(xù)并要求供給商設備如有任何的變更務必把資料補全。并了解市場的變化，要求各購買對設備要充分了解，制止此類問題再次發(fā)生。 2、供給商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有

55、建立健全的資料庫。工作的籌劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化處境沒有掌管到位。部門與部門之間的溝通也未能達成夢想的效果。 以上都是購買部現所存在的問題，自身所領會的問題，我們會一一的抑制，有什么做得不對或不到位的，也希望領導及各部門同事多提出你們名貴的觀法和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。 公司購買部年終工作總結11 在整體的一年里，還尚未達成預期的夢想效果，如購買實時率尚且能達成98%，遲發(fā)貨、質量不達標等因素依舊存在，在今后的工作中持續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產品信息。 在過去的一年里通過領導和同事們的支持和扶助，各項

56、工作均已順遂完成，新的一年已經開頭，為了更好的完成下年的工作任務，現將我過去一年中工作處境作一個匯報。在過去的一年里，嚴格按照公司購買管理制度，全力操縱購買本金，保質保量的完成了各項購買任務，全年完成購買工程共計560萬元，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達成預期的夢想效果，如購買實時率尚且能達成98%，遲發(fā)貨、質量不達標等因素依舊存在，在今后的工作中持續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項購買工作，使各項工作正確、切實率力爭達成100%為了更好的完善購買工作，確保做好下一年的工作任務，現將我之工作做以下總結： 一、在工作中要多跑、

57、多比較、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的購買業(yè)務水平，加強與供給商溝通要實時做好跟催工作，讓他們能主動爭取合作我們工作，實時解決問題尤其是按時、按質、按量供給好所需的各種輔料 二、跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格操縱購買時間和購買周期，保證各種輔料的購進科學合理，全力合作公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要實時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。 三、在倡導公司制度做好每日籌劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的處境做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。 四、我們的購買工作就是服務于生產，就是以最低

58、的本金得志高質量嚴要求的生產所需輔料，確定要對要購買的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的購買原那么。 五、學會主動與人溝通，交流：經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，裁減工作失誤，提高工作效率。 六、要操縱物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發(fā)生質量、數量奇怪處境下，應立刻采取緊急措施，并與供給商聯系，和有關部門舉行協(xié)商處理。 綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富購買閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全體的工作結果都與領導和同事們的扶助和支持分不開的，在此表示感謝，我們購買部是一個集

59、體，今后確定會更加團結，齊心協(xié)力。 公司購買部年終工作總結12 20 xx年已隨圣誕的到臨，而在悄然的逝去，往事雖不成追，但未來猶可待，總結過去的閱歷教訓，只為更加美好的明天。對于未來的工作我們不想做個空想家，所以只有專心總結吸取著過往的教訓。這一年里雖然我們部門“人單事薄，但在大家的默契合作下工作還是對比順遂的開展著。好的方面就不再總結，保持持續(xù)發(fā)揚、傳承的態(tài)度即可，以下幾點僅總結工作中缺乏及需要提升的地方。 一、工作的實時性和時效性 購買工作比其它工作，更講究一個輕重緩急，在輕重緩急的根基上，要急速實時的處理掉重要及緊急的事務，假設這點做不好，將直接會導致客人的投訴，影響企業(yè)形象，從經營角

60、度來看，我們是服務性企業(yè)，實時快速的購買就是最好的服務。 例如：酒店經常會有客人提出一些臨時性的要求，軟件服務及酒店原有的硬件服務是根基，只要超出這個根基，購買員就要連忙采取行動，根據客戶的要求實時供給得志客戶要求的物資及設施，這個過程可能是一天，也可能是半小時，從這點看做好對客服務也是對購買員的一個挑戰(zhàn)，半小時要的物資假設在三十一分鐘后拿過來，也是我們工作的不到位。失去了時效性，做出的工作也就沒有了意義。以后的工作我們要加強合作，鞏固生動機動性，在工作中發(fā)揮我們最大的能量。 二、程序的重要性 平日工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個購買員都曾想過的問