下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、4/4銷售中心管理條例為了更好的完善銷售部的管理,保證銷售中心的高效、有序的工作,提高工作效率和銷售進程,要求銷售部的所有員工必須遵循以下管理條例:一、置業(yè)顧問行為規(guī)范(一)行為紀律 1、準時簽到,不遲到、早退。工作時間不能擅自外出,如有事必須向部門領導請示,經(jīng)批準后方能外出,但最長不能超過2小時。 2、工作時間要求精神飽滿,積極主動,待人接物熱情大方。 3、保持銷售中心內(nèi)整潔衛(wèi)生,由現(xiàn)場的銷售人員每天負責打掃,客戶離開后,隨時隨地整理座椅板凳。 4、不準在銷售大廳內(nèi)高聲談笑、喧嘩、打鬧、手舞足蹈、爭議與工作無關的事情。 5、不準在工作時間吃東西、化妝、閱讀與工作無關的雜志和報紙,不準在接待臺
2、上放置與銷售無關的物品。 6、工作時間不打私人電話,如有事打電話不能超過三分鐘,與客戶通話時不要長談,注意控制時間,撥打和接聽電話時不允許使用免提。 7、電話均由銷售人員接聽,鈴聲響了兩聲必須接聽。結(jié)束通話時,等對方先掛斷電話后方可掛斷。(二)儀表舉止1、銷售人員進入銷售大廳必須統(tǒng)一穿工作服,佩戴工作牌。2、保持服裝干凈整潔,搭配合理。女員工忌穿超短裙、露肩上衣、涂深色指甲油,絲襪顏色一膚色相近為準,不準佩戴過多飾品,必須化淡妝,長發(fā)須束起。 3、坐姿和站姿端正,不可東歪西倒,自然抬頭,兩眼平視,雙肩放松腰伸直,忌站三七步。 4、接聽電話或接待客戶時必須使用禮貌用語,面帶微笑,聲音要熱情、爽朗
3、有活力。(三)工作態(tài)度 1、做好客戶登記和工作記錄,養(yǎng)成按時填寫表格的習慣,做好每周工作記錄,并按時上交部門領導。 2、虛心聽取客戶的意見和建議,在與客戶交談時,應鼓勵客戶多多發(fā)表自己的見解,了解客戶的需求,并在適當?shù)臅r機表述意見,提出解決方案 3、銷售人員應采取主動態(tài)度與客戶溝通,做好售前售后服務工作。 4、如遇特別重要的問題和困難時,交由銷售經(jīng)理向公司領導部門請示,切忌不可向客戶傳達不確定的樓盤信息。 5、同事之間應互相配合,保持良好關系。 6、有違反公司置業(yè)顧問操作手冊中的規(guī)定及對上司不恭或工作過程不按公司規(guī)定執(zhí)行,被視為工作態(tài)度不端正,其上級領導有權給予酌情處理,情節(jié)嚴重者作紀律處分。
4、二、銷售中心日常管理(一)銷售考勤1、銷售部工作時間:周一至周日9:0018:00,中午吃飯休息時間12:0013:30休息時間:周一至周五可安排輪休一天,如置業(yè)顧問要調(diào)休,需提前1天向銷售經(jīng)理申請。2、簽到:要求每位員工提前5分鐘到達銷售現(xiàn)場,在每天早上8:55以前簽到,每遲到一次扣除薪金10元,由銷售經(jīng)理進行監(jiān)督。(二)銷售會議1、早會:每天上午9:10分開早會,當班人員均須參加,由銷售經(jīng)理總結(jié)前一天銷售工作中所遇到的問題,以及計劃安排好當天的銷售工作。 2、周會:每周一上午開周會,全體銷售人員均須參加,由銷售人員總結(jié)一周來的工作及遇到的問題,銷售經(jīng)理落實好銷售進程。 3、月會:每個月末當
5、天下午2:30開月會,由全體銷售部人員以及公司領導參加,銷售人員相互交流客戶意見,表述觀點,總結(jié)經(jīng)驗。各方面工作表現(xiàn)優(yōu)秀的,給予一定的獎勵。(三)銷售控制 采用隱含銷控的方法,有利于更靈活的調(diào)控銷售,由銷售經(jīng)理負責,每天與公司領導核對銷控情況。(四)物料管理制度1、接待現(xiàn)場及促銷活動的銷售物料統(tǒng)一由銷售經(jīng)理領取、收發(fā)。2、工作時間滿一年以上的,個人免交工作服裝費,工作時間滿六個月扣原價50%折舊費,不滿三個月的扣原價100%折舊費。(五)逐級匯報制度1、 銷售中心所有人員的銷售相關問題、工作相關問題必須向本部領導匯報,不能跨部門或跨級進行匯報(無論書面形式或口頭形式)。2、在銷售工作中所涉及有
6、關項目設計、項目工程、物業(yè)管理、銷售服務等問題,歸口執(zhí)行總監(jiān)統(tǒng)一解決,不允許擅自找其他人員咨詢。 (六)保密制度1、銷售中心的客戶資料和銷售數(shù)據(jù)嚴格保密,不得向銷售部門以外的人透露。2、銷售中心的管理規(guī)定(銷售策略、市場統(tǒng)計信息、管理條例、報酬制度等)嚴格保密。三、置業(yè)顧問銷售職能1、負責銷售部的現(xiàn)場接待和客戶服務工作。2、負責客戶信息和市場信息的收集與反饋 3、保持銷售大廳的衛(wèi)生及東西的擺放整齊。4、開盤前后相關情況及項目進展中各項事情與客戶的聯(lián)絡。5、后負責客戶的跟蹤服務和售后服務工作;。6、相關表格的填寫,及時反饋相關的銷售信息。7、執(zhí)行銷售中心或本部安排的其它活動。四、財務管理、(一)現(xiàn)金管理
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度綠色金融創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)貸款合同3篇
- 2024質(zhì)保協(xié)議書范本
- 2024葡萄品種專項銷售代理協(xié)議版B版
- 2024跨區(qū)域連鎖加盟門店承包合同
- 2024版最正式的借款合同
- 二零二五年度電商綠色物流合作協(xié)議3篇
- 2024軟件許可合同 with 軟件功能與技術支持服務
- 二零二五年度陜西省旅游項目開發(fā)合作合同2篇
- 西安文理學院《汽車試驗技術及性能試驗》2023-2024學年第一學期期末試卷
- 2025年度國際貿(mào)易供應鏈合同解析3篇
- 2024年公務員考試《公共基礎知識》全真模擬試題1000題及答案
- DB3301T 0382-2022 公共資源交易開評標數(shù)字見證服務規(guī)范
- 幼兒教育專業(yè)國家技能人才培養(yǎng)工學一體化課程設置方案
- 2025年會計從業(yè)資格考試電算化考試題庫及答案(共480題)
- 江蘇省無錫市2023-2024學年八年級上學期期末數(shù)學試題(原卷版)
- DL-T 5876-2024 水工瀝青混凝土應用酸性骨料技術規(guī)范
- GB/T 44889-2024機關運行成本統(tǒng)計指南
- 2024年6月英語六級考試真題及答案(第2套)
- 職業(yè)院校技能大賽(高職組)市政管線(道)數(shù)字化施工賽項考試題庫(含答案)
- 危險化學品目錄(2024版)
- 華為經(jīng)營管理-華為的股權激勵(6版)
評論
0/150
提交評論