2022年項目經(jīng)理個人述職報告

1、第9頁共9頁2022年項目經(jīng)理個人述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：_年，我分管公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物資等管理工作。一年來，緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標(biāo)，認真履行職責(zé)，勇于開拓進取，克服了歷史少見的“非典”和持續(xù)多雨天氣，以及資金、設(shè)備、人員等諸多困難，較好地完成了公司的各項生產(chǎn)任務(wù)和所分管的各項工作，實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)?，F(xiàn)將_年我的工作情況作一匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進行審議。一、明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)任務(wù)的完成_年公司的施工生產(chǎn)有很多新的特點，也存在著很大的難度。根據(jù)公司的生產(chǎn)形勢，針對生產(chǎn)組織過程中的各種不利因素，在生產(chǎn)組織上的總體思路是堅持樣板起步，控制總體計

2、劃，強化項目管理，堅持高效率服務(wù)，狠抓責(zé)任落實，實施低成本戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，使其生產(chǎn)管理具有極強的科學(xué)性和動態(tài)的協(xié)調(diào)性，企業(yè)行為具有極高的能動性和團隊的組織性，做到生產(chǎn)組織嚴(yán)密，管理科學(xué)，技術(shù)先進，行為規(guī)范，實現(xiàn)工期短、質(zhì)量優(yōu)、信譽高、效益好。1、_年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。_年公司共承擔(dān)施工項目_項，共完成建安工作量_億元，為年度生產(chǎn)指標(biāo)_億元的_%。2、強化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對今年工程項目點多面廣，施工難度大的實際情況，我重點抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備以及技術(shù)準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，為各項目提前開工贏得了時間，爭取了主動，為完成目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。3、強化生產(chǎn)組織嚴(yán)密性。今年

3、，我在施工組織協(xié)調(diào)上，突出強調(diào)了效率意識、全局意識和協(xié)作精神，狠抓環(huán)節(jié)與過程協(xié)調(diào)，強調(diào)準(zhǔn)時正點。4、強化生產(chǎn)計劃嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，加大了督查力度，采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。5、強化施工管理文明有序性。以公司在創(chuàng)業(yè)廣場召開的施工樣板起步現(xiàn)場會為契機，在施工管理中我主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。我深知：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的長抓不懈，各項目的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象。二、遵守承諾、追求卓越，高水平、高標(biāo)準(zhǔn)地抓

4、好技術(shù)、質(zhì)量管理工作我堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，全面實施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務(wù)，取得了較好的效果。1、建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系。今年初，我針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，組織技術(shù)質(zhì)量部對公司的工程質(zhì)量管理辦法和科技創(chuàng)新方案進行了修訂和完善。同時，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和_年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點。2、吸取教訓(xùn)，落實質(zhì)量責(zé)任追究制。年初，我針對去年“慶五路”質(zhì)量問題，從中吸取教訓(xùn)，并結(jié)合公司質(zhì)量目標(biāo)，進一步落實了質(zhì)量責(zé)任追究制，狠抓現(xiàn)場管理人員及操作手的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)，使人人肩上有擔(dān)子，項項工作有著落，使目標(biāo)、權(quán)利、責(zé)任相

5、統(tǒng)一。充分發(fā)揮表率作用，形成逐級負責(zé)，不留死角的科學(xué)管理制度和長效機制。3、狠抓技術(shù)質(zhì)量管理，以質(zhì)量創(chuàng)造信譽。今年，我們高度重視施工質(zhì)量，對各項目在執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的情況，嚴(yán)格把關(guān)，使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，為公司贏得了信譽。三、以降低企業(yè)成本為目標(biāo)，狠抓物資管理工作及技術(shù)創(chuàng)效1、一是加強物資采購的計劃性和程序性;二是嚴(yán)格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗，執(zhí)行公司物資管理的“六個嚴(yán)格”、“六個不準(zhǔn)”;三是加強了對周轉(zhuǎn)材料及小型機具的管理;四是強化物資管理的基礎(chǔ)工作。2、規(guī)避技術(shù)風(fēng)險，實施技術(shù)創(chuàng)效，及時解決了設(shè)計外工程簽證和價格認證。四、加強推進qhse管理體

6、系的運行工作根據(jù)公司管理、施工的實際，經(jīng)過一年多的體系運行，公司于_年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改，使程序文件的符合性、操作性進一步提高，為公司整體素質(zhì)的提高奠定了堅實基礎(chǔ)。五、總結(jié)經(jīng)驗，認清形勢，加強學(xué)習(xí)，克服不足，努力做合格的生產(chǎn)管理者1、認清形勢，不斷學(xué)習(xí)，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，我始終以_為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)_，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。3、加強自身廉政建設(shè)，樹立服務(wù)意識。我深知：其身正、不令則行;其身不正，雖令不

7、從。一年來我始終對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實加強自己的品德修養(yǎng)，恪守崗位職責(zé)，牢固樹立服務(wù)意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點，把為群眾服務(wù)作為自己的價值取向和行為規(guī)范。4、總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足，確定努力方向。一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺;業(yè)務(wù)水平還需進一步提高;領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需進一步加強。對這些問題，我將在今后的工作中認真加以解決。下一步，我要認真貫徹落實二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要，樹立創(chuàng)新意識，表率意識，具備六種素質(zhì)，堅持四個敢于，掌握十字工作方

8、法，提高業(yè)務(wù)能力與思考能力，大膽實踐，拓展工作思路。在生產(chǎn)組織、技術(shù)質(zhì)量、物資管理等方面，從方法、機制、手段、措施上不斷創(chuàng)新，以制度、程序來規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營等項工作以上是我在_年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。謝謝大家。2022年項目經(jīng)理個人述職報告（二）光陰如梭，大學(xué)畢業(yè)多年，經(jīng)過這些年的工作，從基層崗位施工員、質(zhì)量員做起，到現(xiàn)在的項目經(jīng)理助理，直至_年通過全國一級建造師考試，取得建造師執(zhí)業(yè)資格?；厥讱v程，所走過的每一步，仍歷歷在目，是那樣的清晰。建筑是我從小的夢想，如今奮斗在建筑行業(yè)，干每項工作都感覺有無窮的力量和激情，值此評定工程師資格之際

9、，現(xiàn)就本人_年來的工作及心理歷程，進行總結(jié)歸納，向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報。_年_月，離開大學(xué)殿堂，步入社會，充滿激情與夢想，那時正值國家實施大學(xué)畢業(yè)生“雙向就業(yè)”政策，我經(jīng)過筆試、面試，一路過關(guān)斬將，來到浙江納愛斯集團有限公司基建處從事甲方現(xiàn)場代表工作，被公司派到四川成都建設(shè)年產(chǎn)_萬噸洗滌用品生產(chǎn)基地，與四川結(jié)下了不解之緣。剛踏上社會，一切都空白的，缺乏經(jīng)驗，缺乏社會閱歷，我認真、仔細從基層做起，刻苦努力，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、前輩請教，對建筑施工有了實際的認識，大家對我的幫助，我永遠銘記于心。_年_月，為了乘年輕學(xué)習(xí)更多知識，積累更多的經(jīng)驗，歷練自己，我來到了浙江國泰建設(shè)公司承擔(dān)納愛斯成都基地二期工程，負責(zé)技術(shù)

10、，這對我來說是一個很好的機會，展示自己才華的機會，公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理看到我那么兢兢業(yè)業(yè)，非常欣喜，更給我了大量的支持和幫助，這是我第一次擔(dān)任項目技術(shù)負責(zé)人職位，我經(jīng)常沒日沒夜地呆在工地現(xiàn)場，研究施工方案、圖紙，努力把設(shè)計意圖吃透。這個項目總建筑面積近_萬平米，為新型輕鋼排架結(jié)構(gòu)廠房，是甲方的透明皂生產(chǎn)車間和原材料庫房，工期要求緊張，質(zhì)量要求高，我們整個項目部，根據(jù)投標(biāo)結(jié)果，認真分析項目特點，項目經(jīng)理身體力行，在施工現(xiàn)場指導(dǎo)施工，最終圓滿完成了整個項目的建設(shè)工作，得到甲方和成都市政府的大力贊揚，我們整個項目部都感到由衷的高興，而我自己，也終于松了一口氣。首次成功擔(dān)任項目技術(shù)負責(zé)人后，我陸續(xù)在四川

11、錦輝建設(shè)公司擔(dān)任項目技術(shù)負責(zé)人、浙江建效監(jiān)理公司擔(dān)任項目監(jiān)理員。經(jīng)歷了工業(yè)廠房、高層住宅、人防工程、辦公樓、食堂等各種建筑形態(tài)，開拓了自己的視野，積累了一定的實踐經(jīng)驗。在杭州的監(jiān)理任務(wù)完成后，我再次來到了美麗的天府之國成都，來到成都建工工程總承包有限責(zé)任公司工作。剛來公司時，單位的領(lǐng)導(dǎo)對我不是很了解，給了我一個試用的機會，被派到興元綠洲二期4#、5#樓項目部，擔(dān)任施工員工作。剛到公司，一切都是新鮮的，各級領(lǐng)導(dǎo)、師傅、工長、項目經(jīng)理等都給了我無微不至的關(guān)懷和幫助，四川人熱情似火，果然名不虛傳，給了我很大信心和力量。興元綠洲二期4#、5#樓是一個高層住宅項目，技術(shù)復(fù)雜、工程繁重。我來的時候，項目部

12、才剛剛組建，項目經(jīng)理每天到現(xiàn)場安排、指導(dǎo)工作，安排現(xiàn)場的臨時設(shè)施，參與施工前準(zhǔn)備工作等，項目經(jīng)理親歷親為的工作干勁，給整個項目部留下了深刻的印象，大家都在默默地為有這么一個好領(lǐng)導(dǎo)而感到高興。我是第一次和他們合作，在心里更是默默使勁，不甘心落后。我在這個項目中，主要負責(zé)施工放線、測水平、參加現(xiàn)場會、測算材料用量，制定進度計劃等工作，并在工作期間，參加了公司組織的培訓(xùn)，隨時更新自身知識結(jié)構(gòu)，跟上時代步伐。項目完工后，公司領(lǐng)導(dǎo)給了我良好的評價，我也從中學(xué)到很多專業(yè)知識和經(jīng)驗。_年_月_日，地動山搖，在四川汶川發(fā)生了震驚世界的8級大地震，損失慘重。我們公司位于成都南沿線的遠大都市風(fēng)景四期項目也受到了一

13、定的影響，這個時段，我正在這個項目擔(dān)任項目經(jīng)理助理工作。地震是我第一次遇到，一點經(jīng)驗也沒有。幸虧，項目才剛剛進場，剛剛開挖土方，損失不大。隨后，成都市政府立即發(fā)布通知，要求四川省全部項目暫停施工，避地震。我們項目也按規(guī)定暫停了施工，直到市政府再次發(fā)布恢復(fù)施工通知后才重新開工。經(jīng)過這次事件后，豐富了人生經(jīng)歷，也豐富了工程管理經(jīng)驗，在這個過程中，我們啟動了自然災(zāi)害應(yīng)急響應(yīng)程序，在恢復(fù)施工前，對施工現(xiàn)場進行了全面的檢查，并邀請地質(zhì)專家對我們的基坑進行了科學(xué)的復(fù)查，認為受地震的影響比較小，可以恢復(fù)施工。在地震和余震期間，項目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，沉著應(yīng)對，穩(wěn)扎穩(wěn)打，未發(fā)生一件安全事故、未發(fā)生一件違規(guī)事件，

14、在成都建工集團內(nèi)得到了一致的肯定。而做為項目經(jīng)理助理的我，更是得到各部門工作人員的大力支持，克服種種困難，在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，戰(zhàn)勝了自然災(zāi)害，贏得了社會榮譽。_年，對我來說是值得紀(jì)念的一年，這一年，我仍然在遠大項目部工作，項目正處于攻堅階段，工作非常繁忙，我像擠棉花一樣，爭分奪秒地學(xué)習(xí)，終于一次性通過四門考試，取得了國家一級建造師執(zhí)業(yè)資格，公司領(lǐng)導(dǎo)對我刮目相看，我也更加有信心了，工作起來也更加有勁，并將所學(xué)的知識運用到項目管理中去，取得了比較好的效果。總結(jié)起來主要有幾方面:一是應(yīng)用系統(tǒng)的工程管理理論，去管理整個項目，提升整個項目的管理層次，在具體的工作中，運用PDCA及“7S”管理辦

15、法管理，有效改善了管理效果。二是整個項目部引入微機管理系統(tǒng)，運用IPO系統(tǒng)，將項目的質(zhì)量、進度、安全及職業(yè)健康管理納入系統(tǒng)管理，減少了施工現(xiàn)場的管理工作量，將班組提交的鋼筋下料數(shù)據(jù)、工資數(shù)據(jù)、進度對比數(shù)據(jù)等全部錄入計算機，自動生成各種表格，方便對照和管理。三是改善了與各方的關(guān)系。施工現(xiàn)場主要有甲方、監(jiān)理、材料供應(yīng)商、班組等各協(xié)同作業(yè)方，我們項目在管理過程中，加強與他們的溝通，及時解決各種技術(shù)、管理問題，改善了工程師之間的關(guān)系，維護了公司的利益，加快了工程進度。時間來到_年以后，遠大都市風(fēng)景四期的項目已接近尾聲，項目施工轉(zhuǎn)入裝飾裝修階段和室外工程階段。我們也及時調(diào)整了工作思路和方法，針對工程項目

16、特點的變化，制定了針對性的措施，特別是后期，由于協(xié)調(diào)工作的增多，加密了現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的召開次數(shù)。項目內(nèi)部人員的配合工作更加重要，項目經(jīng)理將這個擔(dān)子交給了我以及項目部的其他人員，我們同心協(xié)力，至_年_月，項目已竣工交付業(yè)主。通過這些工作，使我明白了項目管理中技術(shù)、管理、組織及協(xié)調(diào)的重要性，力往一處使、團結(jié)才是金的道理。目前，我繼續(xù)在公司工作，將有機會擔(dān)任項目經(jīng)理工作，為此，我要時刻做好準(zhǔn)備，迎接更大的挑戰(zhàn)?；仡欉@些年的工作經(jīng)歷，有幾下幾點經(jīng)驗值得總結(jié)。1、工程施工中，遇到自然災(zāi)害等緊急事故時，該如何處理?首先是冷靜，特別是做為一個管理人員，要有良好的心理素質(zhì)，要沉著應(yīng)對，并加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)和溝通，及時處理各種意外事件，并首先保障人的安全。2、要把項目管理做好，終身學(xué)習(xí)不可或缺。當(dāng)今社會，知識更新日新月異，新材料、新工藝、新技術(shù)層出不窮，作為