2022年設(shè)備維護(hù)中心節(jié)前安全大檢查總結(jié)

1、第5頁(yè)共5頁(yè)2022年設(shè)備維護(hù)中心節(jié)前安全大檢查總結(jié)為切實(shí)做好_年春運(yùn)、春節(jié)期間的通信網(wǎng)絡(luò)與信息安全的維護(hù)保障工作，確保通信網(wǎng)絡(luò)暢通，維護(hù)通信生產(chǎn)安全，確保萬(wàn)無(wú)一失，設(shè)備維護(hù)中心從_年_月_日到_月_日對(duì)管內(nèi)設(shè)備進(jìn)行了全面檢查，對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行了一次全面排查，工作總結(jié)如下：1、組織中心工作人員學(xué)習(xí)安全規(guī)章規(guī)則，提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和演練，提高工作責(zé)任心，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。特別是對(duì)重點(diǎn)機(jī)房，重點(diǎn)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)制作要求人人都要會(huì)，人人都要通，人人都要要精，并將考試結(jié)果納入到當(dāng)月工資考核中，極大地促進(jìn)了員工的工作責(zé)任心提高。2、對(duì)管內(nèi)重點(diǎn)機(jī)房和設(shè)備進(jìn)行了一次全面檢查。元月_日，_日要求傳輸、程

2、控、電源機(jī)房對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行了檢查，元月_日對(duì)中心管內(nèi)重點(diǎn)機(jī)房進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查的重點(diǎn)內(nèi)容包括了以下幾個(gè)方面：電源系統(tǒng)：結(jié)合填報(bào)通信網(wǎng)絡(luò)供電系統(tǒng)徑路及負(fù)載運(yùn)用表，現(xiàn)場(chǎng)核查了交流電引入負(fù)荷、設(shè)備交流電的接線端子、交流電線(包括空調(diào)使用的交流電線)的線徑、動(dòng)環(huán)系統(tǒng)各項(xiàng)功能，對(duì)電源設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行了一次全面檢查。并對(duì)重點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行了記錄和分析，保證交流電使用不超負(fù)荷，接線端子接觸良好，交流電引入線徑符合用電標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)環(huán)系統(tǒng)各項(xiàng)功能良好，確保運(yùn)行狀態(tài)正常。傳輸系統(tǒng)：重點(diǎn)檢查了承載鐵路業(yè)務(wù)的鐵通傳輸系統(tǒng)、各客票代售點(diǎn)通道和客票代售點(diǎn)視頻系統(tǒng)等重要系統(tǒng)，保證通道暢通，與鐵路有關(guān)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常。測(cè)試了重點(diǎn)系統(tǒng)的

3、傳輸指標(biāo)，對(duì)指標(biāo)不合格的，加以重點(diǎn)整改。重新審核了重點(diǎn)業(yè)務(wù)電路的倒代措施和預(yù)案，確保春運(yùn)期間通信保障安全穩(wěn)定。交換系統(tǒng)：檢查了重點(diǎn)電話的路由數(shù)據(jù)，特別是鐵路訂票電話95105105和鐵路客服電話12306，確保路由正確，呼叫通暢；加強(qiáng)了管內(nèi)話務(wù)預(yù)測(cè)，對(duì)話務(wù)超標(biāo)路由及時(shí)申請(qǐng)擴(kuò)容。目前正在處理的是TD話務(wù)超標(biāo)，對(duì)移動(dòng)正在協(xié)調(diào)擴(kuò)容電路；對(duì)重點(diǎn)局向局?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行了數(shù)據(jù)檢查，按照省公司的要求，開(kāi)展了接通率的整治工作。檢查備品備件。對(duì)各部門(mén)的備板備件進(jìn)行了一次全面性的檢查，核對(duì)臺(tái)帳，分機(jī)型放置。同時(shí)要求各支局及時(shí)把現(xiàn)在有的故障板件返回中心，及時(shí)送修，確保備件備品充足。嚴(yán)肅各部門(mén)值班紀(jì)律，特別是春運(yùn)期間，確保機(jī)

4、房值班人員對(duì)重點(diǎn)方向，重點(diǎn)客戶的網(wǎng)管監(jiān)控巡視，檢查，及時(shí)處理網(wǎng)管告警。每位值班人員都要熟悉本部門(mén)迂回倒線方案和應(yīng)急保障措施，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，確保能夠迅速啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，果斷進(jìn)行處置。經(jīng)過(guò)這次安全大檢查工作，查出了安全隱患，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行了一次深入細(xì)致的檢查工作，理順了工作思路，為春運(yùn)通信保障工作打好了基礎(chǔ)。設(shè)備維護(hù)中心_年_月_日2022年設(shè)備維護(hù)中心節(jié)前安全大檢查總結(jié)（二）延續(xù)_，還在工作著，但也有新的變化。不過(guò)，總算又過(guò)了_天，安全順利。分管鍋爐、中央空調(diào)、凈化站、水源泵站日常管理工作。組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護(hù)、備件及材料計(jì)劃的編制和審核工作。同時(shí)，分管庫(kù)存物資管理、工程材料計(jì)劃采購(gòu)管理等工

5、作。(1)鍋爐(暖氣系統(tǒng))管理：冬季供暖_月底結(jié)束，四名操作工全部取得操作合格證(市局發(fā))，鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證。_月開(kāi)始按廠家提供的保養(yǎng)說(shuō)明進(jìn)行正常保養(yǎng)維護(hù)。各項(xiàng)規(guī)程制度完善。全年鍋爐運(yùn)行三個(gè)月(_年_月_日至_年_月_日)，計(jì)_小時(shí)，耗煤_噸。(2)中央空調(diào)(制冷系統(tǒng))管理：夏季制冷空調(diào)自_月底開(kāi)始調(diào)試并送冷氣，兩名操作工看護(hù)，另四名技術(shù)人員協(xié)助廠家對(duì)操作工進(jìn)行了操作培訓(xùn)；同時(shí)對(duì)設(shè)備及管線缺陷進(jìn)行了維護(hù)整改完善，進(jìn)入正常工作狀態(tài)。制冷系統(tǒng)運(yùn)行兩個(gè)月(_年_月_日開(kāi)啟至_年_月_日)，耗電1226kwh(3)凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序，運(yùn)行基本正常。咨詢(xún)并提

6、出凈化工藝改進(jìn)方案，供決策時(shí)參考。(4)水源泵站管理：本站是公司生產(chǎn)、生活水供應(yīng)的源泉，重點(diǎn)抓好日常維護(hù)與維修工作，運(yùn)行基本正常。實(shí)行“避峰用電”管理制度。水源泵_%以上時(shí)間保障在“谷”運(yùn)行，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節(jié)約電費(fèi)約_元。(5)庫(kù)存物資管理：公司物資庫(kù)存管理從年初投入使用，配備了一名專(zhuān)職管理人員和一名操作工?；窘⒘宋锪鞴芾沓绦?，物資收發(fā)存各類(lèi)報(bào)表制度，建立各類(lèi)臺(tái)帳，制定了材料采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用審批制度，基本進(jìn)入正?；癄顟B(tài)。年度物資(從三月份起)期初庫(kù)存_萬(wàn)元，總?cè)霂?kù)_萬(wàn)元，領(lǐng)用總計(jì)_萬(wàn)元(生產(chǎn)_萬(wàn)元，其它_萬(wàn)元)，期末庫(kù)存_萬(wàn)元。(6)工程材料管理：工程甲供材是公

7、司較大的資金流和物流的運(yùn)行環(huán)節(jié)。配備了一名專(zhuān)職管理人員從事計(jì)劃的落實(shí)與采購(gòu)工作。在公司現(xiàn)有的制度之下工作?；颈Ｕ狭斯こ滩牧嫌行蚬┙o。其中：鋼材：采購(gòu)量_噸，資金量_萬(wàn)元(截止_月)；水泥：采購(gòu)量_噸，資金量_萬(wàn)元(截止_月)。(7)設(shè)備維護(hù)與備件計(jì)劃管理：對(duì)所轄運(yùn)行設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，零備件計(jì)劃準(zhǔn)備充分，維修及時(shí)進(jìn)行。(8)幾項(xiàng)具體工作：(a)組織執(zhí)行化驗(yàn)室/試驗(yàn)室設(shè)備材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)采購(gòu)有關(guān)設(shè)備、儀器、貨梯及風(fēng)機(jī)安裝，保證了臨時(shí)化驗(yàn)室按期搬入新化驗(yàn)樓。共采購(gòu)化驗(yàn)室柜櫥、風(fēng)機(jī)等_元，制樣設(shè)備等_元，貨梯_元，合計(jì)_元。部分儀器設(shè)備在需要時(shí)臨時(shí)采購(gòu)。(b)在國(guó)家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢(shì)下，克服了

8、水泥供應(yīng)緊張的局面，基本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供應(yīng)。(c)在鋼材采購(gòu)方面，根據(jù)公司資金流狀況及時(shí)調(diào)整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價(jià)格、運(yùn)輸成本等情況，部分品種直接從廠家采購(gòu)，以滿足工程需要，減少資金占用。(9)管理制度化規(guī)范化：強(qiáng)化制度的建立與健全；明確崗位職責(zé)；強(qiáng)化工藝紀(jì)律、工作紀(jì)律的意識(shí)；(10)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)定修制：增強(qiáng)維修的計(jì)劃性；有合理的備件庫(kù)存。(11)安全管理工作：對(duì)有建制的班組開(kāi)展好班組安全活動(dòng)；對(duì)無(wú)建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開(kāi)展安全活動(dòng)。(12)計(jì)劃的合理性安排：工程計(jì)劃落實(shí)到位；生產(chǎn)用備件材料計(jì)劃準(zhǔn)確；采購(gòu)及時(shí)；庫(kù)存合理。(13)空調(diào)系統(tǒng)逐步推進(jìn)自動(dòng)化、無(wú)人值守化管理，減少人力消耗；(14)水源泵站管理，盡力研究節(jié)能運(yùn)行，同時(shí)，考慮大選廠生產(chǎn)需要，站外需建獨(dú)立的值班室或員工休息室；(15)規(guī)范物流管理程序，建立合理、先進(jìn)的管理平臺(tái)，提升物資有序管理水平，建立合理的庫(kù)存量，節(jié)約生產(chǎn)成本；(16)凈化站工藝需進(jìn)一步改進(jìn)，保障生活水的質(zhì)量，盡力提高員工的生活質(zhì)量。(17)合理安排有關(guān)崗位的人數(shù)，提高員工素質(zhì)，建立高效的運(yùn)行機(jī)制，合理節(jié)約人力資源。(18)強(qiáng)化自身素質(zhì)的提高，繼續(xù)學(xué)習(xí)不松懈。在一個(gè)陌生的崗位上通過(guò)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)的不斷學(xué)習(xí)，基本掌握了所管理范疇的基本規(guī)律，安排工作有了一