2022年設(shè)備物資部工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)

1、第9頁(yè)共9頁(yè)2022年設(shè)備物資部工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)_地鐵_號(hào)線(xiàn)二期，自開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，已經(jīng)成立一年多了，作為物資設(shè)備管理人員，我部門(mén)認(rèn)真貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理，開(kāi)展文明施工，認(rèn)真扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物資設(shè)備管理工作順利有效的運(yùn)行。我部門(mén)經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的自身調(diào)整和部門(mén)員工的共同努力，部門(mén)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)基本步入正軌，原有業(yè)務(wù)也得到了較大的提高和加強(qiáng)。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的管理和其他部門(mén)的積極配合，物資設(shè)備部完成了工程各項(xiàng)基礎(chǔ)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，確保了項(xiàng)目部在施工物資的正常供給，保證了工程正常施工?，F(xiàn)將_年度總結(jié)匯報(bào)如下：一、工程概況_地鐵號(hào)線(xiàn)二期包括一站兩區(qū)間及車(chē)輛段東側(cè)出入線(xiàn)，即物資學(xué)院站、二期工程起點(diǎn)-

2、物資學(xué)院站區(qū)間、物資學(xué)院站-北關(guān)站區(qū)間、五里橋車(chē)輛段東側(cè)出入段線(xiàn)。物資學(xué)院站是_地鐵期工程首站，車(chē)站位于朝陽(yáng)北路與物資學(xué)院路交叉路口處。車(chē)站設(shè)計(jì)起終點(diǎn)里程為：k32+131.80-k32+377.80，車(chē)站有效站臺(tái)中心里程為k32+287.000，車(chē)站總長(zhǎng)_m。車(chē)站總建筑面積為_(kāi)m2，主體建筑面積_m2，車(chē)站主體為暗挖雙層單柱雙跨現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)(pba工法施工).物資學(xué)院站-北關(guān)站區(qū)間右線(xiàn)長(zhǎng)度約_米，采用盾構(gòu)法+礦山法施工，區(qū)間在k33+_處設(shè)置風(fēng)井，采用明挖法施工.出入段線(xiàn)長(zhǎng)_m，采用明暗相結(jié)合的施工方法。明挖段長(zhǎng)_m、暗挖段長(zhǎng)_m。物資學(xué)院站-北關(guān)站區(qū)間起訖里程為k32+377.80k

3、34+673.514，總長(zhǎng)度為_(kāi)m，采用盾構(gòu)法+礦山法施工.二、設(shè)備物資部管理職責(zé)設(shè)備物資部門(mén)結(jié)合工程要求和自己的實(shí)際情況，制定了適合自己的規(guī)章制度，完善和修正了物資設(shè)備部存在的漏洞和不足，引進(jìn)了一些先進(jìn)的管理辦法，加強(qiáng)對(duì)工程物資設(shè)備的管理和監(jiān)督。物資設(shè)備部也_了各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)物資負(fù)責(zé)人、設(shè)備負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，物資管理制度、對(duì)制度進(jìn)行了進(jìn)一步的了解，糾正了發(fā)生的問(wèn)題。制定了物資的采購(gòu)申請(qǐng)程序，現(xiàn)下發(fā)物資采購(gòu)申請(qǐng)表。要求：、上報(bào)表由各施工豎井負(fù)責(zé)人制作，經(jīng)工程部和生產(chǎn)經(jīng)理，審批通過(guò)后上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，最后交與項(xiàng)目部物資部進(jìn)行采購(gòu)。、申報(bào)的材料需按照物資采購(gòu)管理辦法的要求，進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、多家比價(jià)，選擇性?xún)r(jià)比最優(yōu)

4、廠(chǎng)家。三、年度物資工作1.物資采購(gòu)方面。物資的采購(gòu)供應(yīng)先從材料計(jì)劃入手。積極配合項(xiàng)目施工及項(xiàng)目部層層把關(guān)，對(duì)材料的采購(gòu)和使用做好預(yù)先控制，從而降低采購(gòu)和施工過(guò)程中不必要的浪費(fèi)，從開(kāi)始節(jié)約項(xiàng)目工程成本。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和各部門(mén)得力支持下，物資部在_年完成鋼材累計(jì)進(jìn)貨。_噸，其它材料在供應(yīng)方面也完成項(xiàng)目部的工作量，保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度，商砼和大型機(jī)械設(shè)備作為項(xiàng)目帶頭物資設(shè)備之一，項(xiàng)目部門(mén)實(shí)行了招標(biāo)、投標(biāo)，貨比三家，使物資設(shè)備在采購(gòu)過(guò)程中做到“三公”(公開(kāi)、公正、公平)；小型機(jī)械及工程輔材以項(xiàng)目為主，項(xiàng)目部門(mén)嚴(yán)格把關(guān)，通過(guò)各個(gè)合格供應(yīng)商家報(bào)價(jià)，價(jià)格評(píng)比，貨比三家，會(huì)議討論確定后，再行采購(gòu)，這樣

5、降低采購(gòu)成本，節(jié)約項(xiàng)目工程成本。2.物資出入庫(kù)管理：物資入庫(kù)驗(yàn)收是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開(kāi)始，入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量.做好物資入庫(kù)驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān).物資出庫(kù)和發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事.物資出庫(kù)要按照物資進(jìn)庫(kù)時(shí)間的先后，認(rèn)真執(zhí)行先進(jìn)先出的原則。建立健全倉(cāng)庫(kù)保管記錄和庫(kù)料標(biāo)識(shí)牌，及時(shí)正確的反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)物資收發(fā)存數(shù)量動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。做好物資進(jìn)場(chǎng)出庫(kù)的工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。堅(jiān)持每月倉(cāng)儲(chǔ)例行檢查制度，通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)工作的檢查，增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)人員的管理意識(shí)，促進(jìn)了庫(kù)容、庫(kù)貌及物資管理水平的不斷提高

6、。為了盤(pán)活庫(kù)存物資，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn)將庫(kù)存物資分類(lèi)建帳，列出明細(xì)，以便基層單位查詢(xún)使用。四、設(shè)備年度總結(jié)在_年度，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備在項(xiàng)目部各個(gè)部門(mén)的監(jiān)督，保證施工進(jìn)度、節(jié)約機(jī)械經(jīng)費(fèi)、設(shè)備改造和維修、安全管理等做了很多的工作，對(duì)全年工程順利完成各項(xiàng)指標(biāo)付出了很大的努力。1.機(jī)械設(shè)備管理自有機(jī)械設(shè)備：設(shè)備操作者職責(zé)嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程，逐步提高操作技能和熟練程度；愛(ài)護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，認(rèn)真完成班前班后的保養(yǎng)工作重要設(shè)備做好交接班制度，認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。租賃設(shè)備：機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前，檢查機(jī)械設(shè)備的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、操作證等材料是否齊全有效。對(duì)機(jī)械的外形性能進(jìn)行全面檢查，機(jī)械方能進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。做好

7、相關(guān)報(bào)驗(yàn)工作。與租賃廠(chǎng)家隨時(shí)保持聯(lián)系。并做到精確地臺(tái)班結(jié)算工作。2.做好設(shè)備維護(hù)、檢修工作現(xiàn)在，我工程剛進(jìn)入緊張施工階段，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械也陸續(xù)_完成，并投入使用。機(jī)械的維修保養(yǎng)成為設(shè)備管理中的重要部分。按照每月制定的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，在不影響施工的前提下，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實(shí)行預(yù)防為主，維修為輔的檢修原則。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的基本保養(yǎng)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)設(shè)備負(fù)責(zé)人，采用定點(diǎn)、定期、定人檢查，使維護(hù)人員掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象。通過(guò)實(shí)行設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備使用效率。五、工作中不

8、足之處1、和工程部門(mén)的溝通還需要加強(qiáng)和提高。2、部分機(jī)械備件沒(méi)有計(jì)劃到位；3、對(duì)機(jī)械配件質(zhì)量把關(guān)不夠；4、對(duì)出現(xiàn)的某些突發(fā)事情還缺乏正確處理的方。5、在機(jī)械設(shè)備管理力度不夠。以上缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，不斷地改進(jìn)，努力提高自身的工作能力。1、加強(qiáng)物資設(shè)備部門(mén)與其他部門(mén)的聯(lián)系溝通，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)的采購(gòu)材料。2、進(jìn)一步提高物資設(shè)備部門(mén)人員的責(zé)任心，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作。強(qiáng)化設(shè)備管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃維護(hù)保養(yǎng)，同時(shí)加強(qiáng)檢修質(zhì)量，最大限度保證設(shè)備在一切正常的狀態(tài)下運(yùn)行。3、有計(jì)劃的實(shí)施機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。4、加強(qiáng)對(duì)機(jī)械配件的質(zhì)量判斷的能力，保證機(jī)械能夠長(zhǎng)久的運(yùn)轉(zhuǎn).一份耕耘，一份收獲

9、。2022年設(shè)備物資部工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)（二）自瓦斯河龍洞水電站廠(chǎng)區(qū)樞紐工程開(kāi)工已有一年有余，工程項(xiàng)目在分局及項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊張而有序的進(jìn)行著。作為物資設(shè)備部，我部門(mén)認(rèn)真貫徹落實(shí)分局要求的標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格按照公司物設(shè)部和局指下達(dá)的有關(guān)物資管理要求，對(duì)工程物資從計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，嚴(yán)格管理。對(duì)工程物資的每一個(gè)流通環(huán)節(jié)制定了相應(yīng)的措施。在物資管理工作中不斷探索，制定適合本項(xiàng)目部物資管理要求的制度，方法、使之更好的為施工生產(chǎn)服務(wù)。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的管理和其他部門(mén)的積極配合，物資設(shè)備部完成了工程各項(xiàng)基礎(chǔ)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，確保了項(xiàng)目部在施工物資的正常供給，保證了工

10、程正常施工。現(xiàn)將_年度總結(jié)匯報(bào)如下：一、建立健全規(guī)章制度和_機(jī)構(gòu)我部門(mén)認(rèn)真貫徹上級(jí)部門(mén)的指示精神，對(duì)上級(jí)下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行，接到上級(jí)部門(mén)的文件后，首先由主管領(lǐng)導(dǎo)閱示，_領(lǐng)導(dǎo)的批示認(rèn)真_實(shí)施，要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)籍公司下發(fā)的各類(lèi)制度和文件，并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報(bào)各類(lèi)報(bào)表和工程資料，積極響應(yīng)公司下發(fā)的各項(xiàng)指令。設(shè)備物資部結(jié)合工程要求和自己的實(shí)際情況，制定了適合自己的規(guī)章制度，完善和修正了物資設(shè)備部存在的漏洞和不足，引進(jìn)了一些先進(jìn)的管理辦法，加強(qiáng)對(duì)工程物資設(shè)備的管理和監(jiān)督。物資設(shè)備部也_了各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)物資負(fù)責(zé)人、設(shè)備負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，物資管理制度、對(duì)制度進(jìn)行了進(jìn)一步的了解，糾正了發(fā)生的問(wèn)題。二、設(shè)

11、備管理截止目前，項(xiàng)目在賬設(shè)備_套，包括汽車(chē)起重機(jī)_臺(tái)，載重汽車(chē)_臺(tái)，小型汽車(chē)_臺(tái)，水泵_臺(tái)，變壓器_臺(tái)，全站儀一臺(tái)，拌合站一臺(tái)，均按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法辦理了調(diào)撥及入場(chǎng)手續(xù)。在設(shè)備使用單位及設(shè)備部門(mén)全體人員的有力配合下，通過(guò)一年的努力，在工作中全面履行了監(jiān)督、指導(dǎo)、管理和服務(wù)的職責(zé)，基本保證了各設(shè)備的完好和正常運(yùn)行。具體如下：1、設(shè)備驗(yàn)收，按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，在設(shè)備到達(dá)施工場(chǎng)地后，按照合同和裝箱單進(jìn)行開(kāi)箱、檢驗(yàn)、驗(yàn)收及入庫(kù)操作。開(kāi)箱檢查的內(nèi)容是：包裝箱、內(nèi)包裝是否損壞;到貨設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、附件是否與合同相符;按照部件、零件非組裝包裝者，是否與裝箱單相符;零件外觀是否有銹蝕、損壞現(xiàn)象;隨機(jī)

12、技術(shù)文件、圖紙、軟件是否齊全;設(shè)備車(chē)輛等的驗(yàn)收，要嚴(yán)格按使用說(shuō)明書(shū)或操作手冊(cè)的規(guī)定和程序進(jìn)行開(kāi)機(jī)調(diào)試，質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，要認(rèn)真做好設(shè)備驗(yàn)收記錄，并按要求如實(shí)填寫(xiě)用戶(hù)信息反饋表。2、對(duì)于操作人員，設(shè)備操作者職責(zé)嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程，逐步提高操作技能和熟練程度；愛(ài)護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，認(rèn)真完成班前班后的保養(yǎng)工作，并及時(shí)認(rèn)真準(zhǔn)確的填寫(xiě)機(jī)械運(yùn)行記錄。并在崗前和設(shè)備使用過(guò)程中，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安全教育，規(guī)范機(jī)械設(shè)備操作，以確保機(jī)械設(shè)備安全、高效的運(yùn)作。3、對(duì)于車(chē)輛的維修保養(yǎng)，按照每月制定的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，在不影響施工的前提下，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實(shí)行預(yù)防為主，維修為輔的檢修原則。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的基

13、本保養(yǎng)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)設(shè)備負(fù)責(zé)人，采用定點(diǎn)、定期、定人檢查，使維護(hù)人員掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象。通過(guò)實(shí)行設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備使用效率。三、物資管理截止目前，項(xiàng)目部_年共采購(gòu)各類(lèi)材料_多萬(wàn)元，其中：甲供材料_多萬(wàn)元，項(xiàng)目部自購(gòu)及其他輔助材料_多萬(wàn)元。甲供材料主要包括鋼筋、水泥、砂石骨料。項(xiàng)目自購(gòu)材料主要為型鋼、火工產(chǎn)品、油料、建筑材料、勞保用品、化工材料及雜品等。對(duì)于物資的具體管理如下：1、采購(gòu)計(jì)劃的制定，設(shè)備物資部在管理過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部物資管理辦法，甲供材料按照工程技術(shù)部

14、提供的材料計(jì)劃，核減庫(kù)存后上報(bào)業(yè)主物資部，由業(yè)主按計(jì)劃供貨，貨到后物資部門(mén)人員及時(shí)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與業(yè)主聯(lián)系解決。自購(gòu)材料按管理辦法的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行物資計(jì)劃采購(gòu)程序，按規(guī)定編制月、周、臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃：物資計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)施工需要編制需用計(jì)劃，本著“先利庫(kù)、后采購(gòu)、小批量、多循環(huán)”的原則，確定物資采購(gòu)數(shù)量及進(jìn)貨期限。物資采購(gòu)在確定的合格供方處進(jìn)行，貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，嚴(yán)格按照規(guī)定程序采購(gòu)，使整個(gè)采購(gòu)過(guò)程處于受控狀態(tài)。物資采購(gòu)采用單項(xiàng)比價(jià)或電話(huà)詢(xún)價(jià)等形式，確保物資質(zhì)量合格、到貨及時(shí)、價(jià)格合理。2、物資出入庫(kù)方面，物資入庫(kù)必須進(jìn)行物資的一般驗(yàn)證、檢驗(yàn)和試驗(yàn)，隨進(jìn)隨檢，驗(yàn)收時(shí)做到核對(duì)證件、按“五驗(yàn)”(品種、規(guī)格、

15、質(zhì)量、數(shù)量、質(zhì)保期)進(jìn)行驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查明原因采取措施。物資存放中充分利用庫(kù)容和場(chǎng)地，做好物資儲(chǔ)存和搬運(yùn)過(guò)程中的標(biāo)識(shí)及防護(hù)工作。領(lǐng)料、退料、調(diào)撥或讓售，嚴(yán)禁無(wú)證發(fā)料。物資驗(yàn)收、出庫(kù)利用項(xiàng)目部信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，做到日清月結(jié)，帳、物、資金相符。建立了物資盤(pán)點(diǎn)制度，月核對(duì)，季抽查，年終清點(diǎn)、平時(shí)做到心中有數(shù)，及時(shí)掌握物資動(dòng)態(tài)情況，并按要求的時(shí)間及時(shí)完整準(zhǔn)確的向分局報(bào)送各類(lèi)報(bào)表。在對(duì)公司新上的綜合管理系統(tǒng)進(jìn)行學(xué)習(xí)之后，積極進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)和數(shù)據(jù)錄入工作。3、在庫(kù)房管理上，嚴(yán)格遵循物資保管制度，對(duì)庫(kù)存物資做到布局合理，存放整齊，達(dá)到標(biāo)記明確、對(duì)號(hào)入庫(kù)、擺設(shè)分層碼垛、整潔美觀，對(duì)

16、易燃、_、易潮、易腐蝕及_危險(xiǎn)物品應(yīng)存放專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù)中或隔離存放，定期檢查，做到勤檢查、勤整理、勤清點(diǎn)、勤保養(yǎng)。4、在火工產(chǎn)品的管理上，涉爆人員必須牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，明確職責(zé)、防患于未然。倉(cāng)庫(kù)做到“四防”，即：人防、物防、技防、犬防。儲(chǔ)存庫(kù)實(shí)行24h專(zhuān)人值守，值守人員每?jī)尚r(shí)對(duì)庫(kù)區(qū)進(jìn)行一次巡視，巡視時(shí)攜帶相的自衛(wèi)器具，并如實(shí)登記形成臺(tái)賬。值守人員履行值班、檢查等崗位職責(zé)。凡進(jìn)入庫(kù)區(qū)人員，必須服從庫(kù)區(qū)保管員的監(jiān)督和檢查，嚴(yán)禁非工作、檢查人員進(jìn)入_器材存放庫(kù)，嚴(yán)格執(zhí)行和遵守相關(guān)制度、規(guī)定。庫(kù)區(qū)保管員對(duì)_器材的出入庫(kù)必須在領(lǐng)退數(shù)目與實(shí)物相符的前提下進(jìn)行。爆炸物品的入庫(kù)必須由押運(yùn)員、庫(kù)房保管員現(xiàn)場(chǎng)交接、簽名，檢查、核對(duì)入庫(kù)數(shù)量，做到準(zhǔn)確無(wú)誤后方可入庫(kù)。項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)民用_物品管理?xiàng)l例、火工產(chǎn)品儲(chǔ)存庫(kù)治安防范要求、小型火工產(chǎn)品儲(chǔ)存庫(kù)安全規(guī)范和國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)。項(xiàng)目安質(zhì)部每周、項(xiàng)目經(jīng)理部每月_一次安全生產(chǎn)集中檢查，查紀(jì)律、查隱患、查安全知識(shí)掌握情況及制度執(zhí)行