2022年綜掘二區(qū)上半年工作總結(jié)暨三季度工作打算

1、第6頁共6頁2022年綜掘二區(qū)上半年工作總結(jié)暨三季度工作打算_年上半年以來，我區(qū)圍繞72511機(jī)風(fēng)兩巷、切眼及切眼刷大等安全生產(chǎn)重心，克服頂板差、坡度大、斷層多等不利影響，抓質(zhì)量、保安全、提單進(jìn)，經(jīng)過全區(qū)干群共同努力，在保證安全質(zhì)量前提下，生產(chǎn)單進(jìn)穩(wěn)步提升，圓滿完成礦下發(fā)各項生產(chǎn)任務(wù)。具體總結(jié)如下：一、開展主要工作及成效亮點1、安全管理方面：針對上半年安全上的被動局面，全區(qū)認(rèn)真吸取教訓(xùn)，查擺改進(jìn)問題不足。通過對事故案例學(xué)習(xí)、工資政策解讀和安全宣教動員，讓每位員工認(rèn)識到“進(jìn)尺再多安全質(zhì)量不好等于白干，條件越差越要保證安全”，從思想上提高了安全防范意識。上半年以來，我區(qū)在72511機(jī)巷及切眼施工過

2、程中受到斷層多、瓦斯大、坡度大、幫頂管理難度大等諸多影響，較大程度制約安全管理和生產(chǎn)單進(jìn)。我區(qū)在精心_、超前謀劃的同時，嚴(yán)格按照安全管理措施要求，及時做好安全隱患排查和風(fēng)險辨識，超前采取管控措施，通過抓好跟班過程管控，規(guī)范員工操作行為，較好保證了安全生產(chǎn)有序推進(jìn)。截止_月_日累計完成進(jìn)尺_(dá)米。特別是在72511切眼_單元式支架期間，由于切眼坡度大，給支架運輸帶來諸多安全隱患，對此礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，礦長張義勇親臨現(xiàn)場指導(dǎo)安全工作。針對支架_過程中的諸多困難，我區(qū)及時調(diào)整進(jìn)架方案，做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并要求員工必須嚴(yán)格按照措施施工，區(qū)跟班人員緊盯現(xiàn)場抓安全，與工人同上同下，確保支架_期間的安全生產(chǎn)。全區(qū)實

3、現(xiàn)了零工傷、零事故的目標(biāo)。2、工程質(zhì)量方面：我區(qū)堅持嚴(yán)管理、細(xì)驗收、重考核，從抓好班組長意識能力和履職考核入手，班前分工首先強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)和注意事項，落實班中巡查監(jiān)督和過程控制，并在班末對巷道高寬、支護(hù)質(zhì)量、設(shè)備管理、后路環(huán)境等逐項驗收所有處理必須責(zé)任到人，不搞大鍋飯、平均攤。對內(nèi)部安全質(zhì)量、任務(wù)完成、材料管理、以及勞動紀(jì)律遵守等，堅持做到一視同人，保證全區(qū)上下執(zhí)行到位。較好提高了我區(qū)干群安全質(zhì)量意識和工作效果。3、生產(chǎn)任務(wù)方面：面對72511工作面工程收尾期間系統(tǒng)復(fù)雜、坡度大、瓦斯大等諸多困難，我區(qū)根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)條件、潛在影響等，及時制定階段工作目標(biāo)，通過出臺激勵工效制度，抓好三班協(xié)調(diào)配合，相互創(chuàng)造

4、條件，努力把困難影響降到最低，提高班組效率和生產(chǎn)單進(jìn)。4、材料管理方面。由于地質(zhì)條件差加上材料成本控制的影響，兩隊在施工中不同程度受到機(jī)電設(shè)備、風(fēng)動工具老化影響的制約。在困難條件下，我區(qū)主要采取日常設(shè)備檢修、愛惜維護(hù)使用、加強(qiáng)內(nèi)部管控等手段，避免設(shè)備工具影響，隊部每日一核實，區(qū)部每周一總結(jié)，嚴(yán)格管控材料審批領(lǐng)用，杜絕材料浪費現(xiàn)象，使全區(qū)材料投入控制在指標(biāo)以內(nèi)。5、隊伍管理方面。我區(qū)重點抓好形勢宣傳、正面引導(dǎo)、思想動員三個重點，讓每位職工充分認(rèn)清形勢，特別是礦相關(guān)政策的解讀學(xué)習(xí)，使大家充分認(rèn)識到只有抓好質(zhì)量，保住安全、加快進(jìn)度、減少成本，才能提高收入保生存，較好地統(tǒng)一了思想，形成了合力，保持了和

5、諧穩(wěn)定和大干氛圍。二、存在主要不足及采取措施一是部分職工安全意識不夠牢固?！叭`”現(xiàn)象仍讓時有發(fā)生，現(xiàn)場操作行為及工作標(biāo)準(zhǔn)還不夠高，班組自主管理和員工自律意識不夠強(qiáng)。二是工程質(zhì)量和文明創(chuàng)建工作存在不足。由于個別班組和職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識不夠，班組驗收管理不夠細(xì)致，責(zé)任不夠明確，造成一些工程質(zhì)量細(xì)節(jié)問題重復(fù)出現(xiàn)。三是生產(chǎn)效率和單進(jìn)水平有待提高。受條件限制和影響，勞動組合、工時利用存在一定不足，班組效率整體不高，生產(chǎn)單進(jìn)水平需進(jìn)一步加強(qiáng)。三、下半年重點工作及目標(biāo)1、安全管理。堅決杜絕輕傷及以上人身安全事故，消滅嚴(yán)重“三違”。2、工程質(zhì)量。杜絕不合格工程，力爭實現(xiàn)一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。3、生產(chǎn)任務(wù)。進(jìn)一步

6、優(yōu)化勞動組合，精細(xì)設(shè)備維護(hù)，提高班組效率，確保超額完成計劃任務(wù)，按期完成72511工作面交接，力爭下半年7324s機(jī)、風(fēng)巷綜掘月進(jìn)尺保持在_m以上。4、人員素質(zhì)。加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)和日常督查激勵考核，全力提升員工安全業(yè)務(wù)技能，為安全生產(chǎn)和快速掘進(jìn)提供保證。四、保障措施1、在安全管理方面繼續(xù)深化現(xiàn)場動態(tài)安全管理，嚴(yán)格落實“關(guān)鍵工序工作票”管理制度，加強(qiáng)施工流程各環(huán)節(jié)的安全管控，持續(xù)強(qiáng)化職工安全意識和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從思想上、行動上、環(huán)境上、操作上完善本質(zhì)安全程度，超前完善安全施工環(huán)境，抓好瓦斯、頂板、設(shè)備管理、無極繩運輸、綜掘機(jī)操作等事故易發(fā)點，確保做到人員無傷害、安全無事故、瓦斯零超限。2、在質(zhì)量管理方面

7、以落實一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項整治為抓手，迎頭正常生產(chǎn)嚴(yán)格工程質(zhì)量驗收考核，通過抓好過程細(xì)節(jié)管理，在進(jìn)尺、零星工程上，完善制度，定下標(biāo)桿，做到質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)。針對后路巷壓底鼓造成的問題，按照整體推進(jìn)計劃，細(xì)化落實每月、每周整治內(nèi)容，專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，每日兌現(xiàn)會通報整治進(jìn)展情況，確保一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作明顯提升。3、設(shè)備管理上，加大對巷修機(jī)、單軌吊、綜掘機(jī)、無極繩、皮帶機(jī)、刮板機(jī)的日常維護(hù)和使用的精細(xì)管理，嚴(yán)格落實使用和維護(hù)人員的崗位責(zé)任制，遇見斷層嚴(yán)格放炮輔助掘進(jìn)。同時進(jìn)一步創(chuàng)新管理，努力克服因地質(zhì)條件、巷道起伏、維護(hù)不到位或野蠻使用等因素造成的設(shè)備損壞和影響。4、生產(chǎn)任務(wù)上，超前考慮各種不利因素，

8、及時將生產(chǎn)任務(wù)分解三班，_兩隊三班之間深入開展勞動競賽，對安全高效班組及時兌現(xiàn)獎勵。同時深入現(xiàn)場調(diào)研影響工時效率制約環(huán)節(jié)，及時改進(jìn)提高，精細(xì)勞動組合，抓好班組任務(wù)兌現(xiàn)，確保每月完成礦下發(fā)任務(wù)，按期實現(xiàn)工作面竣工和交付_。5、隊伍建設(shè)上，加強(qiáng)形勢任務(wù)宣講動員和職工思想調(diào)研幫扶，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、鼓舞士氣。針對夏季高溫期間安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實隱患人排查治理，重點做好防暑降溫工作，堅決避免撇勾延點，切實增強(qiáng)員工責(zé)任意識和自保能力，同時加強(qiáng)煤錨支護(hù)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)機(jī)電工、綜掘機(jī)司機(jī)和煤錨支護(hù)骨干等重點崗位人才培養(yǎng)，提高職工安全操作技能，同時對為安全生產(chǎn)提供保證。五、對礦的建議和意見1、一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

9、需要做的牌板、臺賬，建議礦盡快統(tǒng)一定做，早日發(fā)放各基層單位使用。2022年綜掘二區(qū)上半年工作總結(jié)暨三季度工作打算（二）在_月份安全監(jiān)督檢查上，綜掘二區(qū)堅持_為指導(dǎo)，堅持安全發(fā)展理念，加強(qiáng)科區(qū)安全日常監(jiān)管，以預(yù)防煤礦安全事故為工作重點，促進(jìn)煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展。現(xiàn)將_月份重點工作總結(jié)如下：一方面繼續(xù)堅持驗收制度，堅持現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行嚴(yán)肅追究處理，重點是管理責(zé)任的追究，做到了驗收的公平、公正，考核嚴(yán)格兌現(xiàn)。另一方面堅持跟代班制度，盯住了邊遠(yuǎn)區(qū)、薄弱區(qū)的安全管理。一、采取的措施及監(jiān)督落實的完成情況1、通過深入現(xiàn)場(7228切眼以及33采區(qū)三中車場)，熟悉掌握實際情況，廣泛征求意見，在煤礦安全規(guī)程的

10、規(guī)定范圍內(nèi)，在符合煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定以及集團(tuán)公司剛性規(guī)定條件下，編制審批7228切眼注漿補(bǔ)充安全技術(shù)措施、33采區(qū)三中車場修復(fù)補(bǔ)充安全技術(shù)措施，并對職工進(jìn)行貫徹，指導(dǎo)掘進(jìn)施工，落實技術(shù)方案。2、針對7228切眼注漿漏液，采空區(qū)噴漿不嚴(yán)問題，現(xiàn)場嚴(yán)格落實現(xiàn)場噴漿嚴(yán)實不留孔洞，并加強(qiáng)漏頂段co濃度及甲烷濃度的監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常立即補(bǔ)打注漿孔注漿，漏液采用黃泥進(jìn)行封堵，現(xiàn)場完成效果較好，保證了7228切眼注漿安全高效施工。3、依據(jù)集團(tuán)剛性規(guī)定以及巷道施工標(biāo)準(zhǔn)，針對83下一中輔助車場掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程展開全面自查互查工作，及時更新并報技術(shù)科并通過審閱。4、組裝硐室施工前期及施工過程，不斷帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)83下一中輔助車場組裝硐室補(bǔ)充安全技術(shù)措施，對施工現(xiàn)場及時監(jiān)管驗收，責(zé)任到人，存在問題堅決處理。組裝硐室施工標(biāo)準(zhǔn)總體較高。5、積極執(zhí)行干部跟班制度，監(jiān)管薄弱地區(qū)進(jìn)行了重點督查，觀察迎頭變化情況，較好的把握工程質(zhì)量，實現(xiàn)了文明安全生產(chǎn)。6、對7228切眼架棚段設(shè)置_組觀測點進(jìn)行礦壓監(jiān)測管理，觀察記錄并分析頂板下沉量影響因素，并采取鎖棚腿等方式加強(qiáng)頂板管理，整個礦壓監(jiān)測工作得到較好的完成。二、存在的不足1、圓班工作安排不飽滿，不能及時跟上工作節(jié)點，完成工作任務(wù)，后期需要加強(qiáng)。2、職工施工標(biāo)準(zhǔn)意識較低，陋習(xí)較多，需不斷指導(dǎo)才能保質(zhì)保量完成任務(wù)，后期需要加以學(xué)