2022年物資管理上半年工作總結(jié)

1、第7頁(yè)共7頁(yè)2022年物資管理上半年工作總結(jié)_年已經(jīng)過(guò)去了一半，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在同事們的幫助協(xié)作下，作為公司物資管理科副科長(zhǎng)，我和幾位庫(kù)管員一道嚴(yán)格按照公司關(guān)于物資管理的相關(guān)管理制度要求，認(rèn)真做好了貨物入庫(kù)、出庫(kù)管理登記和有序發(fā)放、庫(kù)房衛(wèi)生.每月報(bào)表審批和計(jì)劃單制定等相關(guān)工作，為公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)作如下簡(jiǎn)要總結(jié)：一、主要工作成績(jī)(一)認(rèn)真做好物資出入庫(kù)登記管理和有序發(fā)放根據(jù)公司的物資管理制度，在科長(zhǎng)的安排下，我制定了嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，將其公布上墻，使大家明確各自的職責(zé)，物資入庫(kù)、出庫(kù)、擺放、發(fā)放及盤(pán)存均有專(zhuān)人按照既定程序嚴(yán)格執(zhí)行，并在實(shí)際的工作中做到既分工又協(xié)

2、作。在公司的具體物資管理上，我們嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃有效控制物資儲(chǔ)備定額，認(rèn)真規(guī)范做好物資出入庫(kù)登記，各種物資分類(lèi)有序擺放，盤(pán)存報(bào)表按時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)，圓滿完成了物資收發(fā)任務(wù)。_年_月共入庫(kù)各類(lèi)器材物資_件，配套件入庫(kù)_件，出庫(kù)_件，庫(kù)存_件，在物資收發(fā)管理上實(shí)現(xiàn)了零失誤。(數(shù)據(jù)隨便編的，自己填)(二)認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己及員工的業(yè)務(wù)水平和綜合能力為更加有效的開(kāi)展好工作，我每周星期五下午都會(huì)根據(jù)本周的工作情況組織科內(nèi)員工進(jìn)行崗位職責(zé)、倉(cāng)庫(kù)管理、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而不斷增強(qiáng)部門(mén)員工的業(yè)務(wù)能力，有效的提高了工作效率和質(zhì)量。(三)認(rèn)真做好庫(kù)房清潔衛(wèi)生和防蟲(chóng)滅鼠工作為確保庫(kù)存物

3、資的的完好無(wú)損，我?guī)ьI(lǐng)員工們堅(jiān)持每天進(jìn)行清潔掃除，每三天進(jìn)行防蟲(chóng)滅鼠，使庫(kù)房隨時(shí)都保持了清潔衛(wèi)生，無(wú)蟲(chóng)害鼠害發(fā)生，既體現(xiàn)了物資管理科的良好風(fēng)貌，又保證了所管理物資的良好狀態(tài)。(四)認(rèn)真搞好安全保衛(wèi)工作我深刻認(rèn)識(shí)到物資儲(chǔ)存安全是公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的生命，因此我們始終把安全工作放在第一位，堅(jiān)持預(yù)防為主，長(zhǎng)抓不懈，積極配合公司保衛(wèi)科的管理工作，建立健全了安全保衛(wèi)制度，實(shí)行_小時(shí)值守制度，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理，堅(jiān)決杜絕了安全事故的發(fā)生，確保了所管理的物資的安全。(五)認(rèn)真做好了相關(guān)軟件資料的形成、整理、完善工作今年上半年我們?nèi)匀粐?yán)格按照公司的管理制度要求在軟件資料上實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)有”：一是工作任務(wù)有請(qǐng)示、指

4、示，物資安排嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃單的要求進(jìn)行；二是執(zhí)行過(guò)程有規(guī)范記錄，物資接收、發(fā)放均有詳細(xì)的記錄，嚴(yán)格執(zhí)行了經(jīng)手人簽字制度，并將相關(guān)的記錄資料規(guī)范整理備查；三是完成任務(wù)有總結(jié)檢查，每項(xiàng)工作任務(wù)完成后均按照要求進(jìn)行了對(duì)照檢查，防止疏漏發(fā)生，每月最后一天都認(rèn)真組織人員對(duì)對(duì)管理的物資進(jìn)行盤(pán)存并形成規(guī)范報(bào)表。二、存在的問(wèn)題這半年來(lái)，雖然我的工作成績(jī)是有目共睹的，但我也清醒的認(rèn)識(shí)到自己及部門(mén)工作還存在以下方面的問(wèn)題和不足：一是，個(gè)人的業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力等與工作崗位的需要、領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定的差距，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在以后的工作中我將更加努力的自學(xué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平和綜合能力。二

5、是，員工之間的協(xié)調(diào)配合還有待加強(qiáng)。在今年的工作中我將在科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下更進(jìn)一步加強(qiáng)員工的責(zé)任心教育，加強(qiáng)員工之間的溝通交流配合，從而增強(qiáng)工作實(shí)效。三是，隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，庫(kù)房庫(kù)存也在加大，人手緊張，急需對(duì)庫(kù)房進(jìn)行配合整改，并在有條件的情況下增加一名工作人員，讓庫(kù)房做到7S(整理.整頓.清掃.清潔.素養(yǎng).安全.節(jié)約)。三、下半年工作打算一是，比照公司制定的年度目標(biāo)任務(wù)認(rèn)真貫徹落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，更好的為各部門(mén)服務(wù)。二是，按照公司管理制度，進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)物資管理科的崗位職責(zé)、日常管理、勞動(dòng)紀(jì)律等相關(guān)規(guī)定。三是，加大管理力度，進(jìn)一步把牢進(jìn)貨計(jì)劃關(guān)和質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制物資儲(chǔ)備定額。四是，進(jìn)一

6、步加強(qiáng)部門(mén)人員業(yè)務(wù)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)工作，促進(jìn)庫(kù)房管理規(guī)范化建設(shè)。下半年，我將在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和帶領(lǐng)下，在各位同事的支持配合下，一如既往繼續(xù)認(rèn)真工作，努力學(xué)習(xí)完善管理制度，通過(guò)規(guī)范化建設(shè)形成科學(xué)的管理體系，做好為生產(chǎn)一線的服務(wù)工作，圓滿完成年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的發(fā)展盡到自己的綿薄之力。2022年物資管理上半年工作總結(jié)（二）京滬高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自_年元月_日開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，取得了不俗的業(yè)績(jī)。京滬高鐵第一樁、第一個(gè)承臺(tái)、第一墩都是我京滬十二工區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，確定供應(yīng)商，我物資部門(mén)與實(shí)驗(yàn)室積極配合制定的最佳配

7、合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果。我物資部門(mén)認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，開(kāi)展文明施工，認(rèn)真扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運(yùn)行。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題

8、，減少和避免損失。要選配具有一定文化水平、較高政治覺(jué)悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。為此，_年_月份我京滬十二工區(qū)物資管理人員在全局被評(píng)比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人，而且在_月份京滬五標(biāo)技能大比武的比賽中贏得了物資部門(mén)個(gè)人和集體雙第一的優(yōu)秀成績(jī)，充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。使得物資的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我京

9、滬十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰并重的原側(cè)，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門(mén)還擔(dān)任著京滬十一工區(qū)、鎮(zhèn)江梁廠、十四工區(qū)等多個(gè)工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。物資計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃。工程項(xiàng)目開(kāi)工前或開(kāi)工后_天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)

10、目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來(lái)核算項(xiàng)目季度各類(lèi)材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購(gòu)和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進(jìn)度，順利完成的各個(gè)階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。把好物資采購(gòu)關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距

11、，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運(yùn)的原則，舉例說(shuō)明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場(chǎng)排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國(guó)的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購(gòu)人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大

12、宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。物資到場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)材料員、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;無(wú)使用對(duì)象的特殊材料;超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料;打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過(guò)_個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收;成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，

13、標(biāo)識(shí)牌完好無(wú)缺。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽