最新2022公司年終工作總結(jié)范本

1、最新2022公司年終工作總結(jié)范本光陰蒼茫，匆匆而去，2022年已經(jīng)過去了，2022年正在來的路上，那么公司年終工作總結(jié)該怎么寫呢?下面給大家分享關(guān)于最新2022公司年終工作總結(jié)范本，!公司年終工作總結(jié)【篇1】20_年已經(jīng)過去，在過去的一年里，國內(nèi)各地房地產(chǎn)銷售額不同程度的下降。_市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖然無泡沫，但也不可防止的受到上述全國性大環(huán)境的沖擊，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難場面。但是，我們公司全體員工在這種嚴(yán)峻形勢下，可以嚴(yán)密的團(tuán)結(jié)在公司指導(dǎo)層的周圍，在董事會(huì)正確指導(dǎo)下，各部門、各單位各級員工的積極努力，發(fā)揚(yáng)敢于拼搏的精神，克制各種困難，仍然獲得了可喜可賀的成績。因此，我代表公司董事會(huì)，向全體員工、各

2、級主管干部表示衷心的感謝!在過去的一年里，_以極高的消化速度和消化率順利占領(lǐng)_市場。_三期工程全部順利完成開工驗(yàn)收。目前除尚余小部分高層住宅單位外，其余全部銷售完畢，銷售率到達(dá)98%，別墅和商鋪單位已全部售空。去年，公司全年銷售金額到達(dá)_億元，回籠資金_億元。元旦_的開盤銷售場面異常熾熱，銷售率節(jié)節(jié)攀升，實(shí)現(xiàn)了20_年的開門紅，在_市房地產(chǎn)市場再次引起轟動(dòng)效應(yīng)。一、五期工程方面地下室部分和地上裙樓部分已經(jīng)完成，1#樓主體工程也接近收尾階段，工程全年未出現(xiàn)重大質(zhì)量及平安事故。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進(jìn)展中。在招商工作中，成功引進(jìn)了_這樣的大型商家，_的進(jìn)入，將成為_地區(qū)的第二家大型綜合超市，

3、也將會(huì)大大的提升了_社區(qū)檔次和綜合競爭實(shí)力，為公司的社區(qū)品牌增添了更豐富的色彩。二、物業(yè)管理方面物業(yè)公司在廣闊員工的辛勤付出中，以飽滿的熱情和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、敬業(yè)求進(jìn)的精神，緊跟公司開展的節(jié)拍，不斷吸收和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和成功經(jīng)歷，專業(yè)效勞程度和內(nèi)部管理程度得到逐步進(jìn)步。公司在進(jìn)步全體員工的專業(yè)素質(zhì)上和內(nèi)部管理程度上做了不少努力，持續(xù)進(jìn)展各種的員工培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，全體員工的效勞意識與效勞技巧有了較大的進(jìn)步，專業(yè)素質(zhì)得到加強(qiáng)。如今，物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事，遵守公司規(guī)章紀(jì)律和客戶效勞程序的良好風(fēng)氣，各項(xiàng)工作根本實(shí)現(xiàn)有章可循，有據(jù)可依，有記錄可查。三、工程管理方面通過工程部全體的努力，不斷進(jìn)

4、步工程質(zhì)量，確保確保工程進(jìn)度，各專項(xiàng)責(zé)任人全面負(fù)責(zé)自己區(qū)域內(nèi)的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工平安工作，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的任務(wù)。四、問題和缺乏同事們，20_年的成績即將成為歷史，新的一年已經(jīng)開場，對于我們_房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁，續(xù)寫新的篇章。新的一年，將是新的形勢，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的任務(wù)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我們在肯定成績的同時(shí)也要正視各種問題的存在，詳細(xì)地講，主要幾個(gè)方面：1.物業(yè)管理方面，物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后效勞，直接關(guān)系到我們_在社會(huì)上的形象，影響公司的長期開展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20_年度的工作重點(diǎn)。去年物業(yè)公司存在幾個(gè)比擬重要的問題：(1)是人員流動(dòng)性

5、過高，專業(yè)人才招聘困難。去年全年共計(jì)離任員工人數(shù)將近120人，相當(dāng)于一整個(gè)物業(yè)公司人員。員工流動(dòng)性高，必然導(dǎo)致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等管理本錢;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù)，讓部分工作不能有效開展起來。所以，針對此問題，物業(yè)公司須綜合詳細(xì)地分析p 員工離任的主要原因，及時(shí)采取有效的方法，努力進(jìn)步內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力，表達(dá)更多的關(guān)心，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失。與此同時(shí)，通過各種渠道和各種方法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性開展。(2)是平安防范工作仍存在有破綻。由于保安人員不多，人員流動(dòng)性大，專業(yè)素質(zhì)仍有待進(jìn)步。在平安防范方面例如裝修管理和出

6、入控制等方面，各項(xiàng)手續(xù)要遵循“人性化、效勞性”原那么的同時(shí)，也要兼顧確保平安性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作，對此，下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手，努力建立更完善的平安綜合防范系統(tǒng)，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區(qū)平安無問題。(3)是內(nèi)部管理和工作流程須進(jìn)一步完善和標(biāo)準(zhǔn)。目前，物業(yè)公司在_參謀公司的指導(dǎo)下，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已根本建立管理框架，但也還存在較多缺乏和有待改良的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、效勞指引還不完善;管理層對一線工作人員的指導(dǎo)性不高;工作人員效勞意識缺乏等。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現(xiàn)。因此，物業(yè)

7、公司應(yīng)從“效勞就是讓客戶滿意”，“業(yè)主至上，效勞第一”等效勞理念出發(fā)，強(qiáng)調(diào)對客戶工作的重要性，加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，在實(shí)際工作尋求打破。(4)是創(chuàng)收才能進(jìn)一步進(jìn)步。去年物業(yè)雖然如今推出了一些個(gè)性化效勞工程，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價(jià)格上與效勞程度方面與社會(huì)其他同行相比無明顯優(yōu)勢，會(huì)所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下年度積極探究解決方法，利用好現(xiàn)有的有利資進(jìn)步創(chuàng)收才能。2.公司內(nèi)部管理方面(1)是進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度，細(xì)化管理流程。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步與標(biāo)準(zhǔn)的管理體制接軌，進(jìn)一步明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立順暢的上傳下達(dá)通道，團(tuán)結(jié)協(xié)作

8、，標(biāo)準(zhǔn)有序的工作秩序，有利推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。(2)是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，努力進(jìn)步員工素質(zhì)。首先，進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想工作，促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫，對全體員工適時(shí)安排員工學(xué)習(xí)，提供交流平臺，在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氣氛，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步員工整體素質(zhì)，配合總公司的開展需要，盡快打造出一支可以高效、實(shí)干的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，為公司的開展提供優(yōu)秀的人才資保證。3.工程管理方面。強(qiáng)化工程管理，細(xì)化工作方案。積極加強(qiáng)對施工單位的管理工作，對工程進(jìn)展分解，明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點(diǎn)、工作時(shí)間等，采取分段控制，責(zé)任到人的方法，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)視、凡事有章可循、凡事有

9、據(jù)可查”。對工程平安、質(zhì)量、進(jìn)度上嚴(yán)格要求。嚴(yán)罰重獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)了施工單位及監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;積極與施工單位溝通，理解施工單位的難處，及時(shí)排除工作中的困難，推進(jìn)工程建立，從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順利完成各項(xiàng)任務(wù)。同事們，在新的一年里，榮耀和夢想同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，站在新的起點(diǎn)上，讓我們團(tuán)結(jié)起來，攜手并肩，振奮精神，不斷創(chuàng)新，尋求打破，向著更高更遠(yuǎn)的目的奮進(jìn)，努力續(xù)寫全新的燦爛與輝煌!我相信，在全體員工群策群力，齊心協(xié)力，一定能完成好公司的各項(xiàng)任務(wù)，我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績，為公司的開展壯大做出更大的奉獻(xiàn)。公司年終工

10、作總結(jié)【篇2】新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位指導(dǎo)匯報(bào)自己一年來的工作，借此向各位指導(dǎo)致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體安康，萬事如意!過去的一年，感謝公司及工程部的支持，在中國人民銀行重慶支行及如今的陽光100工程部中擔(dān)任專職質(zhì)檢員.在過去一年的施工中，在工程部很多前輩的關(guān)心幫助下，使我工作上有了很大的進(jìn)步，在公司每月的質(zhì)量評比中，奪得了六次優(yōu)勝紅旗，當(dāng)然成績只代表過去，在以后的工作中我會(huì)加倍努力，爭取做的更好;下面簡單歸納以下幾點(diǎn)，請指導(dǎo)指正:工作的務(wù)實(shí)性以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”.在工程中，特別是對待特殊構(gòu)造工程或高層建筑，技術(shù)含量較高，這就要求

11、我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要擅長學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位.工作中的預(yù)見性一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)歷的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，如在陽光100工程部9#樓控制樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的時(shí)間，在一定時(shí)間內(nèi)拉磙子提漿壓實(shí)樓面，掌握拆模時(shí)間，做好養(yǎng)護(hù)工作等程序，從而該樓至今幾乎無裂縫出現(xiàn);當(dāng)然在頭幾層澆筑過程中，由于砼公司輸送砼不及時(shí)，加上高溫天氣，導(dǎo)致部分有冷縫的現(xiàn)

12、象.在以后的工作中，我會(huì)不斷總結(jié)以前的經(jīng)歷和教訓(xùn)，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工程中.培養(yǎng)吃苦耐勞的精神建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)視，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比擬惡劣的環(huán)境下進(jìn)展，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理才能得到鍛煉和進(jìn)步.最后就是加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng)身為中興公司的一員，有時(shí)機(jī)能在重慶如此大的規(guī)模市場中學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時(shí)刻要以中興的

13、企業(yè)形象來約束自己，我們所有的言行要符合中興特級企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于指導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。以上是我今年在工程施工中的簡單總結(jié)，還請指導(dǎo)批評指正，在新的一年里我會(huì)更加加倍的努力，不斷進(jìn)步自身的綜合素質(zhì)，在公司及工程部的指導(dǎo)下，在陽光100施工中不斷探究創(chuàng)新，將陽光100打造成中興的品牌.最后我堅(jiān)信在中興蓬勃開展的大潮中，在公司指導(dǎo)的精心培養(yǎng)下，我們技術(shù)人員會(huì)很快成長起來，為公司的開展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。公司年終工作總結(jié)【篇3】一年來，在公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)，財(cái)務(wù)部主任及相關(guān)指導(dǎo)的親切關(guān)心和指導(dǎo)下，我在財(cái)務(wù)部內(nèi)審的崗位上，嚴(yán)格按照年初制定的內(nèi)審方案，緊緊圍繞公司

14、提出的“加大檢查、審核、監(jiān)視力度，確保各項(xiàng)制度深化落實(shí)”這一工作目的，積極主動(dòng)地在公司內(nèi)部開展了審計(jì)工作。經(jīng)過審計(jì)組同志們的共同努力，獲得了一定成績，充分發(fā)揮內(nèi)審的監(jiān)視和效勞職能，為公司指導(dǎo)及時(shí)提供決策根據(jù)。全年共開展審計(jì)工作24項(xiàng)，在深化公司改革，促進(jìn)廉政建立，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益等方面，起到了一定的作用，也獲得了一定的成績，但這與指導(dǎo)對我的期望和要求還存有較大的差距。不過我相信有公司指導(dǎo)的信任和大力支持，再加上我們審計(jì)組人員的勤奮工作，公司的內(nèi)審工作一定會(huì)一年比一年有起色，同時(shí)也會(huì)能得到公司指導(dǎo)和同志們的認(rèn)可。下面我從三個(gè)方面匯報(bào)工作：一、_年的主要工作1、結(jié)合新崗位制定內(nèi)審年度工作

15、方案。財(cái)務(wù)內(nèi)審是一個(gè)新設(shè)的崗位，指導(dǎo)寄予我們厚望，同志們也關(guān)注著我們的開展，我深知責(zé)任重大。為了使內(nèi)部審計(jì)工作在公司管理中得以順利開展，在成立內(nèi)審崗位后，就根據(jù)工作需要立即制定了年度工作方案;為了加強(qiáng)供電所財(cái)務(wù)管理，糾正經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不標(biāo)準(zhǔn)、不合法等違紀(jì)違規(guī)問題，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠，制定了供電所財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作方案，為了防止稅務(wù)稽查增加稅負(fù)，制定了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審計(jì)工作方案，為了標(biāo)準(zhǔn)供電所的收費(fèi)行為，制定了農(nóng)電收據(jù)檢查的方案;并從工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作形象和工作結(jié)果等五個(gè)方面提出了詳細(xì)的要求。這些根底工作的進(jìn)展，為我們?nèi)旯ぷ鞯捻樌归_打下了扎實(shí)的根底。2、積極開展內(nèi)審工作。對各供電所的收

16、費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)行為進(jìn)展了檢查，通過檢查，發(fā)現(xiàn)部分供電所在收取用戶電費(fèi)時(shí)沒有給用戶開農(nóng)電收據(jù)，及部分收費(fèi)員沒有按規(guī)定保管收據(jù)，出現(xiàn)了喪失收據(jù)的現(xiàn)象，我們審計(jì)組及時(shí)向公司指導(dǎo)反映情況，并對相關(guān)供電所和個(gè)人進(jìn)展了經(jīng)濟(jì)處分，收繳處分金額_余元。3、完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)檢查，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)行為。20_年財(cái)務(wù)管理工作以抓制度建立和根底管理為重點(diǎn)，為了加強(qiáng)供電所的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理行為，推行司務(wù)公開和陽光理財(cái)，公司出臺了供電所財(cái)務(wù)收支管理方法，監(jiān)視和管理的職責(zé)落在了我們財(cái)務(wù)部，為了使公司制定的管理方法得到貫徹和落實(shí)，財(cái)務(wù)部制定了定期財(cái)務(wù)檢查的制度，內(nèi)審在公司紀(jì)檢監(jiān)察室的配合下對各供電

17、所的財(cái)務(wù)進(jìn)展一次全面檢查，檢查點(diǎn)放各所的財(cái)務(wù)收支、費(fèi)用開支、工資分配、物資采購、消費(fèi)經(jīng)營、電價(jià)政策、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、等關(guān)系到供電所穩(wěn)定、開展的重點(diǎn)、熱點(diǎn)的問題上，檢查面為_;并對個(gè)別財(cái)務(wù)管理較為混亂供電所進(jìn)展了專項(xiàng)審計(jì)檢查，針對審計(jì)中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實(shí)情況，從根本上標(biāo)準(zhǔn)了供電所的財(cái)務(wù)行為，杜絕了違背財(cái)經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。二、工作中存在的缺乏_年財(cái)務(wù)內(nèi)審工作獲得了一定的成績，然而，在看到成績的同時(shí)，我也看到了缺乏，內(nèi)審有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，審計(jì)工作還不夠深化、細(xì)致，還有待在以后的工作中加以改良，比方在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審核、各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用的控制上，施行財(cái)務(wù)分析p 等方面都相當(dāng)欠缺

18、。這些都應(yīng)該是2022年財(cái)務(wù)內(nèi)審要重點(diǎn)考慮和解決的主題，作為財(cái)務(wù)人員，我應(yīng)在公司加強(qiáng)管理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)行為、進(jìn)步公司經(jīng)濟(jì)效益等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和公司的開展，與公司共同進(jìn)步。三、_年財(cái)務(wù)內(nèi)審工作設(shè)想_年，是公司面臨形勢最嚴(yán)峻的一年，如何使公司可以進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管理、開節(jié)流、減本增效，是擺在公司決策層和全體員工面前的新問題，因此，作為內(nèi)審我們認(rèn)為必須做好如下幾個(gè)方面的工作：1、加強(qiáng)內(nèi)部審核工作，努力作好稅企財(cái)務(wù)銜接工作，使稽查稅額控制在最低限額內(nèi);努力降低消費(fèi)本錢，減少費(fèi)用開支，做好開節(jié)流工作，進(jìn)步公司經(jīng)濟(jì)效益，使各項(xiàng)費(fèi)用的開支控制在財(cái)

19、務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)。2、進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)迫度執(zhí)行的檢查與指導(dǎo)，狠抓會(huì)計(jì)根底工作與財(cái)務(wù)管理，對各經(jīng)營單位，綜合部門執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)制度的情況定期檢查，檢查面為_，使財(cái)務(wù)制度得到貫徹落實(shí)。3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，強(qiáng)化監(jiān)視機(jī)制，不斷擴(kuò)大內(nèi)審監(jiān)視的工作面。4、適應(yīng)改革要求，逐步推行所長任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任及離任審計(jì)。5、催促各供電所建立健全規(guī)章制度，堵塞管理破綻、糾正工作失誤、減少損失，到達(dá)加強(qiáng)管理、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的目的。公司年終工作總結(jié)【篇4】在過去的一年里，我以“服從指導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)那么，不斷改良工作方法，進(jìn)步工作效率，充分發(fā)揮崗位職能，克制了任務(wù)重、人員少，工作要求高

20、等困難，接待工作任務(wù)獲得了一定的成績，為了發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為了今后更好的開展工作，為了讓指導(dǎo)，同事們更好的監(jiān)視指導(dǎo)我的工作，現(xiàn)將本人20_年的表現(xiàn)及工作情況總結(jié)如下：一、進(jìn)步接待工作才能我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。一是在工作中，嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度和接待工作制度，服從指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志。二是通過多看、多聽、多想、多問、多做，純熟掌握接待工作的重點(diǎn)和要點(diǎn)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在點(diǎn)滴理論中逐步進(jìn)步了自己效勞指導(dǎo)、效勞接待任務(wù)的意識和才能。三是可以當(dāng)好助手，將指導(dǎo)交辦的其他任務(wù)實(shí)在做好。一年來，接待省、市縣的各級指導(dǎo)、嘉賓_人次。二、把握接待工作重點(diǎn)在接待工作中我以經(jīng)費(fèi)合理運(yùn)用為核

21、心，以物質(zhì)保障為根底，以保障接待工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)為目的，實(shí)在將接待管理、效勞和保障工作落到了實(shí)處。在每次接待任務(wù)下達(dá)之后，我都要明確接待的主要對象以及效勞的重點(diǎn)工程等，便于我對重點(diǎn)對象實(shí)行一對一的效勞，以保證做好整個(gè)接待活動(dòng)。三、進(jìn)步接待效勞質(zhì)量面對各種復(fù)雜不同的接待任務(wù)，我通過認(rèn)真仔細(xì)研讀接待工作方案，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況和可能出現(xiàn)的一些困難，注重抓住工作環(huán)節(jié)上的重點(diǎn)。安排好各級指導(dǎo)的住宿工作是保證接待任務(wù)完成質(zhì)量的重要一環(huán)，關(guān)系到與會(huì)指導(dǎo)能否正常有序的進(jìn)展工作的情緒和心理動(dòng)態(tài)，所以，我從住宿、餐飲的管理入手，在與會(huì)指導(dǎo)報(bào)到以后，根據(jù)指導(dǎo)的愛好和生活習(xí)慣將他們的住宿、餐飲實(shí)在安排好，并利用晚飯后閑余時(shí)

22、間，逐個(gè)樓層房間進(jìn)展查看，詳細(xì)講解客房的清掃程序、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及日常效勞流程等，使與會(huì)人員盡快熟悉環(huán)境，進(jìn)入工作角色，同時(shí)，也拉近了我們之間的間隔 ，在他們遇到問題和困難的時(shí)候，使我能及時(shí)的送上真誠的問候，從而全力做好接待管理、效勞和保障工作。四、存在的缺乏和新一年的工作目的回憶本年度的學(xué)習(xí)和工作，有成績也有缺乏。作為一名接待辦辦事員，學(xué)習(xí)方面做得缺乏，在接待工作中應(yīng)急才能還需要進(jìn)步，還有就是工作的創(chuàng)新才能上還不夠。今后我將從以下幾方面著手展開工作：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。不斷加強(qiáng)思想政治、業(yè)務(wù)知識和科學(xué)開展觀的學(xué)習(xí)，改變觀念，以開展的目光看問題，努力進(jìn)步個(gè)人的工作才能和綜合素質(zhì)，使自身的理論根底、業(yè)務(wù)程度

23、、工作方法等適應(yīng)新形式的要求。2、做好優(yōu)質(zhì)效勞工作。在接待過程中，我將嚴(yán)格按照接待規(guī)那么和流程操作，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化效勞，確保工作高效、有序、有條不紊。3、可以當(dāng)好助手。積極與各級指導(dǎo)進(jìn)展交流，在工作上和思想上的問題及時(shí)匯報(bào)，積極爭取指導(dǎo)對工作中缺乏進(jìn)展批評指正，使接待工作可以更加完善，對各種突發(fā)事件，及時(shí)提出合理化解決方法。4、做好模范帶頭的“標(biāo)兵”。要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)接地辦艱辛、樸素、節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，處處做到率先垂范，將節(jié)儉、節(jié)約融入到生活中和工作中，實(shí)在為我接待辦的開展護(hù)好航。總結(jié)過去，是為了肯定成績，找出缺乏;展望將來，是為了以后進(jìn)一步的進(jìn)步。新起點(diǎn)、新希望。站在_年的起點(diǎn)，我將滿懷信心，以

24、更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更發(fā)奮的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充分的干勁，把接待工作做得更加出色。公司年終工作總結(jié)【篇5】20_年，我們在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠(yuǎn)的追求”的物業(yè)效勞宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為，以質(zhì)為先”的公司管理理念，以“上程度，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的開展目的，“效勞第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)效勞工作，在此對一年的工作做以簡要總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)歷和教訓(xùn)，找出缺乏，為20_年的工作打好根底。一、人員管理保潔實(shí)行夜班后，員工情緒波動(dòng)，開展工作非常困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位工作需求情況，重點(diǎn)加強(qiáng)了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核，實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)和要求，調(diào)整了班次和值班時(shí)間，在不增加人員的情況下，根本滿足了保潔的運(yùn)行要求?，F(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離任和調(diào)職，其中1人調(diào)職到庫區(qū)，8人離任。二、培訓(xùn)對新入職保潔人員進(jìn)展了清潔理論培訓(xùn)并針對不同崗位進(jìn)展實(shí)際操作培訓(xùn)，使保潔員掌握保潔工作知識，到達(dá)寫樓保潔工作的要求。在對保