2022供銷社工作匯報材料

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2022供銷社工作匯報材料 下面是我為大家整理的2022供銷社工作匯報材料,供大家參考。 今年以來，X市供銷社按照省供銷社和市委市政府的部署要求，以推動高質(zhì)量進展為主題，堅持為農(nóng)服務根本宗旨，持續(xù)深化綜合改革，順遂推進了各項工作任務。截至目前，全市供銷社系統(tǒng)報表匯總銷售額達X億元，同比增長X%；為農(nóng)人推銷農(nóng)產(chǎn)品達X億元，同比增長X%；農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場交易額實現(xiàn)X億元，同比增長X%；全市系統(tǒng)進展農(nóng)人專業(yè)合作社X家、基層供銷社X家、農(nóng)村綜合服務社X家、莊稼醫(yī)院X家、協(xié)會X家、生產(chǎn)性為農(nóng)服務中心X家，系統(tǒng)有X家合作社入選全國和省級示范專業(yè)合作社?，F(xiàn)將有關工作處境匯

2、報如下： 一、筑牢進展根基，全力推進夯基建社 一是加大支持力度。修訂完善X市供銷合作社基層組織創(chuàng)辦專項資金管理手段，發(fā)揮財政資金“四兩撥千斤”的作用，市級財政支持供銷社綜合改革資金X萬元，重點支持全市鄉(xiāng)村振興示范村、重點推進村、紅色村村級供銷社創(chuàng)辦；制定加快新 當前暗藏內(nèi)容免費查看型基層組織創(chuàng)辦、推進基層組織高質(zhì)量進展的實施方案，明確了市級“新網(wǎng)工程”工程資金全部用于涉農(nóng)企業(yè)工程，重點支持基層組織為農(nóng)服務工程，還將按照當年財政安置的基層組織創(chuàng)辦專項資金X%-X%額度，從社有企業(yè)經(jīng)營利潤中安置配套扶持資金，重點用于支持全市鄉(xiāng)村振興重點村、紅色村、后進村的供銷基層組織創(chuàng)辦，壯大村集體經(jīng)濟。 二是突

3、出特色引領。X縣社與村集體聯(lián)合建立的X村供銷社，不僅開發(fā)了X畝金絲皇菊生產(chǎn)基地，帶動當?shù)豖多人就業(yè)增收，還依托當?shù)亓己觅Y源，大力進展生態(tài)休閑旅游業(yè)，截止目前全村旅游收入X多萬元。X女子香草合作社“紙鳶香草”擁有了X家淘寶店鋪、X家微店，在銷售自身產(chǎn)品的同時帶動了周邊近X家農(nóng)戶實現(xiàn)增收，受到了市委書記的高度斷定并邀請其負責人加入“暢聊早餐會”。同時，我們提防結(jié)合當?shù)刭Y源稟賦優(yōu)勢，因勢利導，著力進展綠色蔬菜、生態(tài)白茶、有機水稻、特種水產(chǎn)等特色專業(yè)合作社。全市供銷社系統(tǒng)控股、參股的X多家專業(yè)合作社，均是利用當?shù)氐奶厣Y源，走特色進展之路。 三是穩(wěn)步推進試點。全市供銷社積極參與開展生產(chǎn)、供銷、信用“三

4、位一體”綜合合作試點工作，制定了試點工作方案，并明確了總體思路、實施路徑、預期目標、實施內(nèi)容和保障措施等，并聯(lián)合市委農(nóng)辦、人民銀行X支行、銀保監(jiān)局X分局印發(fā)了關于開展生產(chǎn)、供銷、信用“三位一體”綜合合作試點工作的實施觀法。“三位一體”綜合合作試點工作被寫入市第十一次黨代會報告。為積極培育實施載體、推進試點工作，聯(lián)合市委組織部、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市鄉(xiāng)村振興局四部門印發(fā)了關于加強“黨建引領、村社共建”工作的觀法，進一步推進村級基層社創(chuàng)辦，尤其是全市X個鄉(xiāng)村振興示范村、重點推進村、紅色村的村級供銷社創(chuàng)辦，因地制宜，積極打造村集體、農(nóng)人“雙增收”的特色基層社，助力鄉(xiāng)村振興。目前，X個村中已有X個村建立了基

5、層供銷社。 二、深耕為農(nóng)主業(yè)，努力推進服務立社 一是搞好品牌培育。抓模范進展，目前全系統(tǒng)有X家單位的X個無公害農(nóng)產(chǎn)品、X個綠色食品被評定為農(nóng)產(chǎn)品“三品一標”；抓品牌創(chuàng)辦，全系統(tǒng)有X、X等知名品牌；抓龍頭企業(yè)提升，全系統(tǒng)有X家企業(yè)被新認定為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級龍頭企業(yè)，X家企業(yè)為監(jiān)測合格農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級龍頭企業(yè)。 二是創(chuàng)新流通方式。扶持“供銷社+電商”產(chǎn)業(yè)進展，助推 “線上”農(nóng)產(chǎn)品流通。截至目前全系統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品電子商務銷售額X億元，同比增長X%。X生物科技公司、X供銷社有限公司等企業(yè)電商銷售額逾千萬元。實施“供銷社+互聯(lián)網(wǎng)”行動籌劃，助推 “線上帶貨”，激發(fā)市場活力。X縣X村供銷社為農(nóng)服務中心將數(shù)十家從事農(nóng)

6、產(chǎn)品電商的小企業(yè)遷入服務中心，成立X縣X電子商務有限公司，公司通過直播形式帶動當?shù)赝岭u蛋、葛粉等農(nóng)產(chǎn)品銷售，銷售額已突破千萬元。 三是提防聯(lián)合聯(lián)動。發(fā)起成立X市茶文化進展促進會，組織市縣相關茶葉生產(chǎn)經(jīng)營主體加入十四屆X國際茶產(chǎn)業(yè)博覽會，首次以專館形式表示了X“江南第一茶市”的底蘊和風采，X區(qū)X鎮(zhèn)X村獲評首屆X美觀茶村。聯(lián)合X大地農(nóng)批市場，建立滯銷農(nóng)產(chǎn)品應急銷售機制，搭建滯銷農(nóng)產(chǎn)品應急銷售網(wǎng)絡，實時扶助基層社和農(nóng)人銷售農(nóng)產(chǎn)品。提防與參股企業(yè)揚子農(nóng)村商業(yè)銀行的聯(lián)動，實現(xiàn)支農(nóng)助農(nóng)。如針對大米加工企業(yè)季節(jié)性資金需求的特點，在弱化擔保的前提下，推出“米企貸”產(chǎn)品，為XX戶大米加工企業(yè)發(fā)放貸款X萬元，解決

7、企業(yè)的急用之需。 三、強化資產(chǎn)管理，著力推進以企興社 一是扎緊制度“籠子”。出臺X市供銷社對外投資管理手段，模范對外投資工程論證、審核審批、組織實施等程序。建立健全日常內(nèi)部審計、社有企業(yè)重大事項報告、投資收益評價等制度，明確社有企業(yè)的資產(chǎn)購建、轉(zhuǎn)讓、報廢等務必向理事會報告，并對社屬企業(yè)資產(chǎn)和財務運行處境舉行經(jīng)常性監(jiān)視檢查，對投資的X大地農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場、X揚子農(nóng)村商業(yè)銀行等重大工程收益處境實行后評價機制，最大限度回避投資風險，降低資產(chǎn)的潛在損失。 二是把牢監(jiān)管“尺子”。成立社有資產(chǎn)清查小組，在全市范圍集中開展社有資產(chǎn)清查專項行動，厘清社有資產(chǎn)運營狀況，建立資產(chǎn)管理臺賬，全力推動清查察覺問題整改

8、清零。針對逾期借款問題，成立清欠工作專項小組，定期調(diào)度推進，綜合運用行政、司法等手段推進清欠工作，累計追回逾期借款X萬元。積極推動大地農(nóng)批市場在新三板掛牌，從根本上模范企業(yè)經(jīng)營管理，有效維護投資權(quán)益。 三是做大資產(chǎn)“盤子”。成立X供銷優(yōu)選農(nóng)產(chǎn)品供給鏈管理有限公司，在X商博城創(chuàng)辦近X平米的“X鄉(xiāng)村振興農(nóng)產(chǎn)品流通幫促中心”，積極暢通農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接渠道。中心集名優(yōu)產(chǎn)品表示、主播帶貨選品、場內(nèi)商戶集采、機關企業(yè)集購、市民消費體驗、鄉(xiāng)村文旅推介等六項功能于一體，突出圍繞四項幫促重點（“四幫四促”，即方式上幫銷售、促生產(chǎn)，對象上幫農(nóng)戶、促集體，幫企業(yè)、促聯(lián)合，目標上幫產(chǎn)業(yè)、促振興）。中心內(nèi)設X個獨立展館展區(qū)，除表示X及所轄X個縣市區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品外，還將設結(jié)對幫扶縣區(qū)展區(qū)，X供銷聯(lián)盟表示區(qū)，對口援疆表示區(qū)，鄉(xiāng)村文化旅游精品線路表