2022年一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理精選習(xí)題匯總

1、一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理精選習(xí)題匯總1Z00 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理一、單選題1、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是()。A.目的控制B.提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值C.實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目的和為工程的建設(shè)增值D.為工程的建設(shè)和使用增值名師答案：D2、作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作重要是在()進(jìn)行。A.設(shè)計(jì)階段B.施工階段C.保修階段D.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段名師答案：B3、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范(GB/T50358-)，不屬于工程總承包方項(xiàng)目管理內(nèi)容的是()。A.任命項(xiàng)目經(jīng)理B.組建項(xiàng)目部C.擬定項(xiàng)目建設(shè)資金D.實(shí)行設(shè)計(jì)管理名師答案：C4、按照國(guó)際慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，應(yīng)對(duì)分包商合同規(guī)

2、定的工期和質(zhì)量目的向業(yè)主負(fù)責(zé)的是()。A.業(yè)主B.監(jiān)理方C.指定分包商D.施工總承包管理方名師答案：D5、下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目的實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是()。A.人B.措施C.工具D.組織名師答案：D6、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，一方面進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后()。A.擬定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B.分析項(xiàng)目管理合同構(gòu)造模式C.明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)D.分析組織管理方面存在的問(wèn)題名師答案：C7、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制()。A.組織構(gòu)造圖B.任務(wù)分工表C.工作流程圖D.工作一覽表名師答案：C8、下

3、列組織工具圖，表達(dá)的是()。A.項(xiàng)目構(gòu)造圖 B.工作流程圖C.組織構(gòu)造圖 D.合同構(gòu)造圖名師答案：A9、有關(guān)項(xiàng)目實(shí)行階段籌劃的說(shuō)法，對(duì)的的是()。A.籌劃是一種封閉的、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工作過(guò)程B.項(xiàng)目目的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C.項(xiàng)目實(shí)行階段籌劃的重要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)行的管理籌劃D.實(shí)行階段籌劃的范疇和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定名師答案：B10、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是()。A.設(shè)計(jì)單位B.建設(shè)單位C.項(xiàng)目管理征詢(xún)公司D.房地產(chǎn)公司名師答案：C 1Z20 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制一、單選題1、有關(guān)施工成本及其管理的說(shuō)法，對(duì)

4、的的是()。A.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量規(guī)定的狀況下，采用相應(yīng)措施把成本控制在籌劃范疇內(nèi)，并最大限度地節(jié)省成本。B.施工成本是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出。C.施工成本考核是在施工成本核算的基本上，對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以謀求進(jìn)一步減少成本的途徑。D.施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在籌劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，成本水平，成本減少率及減少成本措施的書(shū)面方案名師答案：A2、施工公司在工程投標(biāo)階段編制的估算成本籌劃是一種()成本籌劃。A.指引性B.實(shí)行性C.作業(yè)性D.競(jìng)爭(zhēng)性名師答案：D3、施工項(xiàng)目管理班子成員編制的施工項(xiàng)目成本籌劃如果達(dá)不到目的規(guī)定，則

5、應(yīng)()，并重新編制成本籌劃。A.重新分解貫徹成本目的B.尋找減少成本的途徑C.對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行再分解D.修訂公司定額名師答案：B4、某施工承包公司將其承辦的高速公路項(xiàng)目的目的總成本，分解為橋梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子項(xiàng)，并編制相應(yīng)的成本籌劃。這是按()編制成本籌劃。A.成本構(gòu)成B.工程類(lèi)別C.工程性質(zhì)D.項(xiàng)目構(gòu)成名師答案：D5、已知某施工項(xiàng)目的籌劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第11個(gè)月的施工成本籌劃值是()萬(wàn)元。A.30B.60C.75D.80名師答案：D6、某分部工程籌劃工程量5000m，籌劃成本380元/ m，實(shí)際完畢工程量為4500 m，實(shí)際成本400元/ m。用贏得值法分析該分

6、部工程的施工成本偏差為()元。A.-100000B.90000C.-90000D.-00名師答案：C7、應(yīng)用S形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已竣工作實(shí)際成本曲線與已竣工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表達(dá)施工()。A. 進(jìn)度合計(jì)偏差B. 成本合計(jì)偏差C. 進(jìn)度局部偏差D. 成我局部偏差名師答案：B8、下列施工成本分析措施中，可以用來(lái)分析多種因素對(duì)成本影響限度的是()。A.連環(huán)置換法B.有關(guān)比率法C.比重分析法D.動(dòng)態(tài)比率法名師答案：A9、某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對(duì)成本的影響限度，可得到的對(duì)的結(jié)論是()。項(xiàng)目 單位 目的 實(shí)際 產(chǎn)量 立方 800 850 單價(jià) 元

7、 600 640 損耗率 % 5 3 A.由于產(chǎn)量增長(zhǎng)50，成本增長(zhǎng)21300元B.由于單價(jià)提高40，成本增長(zhǎng)35020元C.實(shí)際成本與目的成本的差額為56320元D.由于損耗下降2%，成本減少9600元名師答案：C10、施工項(xiàng)目年度成本分析的重點(diǎn)是()。A.通過(guò)實(shí)際成本與目的成本的對(duì)比，分析目的成本貫徹狀況B.通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，謀求更加有效的節(jié)省途徑C.通過(guò)實(shí)際成本與籌劃成本的對(duì)比，分析成本減少水平D.針對(duì)下一年度進(jìn)展?fàn)顩r，規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施名師答案：D1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制一、單選題1、在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的控制前，一方面應(yīng)()。A.制定項(xiàng)目進(jìn)

8、度控制的措施B.對(duì)項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)行總體部署C.分析和論證進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的也許性D.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃名師答案：C2、施工方應(yīng)視項(xiàng)目特點(diǎn)和進(jìn)度控制的需要，編制()。A.項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作籌劃B.施工進(jìn)度籌劃C.設(shè)計(jì)進(jìn)度籌劃D.重要設(shè)備采購(gòu)工作籌劃名師答案：B3、如果一種進(jìn)度籌劃系統(tǒng)由總進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度籌劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)的單項(xiàng)工程進(jìn)度籌劃構(gòu)成。該進(jìn)度籌劃系統(tǒng)是由()的籌劃構(gòu)成的籌劃系統(tǒng)。A.不同功能B.不同項(xiàng)目參與方C.不同深度D.不同周期名師答案：C4、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的工作環(huán)節(jié)，在完畢“項(xiàng)目構(gòu)造分析”工作之后應(yīng)立即進(jìn)行的工作是()。A.調(diào)查研究和收集資料B.進(jìn)度籌劃系統(tǒng)的構(gòu)造分析

9、C.項(xiàng)目的工作編碼D.編制各層進(jìn)度籌劃名師答案：B5、根據(jù)下列邏輯關(guān)系表繪制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，其存在的錯(cuò)誤是()。工作名稱(chēng) A B C D E G H 緊前工作 A A A，B C E A.節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì) B.有多種終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C.邏輯關(guān)系不對(duì) D.有多種起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)名師答案：B6、某工作有且僅有兩個(gè)緊后工作C、D，其中C工作最早開(kāi)始時(shí)間為10，最遲完畢時(shí)間18，持續(xù)時(shí)間為5天，D工作最早開(kāi)始時(shí)間為10，最遲完畢時(shí)間20，持續(xù)時(shí)間為6天;該工作與C工作間的時(shí)間隔為2天，與D工作間的時(shí)間間隔4天，則該工作時(shí)間的總時(shí)差為()天A.3 B.4C.5 D.6名師答案：C7、某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖

10、所示，則工作C的自由時(shí)差為()天。A.1 B.2C.3 D.0名師答案：D8、某工程網(wǎng)絡(luò)籌劃中，工作M的總時(shí)差為5天，自由時(shí) 差為3天。在籌劃執(zhí)行狀況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后了4天，則有關(guān)工作M實(shí)際進(jìn)度的說(shuō)法，對(duì)的的是()。A.使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開(kāi)始時(shí)間拖后1天B.不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行C.使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行D.不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開(kāi)始時(shí)間拖后1天名師答案：D9、某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖所示(時(shí)間單位：周)，工作A的總時(shí)差為()周。A.1 B.0C.2 D.3名師答案：A10、有關(guān)核心工作和核心線路的說(shuō)法對(duì)的的是()。A.核心線路上的工作所有是核心工作B.核心工作不能在非核心線路上C.核心線路上部容許浮現(xiàn)虛工作D.核心線路上的工作總時(shí)差均為零名師答案：A11、下列進(jìn)度