2022軟件公司薪酬體系設(shè)計方案

1、第3頁 共3頁2022軟件公司薪酬體系設(shè)計方案2022軟件公司薪酬體系設(shè)計方案第一局部 設(shè)計思路1、明確公司薪酬戰(zhàn)略定位：將人員隊伍的薪酬收入控制在市場中上程度，保證公司現(xiàn)有人員隊伍的穩(wěn)定，充分調(diào)發(fā)動工的工作熱情，并且形成一定的外部吸引力。2、調(diào)整薪酬掛鉤原那么，建立基于崗位價值、人力資價值、工作業(yè)績的價值分配體系，使員工收入程度向崗位價值、人員素質(zhì)、工作奉獻方向傾斜。3、建立職位等級制度，開拓員工橫向開展跑道，滿足在職位晉升時機缺乏的情況下員工個體開展的需求。4、調(diào)整薪酬體系中固定收入與浮動收入的比例，在設(shè)計上保證員工收入程度較大漲幅，但增加員工浮動收入的比例，增強薪酬的鼓勵效應(yīng)，促進公司薪

2、酬制度與市場接軌。5、引入多元化的鼓勵形式，充分利用薪酬杠桿調(diào)節(jié)，充分調(diào)發(fā)動工潛能與工作熱情。6、完善公司福利制度，調(diào)整福利制度的靈敏性，建立在適度集中的根底上自助式福利體系，滿足員工多元化的需要，將福利制度引導(dǎo)到增強員工歸屬感和忠誠度、促進其個人成長的道路上來。7、根據(jù)企業(yè)組織變革、中期經(jīng)營效益以及市場薪資行情的變化等因素適時對薪酬體系進展調(diào)整，保持薪酬體系的動態(tài)漲跌，促使公司薪酬制度逐步實現(xiàn)市場化、企業(yè)化。第二局部 設(shè)計內(nèi)容薪酬定位：根據(jù)公司尋求快速的、高效的、穩(wěn)定的市場化開展戰(zhàn)略目的要求，考慮到公司目前規(guī)模偏小、資金供給壓力大等客觀現(xiàn)實，公司總體收入程度定位于市場中上游程度(50P75P

3、)，即技術(shù)人員平均收入程度區(qū)間為35023980 元，管理人員平均收入程度區(qū)間為22162518 元-，市場人員平均收入程度區(qū)間為 27553230 元，經(jīng)營層收入平均程度區(qū)間為67377656 元，員工整體平均收入程度區(qū)間為34893978 元。薪酬設(shè)計原那么：1、競爭性原那么：整體收入程度位居市場行情中上游程度，具有較強的外部競爭力。2、公平性原那么：制定嚴密的薪資區(qū)分標準，并形成標準制度，防止人為因素主導(dǎo)薪資區(qū)分。3、鼓勵性原那么：根據(jù)崗位性質(zhì)合理調(diào)整薪酬構(gòu)造，加大變動收入比例，進步薪酬制度的鼓勵效應(yīng)。4、業(yè)績導(dǎo)向原那么：員工收入程度要全面跟業(yè)績掛鉤，上下程度憑業(yè)績說話，嚴格執(zhí)行“按奉獻分配”。5、充分差距原那么：員工收入程度要全面拉開差距，對于不同重要性以及不同業(yè)績表現(xiàn)的員工要嚴格區(qū)分。6、人性化原那么：獎金、福利等元素要充分考慮員工多元化需要，盡量防止一刀切，表達“以人為本” 的特點。7、動態(tài)性原那么：公司整體薪酬構(gòu)造以及薪酬程度