職級(jí)公務(wù)員管理經(jīng)驗(yàn)材料

1、職級(jí)公務(wù)員管理經(jīng)驗(yàn)材料公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行規(guī)定實(shí)施以來(lái)，市委組織部依法履行統(tǒng)一管理公務(wù)員工作職責(zé)，堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)、突出實(shí)干導(dǎo)向、嚴(yán)把晉升程序，持續(xù)穩(wěn)妥推進(jìn)公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行工作，有效發(fā)揮了激勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的正向效應(yīng)。但從中央、省市委推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展的形勢(shì)任務(wù)和平?jīng)龈哔|(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要來(lái)看，一些黨組（黨委）職責(zé)落實(shí)不到位，對(duì)未擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的職級(jí)公務(wù)員管理失之以寬、失之以軟，部分職級(jí)公務(wù)員仍然不同程度地存在觀念不適應(yīng)、作風(fēng)不過(guò)硬、能力跟不上、落實(shí)有差距的問(wèn)題，市委對(duì)此高度重視，對(duì)解決好職級(jí)公務(wù)員管理中存在的突出問(wèn)題提出了明確要求。為進(jìn)一步規(guī)范職級(jí)公務(wù)員管理機(jī)制，細(xì)化管理措施，*市瓜

2、州縣采取“1+1+2”的管理模式，即：建立一個(gè)人員信息庫(kù)、搭建一個(gè)工作平臺(tái)、落實(shí)定期提醒和關(guān)懷激勵(lì)兩個(gè)制度，進(jìn)一步盤(pán)活職級(jí)公務(wù)員流動(dòng)“一盤(pán)棋”，畫(huà)好選人用人的“最大同心圓”。一、勾勒干部“精準(zhǔn)畫(huà)像”聚焦“前端”延伸觸角，變“被動(dòng)查找”為“主動(dòng)發(fā)現(xiàn)”，組建5個(gè)分析研判組對(duì)全縣109個(gè)單位進(jìn)行分析研判，與1000余名公務(wù)員進(jìn)行談心談話(huà)，并“精準(zhǔn)畫(huà)像”。暢通“中端”集成數(shù)據(jù)，變“靜態(tài)查詢(xún)”為“動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)”，創(chuàng)新建立信息化考核平臺(tái)，記錄每個(gè)干部日常工作、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的軌跡和考核成績(jī)，并動(dòng)態(tài)掌握日常表現(xiàn)。錨定“末端”匯聚合力，變“單一輔助”為“綜合施策”，實(shí)行長(zhǎng)期積分考核，形成“個(gè)人成長(zhǎng)賬戶(hù)”大數(shù)據(jù)，為評(píng)先

3、評(píng)優(yōu)、識(shí)人用人、人才培養(yǎng)等提供全面、科學(xué)、準(zhǔn)確的參考。二、搭建“工作臺(tái)”引導(dǎo)干部“有位有為”建立人崗適配體系，按照“經(jīng)歷相關(guān)、業(yè)務(wù)相近”原則，采取“個(gè)人意向摸底、單位需求申請(qǐng)”方式，為退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部履職確定方向、設(shè)定崗位，因崗擇人、因人定責(zé)，把組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、善于攻堅(jiān)克難的退出領(lǐng)導(dǎo)崗位公務(wù)員選派至鄉(xiāng)村振興、招商引資等一線(xiàn)聯(lián)合攻堅(jiān)；把有專(zhuān)業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部安排到縣專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，發(fā)揮好傳幫帶作用；把熟悉產(chǎn)業(yè)政策、懂經(jīng)營(yíng)善管理、有涉企工作經(jīng)歷的退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部安排進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)和重點(diǎn)項(xiàng)目，服務(wù)保障產(chǎn)業(yè)發(fā)展。充分發(fā)揮職級(jí)公務(wù)員經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)、能力優(yōu)勢(shì)、威望優(yōu)勢(shì)。2022年，全縣職級(jí)公務(wù)員中，共有134名主動(dòng)參與“一線(xiàn)”工作。三、建立“優(yōu)劣榜”激勵(lì)干部“擔(dān)當(dāng)作為”落實(shí)督查通報(bào)制度，對(duì)職級(jí)公務(wù)員在崗、守紀(jì)、履職情況每月進(jìn)行不少于一次的不定期督查，對(duì)長(zhǎng)期請(qǐng)假離崗、未正常履職、表現(xiàn)較差的進(jìn)行全縣通報(bào)并暫緩或不予晉升職級(jí)。落實(shí)關(guān)懷激勵(lì)，對(duì)積極參與全縣重點(diǎn)工作，表現(xiàn)突出，考核優(yōu)秀的39名職級(jí)公務(wù)員予以嘉獎(jiǎng)，對(duì)連續(xù)三年考核為優(yōu)秀的2名職級(jí)公務(wù)員記三等功，對(duì)67名工作實(shí)績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的職級(jí)公務(wù)員晉升了職級(jí)。通過(guò)建立“