2篇財(cái)務(wù)總監(jiān)上半年工作計(jì)劃

1、第8頁(yè) 共8頁(yè)【2篇財(cái)務(wù)總監(jiān)上半年工作方案】財(cái)務(wù)總監(jiān)工作方案2篇財(cái)務(wù)總監(jiān)上半年工作方案 財(cái)務(wù)部秉承“降低本錢(qián)、工作做細(xì)、進(jìn)步效率”的宗旨。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)2022的工作指示 和公司詳細(xì)情況制定了2022年的工作目的。 第一局部，各工程標(biāo) 一、 制度建立目的 1、財(cái)務(wù)工作符合會(huì)計(jì)法和其它財(cái)經(jīng)法律或法規(guī)。 2、財(cái)務(wù)違法亂紀(jì)行為為零。 二、 財(cái)務(wù)工作目的 1、財(cái)務(wù)效益指標(biāo)：進(jìn)步應(yīng)收賬款催收力度，進(jìn)步公司回款率、資金收益率。 2、及時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表分析p 和預(yù)測(cè)報(bào)告，為公司進(jìn)步整體利潤(rùn)率奉獻(xiàn)力量。 三、 本錢(qián)控制目的 1、完善本錢(qián)控制制度，提出本錢(qián)控制措施，年度企業(yè)本錢(qián)比上年度降低。 四、 會(huì)計(jì)核算管理目的

2、 1、會(huì)計(jì)核算資料準(zhǔn)確及時(shí)完好，會(huì)計(jì)報(bào)告及時(shí)。 五、 資金管理目的 1、降低企業(yè)資金管理本錢(qián)，進(jìn)步企業(yè)投資收益率。 六、 部門(mén)管理目的 1、部門(mén)工作完成率100%，部門(mén)人員考核合格率85%以上。 七、 精神文明目的 1、工作狀態(tài)飽滿積極。 2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。 八、 業(yè)務(wù)培訓(xùn)目的 1、加強(qiáng)培訓(xùn)，隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷進(jìn)步。 財(cái)務(wù)部各崗位目的分解： 管理崗位目的：(會(huì)計(jì)主管) 會(huì)計(jì)崗位工作目的(總賬會(huì)計(jì)、往來(lái)賬會(huì)計(jì)) 出納崗位工作目的(出納) 倉(cāng)管崗位工作目的(倉(cāng)管)篇二：新上任財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作思路 新上任財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作思路 中國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)網(wǎng) 假如我來(lái)做這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，可能會(huì)這樣做： 首先搞清楚：這個(gè)企業(yè)多大

3、的規(guī)模?有幾個(gè)分公司、子公司?也就是公司的架構(gòu)首先必需要理解，同時(shí)要搞清楚它的主營(yíng)、副營(yíng)工程。 假如這個(gè)公司只是一個(gè)獨(dú)立的公司，沒(méi)有分支機(jī)構(gòu)，其實(shí)這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)就相當(dāng)于是一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，只需要按照財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)著手開(kāi)展工作，就根本可以應(yīng)付了。當(dāng)然既然是財(cái)務(wù)總監(jiān)，一般這種規(guī)模企業(yè)的老板不外乎就看重兩點(diǎn)：資金的控制和本錢(qián)費(fèi)用的控制。 對(duì)于一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，這個(gè)是輕車(chē)熟路的事情。個(gè)別老板或許還會(huì)考慮向銀行融資的情況。避稅的問(wèn)題，一般財(cái)務(wù)主管都能解決。 假如這個(gè)公司是一個(gè)集團(tuán)性質(zhì)的公司，有很多下屬分支機(jī)構(gòu)，我會(huì)這樣做： 1.先摸底。 老板關(guān)心的重點(diǎn)，也許是會(huì)計(jì)帳務(wù)的問(wèn)題，也許是資金平安的問(wèn)題，也許是本錢(qián)費(fèi)

4、用的控制的問(wèn)題，還有也許是融資的問(wèn)題，這個(gè)在和老板面談的時(shí)候應(yīng)該已經(jīng)談得比擬清楚了。 摸底的時(shí)候，要特別關(guān)注老板關(guān)心的地方。 作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，今后的財(cái)務(wù)工作能否做得順利，重點(diǎn)還是財(cái)務(wù)根底的建立，包括會(huì)計(jì)根底和內(nèi)控根底。只有夯實(shí)了根底，有了全面的準(zhǔn)確的根底數(shù)據(jù)的積累，才能使今后的財(cái)務(wù)分析p 、資金方案、預(yù)算化管理等工作得以順利開(kāi)展。所以，首先要摸底，理解下面企業(yè)的消費(fèi)程序、財(cái)務(wù)控制程序、財(cái)務(wù)工作的根底狀況。 (1)看。先在總公司調(diào)取各種財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告，大致閱讀一下，根本理解到這個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作狀況。并向集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都理解不到，但談一談，總會(huì)有收獲。 (2

5、)聊。也就是盡量下到各個(gè)分支機(jī)構(gòu)去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財(cái)務(wù)主管聊，再到車(chē)間和車(chē)間主管聊，見(jiàn)到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊，到庫(kù)房和庫(kù)管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想理解的情況去聊。通過(guò)聊，可以理解到這個(gè)企業(yè)的很多情況和問(wèn)題，也能大致理解聊的人的才能程度。 (3)查。查看庫(kù)房，查看車(chē)間，重點(diǎn)是查看財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)上是查看報(bào)表、查看帳務(wù)處理、查看財(cái)務(wù)管理制度，這些是為下一步進(jìn)展財(cái)務(wù)工作調(diào)整的關(guān)鍵。到了財(cái)務(wù)部還要繼續(xù)多聊，和任何會(huì)計(jì)人員聊。 有過(guò)審計(jì)工作經(jīng)歷的人都明白，在內(nèi)部審計(jì)工作當(dāng)中，擅長(zhǎng)聊，能使審計(jì)工作少走很多彎路! 同時(shí)，在查賬的時(shí)候，不能讓下面人員感覺(jué)到這是在“辦案”，否那

6、么，工作會(huì)寸步難行! 2.通過(guò)對(duì)全集團(tuán)的調(diào)查摸底，整個(gè)集團(tuán)的情況大致就掌握了，尤其是財(cái)務(wù)工作下一步的整改方向也就明確了。 (1)調(diào)整程序，包括財(cái)務(wù)內(nèi)控程序和會(huì)計(jì)處理程序，更改、修正、制定財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度。 (2)調(diào)整會(huì)計(jì)帳務(wù)的處理方式，包括一些根本的設(shè)置。在進(jìn)展這些調(diào)整的時(shí)候，要考慮到今后進(jìn)展財(cái)務(wù)分析p 、資金方案、預(yù)算管理的需要去做。 (3)統(tǒng)一報(bào)表，并統(tǒng)一財(cái)務(wù)分析p 的構(gòu)造和內(nèi)容。內(nèi)部報(bào)表的設(shè)計(jì)重點(diǎn)要考慮到財(cái)務(wù)分析p 的需要。財(cái)務(wù)分析p 的構(gòu)造和內(nèi)容首先要考慮到老板的需求，同時(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的需要。這個(gè)是能否影響老板的決策的關(guān)鍵，也就是把老板沒(méi)有考慮到的重要的內(nèi)容設(shè)計(jì)進(jìn)去。 (4)財(cái)務(wù)的人員

7、培訓(xùn)和調(diào)整。財(cái)務(wù)人員程度上下不同，我的原那么是，只要配合、服從，可以盡力培訓(xùn)、指導(dǎo)，只要愿意學(xué)，我不擔(dān)憂誰(shuí)的程度超過(guò)我!假如這個(gè)人實(shí)在勝任不了這個(gè)崗位，可以考慮調(diào)動(dòng)崗位，一般不炒魷魚(yú)。但假如始終不配合甚至成心作對(duì)，就只好打發(fā)給人力資部去處理了。 3.一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，是否可以讓下面財(cái)務(wù)人員真心實(shí)意地服從，德是關(guān)鍵，其次是業(yè)務(wù)程度。 所謂德，就是不能把成績(jī)?nèi)繗w自己，錯(cuò)誤全部歸下屬;不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益;當(dāng)下屬和別的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突時(shí)，要敢于幫他們說(shuō)話為他們撐腰;下屬有功要賞，即使只是口頭表?yè)P(yáng)，也要做，有過(guò)卻不一定要罰，因?yàn)樨?cái)務(wù)部不是軍隊(duì)!有過(guò)，提出警告，屢教不改的，就象征性進(jìn)展

8、懲罰，起到殺一儆百的作用。當(dāng)然，假如下屬碰貪污和泄露財(cái)務(wù)機(jī)密這個(gè)底線，就必須開(kāi)除! 財(cái)務(wù)總監(jiān)上半年工作方案 20 xx年是公司開(kāi)展的關(guān)鍵一年，也是財(cái)務(wù)工作適應(yīng)新形勢(shì)、促進(jìn)新開(kāi)展的關(guān)鍵一年，我們根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司和板塊的整體部署，結(jié)合公司的開(kāi)展戰(zhàn)略，提出了20 xx年工作思路，即：“以集團(tuán)公司、股份公司財(cái)務(wù)工作部署為導(dǎo)向，緊緊圍繞公司開(kāi)展戰(zhàn)略，實(shí)在履行各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職責(zé)，狠抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理和信息化建立，確保財(cái)務(wù)平安，進(jìn)一步進(jìn)步核算質(zhì)量，努力建立高素質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的和諧、安康開(kāi)展，追求卓越業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗?！备爬ㄆ饋?lái)講為“六抓”、“兩創(chuàng)”。 一是抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)平

9、安：大力加強(qiáng)資金資產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理力度，運(yùn)用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)平安到現(xiàn)場(chǎng)平安再到本質(zhì)平安的轉(zhuǎn)變，同時(shí)通過(guò)進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物和管理的平安。 抓信息：重點(diǎn)要抓好網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)和財(cái)務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實(shí)現(xiàn)信息資的共享,實(shí)現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進(jìn)一步進(jìn)步勞動(dòng)效率。 抓核算：要依托財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機(jī)，繼續(xù)修訂和完善費(fèi)用核算手冊(cè)等各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項(xiàng)處理的方式方法，加強(qiáng)稽核力度，嚴(yán)肅執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，躲避會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。 抓隊(duì)伍：重點(diǎn)要

10、加強(qiáng)庫(kù)、站兩個(gè)層面財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng)，運(yùn)用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級(jí)制度、職業(yè)道德教育機(jī)制和幫扶共建等多種手段，不斷進(jìn)步基層隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時(shí)要加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師工作才能和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進(jìn)總會(huì)計(jì)師綜合素質(zhì)的進(jìn)步。 抓開(kāi)展：將來(lái)兩至三年，財(cái)務(wù)工作要全面實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、管理統(tǒng)一、運(yùn)行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目的，要求我們從如今起必須做好規(guī)劃，為將來(lái)財(cái)務(wù)工作的和諧、安康開(kāi)展奠定根底。首先，要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)“三統(tǒng)一”建立，實(shí)現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一;其次，要優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境，對(duì)上要與集團(tuán)公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機(jī)制，對(duì)內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)的效勞，對(duì)下要確保受控運(yùn)行、令行制止，對(duì)外要與銀行

11、、稅務(wù)和財(cái)政等職能部門(mén)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時(shí)調(diào)整開(kāi)展思路，實(shí)現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目的的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 抓責(zé)任：要充分履行財(cái)務(wù)工作“監(jiān)視、反映、效勞”三種職能，明確各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)維護(hù)資金平安、確保本級(jí)機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)行的職責(zé)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹(shù)立大局意識(shí)、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、進(jìn)步執(zhí)行力，實(shí)在肩負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù)，承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。 創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運(yùn)行管理和本錢(qián)費(fèi)用的監(jiān)控，著力于降低財(cái)務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)可控費(fèi)用;其次，要從確保預(yù)算的受控運(yùn)行入手，加強(qiáng)分析p 和監(jiān)控，做好量、本、利的測(cè)算，為相關(guān)部門(mén)的決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益。 創(chuàng)業(yè)績(jī)：公司財(cái)務(wù)工作、財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員要在集