公司項(xiàng)目策劃管理策劃指導(dǎo)意見(jiàn)

1、云南建工集團(tuán)有限公司項(xiàng)目治理策劃指導(dǎo)意見(jiàn)為推進(jìn)云南建工集團(tuán)項(xiàng)目實(shí)施前期策劃治理，科學(xué)謀劃和整體部署項(xiàng)目實(shí)施各環(huán)節(jié)工作，促進(jìn)公司與項(xiàng)目部的溝通，梳理項(xiàng)目實(shí)施思路，分析項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)難點(diǎn)，提早制定應(yīng)對(duì)措施，提升項(xiàng)目的管控水平，深入開展項(xiàng)目精細(xì)化治理，達(dá)到項(xiàng)目治理效益最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化，實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)健進(jìn)展的目標(biāo)，特制訂本指導(dǎo)意見(jiàn)。第一章 總 則一、項(xiàng)目治理策劃工作分投標(biāo)和實(shí)施兩個(gè)時(shí)期分不進(jìn)行，本指導(dǎo)意見(jiàn)要緊針對(duì)實(shí)施時(shí)期的策劃，適用于集團(tuán)公司范圍內(nèi)承建的施工承包工程項(xiàng)目。二、項(xiàng)目治理策劃是圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、技術(shù)、成本等治理目標(biāo)，以確定項(xiàng)目治理模式，梳理項(xiàng)目組織思路，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目實(shí)施各環(huán)節(jié)；

2、確定分包及采購(gòu)模式；分析確定項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施；明確人、機(jī)、料、物、資金、技術(shù)等資源配置初步方案；是明確項(xiàng)目治理過(guò)程中重要工作的項(xiàng)目治理綱領(lǐng)性文件，務(wù)求可操作性，能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起到指導(dǎo)作用。三、項(xiàng)目治理策劃由項(xiàng)目治理策劃書和各專業(yè)打算書組成，各專業(yè)打算是項(xiàng)目治理策劃的支撐，它們共同組成了項(xiàng)目治理策劃體系。項(xiàng)目治理策劃的組成詳見(jiàn)附件一。第二章 編制和審批一、項(xiàng)目治理策劃書編審須在項(xiàng)目開工前完成，一般工程由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，重大項(xiàng)目由公司層面項(xiàng)目治理部門牽頭組織編制，重大項(xiàng)目的定義由各單位依照本企業(yè)規(guī)模自行確定。策劃工作任務(wù)分解可參照附件二項(xiàng)目策劃任務(wù)表。二、項(xiàng)目治理策劃書由公司生產(chǎn)治理委員

3、會(huì)組織相關(guān)職能部門評(píng)審，一般工程由生產(chǎn)副總經(jīng)理審批后執(zhí)行，重大工程經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。重點(diǎn)工程在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目治理部門組織項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、造價(jià)負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要緊人就項(xiàng)目組織思路、重點(diǎn)難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)操縱、要緊措施等現(xiàn)場(chǎng)闡述評(píng)審，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及公司要緊領(lǐng)導(dǎo)參加，以達(dá)到關(guān)心項(xiàng)目經(jīng)理部理清項(xiàng)目治理的思路和治理的重點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，加強(qiáng)公司與項(xiàng)目的溝通交流的目的。三、項(xiàng)目治理策劃應(yīng)遵循下列程序：1、了解項(xiàng)目各相關(guān)方的要求；2、分析項(xiàng)目環(huán)境和條件；3、收集項(xiàng)目的有關(guān)資料及類似工程信息；4、明確項(xiàng)目目標(biāo)；5、確定項(xiàng)目治理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)；6、明確項(xiàng)目治理要緊內(nèi)容；7、編制項(xiàng)目治理策劃書；

4、8、匯總整理，報(bào)送、評(píng)審、批準(zhǔn)。9、項(xiàng)目治理策劃的執(zhí)行；10、結(jié)合實(shí)施實(shí)際，對(duì)策劃書進(jìn)行及時(shí)調(diào)整完善；四、 項(xiàng)目治理策劃可依據(jù)下列資料編制：1、合同文件、招投標(biāo)文件以及業(yè)主的要求；2、其它相關(guān)方的要求；3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件；4、項(xiàng)目的情況與特點(diǎn)；5、適用的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；6、公司治理目標(biāo)和治理制度；7、企業(yè)資源狀況和條件；8、有價(jià)值的歷史數(shù)據(jù)。五、 項(xiàng)目治理策劃的成果應(yīng)包括以下內(nèi)容（但不限于）： 1、工程概況及項(xiàng)目治理目標(biāo)；2、項(xiàng)目實(shí)施總體部署3、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；4、項(xiàng)目總圖治理；5、項(xiàng)目總控進(jìn)度打算（明確里程碑節(jié)點(diǎn)目標(biāo)）；6、項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施；7、擬采納要緊技術(shù)方案；8、項(xiàng)目

5、分包方案；9、項(xiàng)目施工資源（要緊物資、施工機(jī)械等）配置及獵??；10、項(xiàng)目成本策劃（成本操縱點(diǎn)）；11、項(xiàng)目變更、簽證策劃；12、資金流量打算13、風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策；14、實(shí)施打算編制打算等。項(xiàng)目治理策劃要緊內(nèi)容和要求詳見(jiàn)附件三，參考范本詳見(jiàn)附件四項(xiàng)目治理策劃書，要緊內(nèi)容原則上不得隨意刪減，但可依照需要適當(dāng)增添。第三章 策劃實(shí)施一、項(xiàng)目經(jīng)理部須按項(xiàng)目治理策劃組織項(xiàng)目實(shí)施。如施工條件發(fā)生變化，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)調(diào)整適應(yīng)工作治理要求，以求達(dá)到最優(yōu)，發(fā)生重大變化按第二章要求及時(shí)調(diào)整并上報(bào)公司審批后執(zhí)行。項(xiàng)目策劃是在特定的環(huán)境下進(jìn)行的，隨著項(xiàng)目治理組織工作的推進(jìn)，依次由項(xiàng)目策劃實(shí)施調(diào)整運(yùn)行再修正行動(dòng)，形成PD

6、CA循環(huán)。 二、項(xiàng)目經(jīng)理部依照審批后的項(xiàng)目治理策劃書，編制項(xiàng)目實(shí)施打算。項(xiàng)目實(shí)施打算是項(xiàng)目治理策劃的支持性文件，是實(shí)施時(shí)期項(xiàng)目治理策劃書的支撐。項(xiàng)目實(shí)施打算包括（但不限于）：1、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案；2、項(xiàng)目質(zhì)量打算；3、項(xiàng)目職業(yè)健康安全治理打算；4、項(xiàng)目成本打算。5、項(xiàng)目信息治理清單（梳理出項(xiàng)目對(duì)內(nèi)對(duì)外信息治理名錄、要求和責(zé)任人）等。三、在項(xiàng)目規(guī)模較小、治理難度不大時(shí)，可直接編制項(xiàng)目實(shí)施打算，但應(yīng)得到企業(yè)項(xiàng)目治理部門的批準(zhǔn)。四、各單位要適時(shí)組織項(xiàng)目實(shí)施策劃現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)，集團(tuán)公司也將適時(shí)組織項(xiàng)目實(shí)施策劃工作相互觀摩和經(jīng)驗(yàn)交流。五、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完成后15天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目治

7、理策劃執(zhí)行情況和執(zhí)行效果（如項(xiàng)目實(shí)施策劃后平米造價(jià)分析、治理費(fèi)率比例、機(jī)械化率、周轉(zhuǎn)材料攤銷率等）進(jìn)行總結(jié)，形成總結(jié)報(bào)告報(bào)公司項(xiàng)目治理部門。結(jié)算完成后30天內(nèi)，對(duì)成本策劃、操縱措施執(zhí)行和執(zhí)行效果進(jìn)行總結(jié)，形成總結(jié)報(bào)告報(bào)公司項(xiàng)目治理部門和相關(guān)主管部門。第四章 檢查和獎(jiǎng)罰一、各單位項(xiàng)目治理部門要監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部按要求開展項(xiàng)目治理策劃，按時(shí)完成項(xiàng)目治理策劃書的編審，項(xiàng)目策劃質(zhì)量作為選擇項(xiàng)目經(jīng)理的重要依據(jù)。重點(diǎn)工程至少確定三個(gè)時(shí)期，對(duì)策劃書執(zhí)行情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保策劃的執(zhí)行和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的指導(dǎo)性。對(duì)未按要求開展策劃和執(zhí)行不到位的項(xiàng)目經(jīng)理部要進(jìn)行通報(bào)和處罰，并將結(jié)果作為重要依據(jù)納入對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目治理考

8、核。二、集團(tuán)公司將對(duì)各單位項(xiàng)目治理策劃工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)執(zhí)行不到位的單位進(jìn)行通報(bào)，情節(jié)嚴(yán)峻約談其要緊領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目實(shí)施策劃執(zhí)行情況納入對(duì)各單位的五位一體生產(chǎn)治理年度考核。第五章 附 則一、各單位應(yīng)依照本指導(dǎo)意見(jiàn)，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定本單位的項(xiàng)目治理策劃實(shí)施細(xì)則，報(bào)集團(tuán)公司項(xiàng)目治理中心備案。二、本指導(dǎo)意見(jiàn)由集團(tuán)項(xiàng)目治理中心負(fù)責(zé)解釋，若有好的建議和意見(jiàn)，請(qǐng)及時(shí)向集團(tuán)公司項(xiàng)目治理中心反饋。三、本指導(dǎo)意見(jiàn)自2014年9月1日起實(shí)施。附件一項(xiàng)目治理策劃體系項(xiàng)目治理策劃書項(xiàng)目治理策劃書施工組織設(shè)計(jì).施工組織設(shè)計(jì).信息治理清單成本打算職業(yè)健康安全打算質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等專項(xiàng)策劃質(zhì)量治理打算信息治理清單成本打算

9、職業(yè)健康安全打算質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等專項(xiàng)策劃質(zhì)量治理打算附件二項(xiàng)目策劃任務(wù)表(參考)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目差不多情況項(xiàng)目策劃依據(jù)收集序號(hào)項(xiàng)目前期工作事項(xiàng)完成要求完成時(shí)刻責(zé)任人聯(lián)系方式1項(xiàng)目中標(biāo)通知書2項(xiàng)目合同及合同談判資料3項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件4項(xiàng)目建設(shè)方調(diào)查5項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查6項(xiàng)目投標(biāo)成本測(cè)算7項(xiàng)目招標(biāo)書8項(xiàng)目投標(biāo)書9類似工程的歷史數(shù)據(jù)10其它項(xiàng)目策劃工作安排序號(hào)策劃項(xiàng)目要點(diǎn)責(zé)任部門或人員完成期限實(shí)際完成1項(xiàng)目治理目標(biāo)2項(xiàng)目實(shí)施總體部署3項(xiàng)目部治理團(tuán)隊(duì)4總圖治理5項(xiàng)目操縱性進(jìn)度6實(shí)施重點(diǎn)難點(diǎn)和要緊應(yīng)對(duì)措施7擬采納要緊技術(shù)方案8分包方案9要緊物資采購(gòu)方案10施工機(jī)械、設(shè)備11周轉(zhuǎn)材具策劃12合同履約13成本操縱策劃14變更、

10、簽證15資金流治理16風(fēng)險(xiǎn)操縱策劃17實(shí)施打算編制打算18其它.本表發(fā)放情況部門簽收部門簽收部門簽收制表審核批準(zhǔn)時(shí)刻時(shí)刻時(shí)刻附件三項(xiàng)目治理策劃書要緊內(nèi)容和要求序號(hào)內(nèi) 容具 體 要 求1工程概況及項(xiàng)目治理目標(biāo)簡(jiǎn)述工程相關(guān)情況，依照合同承諾，結(jié)合公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，及本單位近期進(jìn)展規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)打算提出項(xiàng)目治理目標(biāo)(包括工期、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、成本、技術(shù)等目標(biāo))。2項(xiàng)目背景簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目自然地質(zhì)及周圍條件，以及項(xiàng)目所處的社會(huì)、市場(chǎng)條件。3項(xiàng)目實(shí)施總體部署明確項(xiàng)目實(shí)施的總體安排，確定施工段劃分、施工組織考慮等。4項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)依照工程規(guī)模大小及其特點(diǎn)，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)及

11、人員數(shù)量，以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)刻。5項(xiàng)目總圖治理明確項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的分時(shí)期布置方案，以及要緊施工區(qū)的劃分，提供項(xiàng)目總平面布置圖，講明總圖實(shí)施的組織安排。6工程施工總控進(jìn)度打算總控進(jìn)度打算應(yīng)明確施工預(yù)備和各分部分項(xiàng)工程的搭接關(guān)系、各施工時(shí)期的里程碑時(shí)刻、關(guān)鍵線路等。7項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施；梳理項(xiàng)目實(shí)施的管控重點(diǎn)以及可能遇到的難點(diǎn)，擬采取的要緊應(yīng)對(duì)措施。8擬采納要緊技術(shù)方案；分析對(duì)比后，確定項(xiàng)目擬采納的要緊技術(shù)方案，并確定哪些方案需下一步制定專項(xiàng)方案。9分包選擇方案確定分包項(xiàng)目、分包工作內(nèi)容、分包方式、分包商選擇方式及打算進(jìn)場(chǎng)時(shí)刻等。10要緊物資采購(gòu)方案確定物資采購(gòu)范圍、采購(gòu)方式及使用時(shí)刻等。11周轉(zhuǎn)料具配置方

12、案提出要緊周轉(zhuǎn)料具的配置方案，確定周轉(zhuǎn)料具的規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源和使用時(shí)刻。12施工機(jī)械配置方案提出要緊施工設(shè)備的配置方案，確定設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)刻。13合同交底及履約策劃掌握合同要緊條款要求，分析不利及有利的方面，擬定應(yīng)對(duì)措施。14項(xiàng)目成本策劃分析項(xiàng)目的成本，列出要緊風(fēng)險(xiǎn)清單，制定要緊成本操縱點(diǎn)的應(yīng)對(duì)措施；15項(xiàng)目變更、簽證策劃分析變更點(diǎn)，擬定定措施，提早謀劃變更工作。16資金流量打算確定資金收支打算方案。17要緊風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的要緊風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，制定風(fēng)險(xiǎn)操縱治理措施18實(shí)施打算編制打算確定各項(xiàng)實(shí)施性打算編制的時(shí)刻及責(zé)任部門/責(zé)任者（施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量治理打算、環(huán)境治理打算、職

13、業(yè)健康安全治理打算、成本打算、信息治理清單等）附件四 工程項(xiàng)目治理策劃書（參考稿） 版 本： 編制/日期： 審核/日期： 批準(zhǔn)/日期： 公司項(xiàng)目治理策劃書審批表工程名稱建設(shè)單位施工單位項(xiàng)目規(guī)模項(xiàng)目簡(jiǎn)況結(jié)構(gòu)類型、棟數(shù)、層數(shù)、高度、公路里程等簡(jiǎn)要情況。開工日期合同造價(jià)打算竣工日期合同工期“五位一體”相關(guān)職能部門審核意見(jiàn)質(zhì)量治理部門審核意見(jiàn)：簽字： 日期： 安全治理部門審核意見(jiàn)： 簽字： 日期： 技術(shù)治理部門審核意見(jiàn)： 簽字： 日期：進(jìn)度治理部門審核意見(jiàn)：簽字： 日期：成本治理部門審核意見(jiàn)：簽字： 日期：項(xiàng)目治理中心審批意見(jiàn)：簽字： 日期： 公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定意見(jiàn)：簽字： 日期：注明：各公司可依照自身

14、情況確定評(píng)審流程及評(píng)審表單。目 錄序號(hào)內(nèi) 容0編制講明1項(xiàng)目策劃1項(xiàng)目概況及治理目標(biāo)項(xiàng)目策劃項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)2項(xiàng)目策劃2項(xiàng)目背景3項(xiàng)目策劃3項(xiàng)目實(shí)施總體部署4項(xiàng)目策劃4項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置5項(xiàng)目策劃5現(xiàn)場(chǎng)治理人員配置方案6項(xiàng)目策劃6項(xiàng)目總圖治理7項(xiàng)目策劃7施工總操縱進(jìn)度打算8項(xiàng)目策劃8實(shí)施重點(diǎn)難點(diǎn)和要緊應(yīng)對(duì)措施9項(xiàng)目策劃9擬采納要緊技術(shù)方案10項(xiàng)目策劃10分包選擇方案11項(xiàng)目策劃11要緊物資采購(gòu)方案12項(xiàng)目策劃12施工機(jī)械配置方案13項(xiàng)目策劃13周轉(zhuǎn)料具配置方案14項(xiàng)目策劃14合同交底及履約策劃15項(xiàng)目策劃15投標(biāo)報(bào)價(jià)與投標(biāo)測(cè)算成本對(duì)比16項(xiàng)目策劃16價(jià)款風(fēng)險(xiǎn)清單17項(xiàng)目策劃17變更、簽證治理18項(xiàng)目

15、策劃18資金流量打算19項(xiàng)目策劃19風(fēng)險(xiǎn)治理策劃20項(xiàng)目策劃20實(shí)施打算編制策劃編制講明1 項(xiàng)目治理策劃是依照項(xiàng)目策劃的目標(biāo)，結(jié)合工程中標(biāo)文件、合同條件，要緊圍繞工程總進(jìn)度打算的分解策劃，對(duì)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和職能，施工技術(shù)方案，勞務(wù)和工程分包，材料設(shè)備采購(gòu)和租賃，現(xiàn)場(chǎng)臨建，資金流量，質(zhì)量、安全及環(huán)境愛(ài)護(hù)治理工作進(jìn)行策劃，信息、溝通策劃，關(guān)于上述策劃內(nèi)容中的各項(xiàng)工作均要求有責(zé)任人、實(shí)施的時(shí)刻段和完成的質(zhì)量指標(biāo)要求（即效果）。2 本項(xiàng)目治理策劃書是 工程項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期的綱領(lǐng)性文件，是編制項(xiàng)目成本預(yù)算和項(xiàng)目配備相關(guān)資源的依據(jù)。由 工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制，經(jīng)公司項(xiàng)目治理、技術(shù)、質(zhì)量、人力資源、預(yù)算造價(jià)、財(cái)務(wù)

16、、材料設(shè)備等職能部門審核，由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。3 本項(xiàng)目治理策劃書由公司項(xiàng)目治理部門負(fù)責(zé)分發(fā)。4 項(xiàng)目策劃總進(jìn)度打算可用Project 或業(yè)主指定的其它軟件編制。5 施工過(guò)程中，如項(xiàng)目有關(guān)情況發(fā)生重大變化時(shí)（如業(yè)主對(duì)工期提出新的要求，項(xiàng)目范圍調(diào)整，施工環(huán)境改變等），可針對(duì)變化情況對(duì)項(xiàng)目治理策劃進(jìn)行調(diào)整，修訂相應(yīng)的項(xiàng)目治理策劃文件。修訂后的項(xiàng)目治理策劃書按原程序進(jìn)行審批。 注：參考稿中填寫了部分內(nèi)容，要緊是起示例作用。項(xiàng)目策劃1項(xiàng)目概況及治理目標(biāo)項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：XXXXX項(xiàng)目業(yè)主名稱： 設(shè)計(jì)人名稱： 投資性質(zhì)：政府投資 國(guó)企投資 民營(yíng)投資 外商投資 世（亞）行貸款工程類不： 房屋建筑工程：

17、住宅 基礎(chǔ)設(shè)施：公路 專業(yè)工程：裝飾辦公設(shè)施 鐵路/軌道交通 安裝商業(yè)設(shè)施 機(jī)場(chǎng) 鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)項(xiàng)目 市政道路 其他市政公用設(shè)施 水利水電都市綜合體 港口與航道工程工程總價(jià)： 萬(wàn)元。 項(xiàng)目規(guī)模：工程地點(diǎn)：承包模式：總承包 分包模式：專業(yè)分包 聯(lián)合總承包，合作伙伴是： 勞務(wù)分包 分包，總承包商是： 其他方式 其他方式： 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式：職能式 項(xiàng)目式 矩陣式項(xiàng)目范圍/合同工作內(nèi)容簡(jiǎn)述：甲方提供的施工圖紙、施工過(guò)程設(shè)計(jì)變更、甲方通知內(nèi)容、圖紙會(huì)審紀(jì)要等所包括的樁基、建筑、結(jié)構(gòu)、水電安裝（預(yù)埋管道口必須做好愛(ài)護(hù)工作）、甲方專業(yè)分包項(xiàng)目的承包治理等過(guò)程施工。其中室內(nèi)裝修工程除公共區(qū)域外，地面完成至結(jié)構(gòu)層

18、，墻面、天棚面完成抹灰。合同價(jià)格類型： 單價(jià)合同 總價(jià)合同 成本加酬金 其他：項(xiàng)目總目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：國(guó)優(yōu) 省/部?jī)?yōu) 市優(yōu) 合格工期目標(biāo)：打算開工日期暫按 年 月 日，打算竣工日期 年 月 日。總工期 日歷天，策劃操縱目標(biāo) 年 月 日竣工，比合同提早 天。安全目標(biāo)：杜絕死亡、重傷和重大機(jī)械事故，一般事故頻率不超過(guò) 。環(huán)保目標(biāo)：節(jié)能降耗，減少污染，達(dá)標(biāo)排放。成本目標(biāo)：上繳 %或 萬(wàn)元，另行化解投標(biāo)及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)金額共計(jì) 萬(wàn)元，詳項(xiàng)目成本預(yù)算。技術(shù)目標(biāo)：完成 技術(shù)成果，創(chuàng) 科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)其他目標(biāo)：創(chuàng) 國(guó)家AAA安全文明工地，創(chuàng) 省質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理示范工地編制/日期： 審核/日期：項(xiàng)目策劃2項(xiàng)目背景自然地質(zhì)情況

19、簡(jiǎn)要闡述項(xiàng)目地理位置、場(chǎng)地地質(zhì)、地下設(shè)施、氣候等情況。周圍環(huán)境周圍道路交通環(huán)境狀況、給水供電情況、周圍建筑物（距離、高度、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式、埋深）等外部市場(chǎng)條件 項(xiàng)目業(yè)要緊緊情況，業(yè)主或公司對(duì)項(xiàng)目有無(wú)專門要求，項(xiàng)目實(shí)施有無(wú)專門情況（如墊資等）；地材、商品混凝土、鋼材和其它材料供應(yīng)情況，當(dāng)?shù)貏趧?wù)市場(chǎng)情況，土建、水電、景觀、管窺線、市政等分包供應(yīng)商資質(zhì)能力情況等。外部社會(huì)條件要緊與壟斷行業(yè)有關(guān)的規(guī)劃、消防、煤氣、給排水等社會(huì)條件分析、政府職能部門的地點(diǎn)性制度要求，以及和當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系（是否有因建設(shè)方或政府緣故導(dǎo)致的來(lái)自當(dāng)?shù)鼐用竦恼系K），行政許但是否齊全等。編制/日期： 審核/日期：項(xiàng)目策劃3項(xiàng)目實(shí)施總

20、體部署簡(jiǎn)要闡述項(xiàng)目實(shí)施的總體思路，原則上不超過(guò)1頁(yè)。編制/日期： 審核/日期：項(xiàng)目策劃4項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理： 副經(jīng)理(生產(chǎn))： 總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）：副經(jīng)理(生產(chǎn))： 總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）： 安全總監(jiān)： 技術(shù)質(zhì)量（技術(shù)質(zhì)量（ 7 人）質(zhì)量工程師： 1 人試驗(yàn)工程師： 人測(cè)量工程師： 1 人質(zhì)量員： 2 人試驗(yàn)員： 1 人測(cè)量員： 1 人資料員： 1 人工程治理（ 5 人）打算治理工程師(員)： 人勞務(wù)治理工程師(員)： 人鋼筋工程師： 人模板工程師： 人混凝土工程師： 人裝修工程師： 人施工員： 5人機(jī)電安裝治理（ 2 人）排水工程師： 1 人電氣工程師： 1 人設(shè)備工程師：

21、人暖通工程師： 人弱電工程師： 人施工員： 人材料設(shè)備（ 3人 人）材料工程師： 1 人設(shè)備治理工程師： 人材料員： 1 人設(shè)備治理員： 人造價(jià)商務(wù)（ 4人）人）核算員： 1 人合同治理員： 1 人安全環(huán)境治理（ 2 人）人）安全工程師： 1 人安全員： 1 人綜合治理（ 2 人）綜合治理員： 1 人注：項(xiàng)目部治理人員編制共計(jì) 人。編制/日期： 審核/日期：【編制講明】該組織機(jī)構(gòu)圖可依照項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，表中內(nèi)容僅供示例。項(xiàng)目策劃5項(xiàng)目要緊治理人員配置表序號(hào)崗位設(shè)置推舉人員簡(jiǎn)要職責(zé)描述工作時(shí)刻進(jìn)場(chǎng)時(shí)刻退場(chǎng)時(shí)刻1項(xiàng)目經(jīng)理組織、治理、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項(xiàng)目的各項(xiàng)治理制度，嚴(yán)

22、格認(rèn)真履行與業(yè)主的合同責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。是本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境與文明施工協(xié)調(diào)的第一責(zé)任人。2項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理土建、裝飾施工的指揮者，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)治理工作。主持施工治理工作，作好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，確保工程如期圓滿完成。3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)治理工作，主管項(xiàng)目技術(shù)部、質(zhì)量部、測(cè)量組的工作。主持編制項(xiàng)目施工技術(shù)方案、專項(xiàng)方案、技術(shù)措施和施工工藝卡；負(fù)責(zé)指定分包工程的施工方案審核工作。4項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理本工程機(jī)電安裝工程施工生產(chǎn)的指揮者，全面負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程生產(chǎn)治理以及配合業(yè)主做好各機(jī)電安裝分包單位組織協(xié)調(diào)工作，對(duì)機(jī)電安裝專業(yè)施工質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5安全總監(jiān)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、市

23、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)等情況。6質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查質(zhì)量策劃的落實(shí)工作。7造價(jià)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專業(yè)隊(duì)伍結(jié)算。8項(xiàng)目工程師深入施工現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境與文明施工及其它工作，作好現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)的過(guò)程操縱，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。9測(cè)量員負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的測(cè)量放線及定位工作。10材料員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料的打算、采購(gòu)、收發(fā)、庫(kù)存、文明施工的治理。監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資消耗情況，

24、做好物資的消耗統(tǒng)計(jì)工作，收集整理物資消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類物資的消耗定額。11資料員配合項(xiàng)目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報(bào)工作。做好對(duì)分公司文件收發(fā)、傳閱和歸檔的工作。12機(jī)電技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制機(jī)電安裝各專業(yè)施工方案，牽頭協(xié)調(diào)解決機(jī)電安裝各專業(yè)技術(shù)問(wèn)題。13機(jī)電工程師具體參與機(jī)電安裝的生產(chǎn)打算的編制和實(shí)施，組織建立機(jī)電治理部門的治理體系并維持其正常有效地進(jìn)行?！揪幹浦v明】崗位設(shè)置和職責(zé)各公司可依照實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，表中內(nèi)容僅供示例。項(xiàng)目策劃6項(xiàng)目總圖治理簡(jiǎn)要闡述項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的分時(shí)期布置方案，以及要緊施工區(qū)的劃分，講明總圖實(shí)施的組織安排。后附施工總平面布置圖，如存在分時(shí)

25、期調(diào)整的，要有分時(shí)期布置圖。編制/日期： 審核/日期：項(xiàng)目策劃7施工總操縱性進(jìn)度打算序號(hào)分部（項(xiàng)）工程名 稱工期 2013 年 2014 年 年123456789101112123456789101112121一片區(qū)基礎(chǔ)工程452一片區(qū)主體結(jié)構(gòu)1203一片區(qū)裝修工程1004一片區(qū)室外工程355二片區(qū)基礎(chǔ)工程4267891011121314151617編制/日期： 審核/日期：施工進(jìn)度組織安排闡述：示例：本工程合同工期為420天，前期編排施工進(jìn)度打算過(guò)程中，按照工期滿算進(jìn)行考慮，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，項(xiàng)目將對(duì)工期進(jìn)行壓縮，可在雨季來(lái)臨前完成要緊結(jié)構(gòu)施工，后期開展內(nèi)裝修工程。對(duì)甲方指定分包和甲供材料進(jìn)

26、行嚴(yán)格操縱，盡可能地縮短甲方指定分包的施工時(shí)刻、限定甲供材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)刻，若甲方指定分包不能滿足約定的打算節(jié)點(diǎn)或甲供材料不能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，我方將以函件形式得到甲方確認(rèn)，將工期風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)至甲方和第三方。本工程位于市區(qū)內(nèi)，考慮噪音對(duì)周圍環(huán)境的阻礙，本工程夜間9 點(diǎn)至早晨6 點(diǎn)之間不進(jìn)行噴錨、混凝土施工、石材面磚切割打磨等噪音較大的生產(chǎn)內(nèi)容，其中混凝土運(yùn)送市交通問(wèn)題阻礙較大，據(jù)此項(xiàng)目將選定距施工現(xiàn)場(chǎng)較近的商混供應(yīng)單位，并在施工過(guò)程中避開早中晚上下班高峰。本工程施工存在甲方搬遷拆除問(wèn)題，項(xiàng)目安排進(jìn)度打算時(shí)考慮在結(jié)構(gòu)收尾時(shí)期開始車庫(kù)工程的土方工程。如在現(xiàn)在期由于甲方搬拆不到位，導(dǎo)致附屬工程不能按打算施工，項(xiàng)目部將

27、完善相關(guān)手續(xù)，向業(yè)主提出并要求整個(gè)工程工期順延?！揪幹浦v明】1、策劃時(shí)期的施工總進(jìn)度打算要緊確定各要緊施工時(shí)期的安排，明確要緊的里程碑目標(biāo)，打算能夠略粗。2、結(jié)合總進(jìn)度打算圖，對(duì)施工進(jìn)度的組織思路和安排，以及操縱的關(guān)鍵點(diǎn)，需注意的要緊問(wèn)題等進(jìn)行講明。項(xiàng)目策劃8實(shí)施重點(diǎn)難點(diǎn)和要緊應(yīng)對(duì)措施序號(hào)重點(diǎn)難點(diǎn)擬采取的要緊措施是否需要擬定專項(xiàng)方案編制部門/責(zé)任人125米深基坑施工2.345合同價(jià)較低6.7編制/日期： 審核/日期：【編制講明】依照項(xiàng)目合同及項(xiàng)目實(shí)際，分析項(xiàng)目實(shí)施中的管控重點(diǎn)，以及將可能遇到的突出難點(diǎn)，并初步梳理要緊的應(yīng)對(duì)措施，在表中簡(jiǎn)要的將要緊的措施進(jìn)行闡述，需要下一步編制專項(xiàng)方案來(lái)完善的，

28、在表中列明，并在項(xiàng)目“實(shí)施打算編制打算”中列明編制打算。項(xiàng)目策劃9擬采納要緊技術(shù)方案序號(hào)擬采納的要緊技術(shù)方案方案要緊優(yōu)勢(shì)是否擬定專項(xiàng)方案責(zé)任部門/責(zé)任人1智能爬架2鋁模板3輕質(zhì)隔墻4.567編制/日期： 審核/日期：【編制講明】結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，分析對(duì)比后確定項(xiàng)目打算采納的要緊技術(shù)方案，如是否采納鋁模、爬架等新技術(shù)、新工藝，必要時(shí)可編制比選方案。該項(xiàng)策劃要緊是突出對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有重要阻礙的方案，常規(guī)性方案可在施工組織設(shè)計(jì)中明確。項(xiàng)目策劃10分包選擇方案序號(hào)分包項(xiàng)目分包工作內(nèi)容分包方式分包商選擇方式打算招標(biāo)時(shí)刻備注1樁施工CFG樁工程施工專業(yè)分包勞務(wù)分包擴(kuò)大勞務(wù)分包其他公司選定 業(yè)主指定項(xiàng)目選定 戰(zhàn)略合

29、作供應(yīng)商項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn) 其他 2土建主體勞務(wù)分包土建工程施工專業(yè)分包勞務(wù)分包擴(kuò)大勞務(wù)分包其他公司選定 業(yè)主指定項(xiàng)目選定 戰(zhàn)略合作供應(yīng)商項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn) 其他 3防水工程地下室及屋面防水專業(yè)分包勞務(wù)分包擴(kuò)大勞務(wù)分包其他公司選定 業(yè)主指定項(xiàng)目選定 戰(zhàn)略合作供應(yīng)商項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn) 其他 4其他專業(yè)分包項(xiàng)目外墻保溫、外墻面磚、欄桿、通風(fēng)排煙道專業(yè)分包勞務(wù)分包擴(kuò)大勞務(wù)分包其他公司選定 業(yè)主指定項(xiàng)目選定 戰(zhàn)略合作供應(yīng)商項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn) 其他 【編制講明】依照項(xiàng)目施工組織安排，對(duì)擬定分包項(xiàng)目及分包工作內(nèi)容進(jìn)行確定，明確分包項(xiàng)目、分包形式和打算招標(biāo)時(shí)刻。專業(yè)分包：是指將工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其

30、他建筑企業(yè)施工的模式。勞務(wù)分包：是指將工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)完成施工的模式。通常情況下，勞務(wù)企業(yè)還提供輔助材料和小型機(jī)具設(shè)備。擴(kuò)大勞務(wù)分包：在勞務(wù)分包模式的基礎(chǔ)上，將周轉(zhuǎn)料具（如腳手架、模板等）分包給勞務(wù)企業(yè)的模式。項(xiàng)目策劃11要緊物資采購(gòu)方案序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)投標(biāo)數(shù)量打算數(shù)量計(jì)量單位采購(gòu)單位（打）打算采購(gòu)時(shí)刻備注業(yè)主公司項(xiàng)目分包商1鋼筋級(jí)鋼級(jí)鋼級(jí)鋼460T2鋼筋級(jí)鋼40T3鋼筋級(jí)鋼8700T4商品砼C152110立方5商品砼C20760立方6商品砼C253170立方7商品砼C3055580立方8商品砼C359150立方9商品砼C403320立方10商品砼C4556

31、30立方11商品砼C503520立方12外墻保溫憎水型巖棉保溫板76000M2甲認(rèn)13外墻涂料真石漆59800M2甲認(rèn)14外墻石材待定18500M2甲認(rèn)編制/日期： 審核/日期：主材操縱要緊闡述：示例：施工過(guò)程中使用的要緊材料，如商品混凝土、砂石等進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，并將抽查結(jié)果做好現(xiàn)場(chǎng)記錄，要求供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)簽字。如抽查量低于標(biāo)準(zhǔn)量，在與供應(yīng)方辦理結(jié)算時(shí)，該批量或該時(shí)期材料供應(yīng)量按照抽查量計(jì)算。如抽查量高于標(biāo)準(zhǔn)量，則按照標(biāo)準(zhǔn)量進(jìn)行計(jì)算。嚴(yán)格按照下料單進(jìn)行下料，做到長(zhǎng)材不短用，同時(shí)加強(qiáng)回收利用，關(guān)于預(yù)留洞、止水螺桿墊片等零星項(xiàng)目的模板，盡量使用邊角余料?！揪幹浦v明】1、只對(duì)項(xiàng)目要緊材料和涉及業(yè)主、分包單

32、位的要緊材料進(jìn)行策劃。2、如接到圖紙至項(xiàng)目開工時(shí)刻特不短或其它客觀因素阻礙，表中“打算數(shù)量”能夠后面補(bǔ)充完善，打算數(shù)量應(yīng)按企業(yè)確定的損耗率計(jì)算。3、在策劃中要體現(xiàn)企業(yè)治理水平的節(jié)約率，如約定分包鋼材節(jié)約率，商品混凝土節(jié)約率等。4、對(duì)主材節(jié)約率的要緊操縱措施做簡(jiǎn)要講明。項(xiàng)目策劃12施工機(jī)械配置方案序號(hào)設(shè)備類不機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)配置 數(shù)量計(jì)量 單位起止時(shí)刻機(jī)械設(shè)備來(lái)源（打）備注公司自有公司采購(gòu)租賃分包提供1挖土機(jī)DZ220LC-72臺(tái)2挖土機(jī)KX1612臺(tái)3自卸汽車8T10臺(tái)4長(zhǎng)螺旋鉆機(jī)CFG233臺(tái)9裝載機(jī)ZL5001臺(tái)10電焊機(jī)BX1-3153臺(tái)11塔吊TC5515B-65臺(tái)12施工電梯SC

33、D200/200J6臺(tái)13閃光對(duì)焊機(jī)UN-1002臺(tái)14鋼筋切斷機(jī)GJ406臺(tái)15鋼筋彎曲機(jī)GW506臺(tái)16鋼筋調(diào)直機(jī)GT5-123臺(tái)17交流電焊機(jī)BX3-500-26臺(tái)18混凝土輸送泵HBT60C-1816III2臺(tái)19液壓布料機(jī)HGY28G3臺(tái)編制/日期： 審核/日期：施工機(jī)械配置要緊思路闡述：示例：塔吊停用日期的操縱：一方面：積極與甲方及分包協(xié)調(diào)，操縱其屋面設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)刻，以縮短塔吊在主體完工后的使用時(shí)刻，從而達(dá)到費(fèi)用操縱的目的。另一方面，假如車庫(kù)開挖日期與主體完工日期之間間歇較短，能夠向租賃商進(jìn)行臨時(shí)報(bào)停但不拆除，報(bào)停期間費(fèi)用可要求租賃商降到月租費(fèi)的30%以下。混凝土輸送泵：合同簽訂時(shí)

34、可在結(jié)算方式上，改過(guò)去以小票結(jié)算的方式為圖紙計(jì)算量，從而操縱輸送費(fèi)用超標(biāo)的可能性。加強(qiáng)施工過(guò)程治理，在實(shí)際施工中，塔吊吊送混凝土的情況時(shí)有發(fā)生，應(yīng)將此部重量作好記載，從輸送泵結(jié)算中扣除。施工電梯：?jiǎn)⒂萌掌诘牟倏v：視工程的進(jìn)展情況，待工程二次結(jié)構(gòu)施工大面積展開后再申請(qǐng)進(jìn)場(chǎng)安裝（將各引路樣板定在一層，二次結(jié)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)前期就可先施工一層）。如此可比打算推遲約半月安裝，可能可節(jié)約費(fèi)用12000 元左右。將協(xié)助分公司與租賃商進(jìn)行磋商，盡量降低或不計(jì)取停滯費(fèi)。拆除時(shí)刻的操縱：合理組織施工，將大量需用的材料提早運(yùn)至各樓層，在大面積施工完成后，先拆除其中一臺(tái)（比打算裝飾完工日期至少提早一個(gè)月，節(jié)約租賃費(fèi)12000

35、 元以上）?！揪幹浦v明】1、對(duì)項(xiàng)目采納的要緊施工機(jī)械配置進(jìn)行策劃，對(duì)要緊設(shè)備的操縱措施能夠有簡(jiǎn)要的闡述講明。項(xiàng)目策劃13周轉(zhuǎn)料具配置方案序號(hào)周轉(zhuǎn)料具名稱規(guī)格型號(hào)配置數(shù)量計(jì)量單位起止時(shí)刻周轉(zhuǎn)料具來(lái)源（打）備注公司自有公司采購(gòu)租賃分包提供1定型鋼模2鋼管3碗扣架4木模5方木6扣件編制/日期： 審核/日期：【編制講明】1、周轉(zhuǎn)料的數(shù)量可依照組織實(shí)施安排進(jìn)行初步估算，具體數(shù)量可在實(shí)施時(shí)期進(jìn)行調(diào)整。對(duì)周轉(zhuǎn)材料的組織來(lái)源要提早策劃。2、通過(guò)策劃合理組織周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)退場(chǎng)，縮短周轉(zhuǎn)材料在項(xiàng)目上的使用時(shí)刻，最終達(dá)到節(jié)約項(xiàng)目成本的目的。周轉(zhuǎn)料具是指在施工過(guò)程中能多次周轉(zhuǎn)使用的工具式材料，要緊包括： 模板：大型定型

36、鋼模（各種專用鋼模）、滑模、定型小鋼模板、異形模板、定型塑模、膠合板、組合模板等； 鋼支撐：用于深基坑支護(hù)、制作鋼平臺(tái)及鋼支架、搭設(shè)鋼便橋的工字鋼、槽鋼、H型鋼、鋼板樁及其它組合件等材料； 腳手架：鋼管、門架、扣件、腳手板等；項(xiàng)目策劃14合同交底及履約策劃序號(hào)要緊合同條款合同條款要求評(píng)審時(shí)提出的問(wèn)題合同談判時(shí)是否解決解決措施備注1工期2質(zhì)量3計(jì)價(jià)方式4價(jià)款支付5變更6違約條款7保函及保證金8結(jié)算9隱含（或暗示）條款10其他項(xiàng)目策劃15投標(biāo)報(bào)價(jià)與投標(biāo)測(cè)算成本對(duì)比表（投標(biāo)讓價(jià)明細(xì)表）序號(hào)內(nèi)容單位投標(biāo)報(bào)價(jià)投標(biāo)測(cè)算成本差額造成差額緣故措施及建議備注數(shù)量單價(jià)合價(jià)數(shù)量單價(jià)合價(jià)要緊工程量清單措施費(fèi)其他合計(jì)講

37、明：1、為了簡(jiǎn)潔明了，本表列出差額較大的清單項(xiàng)目及措施項(xiàng)目，剩余的差額項(xiàng)列入“其他”項(xiàng)中。2、若為定額投標(biāo)，也能夠以人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的分類進(jìn)行比較，在“內(nèi)容”欄中列出。項(xiàng)目策劃16價(jià)款風(fēng)險(xiǎn)清單序號(hào)內(nèi)容單位合同收入成本測(cè)算合同收入與責(zé)任目標(biāo)成本的差責(zé)任人應(yīng)對(duì)措施數(shù)量單價(jià)合價(jià)數(shù)量單價(jià)合價(jià)數(shù)量單價(jià)合價(jià)一、土石方工程人工土石方 回填土 夯填m32838.346.8219357.472838.3415.0042575.10-8.18-23217.62項(xiàng)目經(jīng)理、合約負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理為要緊責(zé)任人辦理人工費(fèi)認(rèn)價(jià)單，可能收益6%人工土石方 回填灰土 2:8m31188.1025.8630724.27118

38、8.1033.1939433.047.33-8708.77.六、墻面外墻裝修 涂料 丙烯酸彈性高級(jí)涂料面層 四遍m27441.6021.88162822.217441.6026.00193481.60-4.12-30659.39項(xiàng)目經(jīng)理、合約負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理為要緊責(zé)任人辦理人工費(fèi)認(rèn)價(jià)單，可能收益8%內(nèi)墻裝修 涂料及裱糊面層耐擦洗涂料m29978.252.9729635.419978.254.0039913.00-1.03-10277.60辦理人工費(fèi)認(rèn)價(jià)單，可能收益7%講明：一般情況下列入五萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，可依照本表下達(dá)風(fēng)險(xiǎn)化解目標(biāo)。項(xiàng)目策劃17變更、簽證序號(hào)簽證內(nèi)容簽證緣故簽證額度實(shí)施時(shí)刻對(duì)策實(shí)施效果負(fù)責(zé)人責(zé)任人備注1土方工程量原投標(biāo)無(wú)自然地面標(biāo)高2014.9需通過(guò)方格網(wǎng)確認(rèn)實(shí)