在公司年終總結(jié)會(huì)議上的講話

1、 在公司年終總結(jié)會(huì)議上的講話在公司年終總結(jié)會(huì)議上的講話 總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況舉行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了?？偨Y(jié)怎么寫才干發(fā)揮它的作用呢？以下是我為大家收集的在公司年終總結(jié)會(huì)議上的講話，僅供參考，大家一起來看看吧。 在公司年終總結(jié)會(huì)議上的講話1 各位賓客、各位伴侶、友愛的兄弟們： 你們辛勞了! 剛才我認(rèn)真聽了大家的總結(jié)，特殊是徐總所做的總結(jié)報(bào)告，講的很好，他不僅客觀、公平、全面地總結(jié)了公司一年來取得的巨大成就，也實(shí)事求是地指出了我們還存在的問題，并為我們描繪了公司將來的進(jìn)展思路、進(jìn)展前景，是一個(gè)鼓勵(lì)精神

2、、催人奮進(jìn)的好報(bào)告！我感到十分愜意！十分贊成！也十分感動(dòng)！ 一年來，大家繼續(xù)堅(jiān)持“誠信做人，踏實(shí)干事”的經(jīng)營理念，“對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),讓員工富饒”的進(jìn)展方針，在各自不同的工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，為公司的進(jìn)展做出了突出貢獻(xiàn)，這是有目共睹的。固然，公司下屬的施工隊(duì)、運(yùn)送車隊(duì)、以及材料供給商也給我們提供了十分珍貴的支持，在此，我誠摯地道一聲：你們辛勞了！并代表公司對(duì)大家表示誠心的謝謝！并致以親切的慰問！ 我們公司之所以能夠穩(wěn)步、迅速進(jìn)展，很大程度上是始終堅(jiān)持誠信的結(jié)果?！罢\信做人，踏實(shí)干事”的經(jīng)營理念和“對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，讓員工富饒”的進(jìn)展方針是不會(huì)變的。希翼我們的員工也要這樣做，根據(jù)這樣的思路走下去，

3、我堅(jiān)信公司會(huì)進(jìn)展的更好！員工會(huì)越發(fā)富饒！社會(huì)會(huì)越發(fā)和睦！ 徐總的總結(jié)報(bào)告，提出了公司其次個(gè)五年進(jìn)展方案，為我們描繪了一幅非常美妙的藍(lán)圖。展望將來，我信任大家和我一樣對(duì)實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)彌漫信念！固然，任何成果的取得都離不開我們 “誠信做人，踏實(shí)干事”的企業(yè)精神，離不開我們“對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，讓員工富饒”的進(jìn)展方針，在我們前進(jìn)的道路上，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。越是在困難的狀況下，我們越要鼓足士氣，越要有謀求進(jìn)展的脆弱意志。讓我們發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，奮勉有為，扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)，制造新的業(yè)績！作出新的貢獻(xiàn)！ 在此，我誠心希翼大家再接再厲、越發(fā)努力的做好本職工作，百尺竿頭，更進(jìn)一步！我

4、有信念，有決心，有義務(wù)、有責(zé)任和大家一起把力大公司進(jìn)展的越發(fā)美妙！ 值此200*年新春佳節(jié)即將到來之際，我代表我本人，代表全家，代表公司向你們以及你們的家人致以新春的祝愿！ 祝大家：新春開心！合家快樂！工作長進(jìn)！萬事如意！ 感謝！ 在公司年終總結(jié)會(huì)議上的講話2 同志們： 今日，我們鄭州xxx公司在此召開這次年度工作總結(jié)會(huì)議，主要是對(duì)二oo四年的工作舉行總結(jié)，并對(duì)二oo五年的全面工作任務(wù)舉行支配部署，動(dòng)員公司各有關(guān)部門進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振作精神，鼓足干勁，乘勢而上，推進(jìn)我公司整體工作再上新水平。上面，xx副經(jīng)理已經(jīng)總結(jié)了全面工作，在此我不再細(xì)談，整體來看，過去一年公司經(jīng)營進(jìn)展所碰到的困難比預(yù)想的要

5、多，但運(yùn)行的情況比預(yù)期的要好。歸結(jié)為一句話，成果顯著，振作人心！這是全公司廣闊干部群眾團(tuán)結(jié)拼搏，爭先進(jìn)位，苦干實(shí)干的結(jié)果，特殊是在座的各位付出了艱辛的勞動(dòng)，做了大量卓有成效的工作，在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員向你們、并通過你們向你們的家人，向支持和關(guān)懷我公司進(jìn)展的全部同志表示真誠的謝謝！由于沒有你們的努力工作、沒有家人的支持理解、沒有客戶的關(guān)心信賴，就沒有公司今日進(jìn)展的美妙前景。 在絕對(duì)成果的同時(shí)，我們必需蘇醒地看到存在的問題和困難。主要是因?yàn)槠囆蘩順I(yè)競爭形勢日益嚴(yán)重，企業(yè)運(yùn)行成本、費(fèi)用增長較快，浮現(xiàn)了利潤削減的趨勢。下面，按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論的看法，我講三個(gè)方面的問題。 一、統(tǒng)一思

6、想，切實(shí)增加加快公司建設(shè)和進(jìn)展的責(zé)任感和緊迫感 汽車是一個(gè)現(xiàn)代城市的重要載體，是帶動(dòng)一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的驅(qū)動(dòng)力，作為汽車修理行業(yè)，我們就是城市驅(qū)動(dòng)力馬達(dá)的修理師、保養(yǎng)師，作為一名汽車修理工，我們的每一位同志都徹低有理由驕傲和自豪。 近段時(shí)期以來，公司把汽車修理、零件供給、售后服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及公司的總體建設(shè)擺上突出位置，通過一系列強(qiáng)有力的措施，推進(jìn)了公司建設(shè)的超常規(guī)進(jìn)展，取得了令人矚目的成果。但是，對(duì)比先進(jìn)兄弟服務(wù)站的進(jìn)展速度，對(duì)比鄭州市乃至河南省的經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展形勢，對(duì)比廣闊客戶的愿望和要求，都還存在不小的差距。我們務(wù)須要保持蘇醒的頭腦，統(tǒng)一“三種熟悉”。 第一，我們的基礎(chǔ)建設(shè)投入不是多了，而

7、是力度不夠大。自去年以來，我們累計(jì)投入基礎(chǔ)建設(shè)資金xxxx元，實(shí)施了修理廠搬遷、門市整修等多項(xiàng)工程，現(xiàn)公司整體經(jīng)營面積擴(kuò)展到xxx平方米。而前段時(shí)光我參觀的xxx（地址），僅去年一年，就投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金xx元，經(jīng)營面積達(dá)到xx平方米。面向各地競相加快城市建設(shè)的形勢，我們決不能在城市建設(shè)投入上有任何的猶豫和絲毫的顧慮，堅(jiān)定破除自滿自足和畏難發(fā)愁思想，以資金大投入帶動(dòng)城市規(guī)模大膨脹，推進(jìn)公司經(jīng)營效益大進(jìn)展。 其次，我們公司整體競爭力不是強(qiáng)了，而是優(yōu)勢不夠突出?，F(xiàn)在，汽車修理保養(yǎng)行業(yè)各單位之間的競爭越來越集中在技術(shù)實(shí)力與服務(wù)態(tài)度的競爭上，而這兩項(xiàng)正是是公司競爭力的重要組成部分，直接打算著囫圇公司

8、的整體進(jìn)展前景。 公司通過近幾年的建設(shè)和經(jīng)營，我們經(jīng)營各方面的功能不斷完美，經(jīng)濟(jì)承載能力不斷提高，但總的看，經(jīng)營的框架還沒有徹低拉開，現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施剛剛配套，經(jīng)營環(huán)境才得到初步改善，還不能適應(yīng)公司迅速進(jìn)展的需要。我們必需緊緊抓住技術(shù)實(shí)力和服務(wù)態(tài)度這兩個(gè)方面不放松，進(jìn)一步加大經(jīng)營力度，增加公司的吸納、聚攏功能和對(duì)外吸引力，提升市場競爭力。 第三，我們經(jīng)營成果不是很高了，而是還有許多不盡人意的地方。汽車是改善人居環(huán)境、提高人民群眾生活質(zhì)量的重要載體，而我們從事的汽車售后服務(wù)業(yè)是支撐這一載體的重要組成部分。雖然這幾年我公司的經(jīng)營取得的成果有目共睹，得到了廣闊客戶和生產(chǎn)廠家的認(rèn)可和好評(píng)，但仍有許多方面

9、不能滿足生產(chǎn)廠家和廣闊客戶的要求，如售后服務(wù)缺乏主動(dòng)、服務(wù)態(tài)度缺乏熱烈的問題，修理質(zhì)量不高、經(jīng)營運(yùn)作不夠規(guī)范的問題等。我們必需牢固樹立抓裝為廠家負(fù)責(zé)、為客戶負(fù)責(zé)，挖潛增效，制造效益”的經(jīng)營思想，堅(jiān)持不懈地抓好服務(wù)站建設(shè)，樹立公司的良好形象，制造良好的工作業(yè)績。 為了實(shí)現(xiàn)公司的再進(jìn)展，我們將在公司推行“四個(gè)一”工程： 確定一個(gè)明確的整體進(jìn)展思路。新的一年里，公司將在保持現(xiàn)有紅巖服務(wù)站、xxxx服務(wù)站xxxx定點(diǎn)修理站，能夠自立承攬xxxx的修理保養(yǎng)工作的基礎(chǔ)上，再加一把勁，再鼓一下力，對(duì)公司的管理程序、經(jīng)營程序進(jìn)一步規(guī)范，進(jìn)一步壯大南陽分公司，爭取取得xxxx專業(yè)認(rèn)證，在鄭州市乃至河南省的汽車修

10、理保養(yǎng)行業(yè)中，占領(lǐng)一個(gè)不容忽略的席位。 營造一個(gè)友好、和協(xié)的進(jìn)展環(huán)境。公司的進(jìn)展需要一個(gè)安定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，離不開友好相處的同事關(guān)系。為此，公司在以后的經(jīng)營中，將對(duì)周邊環(huán)境的制造予以重視，與街坊友好相處，與各有關(guān)管理部門友好相處，支持社區(qū)工作，為公司的進(jìn)展制造條件。在公司內(nèi)部，部門之間、同事之間也同樣要友好相處，事件講原則，小事講風(fēng)格，不搞“窩里斗”，嚴(yán)禁內(nèi)部鬧沖突，使每一個(gè)人舒心地工作，興奮地生活。 建立一套責(zé)任清晰、獎(jiǎng)懲合理的管理制度。公司將涉及公司進(jìn)展的承攬業(yè)務(wù)量、制造效益額、修理質(zhì)量、工作進(jìn)度、服務(wù)態(tài)度等每一個(gè)環(huán)節(jié)納入管理之中，明確每一個(gè)崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。真正讓賢者有其位、能

11、者有其惠，按照個(gè)人的工作能力、工作態(tài)度、工作成果真正拉開收入檔次，激勵(lì)每一位職工以更大的熱烈、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同制造公司美妙的明天。 培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精干的技術(shù)隊(duì)伍。新的一年里，公司將適度加大業(yè)務(wù)精干人員的聘請工作，引入競爭機(jī)制。同時(shí)，在現(xiàn)有職工中開展比學(xué)趕幫超活動(dòng)，讓技術(shù)嫻熟的帶動(dòng)技術(shù)普通的，讓管理閱歷豐盛的帶動(dòng)管理陌生的，進(jìn)而使公司的各個(gè)環(huán)節(jié)走向高效、規(guī)范，富有競爭力。讓每一位職工在公司里，業(yè)務(wù)技術(shù)得到提高，同樣富有競爭力。 二、統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，強(qiáng)化措施，完成新一年的工作 新的一年里，我們要進(jìn)一步增加公司的凝結(jié)力和向心力，并肩攜手，共創(chuàng)新一年的輝煌。為了達(dá)到這個(gè)美妙的目標(biāo)

12、，我想請大家思量一個(gè) 問題：四川長虹集團(tuán)是怎樣由一個(gè)民營小企業(yè)走向國際性的大集團(tuán)的？廣西xxx公司是如何由惟獨(dú)幾個(gè)人的小作坊進(jìn)展壯大起來的？甚至名揚(yáng)天下的微軟如何能由幾個(gè)捆在一起的兄弟手中騰飛的？經(jīng)過思量，我想答案有無數(shù)，天時(shí)、地利、人和缺一不行，但我認(rèn)為最重要的一條是：人和！這一點(diǎn)尤其關(guān)鍵。假如創(chuàng)業(yè)之初長虹集團(tuán)中幾個(gè)元老過分考慮自己的得失，假如廣西xxx的合作伙隨同床異夢，假如微軟幾個(gè)兄弟不放眼將來，。他們的進(jìn)展會(huì)迎來讓人如此眩目的秋天嗎？回顧我們自己的公司，我們已經(jīng)擁有了他們并不擁有的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，我信任在我們的共同努力下，一定會(huì)有一個(gè)美妙的進(jìn)展前景，我信任我們在座的每一個(gè)人，也請你們信任我！

13、 固然，我們都清晰，進(jìn)展對(duì)公司來說決不是一句空話，進(jìn)展需要我們都付出扎實(shí)的工作和艱辛的勞動(dòng)，進(jìn)展需要我們每一個(gè)人都為公司的進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。新的一年里，我們要腳踏實(shí)地，從公司進(jìn)展的高度動(dòng)身，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上動(dòng)身，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，切實(shí)做到“四個(gè)確?！?，我們才有可能迎來美妙的進(jìn)展空間。 （一）搶時(shí)光、爭主動(dòng)，確保工作進(jìn)度。公司工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都一定要牢固樹立速度就是質(zhì)量、速度就是效益、速度就是責(zé)任的意識(shí)，緊抓速度這個(gè)環(huán)節(jié)不放松，早方案、早支配、早設(shè)計(jì)、早行動(dòng)。要制定周密詳細(xì)、切實(shí)可行的修理保養(yǎng)計(jì)劃，科學(xué)支配，每項(xiàng)修理保養(yǎng)工程什么時(shí)候開工，什么時(shí)候完工，都要有具體的進(jìn)度決定，在實(shí)施

14、中嚴(yán)格按進(jìn)度工作，只能提前，不能拖后。 （二）嚴(yán)格修理標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量。汽車修理保養(yǎng)工作是銷售廠家關(guān)注的焦點(diǎn)，是客戶關(guān)注的焦點(diǎn)，是評(píng)價(jià)一個(gè)修理企業(yè)水平的重要指標(biāo)，假如質(zhì)量上浮現(xiàn)了問題，我們無法向客戶交待，無法向廠家交待，也無法和我們自己交待。我們寧可干這個(gè)活，也不要干“豆腐渣”活，對(duì)此，我們公司的態(tài)度是非常明確的。不論哪個(gè)承辦單位，只要在工程質(zhì)量上浮現(xiàn)問題，我們就要鄭重追究責(zé)任，絕不姑息遷就。各部門要把工作質(zhì)量作為頭等事件來抓，組織得力人員盯上、靠上，加強(qiáng)對(duì)修理保養(yǎng)全過程的管理，確保工作質(zhì)量達(dá)到要求，真正把每一個(gè)修理項(xiàng)目建成精品項(xiàng)目、招牌項(xiàng)目。 （三）堅(jiān)持規(guī)范作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。在工作的每一

15、個(gè)環(huán)節(jié)，我們要始終堅(jiān)持“安全第一”的工作原則，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排解安全生產(chǎn)的隱患。現(xiàn)在我公司的安全生產(chǎn)形勢是好的，這一點(diǎn)一定要得到保持，假如一旦發(fā)生安全事故，對(duì)公司的經(jīng)營一定會(huì)造成嚴(yán)峻的影響，更為嚴(yán)峻的是會(huì)給受害者（可能是我們自己）造成很大的身心損害和財(cái)力鋪張。這一點(diǎn)作為我們每一個(gè)修理行業(yè)的從業(yè)者都應(yīng)當(dāng)有切身的體味。 （四）堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，確保資金的有效利用。公司進(jìn)展需要資金支持，這一點(diǎn)是絕對(duì)的，另一方面，作為公司的各個(gè)部門也要樹立節(jié)省的意識(shí)，爭取讓每一分錢都用在應(yīng)當(dāng)用的地方。各部門要合理使用有限資金，保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。全部資金支出必需由嚴(yán)格控制，采取“一支筆”審批，嚴(yán)禁亂開資金

16、支出口子；修理保養(yǎng)造價(jià)要嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精打細(xì)算，盡量削減不須要的開支，既要把事情辦好，又要打緊打嚴(yán)，節(jié)約投資。 三、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公司整體經(jīng)營的組織領(lǐng)導(dǎo) 公司經(jīng)營方略能否順當(dāng)實(shí)施，事關(guān)公司在新的一年里，將在激烈的市場經(jīng)濟(jì)大潮中處于什么地位，事關(guān)公司的進(jìn)展將走向何處，事關(guān)我們公司每一個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入是否能得到較大的提升，事關(guān)我們每一個(gè)人的努力是否能得到合理的回報(bào)。可以說是全公司各項(xiàng)工作的重中之重，必需重點(diǎn)部署、重點(diǎn)督導(dǎo)、重點(diǎn)推動(dòng)，切實(shí)做到“四個(gè)到位”。 （一）責(zé)任落實(shí)要到位。公司各部門、部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人要嚴(yán)格根據(jù)分工，仔細(xì)干好本職工作，各負(fù)其責(zé)，扎實(shí)推動(dòng)。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要把任務(wù)細(xì)化分解

17、到每一個(gè)承辦工作人員，采取嚴(yán)格的責(zé)任制和獎(jiǎng)懲措施，干好干孬不一樣，完成完不成有說法。今日，就是要把進(jìn)展這副沉重的擔(dān)子交給大家共同來扛，可謂責(zé)任重大，大家要義無反顧地挑起來，并要想盡千方百計(jì)把它干好。 （二）協(xié)調(diào)協(xié)作要到位。公司各部門都要以大局為重，自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的整體決策上來，以實(shí)際行動(dòng)支持公司建設(shè)。對(duì)公司進(jìn)展經(jīng)營中碰到的問題，要多支持、多協(xié)作、多提建議、多出想法，一切為公司的進(jìn)展讓路，絕不允許消極對(duì)付、推諉扯皮，更不允許設(shè)置障礙，這要作為一條嚴(yán)明的紀(jì)律去執(zhí)行。 （三）催促檢查要到位。公司的各位領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)檢查，定期調(diào)度，準(zhǔn)時(shí)把握各部門經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r。公司也將定期召開研討會(huì)，仔細(xì)聽取各

18、部門對(duì)公司進(jìn)展的看法和建議，并按照各部門經(jīng)營狀況舉行檢查評(píng)選，對(duì)速度快、質(zhì)量好的部門予以表彰，對(duì)因工作不力拖后腿的部門舉行經(jīng)濟(jì)處罰。 同志們，今年公司的進(jìn)展任務(wù)已經(jīng)十分明確。公司的經(jīng)營情況與我們每一個(gè)人的根本利益息息相關(guān)，希翼大家根據(jù)公司的要求，自我加壓，負(fù)重奮進(jìn)，仔細(xì)負(fù)責(zé)地把各項(xiàng)工作辦好、辦實(shí)，努力開創(chuàng)公司進(jìn)展的新局面。 感謝大家！ 在公司年終總結(jié)會(huì)議上的講話3 同志們：今日，我們鄭州*公司在此召開這次年度工作總結(jié)會(huì)議，主要是對(duì)二OO四年的工作舉行總結(jié)，并對(duì)二OO五年的全面工作任務(wù)舉行支配部署，動(dòng)員公司各有關(guān)部門進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振作精神，鼓足干勁，乘勢而上，推進(jìn)我公司整體工作再上新水平。上面

19、，*副經(jīng)理已經(jīng)總結(jié)了全面工作，在此我不再細(xì)談，整體來看，過去一年公司經(jīng)營進(jìn)展所碰到的困難比預(yù)想的要多，但運(yùn)行的情況比預(yù)期的要好。歸結(jié)為一句話，成果顯著，振作人心！這是全公司廣闊干部群眾團(tuán)結(jié)拼搏，爭先進(jìn)位，苦干實(shí)干的結(jié)果，特殊是在座的各位付出了艱辛的勞動(dòng)，做了大量卓有成效的工作，在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員向你們、并通過你們向你們的家人，向支持和關(guān)懷我公司進(jìn)展的全部同志表示真誠的謝謝！由于沒有你們的努力工作、沒有家人的支持理解、沒有客戶的關(guān)心信賴，就沒有公司今日進(jìn)展的美妙前景。在絕對(duì)成果的同時(shí)，我們必需蘇醒地看到存在的問題和困難。主要是因?yàn)槠囆蘩順I(yè)競爭形勢日益嚴(yán)重，企業(yè)運(yùn)行成本、費(fèi)用增長較

20、快，浮現(xiàn)了利潤削減的趨勢。下面，按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論的看法，我講三個(gè)方面的問題。 一、統(tǒng)一思想，切實(shí)增加加快公司建設(shè)和進(jìn)展的責(zé)任感和緊迫感汽車是一個(gè)現(xiàn)代城市的重要載體，是帶動(dòng)一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的驅(qū)動(dòng)力，作為汽車修理行業(yè)，我們就是城市驅(qū)動(dòng)力馬達(dá)的修理師、保養(yǎng)師，作為一名汽車修理工，我們的每一位同志都徹低有理由驕傲和自豪。近段時(shí)期以來，公司把汽車修理、零件供給、售后服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及公司的總體建設(shè)擺上突出位置，通過一系列強(qiáng)有力的措施，推進(jìn)了公司建設(shè)的超常規(guī)進(jìn)展，取得了令人矚目的成果。但是，對(duì)比先進(jìn)兄弟服務(wù)站的進(jìn)展速度，對(duì)比鄭州市乃至河南省的經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展形勢，對(duì)比廣闊客戶的愿望和要求，都還存在不

21、小的差距。我們務(wù)須要保持蘇醒的頭腦，統(tǒng)一“三種熟悉”。 第一，我們的基礎(chǔ)建設(shè)投入不是多了，而是力度不夠大。自去年以來，我們累計(jì)投入基礎(chǔ)建設(shè)資金*元，實(shí)施了修理廠搬遷、門市整修等多項(xiàng)工程，現(xiàn)公司整體經(jīng)營面積擴(kuò)展到*平方米。而前段時(shí)光我參觀的*（地址），僅去年一年，就投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金*元，經(jīng)營面積達(dá)到*平方米。面向各地競相加快城市建設(shè)的形勢，我們決不能在城市建設(shè)投入上有任何的猶豫和絲毫的顧慮，堅(jiān)定破除自滿自足和畏難發(fā)愁思想，以資金大投入帶動(dòng)城市規(guī)模大膨脹，推進(jìn)公司經(jīng)營效益大進(jìn)展。 其次，我們公司整體競爭力不是強(qiáng)了，而是優(yōu)勢不夠突出。現(xiàn)在，汽車修理保養(yǎng)行業(yè)各單位之間的競爭越來越集中在技術(shù)實(shí)力與服

22、務(wù)態(tài)度的競爭上，而這兩項(xiàng)正是是公司競爭力的重要組成部分，直接打算著囫圇公司的整體進(jìn)展前景。公司通過近幾年的建設(shè)和經(jīng)營，我們經(jīng)營各方面的功能不斷完美，經(jīng)濟(jì)承載能力不斷提高，但總的看，經(jīng)營的框架還沒有徹低拉開，現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施剛剛配套，經(jīng)營環(huán)境才得到初步改善，還不能適應(yīng)公司迅速進(jìn)展的需要。我們必需緊緊抓住技術(shù)實(shí)力和服務(wù)態(tài)度這兩個(gè)方面不放松，進(jìn)一步加大經(jīng)營力度，增加公司的吸納、聚攏功能和對(duì)外吸引力，提升市場競爭力。 第三，我們經(jīng)營成果不是很高了，而是還有許多不盡人意的地方。汽車是改善人居環(huán)境、提高人民群眾生活質(zhì)量的重要載體，而我們從事的汽車售后服務(wù)業(yè)是支撐這一載體的重要組成部分。雖然這幾年我公司的經(jīng)營

23、取得的成果有目共睹，得到了廣闊客戶和生產(chǎn)廠家的認(rèn)可和好評(píng)，但仍有許多方面不能滿足生產(chǎn)廠家和廣闊客戶的要求，如售后服務(wù)缺乏主動(dòng)、服務(wù)態(tài)度缺乏熱烈的問題，修理質(zhì)量不高、經(jīng)營運(yùn)作不夠規(guī)范的問題等。我們必需牢固樹立抓住“為廠家負(fù)責(zé)、為客戶負(fù)責(zé)，挖潛增效，制造效益”的經(jīng)營思想，堅(jiān)持不懈地抓好服務(wù)站建設(shè)，樹立公司的良好形象，制造良好的工作業(yè)績。為了實(shí)現(xiàn)公司的再進(jìn)展，我們將在公司推行“四個(gè)一”工程：確定一個(gè)明確的整體進(jìn)展思路。 新的一年里，公司將在保持現(xiàn)有紅巖服務(wù)站、*服務(wù)站*定點(diǎn)修理站，能夠自立承攬*的修理保養(yǎng)工作的基礎(chǔ)上，再加一把勁，再鼓一下力，對(duì)公司的管理程序、經(jīng)營程序進(jìn)一步規(guī)范，進(jìn)一步壯大南陽分公司

24、，爭取取得*專業(yè)認(rèn)證，在鄭州市乃至河南省的汽車修理保養(yǎng)行業(yè)中，占領(lǐng)一個(gè)不容忽略的席位。營造一個(gè)友好、和協(xié)的進(jìn)展環(huán)境。公司的進(jìn)展需要一個(gè)安定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，離不開友好相處的同事關(guān)系。為此，公司在以后的經(jīng)營中，將對(duì)周邊環(huán)境的制造予以重視，與街坊友好相處，與各有關(guān)管理部門友好相處，支持社區(qū)工作，為公司的進(jìn)展制造條件。在公司內(nèi)部，部門之間、同事之間也同樣要友好相處，事件講原則，小事講風(fēng)格，不搞“窩里斗”，嚴(yán)禁內(nèi)部鬧沖突，使每一個(gè)人舒心地工作，興奮地生活。建立一套責(zé)任清晰、獎(jiǎng)懲合理的管理制度。公司將涉及公司進(jìn)展的承攬業(yè)務(wù)量、制造效益額、修理質(zhì)量、工作進(jìn)度、服務(wù)態(tài)度等每一個(gè)環(huán)節(jié)納入管理之中，明確每一個(gè)崗位的責(zé)

25、任，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。真正讓賢者有其位、能者有其惠，按照個(gè)人的工作能力、工作態(tài)度、工作成果真正拉開收入檔次，激勵(lì)每一位職工以更大的熱烈、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同制造公司美妙的明天。培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精干的技術(shù)隊(duì)伍。新的一年里，公司將適度加大業(yè)務(wù)精干人員的聘請工作，引入競爭機(jī)制。同時(shí)，在現(xiàn)有職工中開展比學(xué)趕幫超活動(dòng)，讓技術(shù)嫻熟的帶動(dòng)技術(shù)普通的，讓管理閱歷豐盛的帶動(dòng)管理陌生的，進(jìn)而使公司的各個(gè)環(huán)節(jié)走向高效、規(guī)范，富有競爭力。讓每一位職工在公司里，業(yè)務(wù)技術(shù)得到提高，同樣富有競爭力。 二、統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，強(qiáng)化措施，遺憾完成新一年的工作新的一年里，我們要進(jìn)一步增加公司的凝結(jié)力和向心力，并肩攜

26、手，共創(chuàng)新一年的輝煌。為了達(dá)到這個(gè)美妙的目標(biāo)，我想請大家思量一個(gè)問題：四川長虹集團(tuán)是怎樣由一個(gè)民營小企業(yè)走向國際性的大集團(tuán)的？廣西*公司是如何由惟獨(dú)幾個(gè)人的小作坊進(jìn)展壯大起來的？甚至名揚(yáng)天下的微軟如何能由幾個(gè)捆在一起的兄弟手中騰飛的？經(jīng)過思量，我想答案有無數(shù)，天時(shí)、地利、人和缺一不行，但我認(rèn)為最重要的一條是：人和！這一點(diǎn)尤其關(guān)鍵。假如創(chuàng)業(yè)之初長虹集團(tuán)中幾個(gè)元老過分考慮自己的得失，假如廣西*的合作伙隨同床異夢，假如微軟幾個(gè)兄弟不放眼將來，。他們的進(jìn)展會(huì)迎來讓人如此眩目的秋天嗎？回顧我們自己的公司，我們已經(jīng)擁有了他們并不擁有的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，我信任在我們的共 同努力下，一定會(huì)有一個(gè)美妙的進(jìn)展前景，我信任

27、我們在座的每一個(gè)人，也請你們信任我！固然，我們都清晰，進(jìn)展對(duì)公司來說決不是一句空話，進(jìn)展需要我們都付出扎實(shí)的工作和艱辛的勞動(dòng)，進(jìn)展需要我們每一個(gè)人都為公司的進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。新的一年里，我們要腳踏實(shí)地，從公司進(jìn)展的高度動(dòng)身，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上動(dòng)身，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，切實(shí)做到“四個(gè)確?！保覀儾庞锌赡苡瓉砻烂畹倪M(jìn)展空間。 （一）搶時(shí)光、爭主動(dòng)，確保工作進(jìn)度。公司工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都一定要牢固樹立速度就是質(zhì)量、速度就是效益、速度就是責(zé)任的意識(shí)，緊抓速度這個(gè)環(huán)節(jié)不放松，早方案、早支配、早設(shè)計(jì)、早行動(dòng)。要制定周密詳細(xì)、切實(shí)可行的修理保養(yǎng)計(jì)劃，科學(xué)支配，每項(xiàng)修理保養(yǎng)工程什么時(shí)候開工，什么時(shí)候

28、完工，都要有具體的進(jìn)度決定，在實(shí)施中嚴(yán)格按進(jìn)度工作，只能提前，不能拖后。 （二）嚴(yán)格修理標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量。汽車修理保養(yǎng)工作是銷售廠家關(guān)注的焦點(diǎn)，是客戶關(guān)注的焦點(diǎn)，是評(píng)價(jià)一個(gè)修理企業(yè)水平的重要指標(biāo)，假如質(zhì)量上浮現(xiàn)了問題，我們無法向客戶交待，無法向廠家交待，也無法和我們自己交待。我們寧可干這個(gè)活，也不要干“豆腐渣”活，對(duì)此，我們公司的態(tài)度是非常明確的。不論哪個(gè)承辦單位，只要在工程質(zhì)量上浮現(xiàn)問題，我們就要鄭重追究責(zé)任，絕不姑息遷就。各部門要把工作質(zhì)量作為頭等事件來抓，組織得力人員盯上、靠上，加強(qiáng)對(duì)修理保養(yǎng)全過程的管理，確保工作質(zhì)量達(dá)到要求，真正把每一個(gè)修理項(xiàng)目建成精品項(xiàng)目、招牌項(xiàng)目。 （三）堅(jiān)持規(guī)

29、范作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們要始終堅(jiān)持“安全第一”的工作原則，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排解安全生產(chǎn)的隱患?，F(xiàn)在我公司的安全生產(chǎn)形勢是好的，這一點(diǎn)一定要得到保持，假如一旦發(fā)生安全事故，對(duì)公司的經(jīng)營一定會(huì)造成嚴(yán)峻的影響，更為嚴(yán)峻的是會(huì)給受害者（可能是我們自己）造成很大的身心損害和財(cái)力鋪張。這一點(diǎn)作為我們每一個(gè)修理行業(yè)的從業(yè)者都應(yīng)當(dāng)有切身的體味。 （四）堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，確保資金的有效利用。公司進(jìn)展需要資金支持，這一點(diǎn)是絕對(duì)的，另一方面，作為公司的各個(gè)部門也要樹立節(jié)省的意識(shí)，爭取讓每一分錢都用在應(yīng)當(dāng)用的地方。各部門要合理使用有限資金，保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。全部資金支出必需由嚴(yán)格控制

30、，采取“一支筆”審批，嚴(yán)禁亂開資金支出口子；修理保養(yǎng)造價(jià)要嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精打細(xì)算，盡量削減不須要的開支，既要把事情辦好，又要打緊打嚴(yán)，節(jié)約投資。 三、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公司整體經(jīng)營的組織領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營方略能否順當(dāng)實(shí)施，事關(guān)公司在新的一年里，將在激烈的市場經(jīng)濟(jì)大潮中處于什么地位，事關(guān)公司的進(jìn)展將走向何處，事關(guān)我們公司每一個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入是否能得到較大的提升，事關(guān)我們每一個(gè)人的努力是否能得到合理的回報(bào)?？梢哉f是全公司各項(xiàng)工作的重中之重，必需重點(diǎn)部署、重點(diǎn)督導(dǎo)、重點(diǎn)推動(dòng)，切實(shí)做到“四個(gè)到位”。 （一）責(zé)任落實(shí)要到位。公司各部門、部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人要嚴(yán)格根據(jù)分工，仔細(xì)干好本職工作，各負(fù)其責(zé)，扎實(shí)推

31、動(dòng)。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要把任務(wù)細(xì)化分解到每一個(gè)承辦工作人員，采取嚴(yán)格的責(zé)任制和獎(jiǎng)懲措施，干好干孬不一樣，完成完不成有說法。今日，公司就是要把進(jìn)展這副沉重的擔(dān)子交給大家共同來扛，可謂責(zé)任重大，大家要義無反顧地挑起來，并要想盡千方百計(jì)把它干好。 （二）協(xié)調(diào)協(xié)作要到位。公司各部門都要以大局為重，自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的整體決策上來，以實(shí)際行動(dòng)支持公司建設(shè)。對(duì)公司進(jìn)展經(jīng)營中碰到的問題，要多支持、多協(xié)作、多提建議、多出想法，一切為公司的進(jìn)展讓路，絕不允許消極對(duì)付、推諉扯皮，更不允許設(shè)置障礙，這要作為一條嚴(yán)明的紀(jì)律去執(zhí)行。 （三）催促檢查要到位。公司的各位領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)檢查，定期調(diào)度，準(zhǔn)時(shí)把握各部門經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r

32、。公司也將定期召開研討會(huì)，仔細(xì)聽取各部門對(duì)公司進(jìn)展的看法和建議，并按照各部門經(jīng)營狀況舉行檢查評(píng)選，對(duì)速度快、質(zhì)量好的部門予以表彰，對(duì)因工作不力拖后腿的部門舉行經(jīng)濟(jì)處罰。同志們，今年公司的進(jìn)展任務(wù)已經(jīng)十分明確。公司的經(jīng)營情況與我們每一個(gè)人的根本利益息息相關(guān)，希翼大家根據(jù)公司的要求，自我加壓，負(fù)重奮進(jìn)，仔細(xì)負(fù)責(zé)地把各項(xiàng)工作辦好、辦實(shí)，努力開創(chuàng)公司進(jìn)展的新局面。感謝大家！ 在公司年終總結(jié)會(huì)議上的講話4 我們召開這次年度工作總結(jié)會(huì)議，主要是對(duì)過去一年的工作舉行總結(jié)，并對(duì)新一年的工作舉行部署，動(dòng)員公司全體員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振作精神，鼓足干勁，乘勢而上，推進(jìn)公司整體工作再上新臺(tái)階。剛才xx總經(jīng)理及幾位代

33、表都已經(jīng)全面總結(jié)了公司過去一年的工作，在此我就不再細(xì)談，從整體看，過去的一年公司經(jīng)營進(jìn)展所碰到的困難比預(yù)想的要多，但運(yùn)行的情況比預(yù)期的要好。歸結(jié)為一句話，成果顯著，振作人心！這是全公司上下團(tuán)結(jié)拼搏，苦干實(shí)干的結(jié)果，特殊是在座的各位付出了艱辛的勞動(dòng)，做了大量卓有成效的工作，在此我向你們，并通過你們向你們的家人向支持和關(guān)懷我們公司進(jìn)展的.全部伴侶們表示真誠的謝謝！由于沒有大家的努力工作沒有家人的關(guān)照和理解沒有客戶的支持和信賴，就不行能有公司今日進(jìn)展。 在絕對(duì)成果的同時(shí)，我們必需蘇醒地看到存在的問題和困難。因?yàn)楣I(yè)自動(dòng)化行業(yè)競爭形勢日益嚴(yán)重，產(chǎn)品的同質(zhì)越來越多、消費(fèi)者越來越理性、加上境外品牌的直接進(jìn)

34、駐，所得競爭壓力越來越大，公司運(yùn)營成本費(fèi)用增長加快，浮現(xiàn)了利潤削減的顯然趨勢。針對(duì)公司將來的進(jìn)展我想就公司自身建設(shè)方面談幾點(diǎn)看法，就四句話，樹立起；“長遠(yuǎn)的經(jīng)營意識(shí)、專業(yè)的員工隊(duì)伍、優(yōu)秀的企業(yè)文化、良好的企業(yè)形象”、 1、長遠(yuǎn)的經(jīng)營意識(shí) 公司通過幾年的建設(shè)和經(jīng)營，我們經(jīng)營各方面的功能不斷完美，經(jīng)濟(jì)承載能力不斷提高，但經(jīng)營的框架還沒有拉開，員工的歸宿感和長遠(yuǎn)意識(shí)顯然不足。確立長遠(yuǎn)的經(jīng)營意識(shí)是提高企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)，企業(yè)假如沒有長遠(yuǎn)的經(jīng)營意識(shí)，則失去了持久拼搏的動(dòng)力，員工假如沒有長遠(yuǎn)的經(jīng)營意識(shí)就會(huì)不在乎技術(shù)的延續(xù)和閱歷的堆積；對(duì)公司就沒有歸宿感；也就不行能提高公司全員的綜合素養(yǎng)，終于的結(jié)果必定是被市

35、場所淘汰。公司要生存、要進(jìn)展，必需確定公司長遠(yuǎn)的進(jìn)展目標(biāo)，實(shí)施長久的人才戰(zhàn)略。當(dāng)今社會(huì)的技術(shù)長進(jìn)越來越快，技術(shù)的平均壽命越來越短，企業(yè)要保持良好的競爭能力，獲得生存和進(jìn)展的機(jī)會(huì)，員工必需保持劇烈的求知欲望，具備與時(shí)俱進(jìn)的新技術(shù)與新思維，必需把為公司制造將來、提高公司持久的競爭能力、實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)進(jìn)展融入個(gè)人的人生目標(biāo)，必需制定出長遠(yuǎn)的、與公司進(jìn)展相適應(yīng)的個(gè)人人生規(guī)劃。 俗話說：“人無信則不立”，公司的進(jìn)展同樣如此，誠信的經(jīng)營行為是提高企業(yè)長遠(yuǎn)競爭力的關(guān)鍵手段。市場經(jīng)濟(jì)本身便是一種信用經(jīng)濟(jì)，誰的市場行為遵循誠信經(jīng)營的原則，誰就可能成為最后的贏家。我們常說“先做好人，再做好事” “以誠立事，以信經(jīng)商

36、”是我們公司為人為事長遠(yuǎn)進(jìn)展的座右銘。樹立長遠(yuǎn)的誠信經(jīng)營思想，增加每一個(gè)同事對(duì)公司的忠誠度，給顧客提供盡善盡美的服務(wù)，使公司的綜合素養(yǎng)和服務(wù)水平同步提高，才是公司進(jìn)展的硬道理。 新的一年我們要盡快完成公司的一系列正規(guī)化建設(shè)，克服家族型企業(yè)的一切癖端。爭取再用這一年的時(shí)光完成對(duì)公司的股份制改造，讓我們的員工真正成為企業(yè)的仆人，有劇烈的歸宿感、此外公司還要聚步完美后勤保障制度，以進(jìn)一步提高員工福利水平。剛才xx總經(jīng)理也說過；公司打算從此年開頭對(duì)全體員工增設(shè)帶薪年假制，（凡本公司員工轉(zhuǎn)正后工作滿一年的，另外增強(qiáng)5天有薪假，以后每滿一年再增強(qiáng)1天，但終于不超過12天），這就是其中的舉措之一。 2、專業(yè)

37、的員工隊(duì)伍 自動(dòng)化行業(yè)是工業(yè)進(jìn)展的晴雨表，我們手中的產(chǎn)品就是工業(yè)自動(dòng)化的驅(qū)動(dòng)力，站在這樣一個(gè)高度我們徹低有理由感到驕傲和自豪。我們的每一個(gè)員工都是公司對(duì)外的一扇窗口，市場和客戶都是通過這個(gè)窗口來了解我們公司的。要把我們工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)都做到卓越，并且盡可能配己超出顧客期望的服務(wù)。把一個(gè)技術(shù)精業(yè)務(wù)熟服務(wù)優(yōu)作風(fēng)正的員工形象，呈現(xiàn)在市場和客戶的面前。所以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，建設(shè)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，推動(dòng)員工素養(yǎng)工程，不斷提高員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和競爭能力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和睦進(jìn)展，是公司當(dāng)前和今后一個(gè)長久的艱苦任務(wù)。 高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍是公司持續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)展的根本。今后通過定期不定期的業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)，加

38、強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)，提高員工技能水平，要讓我們的每一個(gè)員工都能成為行業(yè)的專家，成為客戶的顧問和好伴侶。新的一年里，公司還要加大業(yè)務(wù)人員的聘請工作，盡快造就出一支精干的業(yè)務(wù)隊(duì)伍，加快提高公司核心競爭力。為實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)進(jìn)展，公司將努力為大家制造更多的開闊視野、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的機(jī)會(huì)，盡快培養(yǎng)出一大批愛崗敬業(yè)、技藝精湛、具有特地技能，擅長解決難題的技術(shù)人才，從而推進(jìn)公司全員技能水平的整體提高。 要努力營造學(xué)習(xí)創(chuàng)新的氛圍、構(gòu)建員工學(xué)習(xí)長進(jìn)的風(fēng)氣、廣泛開展職業(yè)生涯開發(fā)為主要手段，促進(jìn)全員全過程、全方位地學(xué)習(xí)風(fēng)氣，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，逐步實(shí)現(xiàn)“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”。實(shí)施長久的人才戰(zhàn)略，建立起為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所必

39、須的長效的人才隊(duì)伍、進(jìn)一步營造“敬重學(xué)問，敬重技能，敬重勞動(dòng)，敬重制造”的良好氛圍，激發(fā)員工立足崗位成才，刻苦鉆研技術(shù)，努力提高技能水平的熱烈。 從現(xiàn)在起再用35年的時(shí)光，努力把公司創(chuàng)建成一支令人艷羨的高素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)，一支不斷超越共同進(jìn)展的團(tuán)隊(duì)，在共同的企業(yè)文化中，充分發(fā)揮個(gè)人制造力和想象力的團(tuán)隊(duì)，一支員工之間充分敬重與相信，同時(shí)又負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)，一支把目標(biāo)變成行動(dòng)而確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)。 3、優(yōu)秀的企業(yè)文化 企業(yè)文化是從精神和意識(shí)層面反映一個(gè)人文群體的氣質(zhì)和風(fēng)貌的，是代表這個(gè)集體共性，并經(jīng)過優(yōu)化的企業(yè)之“魂”。我們都知道文化修養(yǎng)從深層影響著一個(gè)人的生活態(tài)度、價(jià)值取向以及共性特征。文化對(duì)企業(yè)的意義和

40、影響更是這樣，就象個(gè)人的能動(dòng)力和制造力一樣，集體的潛力更是無窮無極的，而文化對(duì)企業(yè)成員的精神培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)機(jī)體運(yùn)行秩序的維系、對(duì)企業(yè)配合力的鞏固和凝結(jié)，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的提升都將是不行替代的。也就是說，企業(yè)文化是企業(yè)長久生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所自覺形成的，并為廣闊員工恪守的一種行為習(xí)慣、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則。同樣；不良的行為習(xí)慣 和觀念也會(huì)形成一種文化，成為企業(yè)的精神主宰。所以企業(yè)文化是“水能載舟亦能覆舟”。 創(chuàng)業(yè)之初公司因?yàn)楦嚓P(guān)注的是企業(yè)的生存問題，所以把焦點(diǎn)集中在市場的開發(fā)和產(chǎn)品的銷售上，沒有建立自己的企業(yè)文化理念，沒實(shí)用優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)員工的行為規(guī)范。從現(xiàn)在起；我們要建立并聚步完美一套責(zé)任清晰獎(jiǎng)

41、懲合理的管理制度，綜合運(yùn)用包括獎(jiǎng)金股權(quán)等激勵(lì)手段，建立業(yè)績與激勵(lì)相結(jié)合的機(jī)制，并全力打造執(zhí)行文化，提倡執(zhí)行理念。進(jìn)展?fàn)I造友好和睦的人文環(huán)境，塑造團(tuán)隊(duì)精神，用優(yōu)秀的企業(yè)文化形成員工對(duì)企業(yè)的凝結(jié)力，培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，為企業(yè)找到持續(xù)激勵(lì)的愿景使命，讓企業(yè)保持持久的競爭力。 企業(yè)文化的建設(shè)和塑造不是一擁而就的，是要有過程，有實(shí)踐，是需要不斷整合的。在整合過程中，要不斷地剔除一些不認(rèn)同公司價(jià)值觀念的不良行為和習(xí)慣；要不斷地激勵(lì)那些對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、對(duì)公司進(jìn)展有建樹、有造就的人員；同時(shí)不斷地制約那些傷害公司利益的行為。一個(gè)企業(yè)的文化在短期內(nèi)的效果會(huì)不太顯然，但從長久效果而

42、言，它對(duì)企業(yè)有水滴石穿的作用。過去我們向來昌導(dǎo)人性化的管理，但確沒有完美一系相應(yīng)的機(jī)制，今日我們依舊主見以人為本，建立并完美各種規(guī)則制度，在制度的約束下自掣自律，讓它成為一種優(yōu)秀的行為習(xí)慣和道德準(zhǔn)則。 作為一名xx人，我希翼我們每一個(gè)員工對(duì)工作都要彌漫激情。這種激情，首先源自你對(duì)這份工作的熱愛。我們很難想象，一個(gè)不熱愛自己工作的人，怎么可能主動(dòng)樂觀地去工作？怎么可能把工作做好？惟獨(dú)熱愛工作、對(duì)工作彌漫激情的人，才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施，或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是徹低不一樣的。公司需要員工忠誠、主動(dòng)，能同富貴也能共患難，始終保持昂揚(yáng)的勇氣，企業(yè)就好做了；員工也一樣除了物質(zhì)需求之外，還需要更多開心、敬重、驕傲和暖和的感觸，那日子就好過了。 新的一年里公司要在經(jīng)營性、制度性和管理性渠道之外，建立更多的內(nèi)部交流渠道和載體，使員工達(dá)成精神層面的充分溝通，能把心里話和內(nèi)情緒感盡量的表達(dá)出來，大家互相了解多了，自然就能調(diào)節(jié)好自己的位置、行為