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文檔簡介

） ， 4、各經(jīng)營公司、部門未經(jīng)總裁辦書面批準一律不得用公司名義或資產(chǎn)對外提供 ， （4）跟蹤集團公司和供應商及分公司之間調(diào)撥商品在途時間、數(shù)量和金額，為 （7）對商品在途數(shù)量、在途金額監(jiān)控：使分公司掌握在途商品規(guī)模及占用資金 （2）入庫數(shù)據(jù)：各分公司商品入庫數(shù)據(jù)包括入庫單號、入庫日期、發(fā)票號、商 ） ， （2）具體操作方式：提供該類商品在途信息，同時，定期反饋代運商品在途情 （4）一次性外購必須辦理直接入庫、出庫手續(xù)，辦理時必須持入庫單、與之對 ， （4）對未按規(guī)定手續(xù)辦理而而造成損失，上報總經(jīng)理或授權(quán)人對當事人進行處 （6）采購商務與銷售業(yè)務部門溝通后下達分貨指令，分貨指令以書面形式下達 （2）有銷售傾向商品借用，儲運商務一律不予辦理借用，辦理人必須首先經(jīng)過 （4）實物歸還必須經(jīng)過維修部門檢驗認可封箱后，由總經(jīng)理簽字才到庫房辦理 （6）搞好庫房內(nèi)衛(wèi)生，做好 （2）日動碰：每日商品出庫后，儲運商務要配合商務統(tǒng)計把當日出入庫動態(tài)較 （3）每日商務統(tǒng)計必須與儲運商務對賬，清點實物數(shù)與報表數(shù)是否一致，核對 （4）旬盤點：每旬儲運商務和商務統(tǒng)計共同對所保管全部庫存商品進行全面盤 （5）業(yè)務結(jié)束后，

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