研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配管理學(xué)習(xí)辦法_第1頁
研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配管理學(xué)習(xí)辦法_第2頁
研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配管理學(xué)習(xí)辦法_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)激勵(lì)方案目的為調(diào)換研發(fā)人員的工作踴躍性,保證企業(yè)重要研發(fā)項(xiàng)目和緊迫開發(fā)項(xiàng)目的如期達(dá)成,企業(yè)決定在履行現(xiàn)有職工的收入與企業(yè)效益掛鉤的方法上,建立研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)做激勵(lì)。合用范圍研發(fā)部全體人員基來源則本實(shí)在現(xiàn)獎(jiǎng)賞先進(jìn)、表現(xiàn)價(jià)值的原則,依據(jù)個(gè)人在對項(xiàng)目貢獻(xiàn)多少進(jìn)行分派。激勵(lì)獎(jiǎng)金的金額與個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤,實(shí)現(xiàn)多勞多得,達(dá)到激勵(lì)的目的。研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)賞方法研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金分為項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)及項(xiàng)目產(chǎn)品市場獎(jiǎng)。項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定,企業(yè)對已同意立項(xiàng)開發(fā)的項(xiàng)目按種類確立品位,依據(jù)項(xiàng)目所屬品位賜予必定額度的獎(jiǎng)賞。品位獎(jiǎng)賞金額品位界定一檔2045萬國內(nèi)外均處于技術(shù)當(dāng)先的新產(chǎn)品二檔1520萬國際上有產(chǎn)品,國內(nèi)未有新品三檔25

2、萬國內(nèi)有同類產(chǎn)品,技術(shù)當(dāng)先四檔2萬現(xiàn)有產(chǎn)品有重要的技術(shù)改良,工藝優(yōu)化項(xiàng)目產(chǎn)品市場獎(jiǎng)項(xiàng)目產(chǎn)品市場獎(jiǎng)賞是按新產(chǎn)品銷售毛利的必定比率對研發(fā)項(xiàng)目組人員賜予獎(jiǎng)賞。按回款從項(xiàng)目賣出的第一臺開始計(jì)算,獎(jiǎng)賞限期為三年。此中第一年按項(xiàng)目回款毛利的2%,第二年按%,第三年按%的額度對項(xiàng)目構(gòu)成員進(jìn)行獎(jiǎng)賞。研發(fā)項(xiàng)目專利獎(jiǎng)項(xiàng)目研發(fā)的新產(chǎn)品獲取PCT國際發(fā)明專利團(tuán)隊(duì)獲3萬元獎(jiǎng)賞,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲取國內(nèi)發(fā)明專利獲2萬元獎(jiǎng)賞。項(xiàng)目查核項(xiàng)目查核以結(jié)果為導(dǎo)向,重點(diǎn)查核項(xiàng)目達(dá)成的質(zhì)量及項(xiàng)目達(dá)成時(shí)間。項(xiàng)目質(zhì)量查核項(xiàng)目開發(fā)中,以項(xiàng)目任務(wù)均已達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定的項(xiàng)目達(dá)成。項(xiàng)目過程中若發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目條款需要改正,可向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請改正項(xiàng)目任務(wù)一次。項(xiàng)目質(zhì)量

3、查核,以第一臺客戶使用狀況為查核重點(diǎn),若客戶發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)有顯然的錯(cuò)誤或是嚴(yán)重有影響產(chǎn)品功能及性能缺點(diǎn)、造成人身安全隱患等,最后造成客戶投訴或要求退貨。每出現(xiàn)一次扣除項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)的1%10%。項(xiàng)目時(shí)間查核項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間以項(xiàng)目立項(xiàng)確立的時(shí)間為準(zhǔn)。項(xiàng)目周期在1個(gè)月之內(nèi)的,不得改正項(xiàng)目時(shí)間;項(xiàng)目周期超出1個(gè)月,但不足3個(gè)月的,可向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請改正項(xiàng)目時(shí)間1次;項(xiàng)目周期超出3個(gè)月不足6個(gè)月的,可向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請改正2次項(xiàng)目時(shí)間,項(xiàng)目周期超過6個(gè)月的,可向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請改正項(xiàng)目時(shí)間3次。第一次改正,扣除項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)的3%,第二次改正再扣除項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)的7%,第三次改正再扣除項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)的10%。在項(xiàng)目時(shí)間查核中,

4、參照項(xiàng)目時(shí)間達(dá)成節(jié)點(diǎn),最后達(dá)成的時(shí)間在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)按項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)X100%發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金;項(xiàng)目達(dá)成時(shí)間每提早一天,獎(jiǎng)賞項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)金額X1%,按天數(shù)累計(jì),最高獎(jiǎng)賞10%;項(xiàng)目達(dá)成時(shí)間高出規(guī)定,每高出1天,扣項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)X1%,按天數(shù)累計(jì),上至30%封頂。項(xiàng)目獎(jiǎng)金分派比率項(xiàng)目獎(jiǎng)金整體分派比率項(xiàng)目總獎(jiǎng)金中,30%由研發(fā)部,計(jì)入研發(fā)總總獎(jiǎng)金池;70%交由項(xiàng)目組自行分派。在項(xiàng)目組可支配的獎(jiǎng)金額中,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從中獲20%節(jié)余獎(jiǎng)金由項(xiàng)目組全體成員按其工作對項(xiàng)目的貢獻(xiàn)大小來確立比率進(jìn)行分派。項(xiàng)目階段及獎(jiǎng)金額度占比設(shè)計(jì)階段獎(jiǎng)金額度占比項(xiàng)目組長20%技術(shù)貯備、工藝實(shí)驗(yàn)20%方案設(shè)計(jì)20%圖紙、程序及軟件設(shè)計(jì)15%技術(shù)指

5、導(dǎo)及安裝調(diào)試10%樣機(jī)優(yōu)化5%專利、圖紙及技術(shù)資料整理5%其余(由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人支配)5%總計(jì)100%工作難度及工作量系數(shù)確實(shí)定。等級系數(shù)定義標(biāo)準(zhǔn)特別簡單,有簡單、工作量困難、工作量比較困難、工作特別困難、工作量現(xiàn)成方案,不少。企業(yè)有類適中。企業(yè)內(nèi)量較大。企業(yè)內(nèi)大。找尋不到近似需要從頭構(gòu)似方案,做局部無近似方無近似方案,公方案,在同類產(chǎn)品思,不需要修部改正便可案,需要找外司外有近似方案中屬于新功能、新改原理,不過達(dá)成,能夠部部近似方案但沒法找尋,需外觀,達(dá)到同行業(yè)挪動(dòng)或替代分移植。做嶄新設(shè)計(jì)要從頭構(gòu)想形成內(nèi)當(dāng)先水平,需要新的方案。做嶄新設(shè)計(jì)。難度及工作量系數(shù)確立此后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和研發(fā)部門主管審批存

6、案。項(xiàng)目過程難度及工作量評論系數(shù)等級評定表:項(xiàng)目負(fù)技術(shù)儲方案設(shè)圖紙、程技術(shù)指樣機(jī)專利、圖紙等責(zé)人備、工計(jì)序及軟件導(dǎo)及安優(yōu)化技術(shù)資料整共計(jì)藝實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)裝調(diào)試?yán)碚急?0%20%20%15%10%5%5%95%難度工作量系1數(shù)評定結(jié)%95%果記錄表由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保存,項(xiàng)目成員署名后奏效。原則上項(xiàng)目開發(fā)達(dá)成后,產(chǎn)品后期保護(hù)不影響原項(xiàng)目獎(jiǎng)金分派比率;若后期保護(hù)升級工作量較大,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可酌情調(diào)整后續(xù)項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分派比率。改型產(chǎn)品參照原產(chǎn)品項(xiàng)目獎(jiǎng)金分派比率從頭評定分派比率。6.項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放發(fā)放條件:達(dá)成項(xiàng)目樣體制作,并達(dá)成靠譜性測試,可兌現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)的整個(gè)項(xiàng)目查收合格(按賣出第一臺設(shè)施在客戶處使用查收為準(zhǔn))10%;、全部技術(shù)資料歸檔后,兌現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)金的35%;項(xiàng)目開發(fā)的產(chǎn)品,第一次實(shí)現(xiàn)銷售量產(chǎn),并經(jīng)客戶查收合格,立刻發(fā)放項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)金的50%。在知足項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放的條

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論