項(xiàng)目部二分部員工績效考核辦法

1、- 1 - 員工績效考核辦法第一章 總則第一條 為完善項(xiàng)目部管理制度，提高項(xiàng)目管理水平，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，客觀評價(jià)項(xiàng)目部員工工作業(yè)績，發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向和激勵(lì)作用，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，特制定本辦法。第二條 實(shí)行范圍本辦法適用于xx項(xiàng)目部二分部全體在崗人員（領(lǐng)導(dǎo)班子除外）。第三條 實(shí)行目的建立健全績效考核的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，績效考核作為績效工資的發(fā)放依據(jù)，必須做到“考核有標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放有依據(jù)”，達(dá)到提高職工工作積極性，提高員工收入水平，提高項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)效益的目的。第四條 項(xiàng)目部員工績效考核分別按月度、季度、年度考核。第五條 績效考核原則：一、公開、公平、公正的原則；二、工作業(yè)績考核與綜合考核相結(jié)合

2、的原則；三、分類、分層次考核的原則；四、績效考核與獎(jiǎng)懲掛鉤的原則。第二章 考核機(jī)構(gòu)第六條 項(xiàng)目部成立員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)組），組長由項(xiàng)目黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由項(xiàng)目副職擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)考核小組，考核小組組長由各部門正職擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工績效考核工作的指導(dǎo)和監(jiān)督；負(fù)責(zé)審定績效考核的具體實(shí)施方案，審核、確定最終考核結(jié)果及考核爭議申訴的裁定。負(fù)責(zé)對各考核小組組長進(jìn)行考核。考核小組組長負(fù)責(zé)對本部門人員進(jìn)行具體的考核。第七條 考核組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在項(xiàng)目部綜合辦公室，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工績效考核工作的具體組織實(shí)施和日常工作。第三章 績效考核的項(xiàng)目及內(nèi)容第八條 考核否決指標(biāo)1、發(fā)生各種在

3、職責(zé)范圍內(nèi)安全質(zhì)量事故的，不予考核。2、員工發(fā)生尋釁鬧事、打架斗毆等違法亂紀(jì)行為的，不予考核；情節(jié)嚴(yán)重的，上報(bào)公司給予行政處分。3、因管理不善發(fā)生給項(xiàng)目部造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，不予考核。第九條 績效考核項(xiàng)目及指標(biāo)員工績效考核包括可量化KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）考核和綜合素質(zhì)評價(jià)兩個(gè)部分。其中KPI主要體現(xiàn)員工重點(diǎn)工作完成情況；綜合素質(zhì)包括分為德、能、勤、績、工作態(tài)度等幾個(gè)方面。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)依據(jù)公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理結(jié)合具體崗位職責(zé)分工進(jìn)行確定，并根據(jù)各崗位實(shí)際情況確定考核項(xiàng)目權(quán)重及評分標(biāo)準(zhǔn)。各崗位關(guān)鍵指標(biāo)考核及評分標(biāo)準(zhǔn)詳見附表。綜合素質(zhì)考核指標(biāo)主要包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力、思想素質(zhì)等幾個(gè)要素

4、幾項(xiàng)考評要點(diǎn)。詳見附表第四章 績效考核的實(shí)施第十條 考核否決指標(biāo)由安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)和黨支部書記進(jìn)行考核。第十一條 月度績效考核每月30日，由項(xiàng)目部綜合辦公室給考核組人員分別發(fā)放績效考核表。次月5日前，考核小組負(fù)責(zé)組織小組考核，并將本組考核結(jié)果上報(bào)辦公室。領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)對各部門正職進(jìn)行考核，由辦公室收集考核結(jié)果。次月8日前，領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)對全員考核結(jié)果進(jìn)行審議通過。第十二條 季度績效考核每季度末次月10日內(nèi)，由項(xiàng)目部綜合辦公室匯總員工本人當(dāng)季度3個(gè)月的平均考核分?jǐn)?shù)，進(jìn)行整理排名提交給項(xiàng)目部員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)組。第十三條 年度績效考核（1）年底或次年初，項(xiàng)目部所有員工本人根據(jù)員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)組考核安排及相

5、關(guān)要求，填寫項(xiàng)目部員工年度履職情況考核表進(jìn)行年度工作總結(jié)。年度履職情況考核表主要填寫工作業(yè)績，突出年度KPI完成情況。（2）項(xiàng)目部召開部門正職及以上人員年度績效考核會(huì)議，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門正職參加，對部門正職進(jìn)行年度考核。部門正職按年度履職情況考核表進(jìn)行述職，其中部門正職代表部門進(jìn)行述職，主要介紹年度KPI完成情況。述職結(jié)束后，所有參會(huì)人員對部門正職的綜合素質(zhì)及年度KPI進(jìn)行評價(jià)打分。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對部門正職及年度KPI評價(jià)表和綜合素質(zhì)評價(jià)表進(jìn)行收集、匯總。（3）部門副職及一般員工考核由各部門自行組織，考核評價(jià)流程如下：召開部門年度績效考核會(huì)議，分管領(lǐng)導(dǎo)和部門全體員工參加。部門副職和一般員工進(jìn)

6、行述職，重點(diǎn)介紹個(gè)人年度KPI完成情況，述職結(jié)束后，部門參會(huì)人員對部門全體人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行評價(jià)打分?？己私Y(jié)束后，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室收集匯總各部門員工績效考核情況。對于5人（不含）以下的部門，按照職能相近或者主管領(lǐng)導(dǎo)安排合并進(jìn)行考核。 第五章 績效考核反饋第十四條 員工績效考核結(jié)果確定后，對考核結(jié)果為進(jìn)行公示。項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)對部門正職進(jìn)行績效考核結(jié)果的反饋；部門正職負(fù)責(zé)對部門其他人員進(jìn)行績效考核結(jié)果的反饋。反饋重點(diǎn)是對績效考核結(jié)果進(jìn)行分析，提出今后應(yīng)努力方向。第十五條 員工年度績效考核工作結(jié)束后，被考核者對考核結(jié)果有異議的，可在收到考核結(jié)果后一周內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)小組申請復(fù)議，領(lǐng)導(dǎo)小組一周內(nèi)復(fù)議，并將復(fù)議

7、結(jié)果反饋本人。第十六條 當(dāng)部門負(fù)責(zé)人對本部門員工考核出現(xiàn)重大偏差時(shí)，由員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)組對該負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，予以調(diào)整。第六章 績效考核兌現(xiàn)及運(yùn)用第十七條 否決考核一次的取消當(dāng)月考核資格，停發(fā)當(dāng)月績效工資，否決考核二次的停發(fā)當(dāng)季績效工資，否決考核三次的將本人退回公司，由公司另行安排。第十八條 當(dāng)員工的考核出現(xiàn)不合格時(shí)，由綜合辦公室進(jìn)行審核，審核無誤后，由員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)組對該員工進(jìn)行口頭警告，連續(xù)兩次考核不合格的予以調(diào)整崗位，崗位調(diào)整后考核仍然不合格者視情況報(bào)公司另行安排。第十九條 員工績效考核結(jié)果根據(jù)考核得分最終確定四個(gè)等級，并與績效工資分配掛鉤：優(yōu)秀：個(gè)人總分90分（含90分）以上，增加本人崗位系數(shù)的20%,即：考核后崗位系數(shù)=原崗位系數(shù)（1+0.2）；良好：個(gè)人總分8089分（含80分），增加本人崗位系數(shù)的10%,即：考核后崗位系數(shù)=原崗位系數(shù)（1+0.1）；合格：個(gè)人得分8070分（含70分），不獎(jiǎng)不罰；不合格：個(gè)人總分在70分以下，減少本人崗位系數(shù)的30%，即：考核后崗位系數(shù)=原崗位系數(shù)（1-0.3）。部門正職以及部門內(nèi)一般人員優(yōu)良率控制在