管理咨詢：原理·方法·專題（第二版）第四章企業(yè)財務(wù)診斷

1、第四章 企業(yè)財務(wù)診斷 企業(yè)財務(wù)診斷 第一節(jié) 財務(wù)診斷的概念第二節(jié) 企業(yè)財務(wù)診斷的程序第三節(jié) 企業(yè)財務(wù)診斷方法第四節(jié) 企業(yè)財務(wù)診斷案例第一節(jié) 財務(wù)診斷的概念主要內(nèi)容企業(yè)財務(wù)管理的本質(zhì)與內(nèi)容 企業(yè)理財實踐對財務(wù)診斷的現(xiàn)實訴求 財務(wù)診斷的含義與特點 企業(yè)財務(wù)管理的本質(zhì)與內(nèi)容企業(yè)財務(wù)管理本質(zhì)解讀 財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是利用價值形式對企業(yè)再生產(chǎn)過程進(jìn)行管理的一種經(jīng)濟管理工作。其根本任務(wù)在于以財權(quán)的合理配置為基礎(chǔ)，通過對資金運動過程的科學(xué)規(guī)劃與控制，以及對財務(wù)關(guān)系的有效協(xié)調(diào)，高效率地實現(xiàn)企業(yè)價值增值的目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)管理的本質(zhì)與內(nèi)容企業(yè)財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容

2、財務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè) 財務(wù)預(yù)測與計劃資金融通與運籌 資金投放與回收 成本規(guī)劃與控制財務(wù)分析與評價 企業(yè)理財實踐對財務(wù)診斷的現(xiàn)實訴求企業(yè)財務(wù)管理實踐中常見的問題財務(wù)管理基礎(chǔ)不健全 預(yù)算管理機制不科學(xué) 資金管理效果不理想 項目投資管理欠科學(xué) 財務(wù)分析評價不深入 成本費用控制缺策劃 管理決策支持不到位 企業(yè)理財實踐對財務(wù)診斷的現(xiàn)實訴求財務(wù)診斷是提高企業(yè)理財能力和水平的必然選擇 作為財務(wù)管理的對象，資金及其運動廣泛地存在于企業(yè)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)，由此決定了財務(wù)管理工作的系統(tǒng)性和全局影響性，也注定了財務(wù)管理工作的復(fù)雜性。 作為企業(yè)內(nèi)部的理財人員，一方面，知識、經(jīng)驗和技能的有限性決定面對復(fù)雜的理財工作往往力不

3、從心，致使財務(wù)管理效果不盡如人意，嚴(yán)重影響企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的有效實現(xiàn)；另一方面，由于思維的慣性，內(nèi)部理財人員往往很難發(fā)現(xiàn)和正視理財實踐中客觀存在的問題，客觀上都需要外部理財專家的及時介入，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)存在的問題或隱患，協(xié)助企業(yè)解決理財難題，提高財務(wù)管理工作效果。 因此，開展財務(wù)診斷是企業(yè)增強自身財務(wù)管理能力、提高財務(wù)管理水平的明智之舉。財務(wù)診斷已經(jīng)成為管理咨詢實務(wù)中一個非常重要的工作領(lǐng)域。 財務(wù)診斷的含義與特點 財務(wù)診斷的含義 財務(wù)診斷，又稱“財務(wù)管理咨詢”，是指具有深厚的理財專業(yè)知識和豐富的理財實踐經(jīng)驗的專家接受委托，以委托單位業(yè)務(wù)特點及其理財環(huán)境分析為基礎(chǔ)，以財務(wù)管理科學(xué)原理和財務(wù)運行

4、的內(nèi)在規(guī)律為依據(jù)，圍繞委托單位財務(wù)狀況和財務(wù)管理工作現(xiàn)狀展開深入細(xì)致的調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)委托單位財務(wù)管理工作和財務(wù)運行過程及其結(jié)果存在的問題，并協(xié)助其尋求、設(shè)計解決問題的方案，以幫助委托單位完善財務(wù)管理工作、提升財務(wù)管理效果的工作過程。 財務(wù)診斷的特點 復(fù)雜性、綜合性 、系統(tǒng)性 、保密性 第二節(jié) 企業(yè)財務(wù)診斷的程序主要內(nèi)容財務(wù)管理現(xiàn)狀掃描財務(wù)管理問題診斷財務(wù)管理改進(jìn)方案設(shè)計財務(wù)管理改進(jìn)方案宣講與培訓(xùn)財務(wù)管理改進(jìn)方案實施與跟蹤財務(wù)管理現(xiàn)狀掃描 本階段的工作目標(biāo)在于在了解企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上，對企業(yè)財務(wù)管理工作基礎(chǔ)及現(xiàn)狀展開詳細(xì)的調(diào)查，為下一步的問題分析與診斷提供翔實的內(nèi)部資料。 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)

5、域及特點調(diào)查 企業(yè)組織形式及組織機構(gòu)調(diào)查 企業(yè)財務(wù)管理觀念調(diào)查 企業(yè)財務(wù)組織及分工調(diào)查 企業(yè)財務(wù)管理體制調(diào)查 企業(yè)戰(zhàn)略及財務(wù)戰(zhàn)略調(diào)查 企業(yè)財務(wù)流程調(diào)查 企業(yè)財務(wù)制度調(diào)查 企業(yè)財務(wù)狀況調(diào)查 財務(wù)管理問題診斷 本階段的工作目標(biāo)在于，以財務(wù)管理現(xiàn)狀掃描為基礎(chǔ)，對企業(yè)財務(wù)管理工作及其結(jié)果存在的問題進(jìn)行分析診斷，為下一步財務(wù)管理改進(jìn)方案的策劃設(shè)計奠定基礎(chǔ)。從財務(wù)狀況分析診斷入手發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理存在的問題。 從財務(wù)流程及制度的適應(yīng)性診斷入手尋找病因及潛在隱患 。從財務(wù)管理基礎(chǔ)、財務(wù)管理機制及其與環(huán)境的適應(yīng)性診斷入手探求財務(wù)管理弊病的根源。 財務(wù)管理改進(jìn)方案設(shè)計 本階段的工作目標(biāo)在于，以財務(wù)管理現(xiàn)狀掃描結(jié)果和財

6、務(wù)管理問題診斷結(jié)論為依據(jù)，“對癥下藥”，為客戶企業(yè)策劃、設(shè)計財務(wù)管理改進(jìn)方案。這一階段是企業(yè)財務(wù)診斷工作的重心和閃光點所在。 財務(wù)管理改進(jìn)方案框架設(shè)計 財務(wù)管理體制設(shè)計 財務(wù)管理流程規(guī)劃與設(shè)計 財務(wù)管理制度設(shè)計 財務(wù)管理改進(jìn)方案宣講與培訓(xùn) 本階段的工作目標(biāo)在于，在與企業(yè)有關(guān)部門和人員充分溝通并達(dá)成一致的基礎(chǔ)上，將基本成熟的財務(wù)管理改進(jìn)方案在有關(guān)部門和人員范圍內(nèi)公開宣講，并對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以保證方案恰當(dāng)、順利實施。確定方案宣講時機 明確方案培訓(xùn)范圍 確定方案培訓(xùn)形式 意見收集與方案完善 財務(wù)管理改進(jìn)方案實施與跟蹤 本階段的工作目標(biāo)在于，在方案宣講和培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)、協(xié)助客戶企業(yè)將財務(wù)管理改

7、進(jìn)方案付諸實施，并結(jié)合實施過程中發(fā)現(xiàn)的新問題對方案進(jìn)行微調(diào)，最終將科學(xué)的做法貫徹到企業(yè)理財實踐中去。指導(dǎo)方案實施 方案實施過程跟蹤 方案再修正與完善 第三節(jié) 企業(yè)財務(wù)診斷方法主要內(nèi)容財務(wù)戰(zhàn)略診斷方法財務(wù)狀況診斷方法財務(wù)管理體制診斷方法財務(wù)流程與制度診斷方法預(yù)算管理診斷方法項目投資管理診斷方法資金管理診斷方法成本規(guī)劃與控制診斷方法財務(wù)戰(zhàn)略診斷方法財務(wù)戰(zhàn)略診斷的必要性 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要職能戰(zhàn)略之一，財務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)性直接影響企業(yè)整體戰(zhàn)略能否有效實施和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)程度。因此，在企業(yè)財務(wù)診斷過程中，對財務(wù)戰(zhàn)略的分析和診斷就顯得十分必要。財務(wù)戰(zhàn)略診斷工作的成效直接影響到財務(wù)管理改進(jìn)方案設(shè)

8、計的合理性，對整個財務(wù)診斷的效果、對被診斷企業(yè)未來發(fā)展具有重要影響。 財務(wù)戰(zhàn)略診斷的基本信息依據(jù) 外部信息：社會總體經(jīng)濟形勢、國家財稅政策等 內(nèi)部信息：企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)范圍與結(jié)構(gòu)等 財務(wù)戰(zhàn)略診斷方法財務(wù)戰(zhàn)略診斷的著眼點 1.企業(yè)是否結(jié)合總體戰(zhàn)略在財務(wù)上制定了長遠(yuǎn)的規(guī)劃和策略；2企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定是否充分考慮了來自內(nèi)外部理財環(huán)境因素的約束與契機；3企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定是否充分考慮了與總體戰(zhàn)略的配合性，是否能夠有效地支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實施和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；4企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略方案是否符合財務(wù)管理的一般規(guī)律；5企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立是否立足于企業(yè)現(xiàn)實；6企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略舉措是否切合企業(yè)實際，是否

9、具有可行性；7企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是否被充分理解；8相關(guān)部門和人員在理財實踐中是否有效地落實戰(zhàn)略舉措；9戰(zhàn)略部署的階段性目標(biāo)實現(xiàn)程度等。財務(wù)戰(zhàn)略診斷方法可供選擇的財務(wù)戰(zhàn)略類型 項 目防御型財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)攻型財務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略特征收縮與退出擴大與擴張戰(zhàn)略選擇維持戰(zhàn)略（行業(yè)領(lǐng)先地位穩(wěn)固、資金實力強）收縮戰(zhàn)略（渠道伙伴穩(wěn)定、核心競爭力明顯）轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略（原業(yè)務(wù)優(yōu)勢不明顯，但有轉(zhuǎn)型機會）退出戰(zhàn)略（原業(yè)務(wù)發(fā)展不下去，沒有轉(zhuǎn)型機會）規(guī)模擴大戰(zhàn)略（核心優(yōu)勢明顯，追求規(guī)模效應(yīng)）多元化擴張戰(zhàn)略（橫向多元化尋求機會、分散風(fēng)險；縱向多元化建立產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢地位）資本經(jīng)營戰(zhàn)略（產(chǎn)權(quán)經(jīng)營配合擴大與擴張戰(zhàn)略；產(chǎn)權(quán)經(jīng)營追求資本收益）戰(zhàn)略舉措集中優(yōu)質(zhì)

10、資源于核心業(yè)務(wù)，實行緊縮、謹(jǐn)慎的投資政策，處理多余資產(chǎn)實施嚴(yán)格的預(yù)算管理，控制現(xiàn)金支出，實施現(xiàn)銷為主的銷售政策加強應(yīng)收款管理，嚴(yán)格賒銷政策，提高信用標(biāo)準(zhǔn)，及時處理壞賬嚴(yán)格的庫存管理，謹(jǐn)慎的采購政策，及時清理庫存物資壓縮期間費用，嚴(yán)格成本預(yù)算，挖掘成本潛力將資金籌措作為財務(wù)管理首要工作之一，以滿足擴張（大）的需要；增發(fā)證券，獲取資金尋求新的業(yè)務(wù)增長點，擴大經(jīng)營資本投資和金融資本投資規(guī)模實施積極信用政策，適當(dāng)降低信用標(biāo)準(zhǔn)、擴大賒銷范圍以爭取更大的市場空間擴大采購規(guī)模以滿足經(jīng)營規(guī)模擴大的需要實施積極的成本管理策略，注重成本的長期效應(yīng)；挖掘成本潛力，提高成本競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略性產(chǎn)權(quán)投資增加適用環(huán)境宏觀環(huán)境：

11、社會經(jīng)濟進(jìn)入衰退階段，國家政策不穩(wěn)定、政局及社會動蕩等導(dǎo)致經(jīng)濟低迷中觀環(huán)境：行業(yè)管理混亂，行業(yè)營業(yè)額及利潤率整體下降，行業(yè)進(jìn)入衰退期微觀環(huán)境：營業(yè)額下降，利潤率降低，股價下跌，融資困難，現(xiàn)金流轉(zhuǎn)舉步維艱宏觀環(huán)境：社會經(jīng)濟繁榮階段，國家政策穩(wěn)定、政局及社會秩序穩(wěn)定，經(jīng)濟形勢看好中觀環(huán)境：行業(yè)在社會經(jīng)濟中地位穩(wěn)定，行業(yè)競爭有序，行業(yè)營業(yè)額及利潤率穩(wěn)定，行業(yè)進(jìn)入成熟期微觀環(huán)境：行業(yè)內(nèi)地位穩(wěn)定，營業(yè)額增長，利潤率穩(wěn)定，股價穩(wěn)中有升，融資便利，現(xiàn)金流轉(zhuǎn)順暢財務(wù)狀況診斷方法 財務(wù)狀況診斷的意義 對企業(yè)財務(wù)狀況實施診斷，能夠直觀、迅速地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中可能存在的問題及其產(chǎn)生的原因，對于改進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作

12、來說意義重大。財務(wù)狀況診斷往往成為企業(yè)財務(wù)診斷進(jìn)入實質(zhì)性階段的核心工作之一。財務(wù)狀況診斷的信息基礎(chǔ) 1行業(yè)協(xié)會公告或同行業(yè)競爭對手財務(wù)報告；2企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃文件、財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃文件；3企業(yè)歷史（至少前三年）財務(wù)數(shù)據(jù)；4企業(yè)財務(wù)報告及內(nèi)部管理報表；5企業(yè)預(yù)決算文件資料；6企業(yè)會計核算資料（根據(jù)需要確定具體資料內(nèi)容）等。財務(wù)狀況診斷方法財務(wù)狀況診斷的著眼點 1于業(yè)務(wù)特點、業(yè)務(wù)規(guī)模和組織形式而言，企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理。具體考查資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性、資金結(jié)構(gòu)的合理性、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資金結(jié)構(gòu)配合性、收入結(jié)構(gòu)、成本（費用）結(jié)構(gòu)以及盈利結(jié)構(gòu)等。2企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)（金）利用效率如何。具體考查現(xiàn)金利用效率、應(yīng)收賬款利

13、用效率、存貨利用效率、固定資產(chǎn)利用效率等。3企業(yè)收益能力如何。具體考查資金回報率、成本報酬率和每元收入利潤率等。4企業(yè)積累發(fā)展能力如何。具體考查經(jīng)營規(guī)模變化情況、資本規(guī)模變化情況等。5企業(yè)財務(wù)安全性如何。具體考查資產(chǎn)流動性、債務(wù)清償性和收入成本及盈利波動性等。6企業(yè)綜合財務(wù)狀況健康程度如何。7企業(yè)經(jīng)營成果與預(yù)算目標(biāo)相比是否存在差距，是正差還是負(fù)差。8企業(yè)主營業(yè)務(wù)開展及資源配置是否有效地支持了總體戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略。9與行業(yè)對手相比的財務(wù)狀況差距等。財務(wù)狀況診斷方法財務(wù)狀況診斷的具體方法 比較診斷法 比率診斷法 綜合診斷法 比較診斷法含義：指將企業(yè)財務(wù)狀況的整體或某一方面與比較對象進(jìn)行對比分析，從比

14、較之中找到差距或問題的一種診斷分析方法 分類：注意：應(yīng)用過程中需注意比較對象的選取上一定要注意有較高的可比性，同時注意剔除偶然因素對企業(yè)財務(wù)狀況的影響 按照比較對象不同橫向比較診斷法：是指將企業(yè)現(xiàn)實財務(wù)狀況與可比性較強的同行業(yè)競爭對手進(jìn)行比較 縱向比較診斷法：是指將企業(yè)現(xiàn)實的財務(wù)狀況與歷史水平進(jìn)行比較分析 診斷出企業(yè)在行業(yè)、市場中的地位 診斷出企業(yè)財務(wù)狀況變動的趨勢 比率診斷法含義：根據(jù)要素間的具體聯(lián)系方式設(shè)計并計算財務(wù)比率，通過財務(wù)比率值的特征診斷企業(yè)財務(wù)狀況某一方面可能存在的問題 這種診斷方法是企業(yè)財務(wù)診斷實務(wù)中應(yīng)用最為普遍的一種方法 分類：(根據(jù)財務(wù)要素間的不同聯(lián)系方式 )結(jié)構(gòu)比率診斷法

15、因果比率診斷法 配合比率診斷法趨勢比率診斷法達(dá)標(biāo)比率診斷法結(jié)構(gòu)比率診斷法原理：通過診斷對象內(nèi)部構(gòu)成方式（部分占總體的比率）的分析，判斷其合理性 計算：適用于：企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)診斷、資金結(jié)構(gòu)診斷、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資金結(jié)構(gòu)配合性診斷、成本結(jié)構(gòu)診斷、收入結(jié)構(gòu)診斷及盈利結(jié)構(gòu)診斷等財務(wù)結(jié)構(gòu)的診斷 至于財務(wù)結(jié)構(gòu)的合理性判斷，需要結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特點、業(yè)務(wù)規(guī)模以及行業(yè)平均水平綜合分析 因果比率診斷法 原理：通過對有內(nèi)在因果關(guān)系的財務(wù)要素（比如成本與利潤）的相互比較而計算出財務(wù)比率來診斷企業(yè)財務(wù)狀況的健康程度 計算：適用于：通過計算成本利潤率、投資回報率、收入率潤率、權(quán)益報酬率及各項資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等財務(wù)比率，實現(xiàn)對企業(yè)盈利能力

16、、資產(chǎn)利用效率等財務(wù)狀況的診斷。 在使用這種診斷方法過程中需要注意所計算的比率的分子和分母一定要具有內(nèi)在的因果關(guān)系 配合比率診斷法 含義：指遵循財務(wù)運行一般規(guī)律，通過對財務(wù)要素間在結(jié)構(gòu)、規(guī)模等方面的配合性程度的分析來診斷財務(wù)結(jié)構(gòu)合理性的一種診斷方法 計算：適用于：可以通過計算資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率、現(xiàn)金負(fù)債比率等財務(wù)比率，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)和風(fēng)險性等的診斷 應(yīng)注意分子和分母之間在財務(wù)上確實具有內(nèi)在的保障或支持關(guān)系，它們間的比較具有經(jīng)濟意義 趨勢比率診斷法 含義：指通過某財務(wù)要素在不同期間水平的比較來診斷企業(yè)財務(wù)狀況變動趨勢的一種財務(wù)狀況診斷方法 計算：適用于：可以通過主營業(yè)務(wù)收入增長率

17、、資本積累率、固定資產(chǎn)增長率等財務(wù)比率的計算，實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展能力的診斷 應(yīng)注意剔除非經(jīng)營因素對財務(wù)要素變動額的影響，以保證診斷結(jié)論的客觀性 達(dá)標(biāo)比率診斷法 含義：通過對實績與目標(biāo)之間的比較，計算目標(biāo)達(dá)成率的方法，來判斷經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)程度的一種分析診斷方法 計算：適用于：可以通過銷售收入完成率、成本（費用）降低率等財務(wù)比率的計算，實現(xiàn)對企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況的診斷 應(yīng)注意剔除非經(jīng)營因素對實際業(yè)績水平變動額的影響，以保證診斷結(jié)論的客觀性 綜合診斷法 含義：指通過構(gòu)建涵蓋能夠從不同角度反映企業(yè)財務(wù)狀況的核心財務(wù)指標(biāo)的診斷評價體系，實現(xiàn)對企業(yè)整體財務(wù)狀況做出綜合診斷、評價的一種診斷方法 常用方法：杜邦體系診斷

18、法 雷達(dá)圖診斷法 杜邦體系診斷法原理：以最具有綜合性的權(quán)益凈利率指標(biāo)為起點，根據(jù)財務(wù)要素之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)關(guān)系，進(jìn)行財務(wù)指標(biāo)的逐層分解，最終具體到企業(yè)經(jīng)營活動所需要的每一項具體財務(wù)要素層面，并通過不同期間或?qū)ο箝g相應(yīng)指標(biāo)水平的對比分析，最終診斷出影響財務(wù)狀況變動的具體原因，為下一步改進(jìn)方案的設(shè)計提供直接的依據(jù)。 雷達(dá)圖診斷法原理：將各項主要財務(wù)指標(biāo)的行業(yè)最低水平、警戒線（虛圓）、行業(yè)平均水平、行業(yè)最高水平以同心圓的形式集中在一張圖上。將反映被診斷企業(yè)綜合財務(wù)能力的各類（項）指標(biāo)值描繪在相應(yīng)的位置上，然后將各點用折線依次連接起來，形成一個多邊形，最后，根據(jù)這個多邊形的形狀及其位置對企業(yè)的健康狀況進(jìn)行

19、評價，找出問題之所在。 財務(wù)管理體制診斷方法 財務(wù)管理體制診斷的意義 在企業(yè)財務(wù)診斷過程中，首先應(yīng)對企業(yè)財務(wù)管理體制實施及時、恰當(dāng)?shù)脑\斷，這對于幫助企業(yè)完善財務(wù)管理體制、理順財務(wù)關(guān)系、夯實財務(wù)管理工作基礎(chǔ)來說是十分必要的 財務(wù)管理體制診斷的信息基礎(chǔ) 主要有：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃、所處行業(yè)及業(yè)務(wù)特點 、組織形式及組織架構(gòu) 、現(xiàn)有的經(jīng)營模式及其特點、各分支機構(gòu)和部門的業(yè)務(wù)屬性及特點 、財權(quán)在各層級間配置情況 、財務(wù)流程及制度安排情況及效果 、各層級關(guān)于目前財務(wù)管理體制的意見及看法 、所面臨的要素市場環(huán)境 、所面臨的法律、法規(guī)特別是稅收政策環(huán)境等 財務(wù)管理體制診斷方法財務(wù)管理體制診斷的著眼點 1現(xiàn)有財

20、務(wù)管理體制是否與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，并有效地支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；2現(xiàn)有財務(wù)管理體制是否適合于企業(yè)業(yè)務(wù)特點的要求；3現(xiàn)有財務(wù)管理體制是否適合企業(yè)管理架構(gòu)的需要；4現(xiàn)有財務(wù)管理體制與企業(yè)經(jīng)營模式及特點適應(yīng)程度如何；5現(xiàn)有財務(wù)管理體制是否與企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)相符合；6企業(yè)各分支機構(gòu)或部門的財務(wù)管理權(quán)限與其承擔(dān)的職責(zé)是否相吻合；7現(xiàn)有財務(wù)管理體制下企業(yè)業(yè)務(wù)流程推進(jìn)效率及效果如何；8各層級關(guān)于財務(wù)管理體制的核心意見的合理性如何；9現(xiàn)有財務(wù)管理體制是否充分利用了市場及法律、法規(guī)環(huán)境提供的契機。財務(wù)管理體制診斷方法可供選擇的財務(wù)管理體制類型 集權(quán)式財務(wù)管理體制 財權(quán)主要集中在企業(yè)高層（或母公司），高層（或母公

21、司）對職能層（或子公司）采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理 分權(quán)式財務(wù)管理體制 關(guān)系企業(yè)全局的重大財務(wù)決策權(quán)集中于企業(yè)高層（或母公司），而大部分經(jīng)營決策權(quán)下放給職能層（或子公司），高層（或母公司）對職能層（或子公司）實施以間接管理為主 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理體制 將上述兩種財務(wù)管理體制相結(jié)合的做法。這種財務(wù)管理體制并沒有固定的模式標(biāo)準(zhǔn) 財務(wù)管理體制診斷方法財務(wù)管理體制診斷需注意的問題 1財務(wù)管理體制的診斷不能局限于企業(yè)目前的情況，還必須充分關(guān)注未來的戰(zhàn)略規(guī)劃；2在財務(wù)管理體制的具體設(shè)計上，不能采取盲目的“拿來主義”，不能簡單移植其他企業(yè)的成功模式；3上述三種類型的財務(wù)管理體制沒有嚴(yán)格的對錯之分，它們各

22、有所長，關(guān)鍵是要在診斷過程中結(jié)合企業(yè)的實際情況做出適當(dāng)?shù)倪x擇。財務(wù)流程與制度診斷方法 財務(wù)流程與制度診斷的意義 對企業(yè)財務(wù)流程和制度進(jìn)行適時、恰當(dāng)?shù)脑\斷，能夠及時發(fā)現(xiàn)流程和制度的“盲點”或?qū)ζ髽I(yè)價值創(chuàng)造效率的破壞性，并為財務(wù)流程和制度的完善提供依據(jù) 財務(wù)流程與制度診斷的信息依據(jù) 主要有：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及運行模式；企業(yè)財務(wù)管理體制；企業(yè)業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)性質(zhì)及特點；企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)及管理要求；企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)流程及制度的具體內(nèi)容；現(xiàn)有財務(wù)流程及制度的運行情況及效果；相關(guān)部門和人員對財務(wù)流程及制度的意見和建議；財務(wù)流程與制度執(zhí)行者的業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化素質(zhì)等 財務(wù)流程與制度診斷方法財務(wù)流程與制度診斷的著眼點 財務(wù)流程

23、與制度診斷的具體方法1運行測試法2意見調(diào)查法3比較借鑒法4模擬運行法預(yù)算管理診斷方法 預(yù)算管理診斷的意義 開展企業(yè)全面預(yù)算管理診斷工作，以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)全面預(yù)算管理工作存在的不足并加以改進(jìn)，從而為企業(yè)經(jīng)營活動的方向性、安全性和效率性保駕護(hù)航 預(yù)算管理診斷的信息基礎(chǔ) 主要有：企業(yè)外部戰(zhàn)略環(huán)境信息、戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃信息、渠道和價格信息、高層的預(yù)算管理觀念信息等預(yù)算管理診斷的著眼點主要有：企業(yè)是否開展預(yù)算管理工作 、預(yù)算管理工作流程是否科學(xué) 、預(yù)算目標(biāo)的確定是否基于預(yù)算環(huán)境和戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮 、前后預(yù)算期之間是否存在前饋機制等等 預(yù)算管理診斷方法預(yù)算管理診斷的基本技法 預(yù)算組織體系打造 預(yù)算內(nèi)容體系構(gòu)建 預(yù)算管理流程設(shè)計 預(yù)算編制流程設(shè)計 預(yù)算編制方法選擇 預(yù)算管理診斷需注意的問題 引導(dǎo)企業(yè)樹立科學(xué)的預(yù)算管理觀念；充分調(diào)研，最大限度地獲取基礎(chǔ)信息；不僅關(guān)注預(yù)算編制方法，更要關(guān)注預(yù)算組織和預(yù)算管理工作流程建設(shè)；有效發(fā)揮預(yù)算的戰(zhàn)略支持功能；將行為引導(dǎo)、控制、分析、考核及激勵機制有效融入預(yù)算管理過程。項目投資管理診斷方法 項目投資管理診斷的意義 項目投資管理診斷的信息基礎(chǔ) 項目投資管理診斷的著眼點 項目投資管理診斷的基本技法 1戰(zhàn)略分析法 2決策組織控制法（實行分層決策機制 ） 3可行性研究決策支持法（NPV、PI、IRR） 4過程管理法