數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略01背景和簡介近年來，幾乎所有行業(yè)的公司都采取了 一系列的舉措來探索 新的數(shù)字技術(shù)，并從中獲益。數(shù)字化轉(zhuǎn)型通常涉及到組織架構(gòu)、 公司核心業(yè)務及業(yè)務流程。公司需要轉(zhuǎn)變管理思維來適應這些復 雜的轉(zhuǎn)變，一個重要的解決方法就是制定一個匹配公司發(fā)展需求 的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。數(shù)字化的潛在好處是多方面的，包括增加銷售額或提升生產(chǎn) 率，增強與客戶的互動等，甚至可以重塑商業(yè)模式。由于數(shù)字化 轉(zhuǎn)型的影響廣泛且深遠，數(shù)字轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略需要貫穿于其他業(yè)務戰(zhàn)略， 并應與它們保持協(xié)調(diào)一致（見下圖）。數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)fig與通常的IT戰(zhàn)略更關(guān)注公司內(nèi)部IT基礎(chǔ)設(shè)施的使用和管 理不同，數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略有著不同的視角。從以業(yè)務

2、為中心的角 度來看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略集中于新技術(shù)帶來的產(chǎn)品、過程和組織 方面的變革，涉及的范圍更廣，包括與客戶互動的相關(guān)活動。相 比來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是一種支撐企業(yè)由于數(shù)字技術(shù)集成而產(chǎn) 生的轉(zhuǎn)型。02數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的四個維度數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略可以從四個基本維度來了解：技術(shù)的使用、 價值創(chuàng)造的變化、結(jié)構(gòu)變化和財務資源。首先，技術(shù)的使用涉及到公司對新技術(shù)的態(tài)度以及開發(fā)這些 技術(shù)的能力。一個公司是否需要它取決于它是否想要成為市場的 領(lǐng)導者。雖然成為技術(shù)市場的領(lǐng)導者可以帶來競爭優(yōu)勢，并可以 創(chuàng)造機會使其他公司依賴于自己的技術(shù)標準，但也可能帶來更大 的風險，并對公司的技術(shù)能力要求更大。其次，從商業(yè)的角度來看

3、，新技術(shù)的使用通常意味著價值創(chuàng) 造的變化，這涉及到數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略對公司價值鏈的影響，即新 的數(shù)字化活動與傳統(tǒng)的核心業(yè)務的偏離程度。偏離一定程度上提 供了豐富現(xiàn)有產(chǎn)品和服務組合的機會，但也往往伴隨著對不同技 術(shù)和與產(chǎn)品有關(guān)的能力的更大的要求。再者，由于使用的技術(shù)和創(chuàng)造價值的形式不同，通常需要進 行公司組織架構(gòu)的改革，特別是新的數(shù)字化活動在公司組織架構(gòu) 中的位置，以便為新的業(yè)務提供充分的支撐。如果改變的程度相 當有限，將新的業(yè)務并入現(xiàn)有的組織架構(gòu)可能比較合理，而如果 要進行更大的改變，最好在公司內(nèi)部設(shè)立一個獨立的子公司。最后，前三個維度只有在考慮到財務資源后才能實現(xiàn)轉(zhuǎn)變， 包括公司由于核心業(yè)務的減

4、少帶來的財務壓力而必須采取行動 的緊迫性，以及為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供必備的資金。財務資源既是數(shù) 字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力，也是制約力量。為了確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的成功，必須密切協(xié)調(diào)好這四個不 同的維度。03數(shù)字化轉(zhuǎn)型的程序數(shù)字轉(zhuǎn)型是一項持續(xù)復雜的事業(yè)，它可以重塑公司的運營。 公司應該確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略負責人具有足夠的經(jīng)驗。到目前為 止，還沒有明確的答案該由誰來負責數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，除了首席 信息官、首席執(zhí)行官外，潛在的候選人還包括專門的業(yè)務轉(zhuǎn)型經(jīng) 理或首席數(shù)字官（CD0 ）等新角色。在任何情況下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的 長期過程中負責人最好是同一個人。此外，從最初的規(guī)劃階段開 始，高層管理人員的支持在整個轉(zhuǎn)型過程中是必不

5、可少的，因為 數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略影響整個公司，其執(zhí)行可能會導致來自公司不同 領(lǐng)域的阻力。應對這種阻力，需要受轉(zhuǎn)型影響的不同利益相關(guān)者 的積極參與。除了初始階段和進一步實施所需的充足人手外，企業(yè)還需要 完善制定、實施、評估和調(diào)整數(shù)字轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的程序。這是一項復 雜的工作，需要來自公司內(nèi)外的專家的支持。此外，由于數(shù)字技 術(shù)可能會迅速更新，數(shù)字轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的基本假設(shè)通常存在高度不確 定性。因此，需要有明確的程序來持續(xù)的重新評估數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn) 略。04建筑企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型除了個別大型工程公司外，很少有建筑公司能夠完全數(shù)字化 經(jīng)營。所有行業(yè)的公司都報告說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型往往達不到預期。 常見的挑戰(zhàn)包括對數(shù)字化的定義不明

6、確，對轉(zhuǎn)型應完成哪些目標 的想法比較模糊，以及數(shù)字工具與業(yè)務流程的集成不周等。但這 些因素并不能完全解釋為什么建筑行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型如此艱難。 建筑業(yè)的以下特點使得數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有特別高的挑戰(zhàn)性：（1）碎片化。建筑項目通常沿著價值鏈進行分散，價值鏈 中的每一步都涉及多層承包商和分包商。因此，跨項目實施數(shù)字 解決方案需要協(xié)調(diào)組織之間的變革，鑒于建筑合同的短期性且經(jīng) 常是對抗性，這項任務尤其艱巨。（2）缺少復制。建筑項目幾乎都具有獨特的要求，需要定 制設(shè)計和交付方法。由于這些方法很少重復，因此很難在眾多項 目中引入變革。（3）變化性。通常一個新的建設(shè)項目將涉及一組新的組織 協(xié)同工作，項目團隊也很少能保

7、持一致。承包商在企業(yè)層面也面 臨類似的挑戰(zhàn)，勞動力流失率很高。在項目和公司層面的橫向影 響使得建筑公司難以建立新的工作方法，并建立從一個項目延續(xù) 到下一個項目的能力。(4)權(quán)力下放。大型建筑企業(yè)往往高度聯(lián)合，業(yè)務部門往 往遵循自己的流程，而不是標準化流程，尤其是因為許多公司通 過收購小公司而成長。并且個別項目發(fā)生在遠離公司辦公室的地 點，很少有網(wǎng)站有利于教工人如何以新的方式工作或使用先進的 技術(shù)。建筑行業(yè)的這些特性使公司難以開發(fā)可應用于多個項目的 數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。更常見的情況是，各個團隊和業(yè)務單位將開發(fā) 自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，而無法與其他部門協(xié)調(diào)。為了應對上述挑戰(zhàn)，建筑公司必須深思熟慮，以處理

8、其數(shù)字 化轉(zhuǎn)型。行業(yè)中的經(jīng)驗表明采用五種做法將增加成功的可能性， 使公司能夠從數(shù)字中獲取更大的價值。(1)專注于修復痛點，而不是安裝IT解決方案在世界各地，建筑企業(yè)正在升級和更換傳統(tǒng)的后辦公室系統(tǒng)， 同時實施新的系統(tǒng)和軟件，以提高工程和現(xiàn)場生產(chǎn)力。但是，公 司可能過于關(guān)注IT,以其本身為目的，對系統(tǒng)和軟件進行改進。 這種情況可能會導致數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案無法帶來明顯的好處，而員 工注意到這一點，所以并不采用它。建筑公司可以通過確定能夠提高性能的運營更改，然后定義 能夠?qū)崿F(xiàn)這些運營更改的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，來增加數(shù)字技術(shù)帶來積極 影響的可能性。這種以流程為中心的方法有助于將每個用例集中 在實際業(yè)務需求上，同時

9、抑制追逐技術(shù)趨勢的沖動，也更容易在 多個項目上復制，并介紹給新工作人員。(2)實施促進協(xié)作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型很多建筑企業(yè)實施的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為了避免在分散的價值鏈 中跨多個組織工作的復雜性，只適用于一項活動或交易。但是， 開發(fā)目標狹窄的數(shù)字化轉(zhuǎn)型通常意味著公司錯失一個寶貴的機 會：阻止由于信息在交易和職能之間的交接過程中無法有效傳輸 而可能發(fā)生的大量效率損失。因此，建筑公司應特別注意涉及多個職能戰(zhàn)略時應平滑它們 之間的互動，促進和支持不同方之間的協(xié)作。(3)重新設(shè)計和重組工程團隊數(shù)字技術(shù)給工程設(shè)計帶來了深刻的變化。例如，生成設(shè)計工 具根據(jù)用戶定義的規(guī)范自動提出一系列設(shè)計選項，可以從根本上 縮短開發(fā)設(shè)計

10、的時間。審查和優(yōu)化生成設(shè)計產(chǎn)品的能力與構(gòu)思原 始設(shè)計的能力一樣重要。此外，模塊化構(gòu)造方法的采用更重視設(shè) 計元素的標準化，并將其存儲在設(shè)計庫中，以便可以一遍又一遍 地使用。應用這些新技術(shù)不僅需要設(shè)計師學習技術(shù)技能，還需要以新 的方式進行設(shè)計，具有內(nèi)部設(shè)計功能的建筑公司應具備新的技術(shù) 技能。(4)調(diào)整項目基準以獲取價值很多公司從數(shù)字化中看到了一些生產(chǎn)率提升，但對利潤的影 響很小，因為增加生產(chǎn)力的節(jié)省無法彌補實施新軟件和系統(tǒng)的成 本。當提高生產(chǎn)力的用例在執(zhí)行階段創(chuàng)建浮點，并且經(jīng)理忽略從 項目基線中刪除此浮點時，可能會發(fā)生這種情況。要從數(shù)字用例 中實現(xiàn)全部的底線效益，管理者必須調(diào)整基線，以消除非生產(chǎn)性 時間并創(chuàng)造價值。(5)連接項目以釋放整個企業(yè)的影響在典型的分散式的建筑公司，企業(yè)單位領(lǐng)