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1、2022年7月財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)_外企財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié) .更多工作總結(jié).編輯推舉 2022年度財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié). 自從來到XX,依靠XX的飛速進(jìn)展,我也成了一個新上海人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫柔進(jìn)展,公司又做得如此勝利,讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮勉向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會議主題很準(zhǔn)時,讓自己又一次熟悉到自身在工作中、在意識上都存在很多不足?;谶@個目的,回想這一階段工作,再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比,還存在很多的問題,盼望在20*年的工作中能夠不斷改進(jìn),不斷提高,努力做到適崗。 第一.財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。 陽城的財(cái)務(wù)工作的還是會計(jì)工作,僅僅停留在事
2、中記帳、事后算帳,對事務(wù)進(jìn)展的預(yù)見性不夠,不能將工作做在前面,往往是遇到問題解決問題,而不能做到防患于未然;另外,作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動的參加不夠主動,不能深化的把握其經(jīng)營活動的特性,只能是根據(jù)公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料,在對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析時往往會將企業(yè)實(shí)際丟在一邊,只是根據(jù)理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。 其次.會計(jì)工作中仍有很多待改進(jìn)之處 去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部會計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范,對我們的會計(jì)工作提出了詳細(xì)的要求。但在實(shí)際工作中還存在很多不足之處,尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決,在對一些已形成
3、習(xí)慣做法的問題處理上,轉(zhuǎn)變起來還有肯定困難。 第三.管理工作的形式化、表面化 有許多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化,往往只拘于形式或停留在表面,沒有起到真正的管理作用,對比制度的要求,還存在問題,針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深,應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。 第四.缺乏溝通,對相關(guān)信息把握不到位 財(cái)務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督,對本部門以外的信息應(yīng)準(zhǔn)時了解,目前部門之間的協(xié)作沒有問題,就是對財(cái)務(wù)臨時沒用或是不相關(guān)的信息、學(xué)問沒有主動與其他部門進(jìn)行溝通、了解,到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題,對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全把握,以至于使自己的
4、工作有時很被動。 鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法,方案在20*年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問題幾個方面進(jìn)行改進(jìn)、提高: 1. 在做好日常會計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上,還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問,針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、閱歷,提高自身的綜合管理力量。樂觀參加企業(yè)的經(jīng)營活動,加強(qiáng)事前了解,把握經(jīng)營活動的第一手資料,加強(qiáng)猜測、分析工作,根據(jù)集團(tuán)公司要求,仔細(xì)做好財(cái)務(wù)方案工作。在日常工作中根據(jù)財(cái)務(wù)方案,監(jiān)督企業(yè)對資金進(jìn)行合理、有效地使用,使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營活動中發(fā)生與方案數(shù)較大差異時,準(zhǔn)時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,分析查找緣由,依據(jù)差異及其產(chǎn)生緣由實(shí)行行動或訂正偏
5、差,或調(diào)整已有方案,同時也為日后的方案支配積累閱歷。 2.力求會計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化 根據(jù)財(cái)政部會計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范和大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度的要求,做好日常會計(jì)核算工作。只有根據(jù)工作規(guī)范、財(cái)務(wù)制度做好日常會計(jì)核算工作,做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作,才能為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)真實(shí)有效的、具有參考價值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團(tuán)被評為財(cái)務(wù)信用A類企業(yè)之后,陽城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。 3.做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作 在接下來的一年,我方案多花一些時間,多討論討論財(cái)務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊,盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用,讓陽城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個臺階,起到真正的掌握、管理作用。 4.不斷吸取新
6、的學(xué)問,完善自身的學(xué)問結(jié)構(gòu),提高政策水平 對財(cái)務(wù)學(xué)問以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的學(xué)問把握不夠,有時也會影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平常,除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外,要多向其他部門的同事請教,尤其在工作中遇到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時,不能單以自己的理解,應(yīng)在徹底搞清晰之后,進(jìn)行處理。 5.加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通,搜集有關(guān)信息 在新的一年中,對內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間常常進(jìn)行溝通,形成一種聯(lián)動效應(yīng),對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的把握,對不同時期的各種信息資料不斷更新,把握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系,準(zhǔn)時把握有關(guān)政策信息,既依法納稅又合理避稅,為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。 酒店財(cái)務(wù)經(jīng)
7、理工作總結(jié). 合理的財(cái)務(wù)管理對于增加酒店的競爭力,促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長起著重要的作用,同時工作總結(jié)也是工作中不行忽視的細(xì)節(jié)。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié).”,僅供參考,歡迎大家閱讀。 酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié).一 公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,仔細(xì)遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)條例,根據(jù)實(shí)事求是,嚴(yán)以律己,圓滿完成了20 xx年酒店的財(cái)務(wù)核算工作?,F(xiàn)將20 xx年的工作述職如下: 一、思想方面 思想比較穩(wěn)定,為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮精確的指導(dǎo)作用,我在遵守財(cái)務(wù)制度的前提下,仔細(xì)履行財(cái)務(wù)工作要求,正確地發(fā)揮會計(jì)工作的作用。 二、工作方面 1. 嚴(yán)格根據(jù)會計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求,仔細(xì)登
8、記各類賬簿及臺帳,部門內(nèi)部、部門之間準(zhǔn)時對帳,做到帳帳相符、帳實(shí)相符。制定財(cái)務(wù)工作方案,扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。根據(jù)每月份的工作方案,按月對會計(jì)憑證進(jìn)行了裝訂歸檔,按時完成了憑證的裝訂工作。 2. 從前臺收銀到復(fù)核、出納,每個環(huán)節(jié)緊密連接,相互監(jiān)控,發(fā)覺問題,準(zhǔn)時上報。對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進(jìn)行登記,并仔細(xì)復(fù)核管理。 3. 對日常選購價格進(jìn)行核對,并每天對原材料的出入進(jìn)行審核。 4. 財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守公司規(guī)定,由會計(jì)人員監(jiān)督,定期對出納庫存現(xiàn)金定期進(jìn)行盤點(diǎn)盤查,現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,做到現(xiàn)金管理無差錯。 5. 敬重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,不計(jì)較個人利益,以理服人。 三、其他工作 1、每月準(zhǔn)時上報
9、統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)。 2、準(zhǔn)時填制酒店的納稅申報表,按時申報納稅。 3、按時參與公司召開的行政例會。 4、按公司的要求,審核工資表,并準(zhǔn)時發(fā)放。對于人員工資變動狀況,準(zhǔn)時與人事部溝通并解決。 5、參與財(cái)政局會計(jì)人員連續(xù)訓(xùn)練的培訓(xùn),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng),更好的為企業(yè)服務(wù)。 四、20 xx年工作設(shè)想及需要改進(jìn)方向 過去的一年是緊急而繁忙的一年,20 xx年做了許多工作,但同時也存在著不足,現(xiàn)結(jié)合20 xx年財(cái)務(wù)工作,將財(cái)務(wù)工作設(shè)想如下: 1. 進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)、會計(jì)核算工作,將財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)。 2. 增加財(cái)務(wù)方案管理,加強(qiáng)方案執(zhí)行狀況的分析與掌握,加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參加決策工作,從源頭做好財(cái)務(wù)管理工
10、作,為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)有用的決策信息。 3. 進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作,從每筆收支入手嚴(yán)格執(zhí)行上級相關(guān)的政策和規(guī)章制度。 4. 進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作,嚴(yán)格按著部門職責(zé)做好本部門的工作,發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用,為領(lǐng)導(dǎo)分憂,解難。 5. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),全面提升業(yè)務(wù)水平。 6. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識,推動整體財(cái)務(wù)工作再上新的臺階。 時間飛逝,今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史,一年中,財(cái)務(wù)工作有許多成果和不足,這些應(yīng)當(dāng)是20 xx年財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)思索和解決的主題,作為財(cái)務(wù)經(jīng)理,我要加強(qiáng)管理,規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,我們將不斷地總結(jié)和反省,不斷地鞭策自己,不斷的提高自己管理水平,為建
11、立建全更好的工作機(jī)制而努力奮斗。 酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié).二 時間飛逝,不知不覺中,半年有過去了,在這半年里,在度假村領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下,財(cái)務(wù)的一切工作在有條不紊的進(jìn)行著,企業(yè)的變化日新月異,管理在逐步完善,就我自身也從中學(xué)到了不少學(xué)問,獲益匪淺。以下是我對這半年來的各種所做的一些小結(jié): 我們誰都不盼望自己是是一個靜止不動的平面,而是一個不斷向前奔赴目標(biāo)的人。素以,我們就給自己不斷的樹立目標(biāo),這就需要我們養(yǎng)成事事有方案的好習(xí)慣。時間證明,這種習(xí)慣的形成有利于我們目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),更有利于我們工作的順當(dāng)開展。比如:我們財(cái)務(wù)的前提收銀來說,我們總是培訓(xùn)他們在客人結(jié)帳的前一天晚上把客人消費(fèi)的全部賬單核
12、對一遍,不明白或不清晰的準(zhǔn)時和各崗位協(xié)調(diào),確??腿藥?wù)的精確無誤。那么,客人字其次天結(jié)帳的時候,如有不明白的就可以一一解說,這樣會為客人節(jié)約不少時間,從而提高了我們的工作效率。半年里,我們財(cái)務(wù)部在這方面做的不錯,在以后的工作中,我們會更加努力,爭取做到更好。 眾所周知,半年里,為了迎接星級評定,培訓(xùn)工作始終是重中之重,財(cái)務(wù)部由于員工的流淌性比較大,業(yè)務(wù)水平參差不齊,所以對于培訓(xùn)也是常抓不懈,我們主要依據(jù)員工的工作閱歷和實(shí)際狀況推出相應(yīng)的培訓(xùn)措施,同時也推出了一些針對性的服務(wù)。比如周末,前臺收銀結(jié)帳的人會許多,這時,我們可以把客人分成兩類:團(tuán)隊(duì)和散客。團(tuán)隊(duì)客人多,查房時間比較長,我們可以先和會務(wù)
13、組對賬,讓他們利用等待查房的時間核對賬務(wù),散客查房相對團(tuán)隊(duì)時間會短,利用這個時間,我們可以為部分散客結(jié)帳 。還有,就是在有客人等待的時間,培訓(xùn)我們的收銀員肯定要保持良好的狀態(tài),我們可以在等待查房的時間里讓部分團(tuán)隊(duì)填寫看法反饋表 。在等待的時間里,客人會認(rèn)真反復(fù)的觀看前臺以及大堂的環(huán)境或服務(wù)員的狀態(tài),所以每一個微小的地方或動作都要留意到位。當(dāng)然,不斷提高員工業(yè)務(wù)水平,供應(yīng)快速服務(wù)才是解決問題的根本,以后我們部門會在這方面連續(xù)加強(qiáng)。 另外,在做自檢自查工作的過程中,發(fā)覺由于收銀員的工作是收款,需要客人付款,客人在消費(fèi)是特別興奮,到付款時有些客人有意刁難收銀員,在自檢自查時發(fā)覺員工的心情不穩(wěn),但由于
14、個別收銀員影響了財(cái)務(wù)的整個形象,我主動做了員工們的思想工作,要求員工必需實(shí)事求是,只要內(nèi)心無愧,就肯定能夠證明自己的清白。自檢自查不僅能發(fā)覺員工的不足,同時也能發(fā)覺他們的優(yōu)點(diǎn)。比如:在游泳館、中餐、保齡、歌廳等崗位進(jìn)行測試,未發(fā)覺不良現(xiàn)象。我們財(cái)務(wù)的口號是:“xxx”。做任何事情都要做到內(nèi)心無愧于企業(yè)。對發(fā)覺的問題不定期的進(jìn)行重復(fù)檢查督導(dǎo),讓員工樹立正確的人生觀,提高思想境界,真正讓員工感受在度假村工作生活身心健康,沒有虛度年華。 其次,我部在衛(wèi)生和平安方面也做了多次培訓(xùn),平安方面重申了不得隨便給客人換取過多的現(xiàn)金、各崗位不得存放現(xiàn)金過夜等問題。還有消防學(xué)問的培訓(xùn)。衛(wèi)生方面,要求員工除了維持好
15、工作區(qū)域的衛(wèi)生外,對自己宿舍也要仔細(xì)打掃,為他人也為自己制造良好的工作以及生活環(huán)境,確保員工的工作、生活質(zhì)量。 酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié).三 一、作為非盈利部門,合理掌握成本費(fèi)用,有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初,為了加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性,完善公司的管理機(jī)制,財(cái)務(wù)部制定了新的管理細(xì)則。細(xì)則中對借款、費(fèi)用報銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過對細(xì)則的學(xué)習(xí)、爭論,把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起,找問題找漏洞,并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中,我們強(qiáng)調(diào)肯定要堅(jiān)持原則、不講人情,把一些不合理的借款和費(fèi)用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中,我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定,仔細(xì)審核
16、每一張憑證,不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實(shí)踐,我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有勸說力的,在銷售額與上年同期基本持平的狀況下,三費(fèi)管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用卻比去年同期下降了20.8%.通過實(shí)際工作,我們都深刻的意識到加大成本掌握的力度,盡快推出相應(yīng)制度的必要性。 二、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表,但大家以苦為樂,從來沒有怨言,工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識 ,針對公司出臺的工資考核制度,我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案,由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平常的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評判并作為參考遞交會計(jì)主管??己酥贫鹊膶?shí)行有效地調(diào)動了大家的樂觀性,充分發(fā)揮了企業(yè)的嘉
17、獎機(jī)制,合理地利用了人力資源。 三、為了更好的與部門溝通,我們在完成本職工作的同時,發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神,樂觀協(xié)作總經(jīng)辦順當(dāng)完成了XX年工商年檢的工作,為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了協(xié)作物流中心錄入費(fèi)用,我們準(zhǔn)時、精確地編制會計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧,為公司完成銷售方案供應(yīng)依據(jù),我們準(zhǔn)時記錄每一筆到款,精確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進(jìn)行核對,并做到營銷、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑全都。 四、為了培育自身的綜合力量,取人之長、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)行小組爭論、學(xué)習(xí)企業(yè)會計(jì)制度,大家相互溝通心得,熟識各崗位的工作流程,把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部
18、門經(jīng)理,再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管,主管依據(jù)匯總上來的看法與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外,我們合理地支配每位員工的外勤工作,讓每個人都有與外界接觸的機(jī)會,做到工作有里有外、有張有弛。 五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了很多困難,通過樂觀參與國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料,順當(dāng)完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí),提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量,并且嫻熟把握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報表的填制工作。 通過總結(jié),我有幾點(diǎn)感受:其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。由于公司經(jīng)營不是個人行為,一個人的力量必竟有限,假如大家擰成一股繩,就能做到事半功倍。但這
19、肯定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上,否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?詳細(xì)到各個部門,假如你努力的工作,業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,勢必會影響到你四周的同事,大家以你為榜樣,你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之,別人取得的成果也會成為你不斷進(jìn)取的動力,如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),每個部門看似獨(dú)立,實(shí)際上它們之間存在著必定的聯(lián)系。就拿財(cái)務(wù)部來說,日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系,聽聽它們的看法與建議,發(fā)覺問題準(zhǔn)時訂正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計(jì)的監(jiān)督職能,二來能準(zhǔn)時
20、的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著.的不斷進(jìn)展,會計(jì)的概念越來越抽象,它不再局限于某個學(xué)科,在金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求逆水行舟,不進(jìn)則退。假如想在事業(yè)上有所進(jìn)展,就必需武裝自己的頭腦,來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。 酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié).四 20XX年財(cái)務(wù)部調(diào)整了核算模式,不再是以往相對籠統(tǒng)、模糊的核算方法,將營業(yè)收入、成本和費(fèi)用等關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息按部門進(jìn)行清楚、精確的劃分,并按月將有關(guān)報表傳遞到每個部門負(fù)責(zé)人。 這些數(shù)據(jù)對各部門了解、分析經(jīng)經(jīng)營、管理狀況,調(diào)整管理重點(diǎn)供應(yīng)了重要
21、的信息支持。除了日常的財(cái)務(wù)核算,財(cái)務(wù)系統(tǒng)還為各種活動方案、管理措施的推行,進(jìn)行事前的數(shù)據(jù)測算,使公司經(jīng)營、決策更科學(xué)、更理性。 20XX年XX公司效益提升的最主要緣由是各種成本、費(fèi)用的大幅降低,這一成果在xx年全球通貨惡性膨脹的大背景下是特別不簡單的,而財(cái)務(wù)部為此做了大量工作。XX部在X經(jīng)理的帶領(lǐng)下,對每一種主要材料都與多家供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系并進(jìn)行艱苦的談判,為降低成本費(fèi)用供應(yīng)了保證;每逢節(jié)假日和公司慶典,財(cái)務(wù)部門在不影響與供應(yīng)商合作的前提下,順當(dāng)完成了尋求供應(yīng)商對公司的周年慶典、XX銷售、XXX 等各項(xiàng)活動的愛心贊助,僅這些贊助就給公司節(jié)省成本達(dá)XX萬以上??梢哉fxx年各種成本、費(fèi)用的降低,與財(cái)
22、務(wù)部門的精彩表現(xiàn)是分不開的。 在完善核算系統(tǒng)的同時,公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)加強(qiáng)了對資金的管理。隨著公司資金儲備的增加和近兩年?duì)I利力量的不斷改善,20XX年公司加強(qiáng)了資金的科學(xué)化使用,財(cái)務(wù)系統(tǒng)依據(jù)對公司對資金的調(diào)度進(jìn)行了更合理的支配,使得公司XXXX年在銀行的信用提升了一個等級,財(cái)務(wù)部準(zhǔn)時利用這一時機(jī)與銀行進(jìn)行了多次溝通,勝利的使公司POS機(jī)的刷卡費(fèi)用再次得到肯定程度的下調(diào),直接為公司制造了約XXX萬元的經(jīng)濟(jì)效益。 在財(cái)務(wù)工作專業(yè)力量提高的同時,財(cái)務(wù)戰(zhàn)線也涌現(xiàn)了一批盡忠盡責(zé)、銳意進(jìn)取的先進(jìn)人物。如我們的先進(jìn)干部XXX,在工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)、堅(jiān)持原則;再如倉庫的XX和 XX,工作一絲不茍、甘當(dāng)老黃牛,他們是忠于
23、職守的典范,是舍己奉獻(xiàn)的楷模,是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的榜樣。正是有這些先進(jìn)人物的榜樣,我們的事業(yè)才有勝利的保障! 2022年財(cái)務(wù)經(jīng)理年終總結(jié) 20*年全年連鎖超市財(cái)務(wù)工作在圍繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實(shí)現(xiàn)銷售1個億的目標(biāo)開展工作;結(jié)合劉總在財(cái)務(wù)工作會議上部署全年重點(diǎn)工作精神,實(shí)現(xiàn)了銷售、利潤雙豐收?,F(xiàn)將全年工作匯報 一、連鎖超市商品管理軟件全面升級 連鎖超市經(jīng)過xx年全年的快速進(jìn)展,發(fā)覺有些詳細(xì)問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決,如:不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價等等。依據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀,公司打算對超市軟件進(jìn)行全面升級,春節(jié)集訓(xùn)后快速支配
24、了連鎖超市業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實(shí)地考察,對連鎖超市經(jīng)營模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量預(yù)備工作后于3月底對業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換;切換后運(yùn)行到現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求;原系統(tǒng)無法解決的問題,現(xiàn)已基本解決。如:不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價等。 我們利用軟件的先進(jìn)功能,對進(jìn)銷存各個環(huán)節(jié)提高了分析力量和加大了管理手段。如:通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重,這樣能確定每個門店周邊消費(fèi)水平,為門店組織商品價格定位供應(yīng)了比較有效 的參考數(shù)據(jù)。(城南新區(qū)店在今年5月份時通過價格帶分析后,發(fā)覺610元銷售比重占
25、到全月銷售的27.40%,門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后,從中天街調(diào)撥一批特價為9.80元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲軟),兩天即搶購一空。 通過大半年的正常運(yùn)行,連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下,取得了圓滿勝利。 二、連鎖超市財(cái)務(wù)管理全面升級 為了使連鎖超市財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化;針對超市財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機(jī)操作力量較弱等現(xiàn)象,我們規(guī)范了各門店電腦操作流程,相應(yīng)出臺了各種管理制度,并匯編成關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定的制度來進(jìn)行規(guī)范;并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行,特殊對以下幾方面加強(qiáng)了控管。 1、單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化;針對連鎖超市業(yè)態(tài)特別性,為使
26、企業(yè)利潤不得流失,我們相應(yīng)推出了商品新增條碼審批表、連鎖超市團(tuán)購出庫單、連鎖超市價格執(zhí)行審批表、連鎖超市堆碼、端頭申報表,通過用單據(jù)流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管,業(yè)務(wù)部門操作不再存在隨便性,如:1)商品條碼新增必需見到手續(xù)完善單后方可錄入,不存在一個電話即將條碼新增;2)規(guī)定全部團(tuán)購商品出庫必需填寫團(tuán)購出庫單(注明本次團(tuán)購的毛利、經(jīng)辦人及收款時間)后,收貨組方可發(fā)貨,否則一律不予出貨,填明團(tuán)購出庫單的好處在于柜臺團(tuán)購商品都有依據(jù)可查,不行能再存在由于無法劃清團(tuán)購責(zé)任人而造給公司造成損失;3)全部堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表,在申報表上注明使用時間及扣收費(fèi)用等狀況,通過用堆碼端頭申報表近
27、一年的管理,今年堆碼端頭費(fèi)用收取比去年增加近45萬元。 2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特別性實(shí)行模糊收銀法,門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報財(cái)務(wù)科,凡是違例者都作了相應(yīng)懲罰;堅(jiān)持每兩月對門店銷貨款進(jìn)行盤點(diǎn),檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平常檢查力度較大,至今未發(fā)覺有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對于打折促銷依據(jù)廠方所供應(yīng)的要求來制定限時限量促銷活動,活動結(jié)束后電腦自動生成退補(bǔ)單扣收。 3、準(zhǔn)時與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作。每周六下午5:30參與業(yè)務(wù)部門召開的門店店長溝通會議,對于本周各門店所遇到的財(cái)務(wù)方面新問題在會議上準(zhǔn)時解決,對于自已無法解決
28、不了的請示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會議上解答。在溝通會議上,指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行;使各門店在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開展工作。 4、搞好盤點(diǎn)工作。嚴(yán)格加強(qiáng)平常對商品進(jìn)貨出貨工作監(jiān)管,要求各收貨員和收銀員必需按條碼收貨和出貨,加強(qiáng)防損人員防損意識,做到嚴(yán)禁賒銷,一經(jīng)發(fā)覺賒銷嚴(yán)格按公司制度進(jìn)行懲罰;凡是團(tuán)購掛帳者,在盤點(diǎn)前團(tuán)購款未收回者,將團(tuán)購欠帳掛團(tuán)購經(jīng)辦人個人欠款等,嚴(yán)格保證盤點(diǎn)時做到帳實(shí)相符。通過對商品進(jìn)貨出貨管理,現(xiàn)在門店盤點(diǎn)工作大有改觀,剛開頭每月盤點(diǎn)基本都是通宵并且盤點(diǎn)效果不明顯,有時還要幾天進(jìn)行查詢核對方可報帳且?guī)?shí)還不肯定相符,通過加強(qiáng)管理,現(xiàn)在當(dāng)天晚上盤點(diǎn)當(dāng)天即可上報盤點(diǎn)結(jié)果。堅(jiān)持每月對各門店進(jìn)行定時或不定時抽盤,對抽盤結(jié)
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