2022小學(xué)校長個人述職報告

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2022小學(xué)校長個人述職報告收集的小學(xué)校長個人述職報告，夢想大家專心閱讀！ 敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體老師： 大家!你們在萬忙中來我校，聽取我的匯報，支持學(xué)校的工作，我向你們表示崇高的敬意和衷心的感謝!一年來，在中心學(xué)校的大力支持下，在教導(dǎo)局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)切和指導(dǎo)下，在湖學(xué)校全體教職工的大力支持和努力工作下，順?biāo)焱瓿闪吮灸甓鹊母黜椆ぷ魅蝿?wù)，取得了較的勞績?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下： 一、加強自身學(xué)習(xí)修養(yǎng)，提高自身素養(yǎng)。 一年來，我每天堅持學(xué)習(xí)了政治理論和業(yè)務(wù)理論學(xué)識，進一步堅強了全心全意為學(xué)校服務(wù)的思想信念，始終把科學(xué)進展作為自己行動的準那么，時刻指點自己，做校長

2、一任，出勞績一方。堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，扎扎實實工作，兢兢業(yè)業(yè)從教，為努力辦人民群眾合意的教導(dǎo)而不懈工作著。 在工作中，我嚴格要求自己，時時四處嚴于律已，以身作那么，恪盡職守。不斷提高自己理論上的成熟性，政治上的堅強性和敏銳性，思想道德上的純凈性，工作管理和決策上的合理性、科學(xué)性。積極帶頭專心組織加入各類政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 在學(xué)校事務(wù)管理中，我一貫堅持民主集中制原那么，嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的要求辦事，實行政務(wù)公開，財務(wù)公開，不獨斷專橫，始終以集體利益為主，從大局利益啟程，秉公辦事，求真務(wù)實，堅持走群眾路線，推行以人為本的管理思想，樹立團結(jié)和依靠宏大教職工，同心同德，齊心協(xié)力辦學(xué)校的

3、思想意識，在自己的工作崗位上埋頭苦干。 二、完善各類制度創(chuàng)辦，全面落實各項工作職責(zé)。 學(xué)校的進展，靠的是教導(dǎo)教學(xué)質(zhì)量的提高。而教導(dǎo)教學(xué)質(zhì)量的提高，除了團結(jié)奮進的領(lǐng)導(dǎo)班子和積極肯干的教師隊伍外，更重要的是要有一套合理規(guī)的管理制度。任職以來，專心貫徹黨的教導(dǎo)方針，團結(jié)率領(lǐng)宏大教職員工積極學(xué)習(xí)先進的教導(dǎo)理念。 掌管新的教導(dǎo)動態(tài)，圍繞根基教導(dǎo)的改革進展方向，完善了教導(dǎo)教學(xué)的各類管理制度，建立建全了科學(xué)規(guī)的校園管理體制，創(chuàng)造了團結(jié)奮進的領(lǐng)導(dǎo)班子，明確分工，協(xié)調(diào)合作，以學(xué)生為中心，教研為主導(dǎo)，教師為主體，保證了教導(dǎo)教學(xué)工作的順?biāo)扉_展。 首先，學(xué)校實行校級領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、班主任、任課教師分工負責(zé)，全員管理的

4、模式，把管理滲透到學(xué)生學(xué)習(xí)、生活的全過程，確保事事有人管，人人有事做，哪里有學(xué)生，哪里就有管理。 其次，組織成立了值日領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，各盡其責(zé)，經(jīng)常深入學(xué)校工作的每一環(huán)節(jié)，舉行全方位督查，確保學(xué)校工作的安好順?biāo)扉_展。 三是充實完善了教職工考勤制度、湖學(xué)校教學(xué)質(zhì)量評估及獎懲制度，以及班主任管理制度和后勤管理制度，規(guī)了升旗、放學(xué)、例會、坐班、簽到等學(xué)校常規(guī)管理，使精細化管理理念落實到了學(xué)校管理的各個層面。 三、積極加強師德師風(fēng)創(chuàng)辦，努力提高教導(dǎo)教學(xué)質(zhì)量。 教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校工作的核心和生命線，是教導(dǎo)教學(xué)工作的重中之重。任職以來，我始終把提高教導(dǎo)教學(xué)質(zhì)量作為一切工作的啟程點和落腳點，堅韌樹立“聚精會

5、神抓教學(xué)，一心一意抓質(zhì)量”的理念，以教學(xué)為中心，以素質(zhì)教導(dǎo)為核心，明確辦學(xué)方向，強化管理手段，努力提高教師素質(zhì)，把提高效益和質(zhì)量，落實工作任務(wù)放在第一位，關(guān)注學(xué)生個體差異，促進學(xué)生全面進展。 為了切實提高教學(xué)質(zhì)量，加大教學(xué)管理和課改力度，以課堂教學(xué)為突破口，全面貫徹新課程標(biāo)準，定期舉辦課堂教學(xué)評優(yōu)活動，讓教師上“公開課”、“示課”，共同提高。堅持公開課引路，示課促教，積極舉行教法變革，學(xué)法指導(dǎo)，改革考核形式，嚴格實行考教結(jié)合，深化學(xué)生評教，專心舉行教學(xué)分析研究，努力做到在教學(xué)中研究、在研究中教學(xué)，把教學(xué)業(yè)績與教師個人利益結(jié)合起來，激發(fā)教師的工作積極性。 一年來，湖學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子民主和諧，團結(jié)奮進

6、，樂觀奉獻，教師隊伍愛崗、敬業(yè)、奉獻、朝氣蓬勃，學(xué)生學(xué)業(yè)勞績急速提高，打破了教學(xué)勞績處于低谷、徘徊不前的局面。2022年的中考前的調(diào)研考取得全縣排名第六的佳績， 中考取得全縣排名第七的佳績，創(chuàng)造了學(xué)校歷史上較勞績。 四、加強校園化根基安好創(chuàng)辦，保障教導(dǎo)教學(xué)質(zhì)量的進一步提高。 一年來，學(xué)校始終把德育工作放在各項工作的首位，把立德樹人作為教導(dǎo)的根本。 一是利用升國旗儀式、班會等時間培養(yǎng)學(xué)生樹立遠大志向，開展夢想信念教導(dǎo)，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和榮辱觀。激發(fā)學(xué)生進展的內(nèi)在動力，突出教導(dǎo)的實效性，積極探索解決學(xué)生中存在的上吧、早戀、心理脆弱、厭學(xué)等問題，研究對獨生子女、留守兒童的教導(dǎo)

7、方法，取得了良的效果; 二是加強學(xué)生的養(yǎng)成教導(dǎo)。講明、講禮貌、講衛(wèi)生、守紀律，保持教學(xué)樓秩序井然，要求做到“說話輕、走路輕、關(guān)門輕”; 三是學(xué)校積極爭取資金，如期新建了升旗臺、司令臺和孔子園；修理了學(xué)校綜合樓，改善了老師的辦公條件，如：購置了新的辦公桌椅、窗簾、空調(diào)等；安裝了校園語音播送系統(tǒng)；安裝了空氣能、熱水器；安裝了太陽板路燈；新建了排球場、羽毛球場、添置了液壓式籃球架；食堂新添置了現(xiàn)代化的炊具設(shè)備，如：煤氣炒鍋、煤氣蒸飯車、消毒柜等；還為學(xué)生添置了新的餐桌椅；加大了校園化創(chuàng)辦，宣傳櫥窗和標(biāo)語的制作，提升了校園化品位。 五、存在的問題： 1、個人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還有待提高，班子作風(fēng)創(chuàng)辦還有待進一步

8、加強。 2、在教學(xué)工作上，常規(guī)管理有些細節(jié)待提升，教研專題研究力度還不夠，片面教師教改意識不強，學(xué)校 “名師效應(yīng)”有待凸現(xiàn)。 3、學(xué)生宿舍，教師宿舍，教學(xué)樓等創(chuàng)辦年頭長久嚴重制約了學(xué)校的進一步進展。 4、幼兒園場地的限制嚴重阻礙了幼兒園的進展。 5、校園運動場、跑道有待硬化，創(chuàng)辦成標(biāo)準化運動場地。 六、今后的奮斗目標(biāo) 1、抓學(xué)校常規(guī)管理，要在細、嚴、實上下功夫。細處著手小處抓起。 2、全面推行校務(wù)公開，財務(wù)公開。嚴格財務(wù)紀律遵守收費標(biāo)準。 3、堅持深入教學(xué)第一線，積極參與教研活動，堅持聽課、評課，時時刻刻起模表率作用。 4、安好教導(dǎo)常抓不懈，堅韌樹立安好意識，確保校園安好，創(chuàng)造平安校園。努力改善辦學(xué)條件，使學(xué)校又又快的進展。 5、爭取上級領(lǐng)導(dǎo)支持，集中財力物力，爭取2-3年建成標(biāo)準化的學(xué)生宿舍、標(biāo)準化的教師宿舍、教學(xué)樓和標(biāo)準化的幼兒園、標(biāo)準化的運動場地，辦一流的封閉式寄宿制農(nóng)村學(xué)校。 總之，一年來，本人力求恪盡職守，努力工作，但與上級要求還存在確定差距。在今后的工作中我將一如既往，加強學(xué)習(xí)，不斷提