硬件設施工方案(HP服務器、存儲等)

1、項目施工方案 (簽) (簽) 年 4 目錄劃 5 置 單 法 6 放 購 用 錄 3 劃 .7理 71 施工條例 .7施 9 則 . 段 .9 施工過程中的質量控制 制 容 10 施 .11 施 12法 .1施 2術 13 序 .13 裝 3 工藝流程 3 施工要求 3 術 4 裝 .14 SAN 裝 裝 裝 .20圖 . 劃 30 施劃 .0法 303施 3施 施 31責 31點 3施 .32則 335 3施 34 351.員組織計1.1 人員置根據(jù)工程設計施及項目管理經(jīng)驗司組建組織機構并配備相關人員。 設項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、工程技術人員、質量管理工程師、項目管理人員、安全 員等。工程技術組

2、：配5名技術工程師，負責本工程施工工作，管理工程隊。 質量管理組：配備1名質檢員，從質量管理角度予以負責。項目管理組：配備1名項目管理人員，由項目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊。材料設備管理組：配備1材料管理人員。安全員1名負責監(jiān)督安全生產(chǎn)。1.1.1 項組要員備單姓名某某*職務項目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理工作經(jīng)歷從事智能化弱電集 成及計算機相關行業(yè)6年， 承擔過20多項弱電項目。從事智能化弱電集 成及計算機相關行業(yè)9 年，承擔過10多項弱電項 目。項目管理人員 *從事智能化弱電集 成及計算機相關行業(yè)5 年，承擔過10多項弱電項 目。材料管理員陳于川事智能化弱電集成 及計算機相關行業(yè)2年承擔過多項弱電項目。付國民 HP

3、工程師自貢當?shù)豀P維修站1.2 設備材料及檢驗法1.2.1 設、料放為加強工程物料管理此請求建設單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設備 器材用，位置靠近工地附近，要求通風、干燥適宜、水電供應、防盜安全設施齊 全。1.2.2 設采主要設備器材提前訂貨保險運輸?shù)却胧牟牧瞎洗_保工程進度和質 量。1.2.3 設、料用主要設備器材及附件出庫發(fā)放須配有相關產(chǎn)品合格證書使用說明安裝 手冊、保維單等齊全資料。若設備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權拒 領并及時向上反映。1.2.4 設、料驗錄作好開箱檢查記錄，工程所用器材型號、規(guī)格、數(shù)量、質量應符合要求，資 料齊全，與定貨合同相一致，作好開箱檢查記錄，不

4、合格的設備清出退場。1.3 機具織計劃主要機具：十字改錐、一字改錐、六角改錐、扳手、虎口鉗、萬用電表、網(wǎng) 絡測試儀、筆記本電腦等。2.目管理在項目中做好與建設方的配合措施建設方在工程上起主導作用為建設方 服務是本公司永遠追求的目標本公司將在整個工程施工過程中全面了解建設 方的需求掌握為建設方服務的內容達到為建設方服務的效果和目的最終實 現(xiàn)工程項目的綜合目標。2.1 工條例有構成工程實體成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向建設方提交 產(chǎn)品合格證或質保書。編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給 建設方，以便建設方及時進行審查。在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)建設方批準的“施

5、工組織設計”進行工程質 量管理。積極邀請建設方對工程施工過程進行檢查各分部分項工程的驗收工作提 前通知建設方，對提出的問題督促各施工組堅決整改，絕不姑息。對圖紙中未有明確的部位和作法，與建設方取得一致意見，以技術核定單 形式加以確定，不得擅自處理。施工項目做好與監(jiān)理的配合措施監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設工程的進步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履 行他們的所有職責和權力。根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設計分部分項施工方案月進度計劃等文 件及時提交給監(jiān)理工程師以便監(jiān)理工程師及時進行審查也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體的掌握和及時調整。在施工全過程中，嚴格按照“施工組織設計”進行工程質量管理。在施工 項目自檢和

6、專檢的基礎上接受監(jiān)理工程師驗收和檢查并按照國家及行業(yè)標準 的要求，予以整改。認真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴格執(zhí)行例會紀要所形 成的決議。積極配合監(jiān)理對工程施工過程進行檢查施工各分部分項的驗收工作提 前通知監(jiān)理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術 核定單等形式確定下來，不得擅自處理。所有進入現(xiàn)場使用的設備主要材料等主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格 證或質保書，按規(guī)定使用并需進行物品檢測的材料，主動遞交檢測結果報告。 （14）嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能 順利開展工作對可能出現(xiàn)的工作意見不一的

7、情況經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后 予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。 （15） 做好與裝修單位的配合措施為了保證本工程整體施工質量和工期要求在施工中我們將主動做好與裝修單 位的配合工作，并采取以下措施。開工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調關系和施工的范圍、工期、安全、文明施 工等要求，明確雙方的職責。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進度 。進入現(xiàn)場后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調配，分階段安排綜合進度計劃， 并互為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。參加協(xié)調會并及時解決交叉施工中存在的問題切與裝修單位的關系， 共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務。在施工組織上服從管理，所有進場材料定點堆放。施工期間的工序穿插

8、，應在碰頭會上提出意見及建議，服從統(tǒng)一安排。 （21） 設備進場安裝前提前告訴裝修單位，以便為設備安裝留出施工面，確保 設備準確按時就位。（22） 共同擬定施工成品、半成品的自身保護和互相保護制度，組成成品保護小組，消除交叉污染和成品損傷。（23） 做好與裝修單位的交接管理，在工序交接時有各有關單位負責人進行檢 查，并記錄備案。3.量保證措3.1 量控制原則根據(jù)我國國家標準GB/T6583-93和國際標準ISO8402-86，質量的定義是“反 映產(chǎn)品或服務滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和其“產(chǎn)品或服 務”的質量是建設好“某某局數(shù)據(jù)中心建設”達到質量設計要求，并達到優(yōu)良工 程質量標準我公

9、司及現(xiàn)場項目經(jīng)理將嚴格遵照國家有關的工程質量法規(guī)規(guī)范 進行安裝認真按照國家規(guī)定的工程質量檢測程序把好質量關并提供全方位的 維修服務。施工項目質量控制措施施工項目質量控制階段施工項目質量控制可分為施工前的控（施工準備質量控制施工過程中 的控制和施工后的控制。3.1.1 施準階施工準備階段包括技術準備、物質準備、組織準備、施工現(xiàn)場準備。技術準 備包括對項目建設地點的條件進行調查分析編制項目施工組織設計物質準 備，包括設備材料訂購和加工準備；施工工具準備，施工辦公用品的準備等。組 織準備，包括建立項目組織機構；集結施工隊伍；對施工隊伍進行入場教育等。 施工現(xiàn)場準備，包括生產(chǎn)、生活臨時設施的準備五通一

10、平”的準備；制定施 工現(xiàn)場管理制度；組織機具材料進場；準備好各種施工記錄表格3.1.2 施工過中質控施工過程中的質量控制策略是全面控制施工過程中重點控制工序質量具體措施有：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交 底；材料進場有合格證；設計變更有手續(xù)；質量處理有復查；成品保護有措施； 質量文件有檔案；施工記錄有簽字；行使質檢有否決。3.1.3 施后質控施工后的質量控制是指在完成后對形成產(chǎn)品的質量控制其具體工作內容 有：組織試運行；準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質量評定 標準和辦法，對完成的分項、分部工程單位工程進行質量評定；組織竣工驗收。3.2 工目量制體容

11、審核有關技術證明文件；審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實；審核施工方案、施工組織設計和技術措施；審核有關材料、半成品的質量檢驗報告；審核反映工序質量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；審核設計變更、修改圖紙的技術核定書；審核有關質量問題的處理報告；審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書；審核有關工序交接檢查，分項分部工程質量檢查報告；審核并簽署現(xiàn)場有關技術簽證、文件等?，F(xiàn)場質量檢查開工前檢查是否具備開工條件，能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質量。 工序交接檢查對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序在自檢互 檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。分項、分部工程完工后，應經(jīng)檢查認可，簽署驗

12、收記錄后，才可進行下一項目 施工。成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。施工操作質量的檢查。應經(jīng)常深入現(xiàn)場，巡視檢查施工操作質量。充分利用目測法實測法實驗法進行現(xiàn)場質量檢查目測法可歸納為看。嚴格把好材料質量關優(yōu)選供貨廠家確保供貨質量對于工程中的主要設備 材料進場時必須具備正式的出廠合格證新材料的應用須通過試驗和鑒定。 認真嚴格地做好各項施工記錄定期請監(jiān)理工程師到工地監(jiān)督工程質量并 按照監(jiān)理工程師意見進行調整安裝不定期請建設方工地專業(yè)代表到工地檢查 工程質量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、糾正。建立以項目經(jīng)理為首的現(xiàn)場質量檢查保證體系參與工程的全過程專職質檢 員每天必須在工地巡視現(xiàn)場抽樣檢

13、測工程質量是否達到設計和規(guī)范要求發(fā)現(xiàn) 質量隱患應及時糾正，并向項目經(jīng)理匯報備案。3.3 安工質達的證施嚴格按照施工圖及會審記要，技術變更通知等技術文件進行施工。嚴格按照國家頒發(fā)的有關“規(guī)程”、“規(guī)范”進行施工。建立以項目經(jīng)理負責質檢部門監(jiān)督檢查專業(yè)工程師和專業(yè)技術人員為核心 的崗位責任制原材料、加工件、設備等必須具備合格證、技術說明書、材質證明等，杜絕使 用“三無”產(chǎn)品，把好進貨渠道關，進場材料必須經(jīng)專職質量人員驗收合格后方 可使用。堅持“三檢”制度，對存在的質量隱患及質量通病應立即進行整改及根除。 按施工階段劃分，適時的邀請建設單位、工程監(jiān)理單位對施工質量進行檢查、 監(jiān)督。設備安裝的外露部分

14、，除了保證規(guī)范規(guī)定外，還必須注意外形尺寸的美觀。 制定半成品的保護制度，責任落實到人頭，嚴格執(zhí)行值班保護制度。堅持向實施人員進行施工技術交底，教育全體職工提高質量意識和競爭意識， 建立工程質量與工資獎金掛鉤的分配制度動員全體項目人員施工人員為爭 創(chuàng)優(yōu)良工程而共同奮斗。安裝工程施工記錄、資料保證措施。建立以項目經(jīng)理為首的建設質量、安全保證體系，配臵專職質量安全檢查員； 專職質量安全檢查員必須每天在施工現(xiàn)場巡視隨時做好施工記錄施工記錄 包括：常用記錄：開工、停工、竣工報告，中間交工驗收說明書，分部、分項、單 位工程質量檢驗評定表、施工質量自檢表、工程竣工驗收證明等。設備安裝施工記錄設備開箱檢查記錄

15、各種儀器儀表檢驗調試記錄設備 及配件合格證、材質證明書等。 施工現(xiàn)場人員必須每天填寫施工日志，根據(jù)每天的工作內容，及時、準確、 認真地填寫，并且總結可能出現(xiàn)的安全質量隱患，及時提醒施工操作人員注 意。3.4 工保措我公司有雄厚的技術力量且在以往工程安裝中有短期內完成巨額工程量 的經(jīng)驗，為了按時保質保量的完成目標，我們擬采取如下控制方法和保證措施。3.4.1 施工控方確定施工項目總進度控制目標和各分項工程進度控制目標編制其進度計 劃表在施工過程中不斷的比較進度計劃與實際計劃的偏差并不斷采取措施 調整其偏差；同時，協(xié)調與影響施工進度有關的其它單位、部門和工種的關系。3.4.2 施工安及障施本工程開

16、工及完工時間根據(jù)建設單位的安排施工進度而定。工程一旦開工， 須按以下步驟開展工作：材料采購部按照合同進行材料采購項目組做好一切工程準備工作（如搭建臨時設施，備齊機具）。一旦進場后需科學的安排施工進度并積極與裝修取得配合避免人員安排 和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由項目經(jīng)理和執(zhí)行經(jīng)理參加，及時調整人 員安排，合理化安排工程進度。施工過程中工程項目經(jīng)理及工長要定期和不定期的抽查工段施工質量，并及 時對工程質量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，保證好工程質量，搞好安全生產(chǎn)。工程每一階段完工后要及時整理工程檔案做好工作總結為下一階段打好 基礎。工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結

17、算準備工作。4.工技術4.1 施工序某某局數(shù)據(jù)中心建設工程的主要施工工序為場施工條件勘定備采購、 設備上架、操作系統(tǒng)安裝、線路連接、系統(tǒng)調試、系統(tǒng)試運行、系統(tǒng)驗收系統(tǒng)。4.2 統(tǒng)備裝某某局數(shù)據(jù)中心建設工程系統(tǒng)設備安裝包括 機柜安 HP 服務器安裝、 SAN 交換機安裝、HP 存儲安裝。4.2.1 工藝流安裝前通電測試安裝位置設置和確定設備導軌安裝電源線、光纖線、網(wǎng)線做好線標安裝設備系統(tǒng)調試4.2.2 施工要施前設檢包裝箱內是否包含裝箱單中的所有部件。設備加電后 小時自檢，檢查設備的穩(wěn)定性，并做好設備通電檢查錄，發(fā)現(xiàn)設備不合格及時更換。3.施工前所安裝的設備外觀，型號規(guī)格，數(shù)量，標志，標簽，產(chǎn)品

18、合格證， 產(chǎn)地證明，說明書，技術文件資料進行檢驗，檢驗設備是否選用廠家原裝產(chǎn)品， 設備性能是否到達設計要求和國家標準的規(guī)定設安位的置根據(jù)圖紙設計要求，正確選定安裝位置。施工前對設備安裝位置的性 質進行統(tǒng)計，做到心中有數(shù)。4.3 備安裝技術4.3.1 HP 機柜裝機柜安裝要符合下列要求：應按機房平面布置圖進行定位，制作基礎槽鋼并將機柜穩(wěn)裝在槽鋼基礎 上。機柜垂直度偏差不應大于mm/m，水平度偏差不應大于2mm/m機柜上各種零件不得脫落或碰壞，漆面應完好，標志應完整、清晰。 4機柜前應留不小于1500mm空間，機柜背面離墻應不小于800mm。5機柜、配線設備、金屬鋼管及線槽，其聯(lián)合接地的接地電阻值

19、應不大 。4.3.2 SAN 換安設備類型：HP Storage Works8/24纖交換機1.SAN換機上架HP Storage Works8/24SAN交換機為1U高設備，先將其導軌分別用螺釘固定在設備的左右兩邊，再將設備跟導軌固定到機柜上（42U刻度）如下圖：2.SAN換機配置HP Storage Works8/24 系列光纖交換機通過在 PC 上用配置線連接 端 口進入超級終端，用戶名：admin 密碼：pssw0rdswitch# con tswitch(config)# zone default-zone vsan 1switch# copy run start默認情況下端口都是

20、shutdown 狀態(tài)，必須開啟switch# con tswitch(config)# int fc1/1switch(config-if)#no shut其他口子一樣的操作。最后保存switch# copy run start則SAN交換機配置完成。4.3.3 HP 服務安設備類型：HP DL580G7、HP DL380G71.務器上架HP DL580G7 高 ，HP DL380G7 高 2U。需要將服務器的導軌固定在機柜上， 再將固定了卡簧片的服務器推進導軌并固定在機柜上將電源線網(wǎng)線光纖連 接完畢，則上架完成。服務器安裝位置如下圖：42 U 42 U 42 U 42 UDL380G7DL

21、580G72.務器安裝統(tǒng)第一步 配陣列將服務器加電、開機，在自檢顯示檢測到陣列卡時，提示按 鍵進入陣列 配置向導，按創(chuàng)建陣列，選擇硬盤，按 F8 保存，按回車鍵退出陣列配置界面。第二步 安操作系準備好操作系統(tǒng)的光盤介質后，服務器加電、開機，彈出光驅，放入P SmartStar導航光盤引導，點擊下一步點擊選擇安裝選擇Windows Server 2008 R2 Enterprise完全安裝），點擊下一步選擇接受許可，點擊下一步選擇自定義點擊驅動器選項輸入分區(qū)尺寸61440，點擊應用，在點擊格式化選擇磁盤0 分區(qū)2點擊下一步安裝就自動進行，期間會自動重啟幾次。在重啟出現(xiàn)提示第一次登陸系統(tǒng)請修改密碼

22、輸入密“ ”后登陸系統(tǒng)。操作系統(tǒng)安裝完畢。第三步數(shù)據(jù)庫及應的安裝試這里需要第三方軟（群集軟件據(jù)庫軟件等工程師來實施我方配合。4.3.4 HP 存儲裝設備類HP EVA6400 2 套及 4048 帶庫一套（1 套帶 2 個擴展柜、1 帶 1 個擴展 柜1.備上架存儲的機頭 2U 擴展柜 高，先將導軌固定在機柜上，分別固定在 10U 和 16U 位置，再將存儲主機及擴展柜推入導軌并固定。其位置如下圖：42 U42 U42 U3號機柜1 U1 U4 U4 U顯示器KVM-8口PACS服務器-2HIS/CIS/LIS務器2EVA6400EVA64004 U HP 4048備份磁帶庫2.儲系統(tǒng)的裝HP

23、 EVA6400 存儲系統(tǒng)需要 1 臺管理機來安裝管理軟件進行配置，這里通過筆記本電腦來配置。HP EVA6400 的控制器默認 IP 是：/2，配置EVA6400 需要在筆記本電腦上安裝 EVA 這個軟件，再運行 Comman ,第一次配置需要添加一個連接輸入磁盤陣列的 地址即可。 打開管理服務器的 IE 窗口輸入 HYPERLINK :2373 :2373；進入登陸界面，用戶：admin,口令為空將控制器前面的 WWN 號和 SUM 輸入激活 EVA400 系統(tǒng)查看控制器 1、2 的狀 態(tài)是否正常，并修改控制器 1、2 的連接方式其連接方式有 2 種：光纖（Fabric）和直連。 打開管理

24、服務器的 IE 窗口輸入 HYPERLINK :2372 :2372；進入登陸界 面，用戶：admin,口令為空進入管理界面后，先初始化系統(tǒng)，并將系統(tǒng)命名為里命名為 如 下圖輸入 EVA400 的序列用紙質的序列號再網(wǎng)上注冊用戶請新的序列號） 激活 EVA400 的存儲容量。創(chuàng)建主機文件夾，并在下面創(chuàng)建 server1 等主機，選擇其相對應 HBA 卡 WWN 號注：HBA 卡的 WWN 好在卡的光纖接口上方的標簽上。 創(chuàng)建虛擬磁盤：先創(chuàng)建虛擬磁盤文件夾，再創(chuàng)建虛擬磁盤，選擇 虛擬磁盤創(chuàng)建完畢，打開虛擬磁盤的屬性選擇 4.3.5整布圖光鏈示圖 U1號機柜42 號機柜 U UUU U UHP交換

25、A-16口激顯示KVM-8域/DNS備份務器備份容災）數(shù)庫服務器備份容災）磁陣列EVA641 1 1 1 4 4 6 換機-激活 換機C激活示器務器1HIS/CIS/LIS服務-存儲磁盤列42 U U U1 U顯器 UUU顯示器 應用服務器1 5號柜 6號機柜 U U U KVM-8 KVM-8口 U U U器2 / U U PEIS U HL7器2 U-2 號=HP SAN 交對應號 右,上，下口均如此 A A A A A A A A0 磁盤陣 EVA64- 磁盤陣 EVA64- 3 之 4048 磁帶庫3 之 4048 磁帶庫 B-22 口 C-22 口 C C C C C00 列 EVA

26、64- 列 EVA64- 器1-左 器1- 器2- 器2-右器1-右 器2-右 列 EVA64-右 列 EVA64-右 器1-右 器1- 器2- C C C C C 器2-左 器1-左 器2-左 5.量檢查的織、記錄及格形式在整個項目實施過程中，我們都將把“反饋和控制“的思想貫穿始終，使得 各項質量指標在整個項目實施的全過程中都進行全過程全方位的動態(tài)控制及 時糾正施工過程中出現(xiàn)任何偏差終使得整個項目的各項質量指標都能達到預 期的目標工程質管理概述工程質量是衡量工程項目建設是否成功建成的標志此項目組將建立一個 完整的質量保證體系，從組織結構、設計、材料采購保存、施工、調試驗收、售 后服務等多方面

27、對項目建設進行質量管理運用系統(tǒng)工程的觀點和方法以保證 質量為目的將有關部門各個工作崗位各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動嚴密 地組織起來使全體成員形成保證質量的有機整體落實施工準備施工中和系 統(tǒng)試運行、交工后服務三個階段的工作內容、工作程序、權限和方法，使質量在 形成過程處于受控狀態(tài)。質量保體系在本工程中,公司質量管理辦公室不定期地對各工地進行全面的質量檢查， 對施工質量進行全面的監(jiān)控。A、公司質量保證體系按照公司 ISO9001:2000 質量保證模式建立文件化的質量體系，它包括質 量手冊數(shù)十個程序文件及作業(yè)指導書、質量體系運行中的各種質量記錄。按 照 ISO9001:2000 標準嚴格管理每一個

28、質量環(huán)節(jié)，包括：合同控制設計控制文件和資料的控制 采購控制設備及施工過程控制B、工程質量保證體系質量體系文件：技術組措施質量手冊有關國家或專業(yè)標準規(guī)范質量記錄文件：在工程實施過程中，由各項業(yè)務活動所產(chǎn)生 的質量記錄：檢驗、調（測）試及驗收報告溝通記錄表設計變更記錄A、質量管理職責分配在領導小組指揮下按照工程項目組的人員組成質量保證機構負責監(jiān)督指 導規(guī)程、規(guī)范、標準的執(zhí)行，參加編制和審批質保措施計劃、施工方案和技術措 施，參加圖紙會審，重大事故調查分析、處理，質量培訓教育和特殊工種考核， 做好交工后服務工作。B、質量保證措施質量管理工作要正確處理好三個關系正確處理質量與進度的關系處理好 技術工作

29、和業(yè)務管理的關系確處理質量和成本的關系好以下幾方面工作。1) 設計資料的規(guī)范化和制圖的質量標準認真落實技術崗位責任制和技術交底制度，每道工序施工前必須進行技 術，工序，質量交底。施工中嚴格執(zhí)行自檢，互檢，交接檢，專檢制度，及時將施工質量情況 反饋項目經(jīng)理部，及時糾正出現(xiàn)的任何偏差，一道工序都必須在施工單 位自檢合格的基礎上開通知監(jiān)理部門檢驗。線管槽施工的質量檢查和監(jiān)督現(xiàn)場設備（或前端設備）的安裝前設備質量控制現(xiàn)場設備（或前端設備）的安裝質量檢查和監(jiān)督和測試系統(tǒng)設備調試的質量控制認真做好施工記錄，隱蔽工程結構驗收記錄，定期檢察質量和相應的資 料，保證資料。成品保護建立崗位責任制施工員培訓認真做好

30、技術資料和文檔工作，對于各類圖紙資料仔細保存，對各道工 序的工作認真做好記錄和文字資料工后整理出整個系統(tǒng)的文檔資料， 為今后的應用和維護工作打下良好的基礎。質量管的文件質量管理的文件包括：各系統(tǒng)的設計規(guī)范圖紙會審記錄單位工程施工質量技術交底卡工藝質量管理卡設備/材料報驗報審單隱蔽工程驗收單中間工程驗收單6.工進度計我公司有雄厚的技術力量且在以往工程安裝中有短期內完成巨額工程量 的經(jīng)驗，“某某局數(shù)據(jù)中心建設”工期1日歷天。為了按時保質保量的完成這 一目標，我們擬采取如下控制方法和保證措施。6.1. 施工計6.2施工控方確定施工項目總進度控制目標和各分項工程進度控制目標編制其進度計 劃表在施工過程

31、中不斷的比較進度計劃與實際計劃的偏差并不斷采取措施 調整其偏差；同時，協(xié)調與影響施工進度有關的其它單位、部門和工種的關系。6.3施工安及障施本工程開工及完工時間根據(jù)建設單位的安排施工進度而定。工程一旦開工， 須按以下步驟開展工作：材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應在 年月 日內采購完畢，并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂采購計劃。項目組做好一切工程準備工作（如搭建臨時設施，備齊機具）。一旦進場后需科學的安排施工進度并積極與裝修取得配合避免人員 安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會由項目經(jīng)理和執(zhí)行經(jīng)理參加及時調整 人員安排，合理化安排工程進度。施工過程中

32、工程項目經(jīng)理及工長要定期和不定期的抽查工段施工質量 及時對工程質量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，保證好工程質量，搞好安全生產(chǎn)。工程每一階段完工后要及時整理工程檔案做好工作總結為下一階段 打好基礎。工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結算準備工作。 7. 成品護措施如果對已完成品不采取妥善的保護措施則其成品就可能造成損傷以致影 響質量因此必須做好成品保護并經(jīng)常檢查其質量安裝完畢的設備應防止損 壞及污染。地面線槽出線口應加強防水措施。安裝好的設備應防止丟失。成品保護措施有：護： 采取保護措施包： 實施包裹,避免損傷或污染蓋： 實施遮蓋，避免人為破壞。8. 安全工保證措安全生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標（

33、質量、成本、工期、安全）之一，也 是衡量施工項目管理水平的重要標志工現(xiàn)場安全管理的重點是控制人的不安 全行為和物的不安全狀態(tài)即除加強職工安全意識和進行安全知識教育外還應 采取以防為主的措施，消除一些潛在的不安全因素。8.1安生組管體及責成立安全生產(chǎn)（施工）領導小組，由項目經(jīng)理擔任組長。組員：工程技術人員，質檢人員。項目經(jīng)理和執(zhí)行經(jīng)理負責工程整體安全管理和協(xié)調工作負責施工人員設備，施工過程等安全； 安全員負責施工技術安全。8.2安防重資料記錄保存安全性事故控點：米以上的高處墜落事故；觸電事故；物體打擊事故；設備機具傷害事故?？刂泣c管理：制度健全無漏洞；檢查無差錯；設備無故障；人員無違章。8.3安

34、措保證系運行安全在系統(tǒng)調試交接時助建設方建立系統(tǒng)的文檔管理整的完工圖紙、 設計文檔、操作、維護手冊、設備清單等保存完整，以便備查。保證在系統(tǒng)使用過程中所產(chǎn)生記錄保存的安全性以便發(fā)生異常事故時 備查。保證施實施安全施工人員進入施工現(xiàn)場前進行安全生產(chǎn)教育并在每次調度會上都將 安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時刻注意安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場工作人員必須嚴格按照安全生產(chǎn)文明施工的要求積極推行施 工現(xiàn)場的標準化管理，按施工組織設計，科學組織施工。施工人員應正確使用勞動保護用品進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽高處作 業(yè)必須拴安全帶嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度禁止違章指揮和違 章作業(yè)。施工用電場臨時

35、電線路施的安裝和使用必須按照建設部頒發(fā) 工臨時用電安全技術防范（JGJ46-88）規(guī)定操作，嚴禁私自拉電或帶電作業(yè)。使用電氣設備電動工具應有可靠保護接地隨身攜帶和使用的工具應擱 臵于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。安全生產(chǎn)領導小組負責現(xiàn)場施工技術安全的檢查和督促工作，并做好記 錄。8.4堅安管六原管理生產(chǎn)同時管安全全寓于生產(chǎn)之中生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用， 從安全管理與生產(chǎn)管理的目標和目的，是安全一致、高度統(tǒng)一的。堅持安全管理的目的性安全管理的內容是對生產(chǎn)中的人物環(huán)境因素 狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故。必須貫徹預防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預防為主 堅“四全動態(tài)管理安全生產(chǎn)過程中必須堅持全員全過程全方位、全天候的動態(tài)安全管理。安全管理重在控制。對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制，應當是安全管理的重點。 管理中發(fā)展、提高。在安全管理過程中，不斷的總結管理、控制的辦法與經(jīng)驗，指導新的變化后的管理，從而使安全管理上升到新的高度。8.5安管措落實安責任、實施任管理堅持安全責任制切實做到誰施工誰負責建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn) 領導組織和各級人員安全生產(chǎn)責任制明確各級人員的安全責任安全責任落實 到具體操作人員頭上；定期檢查安全責任落實情況，及時補救可能出現(xiàn)的失誤。進行安教