2022年三基工作方案范本

1、第14頁共14頁2022年”三基“工作方案范本新時(shí)期新階段“三基”工作的基本內(nèi)涵是。基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)?；鶎咏ㄔO(shè)是以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層_和隊(duì)伍建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的重要保障；基礎(chǔ)工作是以質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，是企業(yè)管理的重要著力點(diǎn)；基本素質(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)。為貫徹落實(shí)上級關(guān)于強(qiáng)化“三基”工作的指示精神，全面加強(qiáng)管業(yè)公司的基層建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高職工隊(duì)伍基本素質(zhì)，為企業(yè)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以_和_為指導(dǎo)，全面落實(shí)_，深入貫徹大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要，以扭虧創(chuàng)

2、效、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和黨支部建設(shè)為核心，以夯實(shí)基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，以提高職工基本素質(zhì)為根本，著力構(gòu)建基層建設(shè)長效機(jī)制，全面加強(qiáng)基層建設(shè)，為建設(shè)具有較強(qiáng)競爭實(shí)力、較高經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)代化企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、工作目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)，支部作用突出；隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理，職工素質(zhì)優(yōu)良；管理科學(xué)規(guī)范，確保安全穩(wěn)定；工作業(yè)績顯著，經(jīng)濟(jì)效益良好。三、_機(jī)構(gòu)為有效_和指導(dǎo)強(qiáng)化“三基”工作，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：副組長：成員。公司機(jī)關(guān)部室及中心負(fù)責(zé)人，車間主任、書記領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在經(jīng)營法規(guī)科和人力資源與監(jiān)察科，主要負(fù)責(zé)細(xì)化實(shí)施方案，匯總信息，考核評價(jià)等工作。負(fù)責(zé)人：成員：公司機(jī)關(guān)部室、中心、

3、車間負(fù)責(zé)推進(jìn)強(qiáng)化“三基”工作的主責(zé)崗位四、工作落實(shí)措施(一)不斷強(qiáng)化以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層_建設(shè)。1、加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)圍繞企業(yè)的中心工作需要，深入開展“四型班子”建設(shè)，即業(yè)績型、安全型、守紀(jì)型、奉獻(xiàn)型，將各級班子打造成引領(lǐng)企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)_。(1)領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭爭創(chuàng)佳績。一要保持不畏艱難、勇爭一流的進(jìn)取意識，立足本職明確工作目標(biāo)；二要具有勤于鉆研、科學(xué)管理的務(wù)實(shí)態(tài)度，集中精力干實(shí)事；三要發(fā)揚(yáng)解放思想、勇于實(shí)踐的精神品質(zhì)，因地制宜善創(chuàng)新。各級干部要以強(qiáng)烈的事業(yè)2心和責(zé)任感，埋頭苦干、開拓創(chuàng)新、認(rèn)真勤勉、銳意進(jìn)取，勇于承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)，在本職崗位上做出顯著成績。(2)領(lǐng)導(dǎo)班子要

4、帶頭營造安全和諧工作環(huán)境。要增強(qiáng)處理_、駕馭復(fù)雜局面、維護(hù)安全和穩(wěn)定的能力。堅(jiān)持安全工作預(yù)防為主的方針，加大宣傳教育，強(qiáng)化制度管理，狠抓工作落實(shí)，確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。按照構(gòu)建和諧社會的要求，以人為本，激勵(lì)在職職工、照顧離退休職工、關(guān)心有償解除勞動合同員工、幫扶特困家庭，建立和諧互信的干群關(guān)系，維護(hù)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定大局。(3)領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭遵紀(jì)守法。要貫徹民主集中制，建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子工作制度，健全議事規(guī)則，規(guī)范議事程序，推進(jìn)基層領(lǐng)導(dǎo)班子工作規(guī)范化、制度化。要強(qiáng)化_紀(jì)律觀念，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，自覺遵守黨的紀(jì)律，特別是中央關(guān)于_倡廉的各項(xiàng)規(guī)定，帶頭執(zhí)行黨內(nèi)關(guān)于廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，模范遵守國家法律法規(guī)和油

5、田各項(xiàng)規(guī)章制度，做群眾的楷模。(4)領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭服務(wù)奉獻(xiàn)。要具有較強(qiáng)的宗旨意識和服務(wù)意識，主動深入基層調(diào)查研究、聯(lián)系群眾，積極為基層群眾特別是困難群眾解難題、辦實(shí)事，自覺維護(hù)群眾的正當(dāng)權(quán)益。要保持率先垂范、永葆先進(jìn)的優(yōu)秀品質(zhì)，想干事、敢干事、肯干事、能干事，作風(fēng)上過得硬，形象上樹得起，口碑上叫得響，事事處處用自己的優(yōu)良作風(fēng)影響、帶動廣大干部職工。2、加強(qiáng)基層黨_建設(shè)3各基層黨_要堅(jiān)持從自身實(shí)際出發(fā)，緊密結(jié)合新時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營和隊(duì)伍建設(shè)的新特點(diǎn)，按照“心齊、氣正、勁足”的總體要求，深入開展“五好”黨支部創(chuàng)建活動，培養(yǎng)“五心”黨支部書記，使黨_成為做好各項(xiàng)工作的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。(1)建立健全黨_，堅(jiān)持黨的

6、民主集中制原則，堅(jiān)持_制度、_會制度、民主評議黨員制度等，完善工作機(jī)制，提高工作實(shí)效。(2)努力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨_，全面提升黨員素質(zhì)能力。持續(xù)開展“雙做雙為”活動，實(shí)行黨員目標(biāo)管理。深入開展“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，強(qiáng)化管理與考核，切實(shí)發(fā)揮“一名黨員一面旗幟”的引領(lǐng)作用，增強(qiáng)黨_的影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。(3)強(qiáng)化黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)。舉辦黨支部書記培訓(xùn)班，有意識地安排黨支部書記承擔(dān)急難險(xiǎn)重生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，強(qiáng)化黨支部書記“五清三會”基本功(清楚上級對黨支部建設(shè)的基本要求；清楚黨支部工作的基本業(yè)務(wù)；清楚大慶精神鐵人精神和傳統(tǒng)基本內(nèi)容；清楚員工思想動態(tài)和家庭狀態(tài)；清楚本單位生產(chǎn)管理基本

7、情況，會做思想工作、會培養(yǎng)典型、會總結(jié)經(jīng)驗(yàn))，努力培養(yǎng)“全心干事業(yè)、精心抓管理、用心帶隊(duì)伍、貼心愛員工、信心創(chuàng)佳績”的“五心”基層黨支部書記。(4)強(qiáng)化黨建工作考核，完善黨建基礎(chǔ)工作，提升黨建工作水平。做好在崗和非在崗黨員的教育管理工作，確保黨員隊(duì)伍無4違法亂紀(jì)現(xiàn)象。3、加強(qiáng)基層班組建設(shè)班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，承擔(dān)著生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)保、現(xiàn)場管理、績效考核及各項(xiàng)規(guī)章制度的_落實(shí)等任務(wù)，是企業(yè)的前沿陣地。班組建設(shè)出問題，將直接影響車間工作的大局。班組長是做好班組工作的骨干，承擔(dān)著班組員工的思想作風(fēng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)和車間工作任務(wù)的落實(shí)等多項(xiàng)職責(zé)。班組、班組長的地位和作用，決定了基層建設(shè)創(chuàng)新的著力點(diǎn)是班組

8、建設(shè)。加強(qiáng)班組建設(shè)，要選準(zhǔn)用好班組長，把原則性強(qiáng)、民主作風(fēng)好、有精湛專業(yè)技能和豐富管理經(jīng)驗(yàn)的員工選配到班組長崗位。同時(shí)要按照“安全生產(chǎn)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、基本功訓(xùn)練好、工作業(yè)績好”的要求，不斷對班組進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化考核。(二)強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，做到精細(xì)化管理1、完善規(guī)章制度完善制度建設(shè)，打好“三基”工作基礎(chǔ)，結(jié)合公司實(shí)際，立足可操作性和指導(dǎo)性，本著簡潔、明晰、科學(xué)規(guī)范的原則，完善各項(xiàng)管理制度，實(shí)行文本化管理。目前公司各部門各系統(tǒng)，都有正在運(yùn)行的管理辦法，但在工作的很多方面、很多環(huán)節(jié)還需要認(rèn)真研究，進(jìn)行分析優(yōu)化、總結(jié)提煉和規(guī)范固化。這就要求在制度建設(shè)方面，逐步的加以完善和改進(jìn)，保持制度的先進(jìn)性、適用性

9、和科學(xué)性，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。各部門要結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際和內(nèi)控體系，制定完善相關(guān)的專項(xiàng)管理制度，從現(xiàn)場小事抓起，加強(qiáng)作業(yè)5過程管理，提高制度規(guī)范的執(zhí)行力，杜絕違章作業(yè)，確保生產(chǎn)安全，把內(nèi)控制度融入各項(xiàng)專業(yè)管理中，落實(shí)到每項(xiàng)工作、每個(gè)崗位之中。2、梳理管理流程和操作規(guī)程，強(qiáng)化崗位責(zé)任制基礎(chǔ)工作的核心問題是抓責(zé)任心和執(zhí)行力。各部門、車間結(jié)合前期內(nèi)控工作，重新梳理管理流程和操作規(guī)程，落實(shí)主責(zé)崗位，明確崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理程序、管理權(quán)限和檢查考核等內(nèi)容。以崗位責(zé)任制為中心，做到“三個(gè)狠抓”，即，狠抓全員、明確具體管理責(zé)任；狠抓細(xì)節(jié)、培養(yǎng)員工精細(xì)意識；狠抓執(zhí)行、推動工作落實(shí)到位，使精細(xì)化管理滲透到我們每個(gè)部

10、門、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，形成對管理主體、管理目標(biāo)、管理流程、管理措施的全過程、全要素精確控制，做到人人力求精細(xì)、事事力求精準(zhǔn)，不斷提高工作效率、管理效益和發(fā)展質(zhì)量。帶動公司管理水平的全面提升。3、強(qiáng)化監(jiān)督考核，保證各項(xiàng)規(guī)章制度、流程、操作規(guī)程實(shí)現(xiàn)有效落實(shí)(1)要建立完善層級績效考核體系。在堅(jiān)持績效導(dǎo)向、公開透明的原則下，建立完善量化考核分配激勵(lì)機(jī)制，形成“收入憑貢獻(xiàn)、崗位憑能力”的績效管理體系。(2)落實(shí)問責(zé)，實(shí)行崗位責(zé)任承諾制。相關(guān)管理部門要與基層班子成員、技術(shù)管理崗位和裝置主要操作崗位簽訂責(zé)任書，并定期嚴(yán)格考核?？己私Y(jié)果要和個(gè)人的利益掛鉤。6(3)堅(jiān)持按勞分配和效率、公平并重原則?；鶎臃峙?/p>

11、要向責(zé)任大、貢獻(xiàn)大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位、艱苦崗位傾斜，使員工收入與個(gè)人勞動成果、工作績效相統(tǒng)一。4、基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容及分層推進(jìn)基礎(chǔ)工作的內(nèi)容主要包括制度管理、hse管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、基礎(chǔ)資料管理、信息化管理等方面，抓好基礎(chǔ)性管理工作，需要分兩個(gè)層面來推進(jìn)。一是公司層面。各科室、中心結(jié)合各自業(yè)務(wù)實(shí)際負(fù)責(zé)以上內(nèi)容相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度的制定、完善和推動。二是基層層面。各車間、各單元要按照公司制定的標(biāo)準(zhǔn)和制度，搞好細(xì)化、落實(shí)和執(zhí)行。(三)全面提升基層隊(duì)伍整體素質(zhì)1、提升員工政治素質(zhì)能力_干部員工學(xué)習(xí)政治理論，參觀“兩館”教育基地，開展各類主題教育活動，加強(qiáng)理想信念、形勢任務(wù)和

12、職業(yè)道德教育，堅(jiān)持用大慶精神、鐵人精神育人鑄魂，讓大慶會戰(zhàn)傳統(tǒng)根植干部員工的心中，增強(qiáng)干部員工的責(zé)任感、使命感。開展深入細(xì)致的思想政治工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上扛指標(biāo)”的工作氛圍。2、提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力公司層面，牽頭開展培訓(xùn)需求調(diào)研，_制定公司年度培訓(xùn)方案，并強(qiáng)化指導(dǎo)與考核，督促培訓(xùn)項(xiàng)目落到實(shí)處。集中利用生7產(chǎn)淡季_開展崗位工人理論知識深化培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)理論功底。開展管理層管理知識和管理人員職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)與經(jīng)營管理有關(guān)的業(yè)務(wù)知識、法律知識，提高_(dá)協(xié)調(diào)、開拓創(chuàng)新和自我約束能力。開展專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)技能培訓(xùn)，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營、科技進(jìn)步和技術(shù)改造，重點(diǎn)學(xué)習(xí)

13、本專業(yè)的新理論、新知識、新技術(shù)等，提高技術(shù)創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化和解決生產(chǎn)實(shí)際問題的能力?；鶎訂挝粚用?，要把開展全員崗位大練兵活動作為加強(qiáng)基層建設(shè)的首要任務(wù)，把強(qiáng)化員工熟練操作、提_位操作技能水平和防范處理事故能力為重點(diǎn)，圍繞操作規(guī)程，系統(tǒng)掌握新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝等操作要求，有針對性地進(jìn)行崗位適應(yīng)性培訓(xùn)。把崗位變課堂，操作臺變講臺，力爭“一崗精、兩崗?fù)ā⑷龒彆钡膹?fù)合型員工占一線員工總數(shù)的_%，中級工以上占一線職工的_%。(1)建立每日一問、每月一考、每季一練、每年一賽工作機(jī)制：每天由班長對班組成員進(jìn)行抽查提問，每人問答一個(gè)問題，強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)自覺性；每月由車間_一次崗位知識理論或?qū)嵺`考試，檢驗(yàn)員

14、工學(xué)習(xí)情況，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的緊迫感；每季度由車間_開展一次關(guān)鍵操作點(diǎn)技能訓(xùn)練，一個(gè)一個(gè)過篩子，細(xì)化培訓(xùn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果；每年每名員工都要參加一次公司舉辦的崗位技能大賽，匯報(bào)學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況，檢驗(yàn)自身實(shí)際水平。(2)在崗位上推行交接班問答制度。各車間設(shè)立練兵臺，供_班組開展崗位練兵使用。白天兩次交接班必須由車間正職親自主持，除了對設(shè)備、生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行交接外，上一班還要為下一班提出一道與生產(chǎn)有關(guān)的問題，并將對方回答情況予以記錄，車間要將此項(xiàng)工作納入班組考核范圍。(3)堅(jiān)持師帶徒傳統(tǒng)。將新員工或技術(shù)不過硬的員工與技術(shù)精湛的老員工結(jié)成幫扶對子，本著“真學(xué)、真教、真練、真會”的原則，傳授技能，幫帶作風(fēng)，激

15、發(fā)員工比學(xué)趕幫超的熱情。車間要將上述工作完成情況作為評選優(yōu)秀班組、優(yōu)秀員工的重要依據(jù)。3、提升員工的文化素質(zhì)能力積極創(chuàng)造條件，為基層單位配備必要的圖書、報(bào)刊、電視、電腦等學(xué)習(xí)、娛樂設(shè)施，確保職工文化體育活動有_、有場所。經(jīng)常性地_開展小型多樣、健康有益的文化體育活動，滿足不同層次職工求知、求樂、求美的精神文化需求。開展“讀書勵(lì)志，崗位成才”活動，讓讀書成為員工的一種習(xí)慣。開展“我最喜愛的一本書”座談討論活動和名家美文作品朗誦比賽，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，給員工帶來知識，給企業(yè)帶來動力。五、時(shí)間安排(一)制定工作計(jì)劃(_年1-_月)各部門圍繞強(qiáng)化“三基”工作，制定具體的工作計(jì)劃，細(xì)化工作內(nèi)容，明確工作

16、標(biāo)準(zhǔn)，制定具體措施。要按照部門職能，要抓住主要矛盾，解決_。(二)推進(jìn)實(shí)施階段(_年3-_月)按照總體部署和要求，各部門結(jié)合實(shí)際，有重點(diǎn)、分步驟地開展工作。結(jié)合內(nèi)控體系，重點(diǎn)是要對本部門管理職能范圍內(nèi)管理制度、管理流程進(jìn)行梳理和準(zhǔn)確描述，結(jié)合管理流程修訂各主責(zé)崗位的崗位職責(zé)。同時(shí)，各部門要按照工作計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作的保障措施，對照標(biāo)準(zhǔn)，力求實(shí)效。結(jié)合班子建設(shè)和基層_建設(shè)要求，各基層黨支部要重點(diǎn)開展好“四型”班子建設(shè)和“五好”黨支部建設(shè)，強(qiáng)化政治核心和堡壘作用。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需求，各生產(chǎn)經(jīng)營單元要以日常培訓(xùn)和崗位練兵為主要手段，切實(shí)提高全員素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。(三)分析提

17、升階段(_年_月)在經(jīng)過半年的實(shí)踐后，由公司強(qiáng)化“三基”工作辦公室_開展聯(lián)合檢查，對照工作計(jì)劃，采取有效方式，評估各部門工作效果，進(jìn)一步改進(jìn)保障措施，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化“三基”工作效果最大化。(四)總結(jié)階段(_年_月)總結(jié)成績，找準(zhǔn)經(jīng)驗(yàn)，查擺不足，對好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行固化推廣，逐步形成長效機(jī)制。六、三基工作考核強(qiáng)化“三基”工作考核細(xì)則班子和黨建_%、基礎(chǔ)工作_%、基本素質(zhì)_%。半年一考核，年終總評比。七、要求1、提高思想認(rèn)識。開展“三基”管理活動，是實(shí)現(xiàn)公司效益、目標(biāo)的重要保障。要充分認(rèn)識開展這項(xiàng)活動的重要意義，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，創(chuàng)造性地開展工作。2、抓好工作落實(shí)。要根據(jù)公司統(tǒng)一工作部署，細(xì)化本部門、本單元工

18、作計(jì)劃，明確工作重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任人、責(zé)任目標(biāo)和工作進(jìn)度。要責(zé)任明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、保障到位的工作機(jī)制，形成齊抓共管的工作格局，努力做到系統(tǒng)推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效，全面推動“三基”管理深入開展。3、強(qiáng)化檢查指導(dǎo)。各部門、車間要及時(shí)了解和掌握本系統(tǒng)“三基”管理開展情況，加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。要形成機(jī)關(guān)與基層相互了解、相互支持、緊密配合氛圍，使各項(xiàng)管理活動的目的、要求、標(biāo)準(zhǔn)、程序上下明確、思想統(tǒng)一、行動一致。2022年”三基“工作方案范本（二）根據(jù)_縣_開展“五先鋒”黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建工作_(_通【_】_號)文件要求，進(jìn)一步鞏固黨支部_建設(shè)、夯實(shí)基礎(chǔ)工作、提升基本能力，切實(shí)抓好黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建工作，結(jié)合我院實(shí)

19、際，特制定_縣中醫(yī)醫(yī)院黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建方案。一、總體要求按照“建強(qiáng)基層_、夯實(shí)基礎(chǔ)工作、提升基本能力”的要求，黨建示范點(diǎn)的創(chuàng)建工作，要以_指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹_和省、市、縣_加強(qiáng)黨的基層_建設(shè)的戰(zhàn)略部署，全面提升我院黨支部建設(shè)工作整體水平。二、目標(biāo)任務(wù)圍繞“五先鋒”相關(guān)要求，按照“五有”即有一個(gè)可感受的觀摩現(xiàn)場，有一份精煉的介紹材料，有一組簡明直觀的宣傳小折頁(或_塊展板)，有一個(gè)說得清楚情況的黨_負(fù)責(zé)人，有一個(gè)_分鐘的演示_或宣傳小短片的相關(guān)要求，把中醫(yī)院黨支部建設(shè)成為“陣地建設(shè)規(guī)范、規(guī)章制度健全、資料規(guī)范齊全、_活動經(jīng)常、黨員作用明顯”的基層黨_戰(zhàn)斗堡壘。三、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)基層黨建工作示范點(diǎn)，嚴(yán)格對照基

20、礎(chǔ)黨務(wù)好，方式方法好，作用發(fā)揮好，帶動效益好，宣傳推廣好的“五好”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，切實(shí)做到：黨建工作更具特色、更富創(chuàng)新、更有影響，能夠代表基層黨建先進(jìn)水平；領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)，黨建工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制健全規(guī)范；黨的活動經(jīng)常、富有成效，黨建工作制度和基礎(chǔ)設(shè)施完善配套；黨建工作促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展顯著；黨群、干群關(guān)系和諧融洽，人民群眾滿意。(一)基本_建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化_設(shè)置合理，_關(guān)系清楚，_體系健全，支委班子配置合理，能夠正常按期換屆，動態(tài)管理到位。(二)基本隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化1.發(fā)展黨員工作規(guī)范，資料齊備。積極培育發(fā)展新黨員，發(fā)展壯大黨員隊(duì)伍。2.黨員教育培訓(xùn)經(jīng)常正常，支部工作統(tǒng)籌有序，做到年初有計(jì)劃、年中有檢查

21、督促、年終有總結(jié)。3.黨員管理積分化。落實(shí)_實(shí)行黨員積分制管理_(_通_號)要求，結(jié)合實(shí)際細(xì)化黨員積分管理內(nèi)容。4.認(rèn)真落實(shí)“黨費(fèi)日”制度。落實(shí)_縣_轉(zhuǎn)發(fā)_部_規(guī)范黨費(fèi)工作文件_(_號)要求，教育引導(dǎo)全體黨員在每月_日的“黨費(fèi)日”按時(shí)足額交納黨費(fèi)，進(jìn)行公示，確保黨費(fèi)應(yīng)收盡收、應(yīng)繳盡繳，嚴(yán)格使用、管理黨費(fèi)證。_日常管理落細(xì)落小，激勵(lì)關(guān)懷幫扶到位。不定期_黨員專家以“關(guān)愛百姓、奉獻(xiàn)社會”主題到社區(qū)、街道、農(nóng)村等進(jìn)行送醫(yī)送藥、義診義檢、健康咨詢和發(fā)放宣傳資料等活動，為群眾提供“零距離”的醫(yī)療服務(wù)。(三)基本活動建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)黨員固定活動準(zhǔn)時(shí)。認(rèn)真落實(shí)_在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中開展黨建主題日活動及有關(guān)事項(xiàng)_(_號)，采取定時(shí)間、定計(jì)劃、定主題、定經(jīng)費(fèi)、定考核的“五定”工作法，在黨員(含預(yù)備黨員)中開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、_生活、民主議事。并按照_黨工通_4_文件要求實(shí)行黨建主題日活動銷號制。(四)基本制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化1.建立健全_制度，定期召開支部委員會、黨小組會、支部黨員大會，按時(shí)上好黨課，并不斷強(qiáng)化日常管理。助推“兩學(xué)一