甲方工程部經(jīng)理工作總結(jié)

1、甲方工程部經(jīng)理工作總結(jié)篇一：甲方工程部年終總結(jié)篇一：甲方代表年終總結(jié)20XX年個人總結(jié)部門：姓名：時間：20XX年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這年終歲末之時，回首過去一年多 來的工作，平下心來，總結(jié)自己的工作成績和收獲，從而我生不足，以利于今后更好的工作。過去的一年，回想本人在錦園小區(qū)指揮部擔(dān)任工地代表的時間內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下，深刻感受到欣興公司深厚的企業(yè)文化和人文氣息，牢固樹立“安全、進(jìn)度、質(zhì)量”同等重要的思想，盡心盡職，努力工作，各方面均取得一定的成績， 當(dāng)然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己.一、在20XX年主要參與項(xiàng)目情況我在公司本年度任務(wù)非常重主要參與

2、工程有：南區(qū)室外工程、幼兒園工程、會所服務(wù)中心工程、4-14#樓及加建工程、4-9#樓工程、4-10#樓工程、5-10#樓工程、5-11#樓工程，多層工程、南大門、東大門工程、天然氣工程、采暖工程。以下對工程概況做詳細(xì)介紹。首先為加速工程進(jìn)度，為保質(zhì)保量的完成住建局下發(fā)年內(nèi)入住千戶的目標(biāo)，我駐守工地，對多層存在問題進(jìn)行整改，資料進(jìn)行完善，終于在月 日完成竣工初驗(yàn)，等待節(jié)能驗(yàn)收后進(jìn)行竣工驗(yàn)收。4-10#樓，4-10# o5-10#, 5-11#已順利主體封頂，各樓號裝飾裝修工程于20XX年前半年分別進(jìn)行消防驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、竣工初驗(yàn)，竣工驗(yàn)收。其中南大門、東大門工程順利驗(yàn)并移交給銅川城市投資有限公

3、司。4-14#樓被評為市級文明工地。各樓號廠區(qū)圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強(qiáng)弱電、內(nèi)裝飾、配合其它施工隊(duì)完成安裝等一系列工程。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監(jiān)控安裝，都已全部按要求按時完工。完成了指揮部本年度確定的目標(biāo)。目前多層交房工作已經(jīng)順利展開，按照目前的情況能夠達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)。2、各階段的控制管理、投資控制對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程簽證、處理現(xiàn)場變更。在施工過程中答復(fù)施工單位提由的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提由相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。我還對圖紙認(rèn)真研究，對于能降低工程成本的地方絕不放過

4、一點(diǎn)。、進(jìn)度控制為工程進(jìn)度的正常進(jìn)行提供一切有利保障，我與各部門、各項(xiàng)目部協(xié)調(diào)，各項(xiàng)目部管理人員技術(shù)素養(yǎng)參差不齊。所以在協(xié)調(diào)的過程中要做到推心置腹，換位思考，細(xì)致耐心最終要使的各個項(xiàng)目部以工程進(jìn)度、質(zhì)量為中心，為人方便也是為已方便。在項(xiàng)目施工過程中未因其原因而影響施工進(jìn)度。為了整個工程按計(jì)戈h有序進(jìn)行，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間。并要求施工單位嚴(yán)格按照施工計(jì)劃實(shí)施。在實(shí)際施工進(jìn)度偏離計(jì)劃時，及時找到總包單位、進(jìn)行協(xié)調(diào)。遇到技術(shù)問題馬上 結(jié)合設(shè)計(jì)代表進(jìn)行處理，毛坯房的裝修方案及時的進(jìn)行編制，決不在技術(shù)角度影響整體的施 工進(jìn)度。、質(zhì)量控制在施工過程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提由并要求整

5、改，充分發(fā)揮管理職能。在日常管理中實(shí)施日常檢查和突擊檢查，對在施工過程中容易由現(xiàn)的質(zhì)量 通病，要求監(jiān)理人員加大巡查力度。對要求旁站的堅(jiān)決實(shí)行旁站，并好相應(yīng)記錄。對現(xiàn)階段 主要施工用的施工電梯、塔吊、吊欄嚴(yán)格實(shí)行備案制度，對沒有備案的施工電梯、塔吊、吊 欄嚴(yán)禁使用。加大檢查力度，對存在重大安全的施工單位，要求監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通 知單，并要求將回復(fù)結(jié)果上報。要求施工單位在施過程工過程中做到文明施工，限制揚(yáng)塵，工完場清。過程驗(yàn)收階段，要求施工單位正規(guī)流程進(jìn)行質(zhì)量控制，適時組織建筑公司對各個工程進(jìn)行全 面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求各項(xiàng)目部及時進(jìn)行整改。對工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制。二、加大管理力度。不

6、斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，領(lǐng)會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同 心同德是保證工作成績的重要保障。2、建筑工程的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異。而工程部是一個技術(shù)管理部門，在這一年里我們充分利用各種資源，充實(shí)自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。3、團(tuán)結(jié)一致，分工明確，重點(diǎn)突生，密切協(xié)作。今年南區(qū)各項(xiàng)目部時間緊，任務(wù)重。在工程平史總與王科長的領(lǐng)導(dǎo)下，在 對外協(xié)作中，我們明確分工，密切合作，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，對施工項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題, 積極進(jìn)行協(xié)商進(jìn)行解決。4、積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強(qiáng)我們的榮譽(yù)感、自豪感。5、項(xiàng)目技術(shù)組團(tuán)隊(duì)建設(shè)6、指揮部項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是一個年輕

7、而有朝氣的團(tuán)隊(duì)，但同時，正因?yàn)?年輕，加之項(xiàng)目施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列由工作計(jì)劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而由現(xiàn)消極怠 慢的現(xiàn)象，針對此種現(xiàn)象，我及時和幾名小同事主動談話與交流，分析問題的癥結(jié)，并豉勵 他們，作為一名合格的項(xiàng)目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。7、事無巨細(xì)。因?yàn)橐粋€建設(shè)項(xiàng)目，由立項(xiàng)到審批，再到設(shè)計(jì)和施工及 交付過程中，會經(jīng)歷許多繁雜的問題。經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導(dǎo)，小同事們個個干勁十足，團(tuán)隊(duì) 意識觀念極強(qiáng)，許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗(yàn)收，我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)措施經(jīng)

8、過這一年多的施工管理，通過平時不定期檢查，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng) 驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)，這里進(jìn)行總結(jié)。在明年的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)。1、對于管理過程中由現(xiàn)問題的前瞻性不夠強(qiáng)，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少生問題或不由問題，當(dāng)問題由現(xiàn)后也能有條不紊的 處理。五、對明年的工作展望明年的任務(wù)、工作量相當(dāng)大且重，預(yù)計(jì) 4-14#、4-9#、5-10#、5-11#樓要 通過順利通過竣工驗(yàn)收，我對工作充滿了信心。而我的專業(yè)能力，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一起成長，一起輝煌?？偨Y(jié)人：*20XX

9、年成績總結(jié)：1、質(zhì)量、技術(shù)方面總結(jié)4-14、4-9、5-105-11已順利通過主體驗(yàn)收， #、 # 4-14#被評為“市級文明工地”。東大門、南大門順利完工，17棟多層已通過竣工初驗(yàn)。篇二：房產(chǎn)開發(fā)公司工程部經(jīng)理年終總結(jié)20XX年度工作總結(jié)從20XX年8月份擔(dān)任工程部經(jīng)理以來，由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，從任職一來，對工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí)，得由一些項(xiàng)目管理方面的思路。這些項(xiàng)目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通，現(xiàn)對其進(jìn)行相對系統(tǒng)的整理

10、，匯報如下：第一部分：工程管理情況一、工期控制金港華庭1#、2#樓及金鼎廣場1#、5#及3#樓工程工期總體延后。按照開工時公司制定的工期要求及簽訂合同時承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)該在年前竣工。而實(shí)際的施工進(jìn)度情況是：金港華庭 1#、2#樓至20XX年12月31日土建才基本結(jié)束；金鼎廣場1#、5#樓至20XX年12月20日土建才基本結(jié)束；3#樓至20XX年12月31日細(xì)部處理才基本處理 完畢，具備分戶驗(yàn)收的條件。工期延誤的主要原因在以下三個方面：1.承包單位事先對工程的工期估計(jì)不足。項(xiàng)目經(jīng)理沒有把心思放在項(xiàng)目管理上，沒有把精力用來解決那些影響施工進(jìn)度的因素上。反而是目光短淺的爭一點(diǎn)小的利潤，而與

11、材料供應(yīng)商、分包班組扯皮。2、我們事先對總包單位的實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)力）估計(jì)不足 在管理方面，一方面承包單位管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，特別是項(xiàng)目經(jīng)理缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及管理手段。另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì)，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對著干。以上所說的資金、承包單位項(xiàng)目管理、人員的素質(zhì)是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于總

12、包單位工期的延 誤，雖然采取了一系列的積極措施。但是力度不夠，控制辦法和措施不及時。對于一些問題 的處理尤其是承包單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)，缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng) 變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理 知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的 重托，為公司的發(fā)展作由更大的貢獻(xiàn)。二、質(zhì)量控制在施工過程中，工程質(zhì)量始終放在第一位的。工程實(shí)體質(zhì)量及觀感質(zhì)量總 體較好。但總體工程質(zhì)量并未達(dá)到很理想。主要原因有幾個方面：1、施工項(xiàng)目部缺乏管理，管理人員不到位，管理人員素質(zhì)較低。2、承包人技術(shù)力量及資金力量

13、都比較弱。3、工程部對監(jiān)理及總包單位的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性。4、監(jiān)理單位管理不到位，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。三、造價控制在造價控制方面。主要從以下幾個方面入手：.工程部有能力利用相關(guān)專業(yè)知識，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說明的很多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設(shè)計(jì)做 法，工程部都積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報，采用可降低成本的工藝及施工做法來降價建筑成本。.對于施工過程中由現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降 低造價的及時進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最 經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。.工程簽證方面。實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主

14、管工程師、工程部經(jīng)理、公 司總經(jīng)理層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回，對于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行 嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支由。4、在金域華府1#-5#樓及附屬和金鼎廣場 2#、6#樓工程審計(jì)中，嚴(yán)格 按照合同、施工協(xié)議書、設(shè)計(jì)圖紙、變更簽證單等結(jié)算資料進(jìn)行審計(jì)，絕不放過任何絲毫有 損公司利益的問題。四、現(xiàn)場安全文明施工現(xiàn)場安全文明施工較差，項(xiàng)目部缺乏相應(yīng)的管理。而后經(jīng)建設(shè)主管部門及工程部制定相應(yīng)的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高， 基本達(dá)到要求，但仍不夠理想c五、對監(jiān)理公司的管理總的來說，對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)

15、理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，這也相應(yīng)的加大了工程部的勞動強(qiáng)度。六、外部協(xié)調(diào)對于一個工程項(xiàng)目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展 有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的正確幫助下我正逐漸和相關(guān)單位建立良好的工作關(guān)系，盡量保證工程盡可能少的受到外界干擾。第二部分：分析、改進(jìn)及建議一、參建各方的管理通過不斷對工作的深入，管理方法的學(xué)習(xí)和多次整頓的總結(jié)。我個人認(rèn)為金港華庭和金鼎廣場工程項(xiàng)目管理單一的從工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等表象入手進(jìn)行整頓, 不能根治各種問題的再次發(fā)生。我們的項(xiàng)目建設(shè)存在系統(tǒng)上的問題是分包較多，項(xiàng)目利益相關(guān)方不

16、和諧。由于項(xiàng)目建設(shè)過程中的相關(guān)方各自的利益目標(biāo)不一致，造成各參與單位的行為相互沖突。這一系列的對抗性，已嚴(yán)重影響項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施，并給相關(guān)方造成了損失。如果不對項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)方進(jìn)行和諧整合，在這兩個項(xiàng)目上發(fā)生了的，在公司后續(xù)開發(fā)的項(xiàng)目上相同的問題同樣會繼續(xù)發(fā)生。建議盡可能實(shí)行工程總承包，避免參建方多，不好管理， 不服從管理，質(zhì)量、工期、安全難管理的局面二、關(guān)于成本控制方面我們房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，合理控制投資是有效 的增加公司利潤的方法。對于工程來說，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)時段。建議在 今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中精選實(shí)力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì)。并要加強(qiáng)前

17、期 圖紙會審和合同管理。三、關(guān)于質(zhì)量、安全及進(jìn)度控制方面由于承包人無資質(zhì)、無實(shí)力，甚至不懂，僅憑關(guān)系承包工程，在施工過程中 不服從管理，野蠻施工，給現(xiàn)場工程管理造成很大的壓力，并且也很被動。建議：1、在選擇隊(duì)伍時一定要考察清楚，擇優(yōu)選用。2、在簽訂合同及協(xié)議時，將質(zhì)量和對于文明工地的要求要明確，例如質(zhì)量 要求：不是合格，應(yīng)是徐州市優(yōu)。3、嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，甲方管理人員和監(jiān)理人員在施工中所開具的罰款單不需施工單位簽字認(rèn)可，只要交到公司財務(wù)，在每次撥款中一定要扣除。四、工程部項(xiàng)目工程管理能力的提高。篇二：甲方工程師年度總結(jié)報告甲方工程師年度總結(jié)報告年度總結(jié)參與XXX工程建設(shè)以來，本人嚴(yán)格遵守公司制

18、定的工程 部部門規(guī)章制度及土建專業(yè)工程師崗位職責(zé)指導(dǎo)自己的行 為，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo) 與安排，積極努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下， 較為圓滿地完成了工程中所承擔(dān)的職責(zé)?？偨Y(jié)以往工作，具體如下：現(xiàn)場管理 技術(shù)、質(zhì)量方面：以施工圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、相 關(guān)圖集及標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)理及總包單位的日常技術(shù) 管理及質(zhì)量驗(yàn)收工作，注重過程控制。與設(shè)計(jì)師、公司總工 保持聯(lián)系，及時處理、解決工程中相關(guān)的技術(shù)問題，以保證 工程的順利進(jìn)行。目前看，工程技術(shù)、質(zhì)量方面處于較為理 想狀態(tài)。進(jìn)度控制：嚴(yán)格要求總包單位結(jié)合工程情況及時制 定施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督其執(zhí)行。不定期地對比進(jìn)

19、度的實(shí)際 值與計(jì)劃值，發(fā)現(xiàn)偏差，及時與監(jiān)理及總包單位聯(lián)系，要求 相關(guān)單位及時糾偏。從效果上看，一期中因大模板周轉(zhuǎn)材料 的數(shù)量選擇不妥，致使工程進(jìn)度不很理想，二期施工中，著 重要求總包單位加大前期準(zhǔn)備及周轉(zhuǎn)材料的合理訂貨的質(zhì) 量，目前，除57#樓外，其他各樓基本上處于進(jìn)度受控的狀 安全、文明施工方面：安全管理是管理工作的重中 之重，工作中，重點(diǎn)要求監(jiān)理及總包單位對垂直運(yùn)輸機(jī)械、 腳手架搭設(shè)、大模板排放，立體交叉作業(yè)、現(xiàn)場安全用電、 臨邊防護(hù)及特殊工種持證上崗等重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，并在現(xiàn) 場巡視中，將發(fā)現(xiàn)的問題及時與相關(guān)單位溝通指正并監(jiān)督其 整改落實(shí)。過程中，與工程部經(jīng)理一并組織了多次工地安全 會議

20、并下發(fā)了幾份安全生產(chǎn)方面的工作聯(lián)系單。從現(xiàn)狀看， 安全方面總體較好。文明施工方面，因?yàn)轫?xiàng)目從 8月份正式 施工開始，經(jīng)過了雨期施工、冬期施工、土方開挖施工，管 理的難度較大。在施工進(jìn)行中，與施工總包及分包單位及時 溝通、協(xié)調(diào)，取得了一定的效果，但也還存在著不足。文明 施工關(guān)系著安全工作的順利進(jìn)行以及整個項(xiàng)目的對外形象， 所以，在今后工作中要加大管理力度，力爭在此方面有所突 破。2.組織、協(xié)調(diào)方面及時與公司總工、工程部經(jīng)理及工程部各專業(yè)工程師保持密切溝通，保持思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，確保公司總體 項(xiàng)目目標(biāo)的利益。 因?yàn)楸竟こ淌┕D紙由圖時間短，要求時間緊，所 以圖紙中的問題不少，為保證工程的順利進(jìn)行

21、，及時與設(shè)計(jì) 院主設(shè)人員保持溝通和聯(lián)系，并要求監(jiān)理及總包單位利用自 身的人力資源，積極看圖、審圖，確保第一時間發(fā)現(xiàn)問題， 第一時間及時與設(shè)計(jì)者及工程總工溝通確認(rèn)，現(xiàn)在看設(shè)計(jì)單 位配合得較為理想，基本沒有因?yàn)閳D紙問題影響到工程的順 利進(jìn)行。及時協(xié)助工程部經(jīng)理組織土建專業(yè)相關(guān)的階段性驗(yàn) 收工作，如地基基礎(chǔ)驗(yàn)槽、淺基礎(chǔ)驗(yàn)收等，確保各方及時參 與，為下步工作奠定好的基礎(chǔ)。 除了現(xiàn)場管理中的組織協(xié)調(diào)外，還協(xié)助工程部經(jīng)理 及時協(xié)調(diào)組織其他相關(guān)工作，為工程的順利進(jìn)行提供保證， 如勘測放線工作、裂土壤試驗(yàn)工作、土米驗(yàn)線工作、政府相 關(guān)部門現(xiàn)場檢查的配合工作等。3.其他與工程進(jìn)展相關(guān)的工作及時組織或參與主要材料

22、的考察工作，如硅供應(yīng)商、 大模板供貨商、防水材料、塑鋼窗等，編寫相應(yīng)的考察報告 上報。 參加每周的監(jiān)理例會，提由自己的意見或建議。及時協(xié)助工程部經(jīng)理與公司預(yù)算部保持聯(lián)系，保證 現(xiàn)場遇有實(shí)測工程量的及時取證。與公司直接分包單位保持聯(lián)系，會同設(shè)計(jì)單位確認(rèn) 相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)，如電梯廠家。及時編寫每周工作小結(jié)并上報。總體上說，在公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部經(jīng)理的指導(dǎo)和監(jiān)督下， 較為圓滿地完成了階段性的工作任務(wù)。但在過程中，還有不 足的地方，需要及時總結(jié)，以利來年取得更加滿意的結(jié)果。.工作中的不足之處篇三：甲方項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)20XX年工作總結(jié)思考了很久，作為公司的一名員工對于公司項(xiàng)目及公司 目前的狀況深感慚愧與不安。

23、慚愧的是：項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量 存在這樣那樣的問題，不能有效改變或者改觀，我是有責(zé)任 的。作為一名有經(jīng)驗(yàn)的第一線管理人員，我自我批評！同時 也誠懇接受公司各同仁各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)層的批評。自己的 愿望是接受并且能夠自省到自己的不足，這樣才能夠不斷地 學(xué)習(xí)提高成長。體會如下：.公司各部門，尤其是核心幾個部門各自為營，不能形 成合力。眾所周知的是矛盾重重，溝壑已深。深層次的原因 我不敢妄議，也非我本意。.人員臃腫，人浮于事。真正做事并且主動做事又有能 力做事的不多。倘若僅僅如此倒也罷了，問題是互相推諉甚至扯皮嚴(yán)重影響了公司正常運(yùn)作的效率O.以人為本的心態(tài)問題：人無完人金無赤金。批評與自我批評其實(shí)一樣適合

24、每一個人。 工程部雖然擔(dān)子重，任務(wù)重， 辛苦，但是并不能成為不被批評或者不接受批評的理由。我想說的姑且舉個例子：大平層裝修軟裝連夜加班布置那晚， 夜里12點(diǎn)左右，樓下失火，軟裝公司打我電話，我立即到 工地去了。那時明火已滅，但是室外易燃物品依然很多。我和一個工人用水桶舀水把燃火區(qū)又澆了一遍水，最后約30分鐘后確認(rèn)絕對沒有隱患后再離開。其實(shí)我想借這個小例子 說明一件事，那就是作為人，最基本的良心要有，無論在什 么情況下。雖然我不是一個好人，但我絕對不是一個壞人。精誠團(tuán)結(jié)，有效合力。不積細(xì)流無以成江海，不積蹉步 無以至千里。每一個人對每天做的事都能捫心自問一句：今 天我做了哪些事？解決了哪些工作中

25、存在的問題？對得起 自己的良心對得起公司的薪水就行。尊敬的董事長先生，敬愛的徐老師，思考了許久約一年 多吧，如果這些肺腑之言算是我的工作總結(jié)，那么權(quán)且把它 呈現(xiàn)于您，聊盡于心吧。謝謝。您的員工：小姜 20XX年1月31日篇四：甲方工程師年度總結(jié)述職報告本人于20XX年3月進(jìn)入公司，擔(dān)任工程部土建工程師 一職，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度及工程部土建專業(yè)工程師崗位職責(zé)指導(dǎo)自己的行為，自律遵守工作流程及工作程序，接受 工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與安排，積極努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，較為 圓滿地完成了工程中所承擔(dān)的職責(zé)。20XX年完成具體工作：一、摸底庫爾勒市較有實(shí)力施工單位二、進(jìn)入市場對各行各業(yè)商戶走訪，了解商戶意向，收

26、集各市場、各業(yè)態(tài)信息，重點(diǎn)走訪各業(yè)態(tài)有影響力大戶、行業(yè)商會、地方商戶三、參與5月16日愿曝城項(xiàng)目奠基儀式活動相關(guān)工作四、經(jīng)公司調(diào)派前往烏魯木齊，協(xié)助相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)展開對烏魯木齊的招商工作五、參與9月21日招商中心盛大開業(yè)活動相關(guān)工作六、參與11月15日一期商鋪開盤活動相關(guān)工作七、回歸工程部，負(fù)責(zé)愿曝城一期工程B7組團(tuán)土建工程相關(guān)工作1、進(jìn)度：B7組團(tuán)由98#-104#樓組成，其中 98#、101#、 102#樓完成至三層，99#樓完成地下室頂板，104#樓完成至 二層，剩余102#、103#未開始施工。2、組織監(jiān)理單位、總包單位進(jìn)行圖紙會審，將問題及 時反饋技術(shù)部，避免在施工過程中由現(xiàn)圖紙問題。3、

27、安全：定期檢查施工現(xiàn)場用電、用水、機(jī)械設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時要求總包單位整改，排除安全隱患，開工至今 零安全事故。4、工程質(zhì)量：在施工過程中，保持每天2次帶著圖紙到施工現(xiàn)場，檢查施工完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通知監(jiān)理和 總包單位整改，整改完畢后再進(jìn)行檢查，保證了工程不由現(xiàn) 質(zhì)量問題。5、各組團(tuán)原始地貌測量，以便后期工程量計(jì)算。6、現(xiàn)場管理 技術(shù)、質(zhì)量方面：以施工圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、相 關(guān)圖集及標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)理及總包單位的日常技術(shù) 管理及質(zhì)量驗(yàn)收工作，注重過程控制。與技術(shù)部保持聯(lián)系， 及時處理、解決工程中相關(guān)的技術(shù)問題，以保證工程的順利 進(jìn)行。目前看，工程技術(shù)、質(zhì)量方面處于較為理想狀態(tài)。進(jìn)度控制

28、：嚴(yán)格要求總包單位結(jié)合工程情況及時制 定施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督其執(zhí)行。不定期地對比進(jìn)度的實(shí)際 值與計(jì)劃值，發(fā)現(xiàn)偏差，及時與監(jiān)理及總包單位聯(lián)系，要求 監(jiān)理及總包施單位及時糾偏o安全、文明施工方面：安全管理是管理工作的重中 之重，工作中，重點(diǎn)要求監(jiān)理及總包單位對垂直運(yùn)輸機(jī)械、 腳手架搭設(shè)、大模板排放，立體交叉作業(yè)、現(xiàn)場安全用電、 臨邊防護(hù)及特殊工種持證上崗等重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，并在現(xiàn) 場巡視中，將發(fā)現(xiàn)的問題及時與相關(guān)單位溝通指正并監(jiān)督其整改落實(shí)。過程中，與工程部經(jīng)理一并組織了多次工地安全 會議并下發(fā)了安全生產(chǎn)方面的工作聯(lián)系單。從現(xiàn)狀看，安全 方面總體較好。文明施工方面，因?yàn)轫?xiàng)目從 9月份正式施工 開始

29、，經(jīng)過了冬期施工、土方開挖施工，管理的難度較大。在施工進(jìn)行中，與施工總包及分包單位及時溝通、協(xié)調(diào)，取得了一定的效果，但也 還存在著不足。文明施工關(guān)系著安全工作的順利進(jìn)行以及整 個項(xiàng)目的對外形象，所以，在今后工作中要加大管理力度， 力爭在此方面有所突破。7、組織、協(xié)調(diào)方面及時與工程部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理及工程部各專業(yè)工 程師保持密切溝通，保持思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，確保公司總 體項(xiàng)目目標(biāo)的利益。 因?yàn)楸竟こ淌┕D紙由圖時間短，要求時間緊，所 以圖紙中的問題不少，為保證工程的順利進(jìn)行，要求監(jiān)理及 總包單位利用自身的人力資源，積極看圖、審圖，確保第一 時間發(fā)現(xiàn)問題，第一時間及時反饋給技術(shù)部，基本沒有因?yàn)?圖

30、紙問題影響到工程的順利進(jìn)行。及時協(xié)助工程部經(jīng)理及質(zhì)監(jiān)站組織土建專業(yè)相關(guān)的 階段性驗(yàn)收工作，如地基基礎(chǔ)驗(yàn)槽、淺基礎(chǔ)驗(yàn)收等，確保各 方及時參與，為下步工作奠定好的基礎(chǔ)。除了現(xiàn)場管理中的組織協(xié)調(diào)外，還協(xié)助工程部經(jīng)理及時協(xié)調(diào)組織其他相關(guān)工作，為工程的順利進(jìn)行提供保證， 如勘測放線工作、米驗(yàn)線工作、政府相關(guān)部門現(xiàn)場檢查的 配合工作等。8、工作中的不足之處由于B7組團(tuán)整體為扇形，測量放線工作較為復(fù)雜, 造成工程略微滯后。安全、文明施工方面：由于總包單位勞動力不足，在土方開挖階段基坑臨邊防護(hù)部分區(qū)域不到位，部分樓棟腳手架 搭設(shè)不及時。、下部工作的監(jiān)控重點(diǎn)本著公司項(xiàng)目的總目標(biāo)，著重現(xiàn)場巡視監(jiān)督工作， 保證進(jìn)度

31、、質(zhì)量、安全等方面目標(biāo)處在比較理想的狀態(tài)。加強(qiáng)內(nèi)部及與監(jiān)理、總包單位的組織、協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)工程細(xì)部控制力度，凡事多思考，舉一反三，確保工程的嚴(yán)密性。加大對安全、文明施工的管理，避免和排除安全隱 患，以提高項(xiàng)目的整體形象。新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，20XX 年，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更 大的工作成績。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更 敬業(yè)的工作態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中。工程管理是一門綜合的 系統(tǒng)的學(xué)科，在以后的工作中，我要主動加強(qiáng)本專業(yè)技能， 貫通了解熟悉相關(guān)專業(yè)知識，通過拓展知識面，提高主觀能 動性，從而提高自己的業(yè)務(wù)知識水平，成為一專多能的復(fù)合

32、型人才，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進(jìn)步，為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn) 自己的力量。工程部：劉澤鑫20XX年12月31日篇五：項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范本本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配 合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工 程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實(shí)踐及公司內(nèi)部 的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略 方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技 能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門 方面也有了一定的認(rèn)識，我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率， 較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一、 強(qiáng)化形象，提高

33、自身素質(zhì)。為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工 作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是 愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”， 因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得 與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬 業(yè)，并階段性的對部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo)， 如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查、部門例會制度等，以對 工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項(xiàng)目經(jīng)理 進(jìn)行管理。二、 強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把自 己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建 設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部 門職員需要幫助時要主動的幫

34、助其解決問題，以保證部門各 項(xiàng)目的順利進(jìn)行。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意 圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了 工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個細(xì) 部節(jié)點(diǎn)的分解流程；二是嚴(yán)格辦會，工程部從無到有，從成 立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項(xiàng)目問題研討會； 每周六固定的部門例會制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部 署，保證了工作的順利進(jìn)行。一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不 足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不 夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅 性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中， 我一定認(rèn)真總

35、結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。入門階段：年初接手了綠洲仕格維項(xiàng)目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛?cè)胄械男?手，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線 入黨，在實(shí)踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略豉 勵下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助 和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗(yàn)收。通 過在現(xiàn)場的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。期間參與了 “天山河畔”“新鳳城”等項(xiàng)目的競標(biāo)工作。試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項(xiàng)目，期間雖然由于施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)不 足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同 事的協(xié)

36、助下，順利地完成了項(xiàng)目，并收回項(xiàng)目款。在施工過 程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。成長階段：風(fēng)度國際項(xiàng)目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜 安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方 案，主持了項(xiàng)目準(zhǔn)備會、材料準(zhǔn)備會等施工前的準(zhǔn)備工作。 此項(xiàng)目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解 決了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題，保證了工程按 期完成。與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在 項(xiàng)目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握 是否有新的合作機(jī)會?，F(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項(xiàng)目配合開發(fā) 人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)

37、師協(xié)商家具項(xiàng)目的圖紙深化、材料 樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、 與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠商 加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項(xiàng) 目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、 并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作?；仡櫼荒甑墓ぷ饔谐煽円灿腥秉c(diǎn)，在下一個年度里我會 秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作 要做得更加細(xì)致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場 管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識， 以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得 更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個符合 公司形象

38、的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文二：200 x年已經(jīng)過去，200 x年業(yè)已到來，下面我將 200 x年 一年來的工作情況做以下匯報。一200 x年全年工作內(nèi)容：200 x年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積 26500mZ該工程為公司 重點(diǎn)工程項(xiàng)目，200 x年5月20日進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程二全年各項(xiàng)工作完成情況：(1)工程質(zhì)量完成情況：濱河灣小區(qū)是公司 20XX年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目 經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根 據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量 管理體系、 項(xiàng)目管

39、理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣 小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā) 了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組 織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)， 編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制 施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行。模板工程重 點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感 的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的問 距和位置。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi) 容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時組織管理人員對其他項(xiàng)目 部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。作到揚(yáng)長避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識。硅 工程

40、重點(diǎn)控制了硅的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護(hù) 是保證硅質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認(rèn)真 進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)硅裂縫現(xiàn)象。整個主體工程 的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制， 全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求,主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量 目標(biāo)。(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定 了施工進(jìn)度絡(luò)計(jì)劃以及勞動力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要 求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。 對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提由了具體要求。在生產(chǎn)過程中， 我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對整個工程生 產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目

41、開工較晚，勞動力 由現(xiàn)不足。對此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上 保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到硅澆筑數(shù)量較大， 我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品硅的方法，提高了施工進(jìn)度。在分包隊(duì)伍進(jìn)場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào) 整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20XX年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%內(nèi)裝修工程完成30%從整個工程進(jìn)度來看，與原計(jì)劃工期相比 有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時間 內(nèi)，抓緊時間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為 200 x年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交 付。(3)安全、設(shè)備管理：施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，

42、我組織項(xiàng)目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程 特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃， 并組織了布置和安裝。 施工中, 我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命 安全作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù) 是安全管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：加強(qiáng)安全 技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項(xiàng) 安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。加強(qiáng)安全檢查和巡視， 及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊 的安全防護(hù)。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。 設(shè)備進(jìn)場時項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中,定期進(jìn)行設(shè)備的

43、維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及 時進(jìn)行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一 般安全事故控制在了 1. 5%。以內(nèi)，保證了廣大職工的生命 安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理：材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需 用計(jì)劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。 我組織各個班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個施工 期間，項(xiàng)目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度， 根據(jù)施工預(yù)算， 安排項(xiàng)目管理人員及時統(tǒng)計(jì)各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并 且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項(xiàng)工程的材料使 用

44、以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料，均要求 由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后 由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。（5）全年工作存在的不足：工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工 程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松, 構(gòu)造柱硅澆注不理想， 跑、漏較多。這對我來說是一個教訓(xùn), 提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要 求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn) 一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力篇六：甲方工程部崗位職責(zé)制度

45、工程部職責(zé)目錄一）工程部部門職責(zé)二）工程部規(guī)章管理制度三）工程部經(jīng)理（總監(jiān)）崗位職責(zé)四）土建工程師崗位職責(zé)五）水電工程師崗位職責(zé)六）裝飾工程師崗位職責(zé)七）資料文員崗位職責(zé)項(xiàng)目工程部是項(xiàng)目公司的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，貫徹實(shí)施公司各項(xiàng) 規(guī)章及管理制度，承擔(dān)項(xiàng)目工程技術(shù)、功能的設(shè)計(jì)管理、工 程監(jiān)理、施工安全、變更控制、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量的管理, 負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場的拆遷及“三通一平”的基礎(chǔ)工作，具體 職責(zé)如下：一）工程部部門職責(zé)1、參與對監(jiān)理、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)商的考察 評選和招（議）標(biāo)事宜。2、協(xié)助辦理各項(xiàng)報批、報建等開工建設(shè)手續(xù)，協(xié)助辦 理水、電、氣等項(xiàng)目配套工程手續(xù)，并協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系；3、及時提由各種

46、招標(biāo)立項(xiàng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)由圖計(jì)劃及材料 立項(xiàng)計(jì)劃，并督促相關(guān)部門完成；4、組織圖紙會審，提由優(yōu)化和合理化建議，審批各種 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等；5、按批準(zhǔn)的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，編制工程實(shí)施計(jì)劃，組 織工程實(shí)施，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的完成；6、及時編制甲供材料設(shè)備需求計(jì)劃，審核施工單位提 由的甲控材料的需求計(jì)劃，并督促相關(guān)部門完成；7、負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)管理施工過程中工程質(zhì)量、進(jìn)度、成 本及安全文明施工工作，協(xié)調(diào)和處理好各方面的關(guān)系，及時 處理施工過程由現(xiàn)的問題；8、按程序嚴(yán)格審核辦理設(shè)計(jì)變更、施工材料代用手續(xù) 及工程現(xiàn)場簽證等工作；9、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)基礎(chǔ)工程驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、各分 部、各專業(yè)工程驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)

47、收；工程竣工備案移交工 作；10、負(fù)責(zé)對監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面監(jiān)督管理，監(jiān)理規(guī) 劃、監(jiān)理細(xì)則和監(jiān)理月報等；11、編制年度、月度資金需求計(jì)劃。參與公司資金平衡 會，參與工程造價的動態(tài)管理，負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度、工程量和 工程質(zhì)量提由工程款的支付意見，并向上級部門申報；12、參與組織新材料、新技術(shù)、新工藝的考察、研究及推廣應(yīng)用；13、負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料整理、歸檔和項(xiàng)目信息管理 工作；14、負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位向物業(yè)工程移交，協(xié)助督促施工 單位做好保修期內(nèi)維修整改工作；15、負(fù)責(zé)做好與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府部門的協(xié)調(diào)工 作。二）工程部規(guī)章制度1、工程部工作人員要遵守公司的各種規(guī)章制度，在工作時不得做與工作無

48、關(guān)的事情，如：上玩游戲、看雜志、打牌賭博等，如被發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理；2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的作息時間，不得無故遲到、早退、曠工；3、節(jié)假日值班規(guī)定：根據(jù)需要安排節(jié)假日值班的人員，必須按時到崗，盡力處理當(dāng)日事務(wù)，不得私自脫崗；4、工程部各崗位人員，實(shí)行明確分工，責(zé)任到人，但 在具體工作中須互相配合，互相協(xié)助，分工不分家；5、工程管理人員要認(rèn)真吃透管理的工程設(shè)計(jì)文件及規(guī) 范，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題并提由合理化的建議；6、工程管理人員要監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施 工規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行施工，及時發(fā)現(xiàn)和處理工程中由現(xiàn)的 技術(shù)、質(zhì)量、安全等方而的問題；7、工程管理人員必須按照合同規(guī)定的工期節(jié)點(diǎn)、施工

49、組織計(jì)劃、材料到場計(jì)劃及總工期的要求督促施工單位完成 施工進(jìn)度計(jì)劃；8、工程管理人員不得隨意變更設(shè)計(jì)圖紙，如確須變更的 需先征得總公司相關(guān)部門和設(shè)計(jì)院的同意并由設(shè)計(jì)院書面 下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知單后方可進(jìn)行施工；9、現(xiàn)場各專業(yè)工程師對簽證工作應(yīng)及時辦理，不得事后補(bǔ)簽，簽證時需在簽證單上詳細(xì)描述事實(shí)的工程量。簽證單 應(yīng)由兩人以上責(zé)任工程師及部門負(fù)責(zé)人簽字，再按公司簽證 流程完成后方可生效。簽證單應(yīng)附原始憑證及簽證依據(jù)；10、不準(zhǔn)接受承包單位的獎金、禮金、禮品及各種津貼等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理三）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、全面履行部門職責(zé)；負(fù)責(zé)安排本部門員工的工作， 做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，確保良好的工作氛圍及工作作

50、風(fēng)；2、按批準(zhǔn)的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制工程實(shí)施計(jì)劃 并組織實(shí)施，確保工程按進(jìn)度計(jì)劃完成；3、及時提由各種招標(biāo)立項(xiàng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)由圖計(jì)劃、材料 立項(xiàng)計(jì)劃及甲供材申購計(jì)劃，并督促完成；4、負(fù)責(zé)組織圖紙會審，對圖紙進(jìn)行優(yōu)化和提由合理化 建議，審批各種施工組織設(shè)計(jì)、方案等；5、總體負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施 工管理及內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作；6、按照監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范條例對監(jiān)理公司的工作進(jìn) 行全面監(jiān)督管理，落實(shí)有關(guān)責(zé)任制，使監(jiān)理公司充分發(fā)揮其 監(jiān)理職能；7、負(fù)責(zé)組織基礎(chǔ)工程驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、各分部、 各專業(yè)工程驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收，做好竣工備案移交工作；8、參與項(xiàng)目工程施工的招標(biāo)工作及工程監(jiān)理的

51、招標(biāo)工 作；9、組織工程部人員對變更、委托、指令等工程進(jìn)行驗(yàn) 收及實(shí)測實(shí)量，嚴(yán)控現(xiàn)場簽證管理工作；10、嚴(yán)格按照合同、設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行施工管理控制, 嚴(yán)控設(shè)計(jì)變更管理工作;11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工交房后維保階段的配合工作；12、負(fù)責(zé)與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府部門的協(xié)調(diào)工作。13、完成上級交辦的其他工作。四）土建工程師崗位職責(zé)1、在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)土建工程的現(xiàn)場組織與 協(xié)調(diào)工作，對本專業(yè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)；2、熟悉合同文件，審核土建專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙，指由錯、 漏、空、缺，并提由意見和建議；3、審查土建工程編報的進(jìn)度計(jì)劃、方案、申請、變更 等并提由專業(yè)意見，督促施工單位按批準(zhǔn)的意見文件組織

52、實(shí) 施；4、及時發(fā)現(xiàn)土建工程施工中的各類問題并提由合理的 處理意見，督促施工單位按批準(zhǔn)的處理方案實(shí)施；5、配合部門經(jīng)理協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、供應(yīng)等 各參建單位的關(guān)系，堅(jiān)持原則，自覺維護(hù)公司利益；6、審查土建專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對監(jiān)理單位的工作 進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和監(jiān)督，對不符合監(jiān)理合同要求和工作不 稱職的監(jiān)理人員建議進(jìn)行調(diào)換處理；7、核查進(jìn)場材料、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì) 量證明文件及其質(zhì)量情況，通過現(xiàn)場檢查，平行檢驗(yàn)，見證 取樣送檢，復(fù)試合格后方可投入使用；8、建立場地統(tǒng)一的坐標(biāo)控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)，并做好 檢查和保護(hù)工作；9、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程關(guān)鍵工序、特殊工序、隱蔽工程等 的檢查及分項(xiàng)

53、工程的驗(yàn)收；10、參與圖紙會審、工程協(xié)調(diào)會、監(jiān)理例會、工程驗(yàn)收, 負(fù)責(zé)作好本專業(yè)工作日志；11、負(fù)責(zé)本專業(yè)的現(xiàn)場工程計(jì)量工作，簽認(rèn)并保存工程 計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證，及時、如實(shí)審核工程簽證、進(jìn)度款 申請、結(jié)算申請文件；12、協(xié)助資料員及時做好對本專業(yè)工程技術(shù)資料的收 集、整理和歸檔工作，并保證資料的完整性、真實(shí)性；13、及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。五）水電工程師崗位職責(zé)1、在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)水電工程的現(xiàn)場組織與 協(xié)調(diào)工作，對本專業(yè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)；篇七：甲方工程師年度總結(jié)年度總結(jié)參與XXX工程建設(shè)以來，本人嚴(yán)格遵守公司制定的工程 部部門規(guī)章制度及土建專業(yè)工程師崗位職責(zé)指導(dǎo)自己

54、的行 為，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo) 與安排，積極努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下， 較為圓滿地完成了工程中所承擔(dān)的職責(zé)?？偨Y(jié)以往工作，具體如下：現(xiàn)場管理 技術(shù)、質(zhì)量方面：以施工圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、相 關(guān)圖集及標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)理及總包單位的日常技術(shù) 管理及質(zhì)量驗(yàn)收工作，注重過程控制。與設(shè)計(jì)師、公司總工 保持聯(lián)系，及時處理、解決工程中相關(guān)的技術(shù)問題，以保證 工程的順利進(jìn)行。目前看，工程技術(shù)、質(zhì)量方面處于較為理 想狀態(tài)。進(jìn)度控制：嚴(yán)格要求總包單位結(jié)合工程情況及時制 定施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督其執(zhí)行。不定期地對比進(jìn)度的實(shí)際 值與計(jì)劃值，發(fā)現(xiàn)偏差，及時與監(jiān)理及總包單位聯(lián)系

55、，要求 相關(guān)單位及時糾偏。從效果上看，一期中因大模板周轉(zhuǎn)材料 的數(shù)量選擇不妥，致使工程進(jìn)度不很理想，二期施工中，著 重要求總包單位加大前期準(zhǔn)備及周轉(zhuǎn)材料的合理訂貨的質(zhì) 量，目前，除57#樓外，其他各樓基本上處于進(jìn)度受控的狀 安全、文明施工方面：安全管理是管理工作的重中 之重，工作中，重點(diǎn)要求監(jiān)理及總包單位對垂直運(yùn)輸機(jī)械、腳手架 搭設(shè)、大模板排放，立體交叉作業(yè)、現(xiàn)場安全用電、臨邊防 護(hù)及特殊工種持證上崗等重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，并在現(xiàn)場巡視 中，將發(fā)現(xiàn)的問題及時與相關(guān)單位溝通指正并監(jiān)督其整改落實(shí)。過程中，與工程部經(jīng)理一并組織了多次工地安全會議并 下發(fā)了幾份安全生產(chǎn)方面的工作聯(lián)系單。從現(xiàn)狀看，安全方 面

56、總體較好。文明施工方面，因?yàn)轫?xiàng)目從8月份正式施工開始，經(jīng)過了雨期施工、冬期施工、土方開挖施工，管理的難 度較大。在施工進(jìn)行中，與施工總包及分包單位及時溝通、 協(xié)調(diào)，取得了一定的效果，但也還存在著不足。文明施工關(guān) 系著安全工作的順利進(jìn)行以及整個項(xiàng)目的對外形象，所以， 在今后工作中要加大管理力度，力爭在此方面有所突破。2.組織、協(xié)調(diào)方面及時與公司總工、工程部經(jīng)理及工程部各專業(yè)工程 師保持密切溝通，保持思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，確保公司總體 項(xiàng)目目標(biāo)的利益。 因?yàn)楸竟こ淌┕D紙由圖時間短，要求時間緊，所 以圖紙中的問題不少，為保證工程的順利進(jìn)行，及時與設(shè)計(jì) 院主設(shè)人員保持溝通和聯(lián)系，并要求監(jiān)理及總包單位利

57、用自 身的人力資源，積極看圖、審圖，確保第一時間發(fā)現(xiàn)問題， 第一時間及時與設(shè)計(jì)者及工程總工溝通確認(rèn)，現(xiàn)在看設(shè)計(jì)單 位配合得較為理想，基本沒有因?yàn)閳D紙問題影響到工程的順 利進(jìn)行。及時協(xié)助工程部經(jīng)理組織土建專業(yè)相關(guān)的階段性驗(yàn)收工作，如地基基礎(chǔ)驗(yàn)槽、淺基礎(chǔ)驗(yàn)收等，確保各方及時參與，為下步工作奠定好的基礎(chǔ) 除了現(xiàn)場管理中的組織協(xié)調(diào)外，還協(xié)助工程部經(jīng)理 及時協(xié)調(diào)組織其他相關(guān)工作，為工程的順利進(jìn)行提供保證， 如勘測放線工作、裂土壤試驗(yàn)工作、米驗(yàn)線工作、政府相 關(guān)部門現(xiàn)場檢查的配合工作等。3.其他與工程進(jìn)展相關(guān)的工作及時組織或參與主要材料的考察工作，如硅供應(yīng)商、 大模板供貨商、防水材料、塑鋼窗等，編寫相應(yīng)的

58、考察報告 上報。 參加每周的監(jiān)理例會，提由自己的意見或建議。及時協(xié)助工程部經(jīng)理與公司預(yù)算部保持聯(lián)系，保證 現(xiàn)場遇有實(shí)測工程量的及時取證。與公司直接分包單位保持聯(lián)系，會同設(shè)計(jì)單位確認(rèn) 相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)，如電梯廠家。及時編寫每周工作小結(jié)并上報?？傮w上說，在公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部經(jīng)理的指導(dǎo)和監(jiān)督下， 較為圓滿地完成了階段性的工作任務(wù)。但在過程中，還有不 足的地方，需要及時總結(jié)，以利來年取得更加滿意的結(jié)果。.工作中的不足之處由于土方開挖坡度的監(jiān)管控制不利，致使個別樓號 個別處有土方開挖量略有增加的情況。雖然主要責(zé)任在于總包沒 有履行其總包的職責(zé)，但還是顯示了細(xì)部控制的不足。文明施工方面：由于種種原因，尤其是土方

59、開挖階段，工作做的不夠，致使政府部門由面，停工了 3天，對整個項(xiàng) 目的進(jìn)展產(chǎn)生了影響。.未來工作的監(jiān)控重點(diǎn)本著公司項(xiàng)目的總目標(biāo)，著重現(xiàn)場巡視監(jiān)督工作， 保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面目標(biāo)處在比較理想的狀態(tài)。加強(qiáng)組織、協(xié)調(diào)工作，不光是內(nèi)部及與監(jiān)理、總包 單位的協(xié)調(diào)。還要加強(qiáng)與外聯(lián)單位的溝通，為工程順利進(jìn)行提供保 證。 加強(qiáng)工程細(xì)部控制力度，凡事多思考，舉一反三， 確保工程的嚴(yán)密性。加大對安全、文明施工的管理，以提高整個項(xiàng)目的 外部形象。工程部：20XX年1月30日篇八：建筑項(xiàng)目經(jīng)理個人工作總結(jié)范文本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配 合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工

60、程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略 方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技 能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門 方面也有了一定的認(rèn)識，我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率， 較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。 為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重 以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作最 大地特點(diǎn)就是計(jì)劃性，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值， 正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān) 持甘于奉獻(xiàn)、