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文檔簡介

1、11頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容 為加快本工程的建設，將由項目部負責施工，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責合同履行 及協(xié)調(diào)聯(lián)絡。項目部主要成員分工明確，從而可以迅速行使職能。二.施工力量迅速進場實施本合同的施工隊伍，目前已開始熟悉投標圖紙，可迅速進行施工準備。機械設備 中的自有設備已在現(xiàn)場，租賃設備已確定租賃單位，可迅速進場，確保主體工程按時（或 提前）開工。三.施工準備抓早抓緊盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設計，落實重大施工方 案，積極配合業(yè)主及監(jiān)理單位進行測量工作。協(xié)調(diào)進場需要解決的工作。滿足施工能順 利的開展。四.施工組織不斷優(yōu)化及時完善施工組織設計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批

2、。根據(jù)施工情況變化，不 斷進行設計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。五.施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn)，為確保工程的正常運行，我公司計劃調(diào)撥足夠的資金到項目 部，確保工程資金周轉(zhuǎn)。六.建立從公司到項目部的調(diào)度指揮系統(tǒng)， 全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響 施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調(diào)， 對重大關(guān)鍵問題提前 研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。七.強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、 正規(guī)化。八.實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作 到多勞多得，調(diào)動施工班組，個人的積極性和創(chuàng)造性。九.安排好雨季的施工，有預見性地調(diào)整各項工作的施工順序， 并作好預防工作，使 工程能有序和不間斷的進行。十.加強機械設備管理切實做到加強機械設備的檢修和維修工作， 配齊維修人員，配足常用配件，確保機械 正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。十一.確保勞力充足，高效根據(jù)工程需要

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