2Z101000工程工程施工管理練習(xí)

1、2Z101000施工管理一、單項選擇題1.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括（）。 A設(shè)計圖紙質(zhì)量 B監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量 C業(yè)主決策質(zhì)量 D建筑材料、設(shè)備質(zhì)量2.取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（）決定。 A監(jiān)理工程師 B業(yè)主 C施工企業(yè) D政府主管部門3.施工項目的項目經(jīng)理應(yīng)由（）任命。 A建設(shè)單位項目部 B監(jiān)理公司 C施工企業(yè)董事會 D施工企業(yè)法定代表人4.施工企業(yè)項目經(jīng)理是一個（）的名稱。 A工作崗位 B技術(shù)職稱 C管理人士 D專業(yè)人士5.建造師是一種（）的名稱。 A工作崗位 B技術(shù)職稱 C管理人士 D專業(yè)人士6.對建設(shè)工程

2、項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目（）的不確定因素。 A目標(biāo)實現(xiàn) B運營方式 C團隊建設(shè) D組織協(xié)調(diào)7.材料價格上漲導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險，屬于（）風(fēng)險。 A組織 B工程環(huán)境 C技術(shù)風(fēng)險 D經(jīng)濟與管理8.下列選項中，屬于風(fēng)險評估工作的是（）。 A進行投?；驌?dān)保 B分析各種風(fēng)險的損失量 C分析存在哪些風(fēng)險因素 D對識別出的風(fēng)險進行監(jiān)控9.項目施工過程中，可能發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，而應(yīng)進行軟土地基處理等工作，使施工進度延誤，這種風(fēng)險屬于風(fēng)險類型中的（）風(fēng)險。 A技術(shù) B組織 C工程環(huán)境 D經(jīng)濟與管理10.監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的（）。 A中介代理服務(wù) B委托

3、代理服務(wù) C監(jiān)督管理服務(wù) D有償技術(shù)服務(wù)11.我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（）的范疇。 A業(yè)主方項目管理 B咨詢方項目管理 C承包方項目管理 D總承包方項目管理12.根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第三十六條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)（）。A監(jiān)督責(zé)任B監(jiān)理責(zé)任C法律責(zé)任D連帶責(zé)任13.審查施工組織設(shè)計屬于（）建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。A設(shè)計階段B施工招標(biāo)階段C施工準(zhǔn)備階段D工程施工階段14.在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言指的是（）。A成本目標(biāo)B融資目標(biāo)C投資目標(biāo)D利潤目標(biāo)15.某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過程中，通過采用價值工程優(yōu)化了施工方案

4、，結(jié)果在不增加施工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這體現(xiàn)了項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的（）關(guān)系。A矛盾B協(xié)調(diào)C統(tǒng)一D關(guān)聯(lián)16.可行性研究報告編制工作所處的階段屬于建設(shè)工程全壽命周期的（）。A實施階段B決策階段C設(shè)計階段D使用階段17.每一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，對這些信息要進行編碼。對項目結(jié)構(gòu)各層中的每一項任務(wù)進行編碼的依據(jù)是（）。A合同結(jié)構(gòu)圖B任務(wù)分工表C項目結(jié)構(gòu)圖D組織結(jié)構(gòu)圖18.某建設(shè)單位在工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式。圖中反映了業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系，該圖表明（）。A總經(jīng)理可直接向設(shè)計單位下

5、達指令B業(yè)主代表可直接向施工單位下達指令C總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達指令D總經(jīng)理可直接向項目經(jīng)理下達指令19.某城市準(zhǔn)備實施一個大型地鐵建設(shè)項目。對于該項目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）組織結(jié)構(gòu)。A矩陣B職能C線性D事業(yè)部20.施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖，以及（）。A技術(shù)措施B主要管理措施C組織措施D主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)21.在下列各項工程中，需要直接編制單位工程施工組織設(shè)計的是（）。A某市新建機場工程B某發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽杈S修工程C某拆除工程定向爆破工程D某城際高速公路（含公路、橋梁和隧道）22.某公司計劃編制施工組織設(shè)計，已收集和熟悉了

6、相關(guān)資料，調(diào)查了項目特點和施工條件，計算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應(yīng)該進行的工作是（）。A擬定施工方案B編制資源需求量計劃C編制施工總進度計劃D編制施工準(zhǔn)備工作計劃。23.下列選項中，屬于施工組織總設(shè)計編制依據(jù)的是（）。A建設(shè)工程監(jiān)理合同B批復(fù)的可行性研究報告C單位工程施工組織設(shè)計D各項資源需求量計劃24.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作中，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制準(zhǔn)備工作的是（）。A將項目的目標(biāo)進行分解B對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤C收集項目目標(biāo)的實際值D找出實際值與計劃值的偏差25.確定工期總目標(biāo)后，又確定區(qū)段工期目標(biāo)和每月的計劃工期，其目的是確定用于目標(biāo)控制的（）。A實際值B調(diào)整值

7、C計劃值D偏差值26.為了對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制，在確定了項目目標(biāo)計劃值后的施工過程中，首先應(yīng)做的是（）。A調(diào)整項目目標(biāo)B采取糾偏措施進行糾偏C收集工程進度的實際值D比較項目目標(biāo)的實際值與計劃值27.在項目實施過程中，為對工程進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進度控制的要求，收集施工進度實際值之后應(yīng)做的工作是（）。A采取措施進行糾偏B逐層分解工程進度目標(biāo)C調(diào)整工程進度目標(biāo)D比較工程進度的計劃值和實際值28.下列選項中，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制中主動控制特點的是（）。A將目標(biāo)的實際值與計劃值比較B目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施C事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素D分析目標(biāo)的實際值與計劃值產(chǎn)生偏

8、差的原因二、多項選擇題1.某設(shè)計單位通過公開招標(biāo)的方式承擔(dān)了一項高層住宅的設(shè)計任務(wù)。該設(shè)計單位項目管理的目標(biāo)應(yīng)包括（）。A設(shè)計的成本目標(biāo)B項目的投資目標(biāo)C設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)D設(shè)計的出圖方式E設(shè)計的進度目標(biāo)2.在建設(shè)項目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有（）。A項目結(jié)構(gòu)B職能組織結(jié)構(gòu)C線性組織結(jié)構(gòu)D項目合同結(jié)構(gòu)E矩陣組織結(jié)構(gòu)3.工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。在一個建設(shè)工程項目實施過程中，下列選項中，屬于工作流程組織的有（）。A管理工作的流程B財務(wù)管理制度C施工作業(yè)流程D物資采購流程E信息處理的流程4.工作任務(wù)分工表應(yīng)明確的內(nèi)容有（）。A各項工作任務(wù)由誰負責(zé)B各項工作任務(wù)由誰參

9、與C各項工作任務(wù)由誰配合D各項工作任務(wù)由誰決策E各項工作任務(wù)由誰籌劃5.屬于管理工作流程的有（）。A成本控制流程B施工作業(yè)流程C采購工作流程D質(zhì)量控制流程E工程變更工作流程6.在編制施工組織設(shè)計文件時，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）。A合理安排施工順序B編制資源需求計劃C確定主要施工方法D繪制施工平面圖E對可能的施工方案進行評價并決策7.下列關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的表述中，正確的有（）。A項目目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制B項目目標(biāo)動態(tài)控制有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)C項目目標(biāo)動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論D當(dāng)計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時調(diào)整項目的目標(biāo)E項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進行分

10、解8.進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，可以成為比較成果的有（）。A總進度規(guī)劃B工程總進度計劃C月進度控制報告D旬進度跟蹤報告E年度進度控制報告9.下列關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，正確的有（）。A項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱B項目經(jīng)理對工程建設(shè)項目全面負責(zé)C項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責(zé)D項目經(jīng)理是由施工企業(yè)上級主管部門指派確定的E項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人10.施工項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，應(yīng)履行的職責(zé)有（）。A主持工程竣工驗收B接受審計C確保項目建設(shè)資金的落實到位D建立技術(shù)管理體系E主持編制項目管理實施規(guī)劃11.施工項目經(jīng)理的任務(wù)

11、包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)是（）。A施工質(zhì)量控制B施工進度控制C工程合同管理D項目投資控制E工程信息管理12.風(fēng)險量指的是（）。A損失發(fā)生的概率B實際損失的大小C風(fēng)險因素的多少D不確定的損失程度E風(fēng)險控制的力度13.風(fēng)險管理包括（）和控制等方面的工作。A策劃B組織C領(lǐng)導(dǎo)D協(xié)調(diào)E合同14.在制定多種風(fēng)險管理方法和措施時，無論采用何種風(fēng)險管理方法，都應(yīng)當(dāng)符合的要求有（）。A公眾利益B人身安全C環(huán)境保護D相關(guān)法規(guī)E盈利水平15.按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，監(jiān)理工程師對建設(shè)工程實施監(jiān)理時，可采取的形式有（）等。A旁站B巡視C抽查檢驗D見證取樣E平行檢驗16.根據(jù)房屋建

12、筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）的規(guī)定，旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對（）的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。A關(guān)鍵工種B關(guān)鍵崗位C關(guān)鍵線路D關(guān)鍵部位E關(guān)鍵工序三、閱讀理解1.某施工企業(yè)承擔(dān)了一項施工任務(wù)。根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項職責(zé)，該工程的施工方項目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計的編制等準(zhǔn)備工作。在第二層施工時，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設(shè)計中的要求進行操作，存在質(zhì)量隱患。根據(jù)場景回答下列問題：(1).編制施工組織設(shè)計時，下列各項內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是（ ）。A施工平面圖B施工進度計劃C施工方案D施工準(zhǔn)備工作計劃(2)

13、.施工方項目經(jīng)理在本工程實施中具有的權(quán)限是（ ）。A簽訂合同B選擇分包方C組建項目經(jīng)理部D制定內(nèi)部計酬辦法(3).下列選項中，（ ）不是編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)。A項目合同文件B組織的管理制度C項目管理實施規(guī)劃D組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)(4).旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時，應(yīng)向（ ）報告。A質(zhì)檢員B監(jiān)理工程師C業(yè)主現(xiàn)場代表D項目技術(shù)負責(zé)人(5).項目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中（ ）。A各工作部門的管理職能分工B各子系統(tǒng)的工作任務(wù)C各項工作之間的邏輯關(guān)系D各組成部門之間的指令關(guān)系2.某市公路局對當(dāng)?shù)匾粯蛄赫薰こ踢M行招標(biāo)，某建筑公司以480萬元中標(biāo)，投標(biāo)文件中明確了項目的質(zhì)量、工期、費用和安全

14、目標(biāo)。公司編寫了施工方案，建立了項目組織機構(gòu)，以保障實現(xiàn)項目的目標(biāo)。根據(jù)背景材料，作答以下題目。(1).該項目宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式為（）。A事業(yè)部結(jié)構(gòu)B虛擬組織結(jié)構(gòu)C線性組織結(jié)構(gòu)D矩陣組織結(jié)構(gòu)(2).所選用的這種組織系統(tǒng)的特點是（）。A有縱向和橫向的指令源B沒有相互矛盾的指令源C可能有多個矛盾的指令源D指令源惟一(3).開工前，該項目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對各項管理任務(wù)進行（）。A綜合評價B詳細分解C整體歸納D系統(tǒng)整合(4).在項目管理任務(wù)分工過程中，項目經(jīng)理可以采用的組織工具是（）。A任務(wù)結(jié)構(gòu)圖B工作流程圖C管理職能分工表D工作任務(wù)分工表(5).項目經(jīng)理所選用的這一組織工具，可以明確

15、表示（）。A工作任務(wù)及其責(zé)任者B監(jiān)督職能及其責(zé)任者C籌劃職能及其責(zé)任者D決策職能及其責(zé)任者(6).在某建設(shè)項目的組織設(shè)計文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可使用的組織工具是（）。A項目結(jié)構(gòu)圖B項目組織結(jié)構(gòu)圖C工作任務(wù)分工表D管理職能分工表(7).管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中首要的環(huán)節(jié)是（）。A執(zhí)行 B決策 C提出問題 D籌劃(8).所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項中屬于決策環(huán)節(jié)是（）。A執(zhí)行補救方案 B檢查補救方案的執(zhí)行情況C制定幾個可能的補救方案 D從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案答案一

16、、單項選擇題1.D；P31。 2.C；P31。 3.D；P31。 4.A；P32。 5.D；P32。6.A；P35。 7.D；P36。 8.B；P37。 9.C；P36。 10.D；P38。11.A；P38。 12.B；P39。 13.C；P40。 14.C；P2。 15.C；P2。16.B；P3。 17.C；P12。 18.C；P17。 19.A；P15。 20.D；P25。21.B；P26。 22.A；P27。 23.B；P27。 24.A；P28。 25.C；P28。26.C；P28。 27.D；P28。 28.C；P29。二、多項選擇題1.ABCE；P3。 2.BCE；P13。 3.A

17、CDE；P23。4.ACD；P18。 5.ADE；P23。 6.ACE；P25。7.ABCD；P28。 8. CDE；P30。 9.ACE；P31、32。10.BDE；P34。 11.ABCE；P33。 12.AD；P35。13.ABCD；P37。 14.ABCD；P37。 15.ABE；P39。16.DE；P43。三、閱讀理解1. (1).C ；【解析】通過施工組織設(shè)計，可以根據(jù)具體工程的特定條件，擬定施工方案，確定施工順序、放工方法、技術(shù)組織措施，可以保證擬建工程按照預(yù)定的工期完成。參考教材P27(2).D ；【解析】項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括：參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)辦。參考教材P34(3).C ；【解析】編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。參考教材P34 (4).B ；【解析】旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強