績(jī)效應(yīng)用表格講解復(fù)習(xí)過(guò)程

1、考評(píng)期間：年 月 至 年 月姓名部門(mén)崗位績(jī) 效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際數(shù)據(jù)來(lái)源得分效益類(lèi)1%2%宮運(yùn)類(lèi)1%2%3%4%5%6%7%組織類(lèi)1%安全類(lèi)1質(zhì)量事故%2安全事故%得分合計(jì)100%被考評(píng)人簽字：年月日總經(jīng)理簽字：年月日部門(mén)責(zé)任人匯報(bào)對(duì)象考評(píng)時(shí)間年月日至年月日工作指標(biāo)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成日期考評(píng)依據(jù)及 數(shù)據(jù)來(lái)源關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字：年 月曰分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：年 月曰總經(jīng)理簽字：年 月曰部門(mén)責(zé)任人匯報(bào)對(duì)象考評(píng)時(shí)間年月日至年月日工作指標(biāo)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成日期考評(píng)依據(jù)及 數(shù)據(jù)來(lái)源關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)員工本人簽字：年 月曰部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字：年 月曰序號(hào)原KPI指標(biāo)修正KPI指標(biāo)修改原因與理由名稱考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源

2、權(quán)重名稱考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源權(quán)重123部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn):分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn):最終修訂結(jié)果:類(lèi)別：口部門(mén)考評(píng)崗位考評(píng)部門(mén):部門(mén)負(fù)責(zé)人:考評(píng)周期：月度年度附件5部門(mén)績(jī)效考評(píng)表部門(mén)：考評(píng)周期：度考評(píng)期間：年月 至月序號(hào)考評(píng)指標(biāo)考評(píng)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重實(shí)際達(dá)成情況數(shù)據(jù)來(lái)源分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分i2345678910合計(jì)分值100分總分考評(píng)期間： 年 月 日至 年 月 日姓名部門(mén)崗位績(jī)效任 務(wù) 績(jī) 效80%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成情況得分1%2%3%4%5%6%7%8%管理績(jī) 效20%1部門(mén)員工違規(guī) 率%2部門(mén)管理費(fèi)用 和成本預(yù)算控 制%得分合計(jì)100%被考評(píng)人簽字：年月日分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：年月日總經(jīng)理簽字：年月日考評(píng)期間： 年

3、 月 日至 年 月 日姓名部門(mén)崗位績(jī)效任 務(wù) 績(jī) 效80%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成情況得分1%2%3%4%5%6%7%8%能 力 與 態(tài) 度20%1%2%3%4%得分合計(jì)100%被考評(píng)人簽字：年月日分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：年月日總經(jīng)理簽字：年月日附件12年員工月度考評(píng)匯總表填報(bào)部門(mén)：填報(bào)時(shí)間：年月 日序 號(hào)部門(mén)姓名分?jǐn)?shù)考評(píng)等級(jí)被考評(píng)人備注ABCDE簽字12345678910111213小計(jì)附件13年度員工考評(píng)匯總表序號(hào)部門(mén)姓名月度考評(píng)成績(jī)年度 評(píng)定 等級(jí)被考評(píng)人 簽字備注12345678910111212345678910111215小計(jì)填報(bào)部門(mén):填報(bào)時(shí)間：年 月 日附件14度部門(mén)考評(píng)匯總表附件14

4、度部門(mén)考評(píng)匯總表序號(hào)部門(mén)名稱月度考評(píng)成績(jī)年 度 評(píng)定等 級(jí)被考評(píng)部門(mén) 負(fù)責(zé)人簽字備注1234567891011121234567小計(jì)被考評(píng)部門(mén)指標(biāo)名稱指標(biāo)定義數(shù)據(jù)來(lái)源 部門(mén)指標(biāo)完成情況數(shù)據(jù)采集 方式、頻 率或公式數(shù)據(jù)收集 部門(mén)負(fù)責(zé) 人簽字填寫(xiě)部門(mén):填報(bào)人:日期： 年 月 日附件9述職表1考評(píng)期間：年姓名部門(mén)職位年度述職報(bào)告（50分）具體闡述（年度部門(mén)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成情況，可附頁(yè)）：年度個(gè)人自評(píng)在這一年中，您哪方面的工作最岀色?在這一年中，您覺(jué)得哪方面做得還有欠缺?您認(rèn)為您的個(gè)人素質(zhì)和能力方面還須怎樣提升?您希望得到哪些幫助和支持?自評(píng)：優(yōu)秀 良好 合格尚待改進(jìn)被考評(píng)人簽名:述職表2管理改進(jìn)（50分）序號(hào)項(xiàng)目權(quán)重相關(guān)項(xiàng)目及完成情況考評(píng)委評(píng)分1部門(mén)流程及系統(tǒng)建設(shè)2人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)3部門(mén)溝通協(xié)調(diào)和合作5個(gè)人素質(zhì)和能力提升年度述職成績(jī)述職報(bào)告評(píng)分管理改進(jìn)評(píng)分綜合得分評(píng)定等級(jí)考評(píng)委評(píng)語(yǔ):日期:考評(píng)委主任簽名:日期:序號(hào)申訴事項(xiàng)申訴理由事實(shí)依據(jù)123申訴人姓名:部門(mén):職位:考評(píng)時(shí)間:年 月部門(mén)負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn):人力資源部意見(jiàn):考評(píng)委審批意見(jiàn):最終處理結(jié)果:項(xiàng)目部門(mén)：檢查日期：年 月 日檢查內(nèi)容工作紀(jì)律、崗位標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)技能、服從意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)姓名時(shí)間檢查內(nèi)