2022年集團(tuán)公司全國“質(zhì)量月”活動總結(jié)

1、2022年集團(tuán)公司全國“質(zhì)量月”活動總結(jié)為深入貫徹關(guān)于質(zhì)量強國戰(zhàn)略的決策部署，按照2022年 全國“質(zhì)量月”活動要求，XX集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司） 組織全系統(tǒng)在9月至10月間開展了 2022年“質(zhì)量月”活 動。此次“質(zhì)量月”活動主題為“創(chuàng)新裝備質(zhì)量管理新思維, 譜寫裝備質(zhì)量建設(shè)新篇章”，主要圍繞專題學(xué)習(xí)、發(fā)動宣傳、 提升行動、體系建設(shè)、警示教育、先鋒示范、技術(shù)應(yīng)用、知 識競賽等方面，結(jié)合XX質(zhì)量工作特點和需求，開展形式多樣 的質(zhì)量活動，促進(jìn)“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是勝算”理念深 入人心，激發(fā)全員參與質(zhì)量工作的積極性和主動性，進(jìn)一步 筑牢集團(tuán)公司生存開展的“質(zhì)量基石”?，F(xiàn)將“質(zhì)量月”活 動情況

2、總結(jié)如下：一、精心籌劃，廣泛發(fā)動，積極營造“質(zhì)量月”活動氛XX集團(tuán)高度重視“質(zhì)量月”活動，按照全國“質(zhì)量月” 活動和國防科技工業(yè)“質(zhì)量月”活動安排，精心組織籌劃, 明確質(zhì)量月活動主題和重點活動內(nèi)容，廣泛開展宣傳發(fā)動、 學(xué)習(xí)培訓(xùn)、警示教育等工作，營造了濃厚的活動氣氛。一是廣泛發(fā)動積極宣傳。集團(tuán)公司印發(fā)關(guān)于開展2022 年“質(zhì)量月”活動的通知，明確活動主題、活動內(nèi)容和活動 要求，各子集團(tuán)及直管單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，制定“質(zhì)量月” 活動實施方案，召開“質(zhì)量月”活動啟動會，精心籌劃、全 員參與，穩(wěn)步推進(jìn)、扎實開展，確保了 “質(zhì)量月”各項活動 取得實效。XX集團(tuán)XX余人參加了 “質(zhì)量月”活動的質(zhì)量宣 傳學(xué)習(xí)

3、，播報廣播、發(fā)表稿件XX篇、辦黑板報XX期、懸掛 宣傳標(biāo)語XX幅。XX集團(tuán)編發(fā)各類宣傳稿件共XX篇，其中， 利用美篇APP制作質(zhì)量月活動稿件共計XX篇，制作張貼和 懸掛質(zhì)量月活動宣傳口號的橫幅、標(biāo)語共XX幅，實現(xiàn)廠區(qū)、 車間、班組等各區(qū)域的質(zhì)量宣傳目視化，使廣大干部職工熟 知重要思想理念。XX集團(tuán)在微信公眾號推出“你心中最棒的質(zhì)量月板報”評選活動，激發(fā)全員參與“質(zhì)量月”活動 的熱情；特能集團(tuán)以“質(zhì)量承諾橫幅+質(zhì)量承諾書”的形式 組織開展全員質(zhì)量承諾簽訂活動，共計簽訂7551余份質(zhì)量 承諾書。二是開展專題質(zhì)量培訓(xùn)。集團(tuán)公司于質(zhì)量月活動期間組 織開展質(zhì)量內(nèi)審員培訓(xùn)10期，培訓(xùn)認(rèn)定內(nèi)審員1000余名

4、； 組織我集團(tuán)公司XX集團(tuán)等X家單位參加清華大學(xué)組織的新 時代裝備建設(shè)質(zhì)量管理體系實施指導(dǎo)培訓(xùn)班，強化架構(gòu)設(shè)計、 流程構(gòu)建等相關(guān)理論方法的吸收理解；組織XX集團(tuán)等12家 單位參加國防科技工業(yè)先進(jìn)質(zhì)量方法及設(shè)計技術(shù)交流培訓(xùn) 班，圍繞系統(tǒng)工程數(shù)字化研制模式、產(chǎn)品保證技術(shù)、精益六 西格瑪管理等開展專題學(xué)習(xí)。豫西集團(tuán)組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)和 質(zhì)量管理相關(guān)人員觀看中國質(zhì)量協(xié)會組織的“中國質(zhì)量大 講堂”直播，學(xué)習(xí)了題為“新時代質(zhì)量人才的轉(zhuǎn)型與賦能” 的質(zhì)量管理課程。XX集團(tuán)組織XX名新員工開展全面質(zhì)量管 理知識培訓(xùn)，開展了崗位質(zhì)量職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會知識和各種工 藝質(zhì)量專業(yè)技能培訓(xùn)，共計XX期，XX人次，有效的提升了

5、 員工質(zhì)量專業(yè)知識和職業(yè)技能。導(dǎo)航集團(tuán)圍繞“三全、四個 一切”的總要求，組織開展“上講臺講質(zhì)量課”的專題培訓(xùn)I, 共計XX人參加。三是開展質(zhì)量警示教育。集團(tuán)公司系統(tǒng)梳理“十三五” 期間發(fā)生的嚴(yán)重及以上裝備質(zhì)量問題，組織專家篩選出具有 代表性的典型案例，編輯了集團(tuán)公司“十三五”典型質(zhì)量 問題案例集匯編，問題類型覆蓋陸、海、空等各軍兵種，覆 蓋車輛、火炮、彈藥、光電信息等各行業(yè)，為開展質(zhì)量警示 教育和問題反思活動提供了珍貴學(xué)習(xí)素材。兵器一院各技術(shù) 部、生產(chǎn)單位結(jié)合“十三五”期間某產(chǎn)品瞄準(zhǔn)線相對火線 基準(zhǔn)的零位超差質(zhì)量問題和某產(chǎn)品遙控武器站漏雨等質(zhì) 量問題等2個典型質(zhì)量案例、檢驗機構(gòu)“超認(rèn)可范圍典型

6、 案例”和“違規(guī)違法典型案例”，開展質(zhì)量警示教育活動， 通過學(xué)習(xí)總結(jié)典型質(zhì)量問題，開展質(zhì)量問題反思和警示，提 升全員質(zhì)量責(zé)任意識。導(dǎo)控所整理了近年來在型號研制和產(chǎn) 品生產(chǎn)中出現(xiàn)的典型技術(shù)質(zhì)量問題，匯總提煉形成導(dǎo)控所 典型質(zhì)量案例及其經(jīng)驗教訓(xùn)，共計下發(fā)XX余冊，做到“人 手一冊“，并組織全員專題學(xué)習(xí)。江麓集團(tuán)組織開展“2022 年質(zhì)量警示日”活動，以圖文并茂的形式制作了 “綜合傳動 前箱蓋少鑄凸臺和啟蓋孔漏加工質(zhì)量問題”、“交付產(chǎn)品不 符合合同要求問題”等典型質(zhì)量問題案例，組織開展分廠級、 車間級、班組級質(zhì)量警示教育50余次。二、形式多樣，全員參與，有效激發(fā)質(zhì)量管理內(nèi)生動力XX集團(tuán)各單位結(jié)合自身

7、實際廣泛開展各具特色的質(zhì)量 管理活動，通過領(lǐng)導(dǎo)上講臺講質(zhì)量、合理化建議活動、知識 競賽、QC小組和質(zhì)量信得過班組評比、建立黨員先鋒示范崗 等多種形式，增強員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理能力，積極解 決科研生產(chǎn)一線遇到的質(zhì)量難題，促進(jìn)了科研生產(chǎn)任務(wù)的有 序推進(jìn)，取得了良好活動成效。一是開展群眾質(zhì)量活動。在領(lǐng)導(dǎo)“上講臺”方面，各單 位主要領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量月期間通過專題授課、專題講座等方式開 展質(zhì)量講座。在“合理化”建議方面，遼沈集團(tuán)征集了有利 于提高產(chǎn)品實物質(zhì)量方面的合理化建議提案共218條，山東 工業(yè)集團(tuán)共征集專項建議457條，經(jīng)過評審，評選出優(yōu)秀建 議34條，一般建議341條。在班組質(zhì)量建設(shè)方面，北方車輛

8、 集團(tuán)“小刺猬” QC小組榮獲第四屆中央企業(yè)QC小組成果發(fā) 表賽二等獎，XX院特種工藝技術(shù)部QC小組成果“彈箭產(chǎn)品 艙段焊裝通用升降裝置的研制”，獲得2022年度國家級優(yōu) 秀QC成果，4個QC成果獲得集團(tuán)級優(yōu)秀QC成果，3個班組 獲得集團(tuán)級質(zhì)量信得過班組。XX集團(tuán)機床公司裝配一公司部 裝一組榮獲武漢市質(zhì)量信得過班組建設(shè)成果一等獎，XX3個 質(zhì)量改進(jìn)工程均榮獲武漢市優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果二等獎, 同時在XX報刊登推廣獲獎優(yōu)秀案例。江麓集團(tuán)工廠產(chǎn)品 研究院“動力輔助系統(tǒng)QC小組”和車輛電器公司“追月QC 小組”均榮獲XX省第42次QC成果“二等”獎。二是建立質(zhì)量示范崗位。XX院共設(shè)置黨員質(zhì)量示范崗4

9、6 個，涉及黨員155人，成立了 “WSDE青年黨員質(zhì)量示范崗”， “xx工程青年黨員質(zhì)量示范崗”等鼓勵青年黨員發(fā)揮質(zhì)量 模范帶頭作用。電子院共建立39個質(zhì)量黨員示范崗，分布在 研發(fā)生產(chǎn)售后的關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵過程，組織質(zhì)量 先進(jìn)團(tuán)隊和優(yōu)秀個人評比活動，選出精益研發(fā)、精益生產(chǎn)、 質(zhì)量提升、服務(wù)保障等方面的質(zhì)量先進(jìn)團(tuán)隊H個，班組4個, 質(zhì)量先進(jìn)個人16個，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員在裝備質(zhì)量工作 中的先鋒模范作用。三是開展質(zhì)量管理競賽。按照國資委組織開展的中央企 業(yè)全面質(zhì)量管理知識競賽活動安排，集團(tuán)公司所屬單位10余 萬人次參與了 “微信”答題，活動參與率大于90%,各單位 同時開展“質(zhì)量知識進(jìn)班

10、組”和“顧客滿意度”活動，利用 班前會對員工宣講質(zhì)量知識，牢固樹立“質(zhì)量優(yōu)先、品質(zhì)增 效”的質(zhì)量意識，培訓(xùn)人員參與率和合格率均到達(dá)95%以上。三、管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，雙輪驅(qū)動引領(lǐng)產(chǎn)品質(zhì)量提升XX集團(tuán)強化依靠管理和技術(shù)創(chuàng)新“雙驅(qū)動”推動產(chǎn)品 質(zhì)量持續(xù)提升，在質(zhì)量月活動期間，各單位積極開展健全質(zhì) 量管理體系、推廣先進(jìn)質(zhì)量技術(shù)、實施質(zhì)量品牌建設(shè)等多項 特色活動，有力促進(jìn)了質(zhì)量管理水平和實物質(zhì)量水平的“雙 提升”。一是加強質(zhì)量技術(shù)推廣。XX院為產(chǎn)品建立了 “電子履歷 書”，系統(tǒng)通過掃碼自動生成電子工序流轉(zhuǎn)卡，將299項數(shù) 據(jù)電子化，建立了慣性產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)庫，有效減少了 生產(chǎn)中等待、搬運等浪費，產(chǎn)

11、品標(biāo)驗的質(zhì)量可靠性也隨之顯 著提升。和平重工集團(tuán)開展質(zhì)量追溯技術(shù)推廣工作，組織掃 碼報工模塊培訓(xùn)，增加不合格品線上審理，大力推進(jìn)設(shè)備的 TPM管理，減少或防止由于設(shè)備問題帶來的質(zhì)量隱患。XX集 團(tuán)持續(xù)推進(jìn)六西格瑪攻關(guān)提升活動，目前累計攻關(guān)工程129 項，其中57項到達(dá)四西格瑪水平。對已取得的31項攻關(guān)成 果進(jìn)行總結(jié)，并將有效措施固化至作業(yè)指導(dǎo)書中，形成攻關(guān) 成果案例集并裝訂成冊。二是開展質(zhì)量品牌建設(shè)。著眼實戰(zhàn)化需求，集團(tuán)公司聯(lián) 合相關(guān)軍兵種機關(guān)組織相關(guān)單位以某裝備為對象實施“質(zhì) 量品牌工程”建設(shè)，從需求改進(jìn)、問題整改、工藝優(yōu)化、完 善規(guī)范等方面進(jìn)一步提升裝備實物質(zhì)量水平，通過試點建設(shè), 構(gòu)建裝

12、備迭代改進(jìn)與狀態(tài)變更的有效機制。江山重工集團(tuán)、 XX集團(tuán)、導(dǎo)控所、導(dǎo)航集團(tuán)、特能集團(tuán)等單位按照集團(tuán)公司“質(zhì)量品牌工程”試點建設(shè)要求，以“軍地聯(lián)合，優(yōu)化改進(jìn), 補弱固強，探索思路”為原那么，制定“質(zhì)量品牌工程”試點 建設(shè)實施方案，提出裝備質(zhì)量可靠性提升、用戶滿意度提升、 一次交驗合格率提升等建設(shè)目標(biāo)，明確“梳理問題、優(yōu)化設(shè) 計、提升質(zhì)量、強化保障、完善標(biāo)準(zhǔn)” 5個方面12項主要工 作任務(wù)，積極開展問題梳理整改和工藝技術(shù)優(yōu)化改進(jìn)驗證工 作，有效促進(jìn)了裝備實物質(zhì)量水平提升，獲得了用戶的良好 贊譽。、目標(biāo)導(dǎo)向，問題導(dǎo)向，體系化構(gòu)建質(zhì)量管理新格局以“質(zhì)量月”活動為契機，強化貫徹落實黨中央、國務(wù) 院、中央

13、軍委裝備質(zhì)量建設(shè)決策部署，按照XX集團(tuán)加強體系 化質(zhì)量管理工作要求，扎實推進(jìn)裝備質(zhì)量提升行動、新時代 裝備建設(shè)質(zhì)量管理體系試點建設(shè)，強化先進(jìn)質(zhì)量方法技術(shù)創(chuàng) 新應(yīng)用和質(zhì)量獎懲激勵，構(gòu)建全要素、全層級、全過程一體 化質(zhì)量管理新格局。一是深入推進(jìn)裝備質(zhì)量提升三年專項行動計劃。根據(jù)總 體行動方案年度質(zhì)量工作計劃，強化簡報通報、督辦例會、 監(jiān)督檢查等推進(jìn)工作機制，通過統(tǒng)一組織，上下聯(lián)動，進(jìn)一 步推進(jìn)質(zhì)量提升三年行動計劃落地見效。目前，集團(tuán)公司層 面45項質(zhì)量提升任務(wù)已完成90%,各子集團(tuán)和直管單位3000 余項整治提升事項已完成約85%,均超過了序時進(jìn)度要求。 XX院確定了質(zhì)量提升三年實施方案及細(xì)那么目

14、標(biāo)任務(wù)方案共11個方面、50項重點提升任務(wù)和114項措施，任務(wù)完成率100%,推動整治提升行動由“問題整治”向“能力提升”轉(zhuǎn)變。光電集團(tuán)針對局部航空產(chǎn)品，從制度文件、設(shè)計需求、 機載設(shè)備、實物質(zhì)量、技術(shù)狀態(tài)等方面入手，全面識別、排 查可能存在的質(zhì)量問題和風(fēng)險隱患，制定切實有效的措施計 劃，確保復(fù)查工作務(wù)實有效，保證飛機狀態(tài)鑒定工作順利完 成。電子院依據(jù)裝備質(zhì)量綜合提升工程2022年工作計劃，組 織開展操作問題、外購?fù)鈪f(xié)問題專項檢查整改，共發(fā)現(xiàn)并整 改40余項問題，進(jìn)一步提高了外購?fù)鈪f(xié)件質(zhì)量水平。二是有序推進(jìn)新時代裝備建設(shè)質(zhì)量管理體系示范工程。 貫徹落實軍委裝備開展部和國防科工局總體部署，XX集團(tuán)制 定了新時代質(zhì)量管理體系示范工程推進(jìn)計劃，按照“戰(zhàn)略分 析，架構(gòu)設(shè)計，流程構(gòu)建，資源部署，