醫(yī)美整形藥劑科專員績效責(zé)任書

1、醫(yī)美整形藥劑科專姓 名：單 位：崗 位： 專員考核期間：年 月 日一員績效考核責(zé)任書年 月日.考核目的：為完善公司管理及制度化建設(shè)體系，建立市場化考核和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)院管理體系的不斷調(diào)整、改進(jìn)。特制定本責(zé)任書。.考核對(duì)象：票據(jù)流轉(zhuǎn)專員.考核原那么：1）以綜合能力目標(biāo)為導(dǎo)向，以達(dá)成崗位職責(zé)為原那么，以核心能力提升為根本。2）考核指標(biāo)符合實(shí)際；衡量標(biāo)準(zhǔn)有據(jù)可查；獎(jiǎng)懲條例公正、清晰；評(píng)估操作簡便易行。.考核內(nèi)容與考評(píng)依據(jù)：1）綜合能力指標(biāo)：主要對(duì)組織協(xié)調(diào)能力、外聯(lián)溝通能力、管理能力等進(jìn)行考核；2）獎(jiǎng)懲指標(biāo)：對(duì)影響公司品牌形象的重大平安或質(zhì)量事故/被外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)檢查的發(fā)生違規(guī)操作事項(xiàng)/被內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、審

2、計(jì)部門檢查發(fā)生 違規(guī)操作事項(xiàng)/屬于當(dāng)期責(zé)任的重大資產(chǎn)損失事項(xiàng)進(jìn)行扣分；根據(jù)各部門不同情況，對(duì)公司開展有重大促進(jìn)或突破的工作工程進(jìn)行加 分獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反否決項(xiàng)工程中任一條者，取消被考核者月度績效獎(jiǎng)金3）考評(píng)依據(jù)：,每個(gè)月3日前自評(píng)完成提交，5日前藥劑科主任復(fù)審?fù)瓿山K評(píng)。個(gè)人年度（12個(gè)月）績效平均值達(dá)85 （含）分以上予以一定幅度的加薪；達(dá)64-84（含）分，薪資保持不變；65（含）以下者，予以統(tǒng)一 降薪一級(jí)；50分以下的予以適當(dāng)?shù)男姓幏?權(quán)重設(shè)置：綜合能力指標(biāo)權(quán)重為100% o二、綜合能力指標(biāo)三、獎(jiǎng)懲工程序考核指標(biāo)指標(biāo)定義/計(jì)算方法考核周期目標(biāo) 值權(quán)重考核結(jié)果實(shí)際完成值得分1日常工作根據(jù)崗位職

3、責(zé)要求按時(shí)完本錢崗位的月度日常工作，遵守院各項(xiàng)規(guī)章制度月度30分30%2資金計(jì)劃的申 報(bào)每月25日前提交資金計(jì)劃至本部門負(fù)責(zé)人，對(duì)資金計(jì)劃的預(yù)算準(zhǔn)確率90%以上，臨時(shí) 資金計(jì)劃的增補(bǔ)應(yīng)合理，因個(gè)人原因每延遲一天2分，扣完為止月度20分20%3供應(yīng)商的對(duì)賬 工作準(zhǔn)確無誤的與各供應(yīng)商核對(duì)賬目，及時(shí)完成總分值，個(gè)人原因每延誤每次扣2分，扣完為 止月度20分20%4付款申請(qǐng)的申 報(bào)根據(jù)付款周期安排當(dāng)月的付款申請(qǐng)，及時(shí)完成總分值，延誤或給醫(yī)院造成影響扣5分月度10分10%5藥房的值班按照當(dāng)月的工作排班輪流值守，按要求完成為總分值，過失一次扣2分，扣完為止月度10分10%6行政行為.月度計(jì)劃：進(jìn)度、質(zhì)量.

4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通、合作月度10分10%小計(jì)100 分100 %工程考核規(guī)那么自評(píng)得分扣 罰 項(xiàng)1、出現(xiàn)違反公司內(nèi)部管理制度和規(guī)定，按情節(jié)輕重予以處分，一般為1-10分。2、工作中有弄虛作假等職業(yè)道德情節(jié)較輕者，扣績效總分的1-10分。3、因工作失誤或事故，給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失（2萬元以上）或造成重大影響的，本人應(yīng)負(fù)主要責(zé)任的。一般為5-10 分。4、無故不服從工作安排，不正常履行工作職責(zé)者；每次扣10分。嘉獎(jiǎng) 項(xiàng)1、平時(shí)工作努力積極、好學(xué)向上、盡職盡責(zé)，工作中較少疏漏，遇事能以公司利益為重，為公司挽回?fù)p失，能積極的對(duì) 經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)操作、制度等提供有意義的參考建議。2、對(duì)于在降低本錢費(fèi)用等方面

5、有重要突破或顯著成效的工作工程，根據(jù)對(duì)直接或間接效益的評(píng)估酌情進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；3、對(duì)企業(yè)開展作出重大貢獻(xiàn)的，經(jīng)總經(jīng)理同意，酌情加分。否 決 項(xiàng).醫(yī)院出現(xiàn)重大人身傷亡事故或者平安責(zé)任事故，本人應(yīng)負(fù)主要責(zé)任的；.因工作失職原因造成的，醫(yī)院被新聞媒體負(fù)面報(bào)道或者司法訴訟，且給企業(yè)造成不良影響，后果嚴(yán)重，本人應(yīng)負(fù)主要 責(zé)任的；.無故不服從總部工作安排，不正常履行工作職責(zé)者；.工作中有收受商業(yè)賄賂（定義：指為爭取交易機(jī)會(huì)，暗中給予交易對(duì)方有關(guān)人員和能夠影響交易的其他相關(guān)人員以財(cái) 物或其他好處的不正當(dāng)競爭行為）行為的，無論金額大小。.上述四項(xiàng)內(nèi)容的最終認(rèn)定，由總經(jīng)理根據(jù)具體事實(shí)，討論后決定為準(zhǔn)。小計(jì)備注：獎(jiǎng)懲工程得分直接計(jì)入總分。四、考核說明.對(duì)被考核人的考核由辦公室專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織實(shí)施與解釋；.由于工作調(diào)動(dòng)等原因?qū)е聦?duì)被考核人的考核依據(jù)發(fā)生變化的，辦公室可根據(jù)具體情況變更績效考核書的相關(guān)內(nèi)容;.本責(zé)任書未盡事宜由總經(jīng)理或辦公室授權(quán)機(jī)構(gòu)人員與被考核人溝通后確定；.根據(jù)本責(zé)任