經(jīng)濟新常態(tài)下的企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑

1、經(jīng)濟新常態(tài)下的企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑摘要：企業(yè)工商管理服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟效益及綜合實力的提高，其 本身也需要與企業(yè)開展環(huán)境之間相互適應(yīng)，及時做出調(diào)整和創(chuàng)新。 本文分析新經(jīng)濟常態(tài)背景下的企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑，給出可供實 踐參考的工商管理創(chuàng)新措施，以此促進(jìn)工商管理理念、模式動態(tài)化 革新，有效服務(wù)于企業(yè)開展。關(guān)健詞：新經(jīng)濟常態(tài)；工商管理；技術(shù)創(chuàng)新新經(jīng)濟常態(tài)給現(xiàn)代企業(yè)提供了更多的開展機遇及更大的開展空間, 同時也將更多不確定性引入市場環(huán)境，受不確定性因素的影響，企 業(yè)經(jīng)營開展中必然會出現(xiàn)一些矛盾或問題。相應(yīng)的，新經(jīng)濟常態(tài)也 使得企業(yè)工商管理中存在的問題被進(jìn)一步凸顯，如何強化工商管理 與企業(yè)實際開展需求間的適

2、應(yīng)性，成為工商管理工作創(chuàng)新的重點。一、新經(jīng)濟常態(tài)下企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析工商管理即企業(yè)利用行政、財經(jīng)等專業(yè)知識，通過對本企業(yè)特點 的深入分析，制定相適應(yīng)的經(jīng)營管理制度，并以此作為企業(yè)開展各 項經(jīng)營管理活動的標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目標(biāo)?，F(xiàn)階段 的工商管理覆蓋人力資源管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)銷售管 理等多個方面，進(jìn)入新經(jīng)濟常態(tài)后，工商管理在內(nèi)容和形式上也發(fā) 生諸多變化。1.機遇分析2014年后，我國進(jìn)入新經(jīng)濟開展常態(tài)，要求企業(yè)工 商管理工作積極響應(yīng)國家宏觀理念和政策，促進(jìn)工商管理工作朝向 綠色共享、協(xié)調(diào)創(chuàng)新的方向開展，徹底改變以往粗放式開展模式, 在維護(hù)經(jīng)濟穩(wěn)定開展的同時，將提高開展質(zhì)

3、量作為新時期企業(yè)開展 的重點。新經(jīng)濟常態(tài)下，國家出臺大量引導(dǎo)性政策，引導(dǎo)企業(yè)放長 眼光，提高對開展質(zhì)量、效益的關(guān)注度，以推進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 及技術(shù)水平升級。尤其在一帶一路政策實施后，企業(yè)的開展空間進(jìn)步擴張，國內(nèi)企業(yè)有機會走出國門，參與國際市場競爭。自此, 企業(yè)開展資源優(yōu)化配置開始在國際范圍內(nèi)展開，通過資源優(yōu)勢互補, 為企業(yè)爭取更多的開展動力。2.挑戰(zhàn)分析新經(jīng)濟常態(tài)下企業(yè)工商管理出現(xiàn)的最大變化無疑是信息化方式的融入，各類信息技術(shù)的應(yīng)用大大提高了工商管理的效率 和覆蓋范圍，豐富工商管理職能。企業(yè)管理者借助信息化技術(shù)，可 以更多渠道收集與企業(yè)開展有關(guān)的數(shù)據(jù)資源，通過數(shù)據(jù)分析比照, 準(zhǔn)確找出企業(yè)開展

4、優(yōu)勢及經(jīng)營管理缺乏，并對市場動態(tài)做有效監(jiān)管, 及時調(diào)整經(jīng)營計劃口?；谝陨媳尘埃髽I(yè)工商管理活動必須不斷 提高互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)的應(yīng)用深度，配備具備 相應(yīng)能力的管理人員，基于新方式、新要求開展工商管理工作。新 經(jīng)濟常態(tài)對企業(yè)工商管理的思維模式、管理體系、人員能力等均提 出不同要求，在進(jìn)行工商管理路徑創(chuàng)新時需做重點關(guān)注。二、新經(jīng)濟常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑1.樹立工商管理意識企業(yè)管理思維、管理模式的轉(zhuǎn)變需要經(jīng)歷一 段過渡期，從目前來看，局部企業(yè)還保持著傳統(tǒng)的管理模式，未意 識到工商管理對企業(yè)開展的重要性。這一現(xiàn)象的產(chǎn)生與企業(yè)滯后的 管理意識和管理觀念高度相關(guān)，企業(yè)需自上而下樹立工

5、商管理意識, 進(jìn)而通過一系列手段穩(wěn)步推進(jìn)工商管理工作創(chuàng)新。例如，借助工商 管理在企業(yè)各部門間建立更緊密的溝通協(xié)作關(guān)系，使企業(yè)管理層能 夠直接獲取更多來自不同部門的信息反應(yīng)，對各部門的運行狀態(tài)有 充分了解，進(jìn)而針對性調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理手段，強化內(nèi)控管理以提 高企業(yè)風(fēng)險抵御能力；總結(jié)以往管理制度、管理思維的特點，對照 企業(yè)經(jīng)營管理成果分析傳統(tǒng)管理方式的缺陷和缺乏，通過全面的內(nèi) 外部環(huán)境調(diào)研，對現(xiàn)有管理方式進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，使其能夠與企業(yè)發(fā) 展需求及新經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)。2.完善工商管理體系（1 ）更新管理觀念。企業(yè)管理者必須勇于打 破原本管理觀念、開展模式的限制，走出傳統(tǒng)管理理念和習(xí)慣的舒 適圈，積極變通，

6、結(jié)合目前的市場開展形勢創(chuàng)新管理思想。企業(yè)管 理者應(yīng)不斷更新自身知識儲藏，能夠結(jié)合實際情況將更多新思維、 新觀念融入到企業(yè)工商管理工作中，精確企業(yè)定位，加強自主品牌 及企業(yè)文化培育，以便在社會環(huán)境內(nèi)樹立良好的企業(yè)形象，擅于打 造市場口碑，為企業(yè)創(chuàng)新開展?fàn)I造優(yōu)良的外部環(huán)境。企業(yè)形象的建 立相當(dāng)于打通了企業(yè)與社會環(huán)境中的信息交互渠道，能夠?qū)⒏嗟?社會資源引入到企業(yè)內(nèi)部，主動尋求合作開展機會，通過資源優(yōu)勢 互補，鞏固企業(yè)經(jīng)營開展實力。（2）完善管理制度。管理制度是企業(yè)工商管理的理論依據(jù)，為的是工商管理規(guī)范化開展，管理制度 中應(yīng)對工商管理的流程、方式方法、管理要求做明確規(guī)定，劃分管 理任務(wù)和管理職能，

7、并制定長期性及階段性的管理目標(biāo)，使企業(yè)各 項經(jīng)營管理活動均有據(jù)可依。（3 ）優(yōu)化組織架構(gòu)。優(yōu)化組織架構(gòu) 即結(jié)合新經(jīng)濟常態(tài)企業(yè)開展需求，對現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)、崗位配備進(jìn) 行調(diào)整?，F(xiàn)代企業(yè)多采用扁平化的組織架構(gòu)，可加強不同崗位層級 間的溝通互聯(lián)關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)形成高效、順暢的信息共享渠道，進(jìn) 而最大限度降低企業(yè)運營管理本錢2。但無論采用何種組織形式， 企業(yè)均需對不同崗位的具體工作內(nèi)容和要求、工作職責(zé)做詳細(xì)劃分, 要求崗位人員對自身工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，同時又要與其他崗位人員間相 互配合，充分發(fā)揮企業(yè)人員的職能，以形成有序、高效的工作氣氛。在具體崗位的設(shè)置上，崗位人員的工作能力、人員數(shù)量均要與企業(yè)實際開展需求相適

8、應(yīng)，確保企業(yè)技術(shù)研發(fā)、財務(wù)管理等崗位配備的充足性，盡可能排除低效崗位的設(shè)置,幫助企業(yè)降低經(jīng)營管理充足性，盡可能排除低效崗位的設(shè)置,幫助企業(yè)降低經(jīng)營管理本錢。（4 ）加強技術(shù)創(chuàng)新。知識經(jīng)濟時代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是獲取更 大開展優(yōu)勢的關(guān)鍵途徑，企業(yè)想要在行業(yè)內(nèi)始終保有一席之地，實 現(xiàn)自身可持續(xù)開展，必須自主掌握行業(yè)核心技術(shù)，并通過技術(shù)創(chuàng)新, 向市場輸出適銷對路且具備競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品或服務(wù)，培養(yǎng)穩(wěn)定的消 費群體。工商管理中對技術(shù)創(chuàng)新的管理就是要明確技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè) 開展中的核心作用，明確企業(yè)開展現(xiàn)狀及資源保有量，科學(xué)制定發(fā) 展規(guī)劃，進(jìn)而將更多的資源和精力投入到工藝創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)等活 動中，對現(xiàn)有產(chǎn)品做優(yōu)化設(shè)計

9、。同時，做好消費市場分析及消費群 體細(xì)分工作，擅于挖掘小眾消費群體的消費潛力，擴大產(chǎn)品市場占 有量。.培養(yǎng)工商管理人才新經(jīng)濟常態(tài)下，知識、人才成為社會基本生 產(chǎn)要素之一，人才競爭在企業(yè)競爭中的占比進(jìn)一步提高，工商管理 工作的有效開展也要基于高素質(zhì)的管理人才。為此在開展工商管理 創(chuàng)新的同時，需為企業(yè)經(jīng)營管理積累更多人力資源基礎(chǔ)。例如，企 業(yè)開展社會招聘活動時，應(yīng)堅持擇優(yōu)錄取的原那么，適當(dāng)提高人才學(xué) 歷、教育背景的硬性要求，重點考察人才的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新能力、 風(fēng)險防控意識及跨學(xué)科知識的掌握程度,并提供完善的福利待遇體 系和明確的晉升通道，吸引并留住優(yōu)秀人才。對于企業(yè)現(xiàn)有人員， 應(yīng)加快完善人員培訓(xùn)機

10、制及過程化考核制度，通過對人員日常工作 情況的有效監(jiān)督，分析不同員工的優(yōu)缺點及職業(yè)競爭點，進(jìn)而為其 提供與自身能力相適應(yīng)的崗位，最大化開發(fā)人力資源價值3。例如， 結(jié)合企業(yè)屬性及員工個人意愿，提供輪崗培訓(xùn)期，在此期間，相應(yīng) 人員可去到企業(yè)不同部門或崗位進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)，重點了解不同崗位 的工作流程、模式和要求。過程中由企業(yè)人資部門及輪崗部門同時 對人員表現(xiàn)進(jìn)行綜合評估,給出員工個人的SWOT”分析結(jié)果， 根據(jù)結(jié)果確定員工崗位分配；定期組織現(xiàn)有員工參與專業(yè)培訓(xùn)活動, 學(xué)習(xí)與本崗位開展需求相適應(yīng)的新知識、新技術(shù)，每期培訓(xùn)活動結(jié) 束后進(jìn)行專業(yè)考核，將考核結(jié)果與人員薪資福利及崗位晉升相掛鉤, 以此來活化員工

11、自我建設(shè)積極性，.創(chuàng)新營銷管理模式新經(jīng)濟常態(tài)下，市場化機制在企業(yè)經(jīng)營開展 中的作用進(jìn)一步凸顯，企業(yè)想要適應(yīng)激烈的市場競爭形勢，在提高 自身經(jīng)營開展能力、完善工商管理制度的同時，必須將營銷管理放 在更高的戰(zhàn)略位置上。通過營銷管理模式創(chuàng)新，將企業(yè)的新理念、 新技術(shù)、新產(chǎn)品推向更廣的市場范圍，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)定增 加。例如，利用先進(jìn)的信息化管理技術(shù)，廣泛收集市場信息，通過 信息分析、挖掘，對企業(yè)所處的市場環(huán)境有客觀、全面的認(rèn)識。對 比分析企業(yè)市場競爭優(yōu)勢及缺乏，進(jìn)而對企業(yè)開展資源做優(yōu)化配置, 并生產(chǎn)更具備差異性和競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品及服務(wù)，提高企業(yè)市場地位。，能夠在強化自身開展的同時，營銷管理還要重視優(yōu)秀經(jīng)驗的獲E 從市場競爭中，分析、提取競爭者在營銷管理