企業(yè)員工個(gè)人年度工作計(jì)劃

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 企業(yè)員工個(gè)人年度工作計(jì)劃企業(yè)員工個(gè)人年度工作籌劃范文 總覺(jué)得有千頭萬(wàn)緒的事情要做，但就是不知道從何下手，久而久之事情越積越多，就更加束手無(wú)策了，這時(shí)候就需要一個(gè)工作籌劃，以下是工作在這我用心收集整理的企業(yè)員工個(gè)人年度工作籌劃范文，夢(mèng)想對(duì)你有所扶助，假設(shè)熱愛(ài)可以共享給身邊的摯友喔！ 企業(yè)員工個(gè)人年度工作籌劃一 在這今年的一年里，憑借前幾年的蓄勢(shì)，已具備步入了快車(chē)道，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng)，以嶄新容貌呈現(xiàn)在客戶面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、車(chē)間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身進(jìn)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于各部門(mén)來(lái)說(shuō)，全面提升管理水

2、平，與公司同步進(jìn)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司20_的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，廠部特制訂20_作籌劃如下。 一、根據(jù)本年度工作處境 結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源籌劃從九個(gè)方面開(kāi)展20_年度的工作： 1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。 2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核供給科學(xué)依據(jù)； 3、完成日常人力資源雇用與配置 4、推行薪酬管理，完善員工薪資布局，實(shí)行科學(xué)公允的薪酬制度； 5、充分考慮員工福利，做好員工鼓舞工作，建立內(nèi)部升遷制度，

3、做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員仆人翁精神和獻(xiàn)身精神，鞏固企業(yè)凝結(jié)力。 6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度根基上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)手段，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的性、有效性 7、大力加強(qiáng)員工崗位學(xué)識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。 8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司全體員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)進(jìn)展服務(wù)。 9、做好人員滾動(dòng)率的操縱與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。 二、增加人員配置 （1）前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名，分管不同區(qū)域。 （2）車(chē)間管理人員：車(chē)間行政主管1人、

4、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電修理組長(zhǎng)約3名。 三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn) 春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的雇用和培訓(xùn)，使20_年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。專心選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。 四、加大人員考核力度 在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)那么規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H處境和存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以促使其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。 五、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研 以業(yè)務(wù)部供給的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展處境，將以專人（兼職）對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的進(jìn)展現(xiàn)狀和潛在的進(jìn)展趨勢(shì)，舉行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)

5、域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。 六、品牌推廣 1、為進(jìn)一步打響振興品牌，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率，20_年乘公司車(chē)間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)根基上更上一層樓。 2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)表示企業(yè)實(shí)力；實(shí)時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料 3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)學(xué)識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教導(dǎo)工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)有更明顯和深層次的熟悉。 企業(yè)員工個(gè)人年度工作籌劃二 在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作籌劃，有主次的先后實(shí)時(shí)的完成各項(xiàng)工作

6、，達(dá)成預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了好多東西，也磨練了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，為公司做出了應(yīng)有的付出。為確保車(chē)間20_年的生產(chǎn)工作的順?biāo)扉_(kāi)展，充分借鑒20_年的管理工作閱歷，不斷推動(dòng)車(chē)間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車(chē)間工作的實(shí)際處境，擬定了本車(chē)間20_年度工作籌劃。 一、專心學(xué)習(xí)會(huì)議精神 切實(shí)做好車(chē)間的各項(xiàng)工作，精細(xì)聯(lián)系本車(chē)間的工作實(shí)際及車(chē)間職工處境，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門(mén)的概括奮斗目標(biāo)，提出改革進(jìn)展的新思路新舉措，推動(dòng)車(chē)間工作的全面進(jìn)展。 二、加強(qiáng)政治思想教導(dǎo) 我車(chē)間將持續(xù)高度重視對(duì)職工的政治思想教導(dǎo)，將提高

7、職工思想素質(zhì)作為一項(xiàng)根基工作來(lái)抓，只有提高車(chē)間的全體素質(zhì)，才能保障各項(xiàng)工作的順?biāo)炫e行。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。 持續(xù)落實(shí)安好第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，以落實(shí)安好責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車(chē)間末端安好管理，打造和諧安好文化，建立健全安好工作長(zhǎng)效機(jī)制。 三、深化管理，優(yōu)化班組創(chuàng)辦 根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實(shí)際處境組織人員制定合理，細(xì)致的車(chē)間考核制度。開(kāi)展6S管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)辦，依據(jù)指定的崗位人員考核制度舉行考核，以班組為根本單位，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中參與質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率 修理保養(yǎng)工作舉行期間，將明確班組的調(diào)配處境，根據(jù)實(shí)際處境對(duì)于設(shè)備修理單位生產(chǎn)

8、時(shí)間舉行人員調(diào)配，執(zhí)行早中晚三班輪替制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定： 1.生產(chǎn)工具模范使用，車(chē)間將定期清點(diǎn)整理工具，明確修理過(guò)程使用時(shí)，定點(diǎn)擺放；生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放，對(duì)于察覺(jué)損壞和缺少工具舉行申報(bào)，做到即時(shí)配備生產(chǎn)。 2.是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理手段：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種鼓舞手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法舉行設(shè)備保養(yǎng)。 3.要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)管打理議：主要是校正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。 4.是對(duì)于大修、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)處境所需的配件將集中分類存儲(chǔ)，在察覺(jué)配件缺乏時(shí)，實(shí)時(shí)補(bǔ)充貨源，以保證生產(chǎn)

9、正常舉行。 5.定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對(duì)后實(shí)時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實(shí)反映工作處境，制止總廠效益受損。 上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨供給了強(qiáng)有力的支持。 企業(yè)員工個(gè)人年度工作籌劃三 一、人員調(diào)配管理 本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。 1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)片面優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改工程投運(yùn)后，能夠正常的安好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 2、根據(jù)公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編處境，隨時(shí)作好調(diào)配工作。實(shí)時(shí)、切實(shí)下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)成合理配置。 二、勞動(dòng)合同管理 做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同

10、檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20_年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的根基上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理手段，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期、短期合同，對(duì)片面人員采取不再續(xù)簽合同的管理手段。 三、人事考核評(píng)價(jià) 為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在確定時(shí)期內(nèi)工作才能等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等供給客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，舉行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。 四、獎(jiǎng)懲管理 結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)

11、、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，勞績(jī)突出、付出較大的，分別賦予賞賜。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不按照工作調(diào)配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等處境的員工，分別賦予行政處分或經(jīng)濟(jì)處置。 五、人才儲(chǔ)蓄工作 根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理閱歷，加入全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20_年雇用應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)57人，電氣專業(yè)23人，化學(xué)專業(yè)23人。 六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作 隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視

12、，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍供認(rèn)與重視。 1、做好20_年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。 2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。 七、其他人事管理工作 1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，實(shí)時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。 2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性； 3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，專心辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢(qián)、財(cái)、物的交接監(jiān)視，不

13、留后遺癥。 企業(yè)員工個(gè)人年度工作籌劃四 20_年繼20_年金融危機(jī)后我們房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展至關(guān)重大的開(kāi)局之年，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)彌漫挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重的開(kāi)頭的一年。因此，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、鞏固責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，充分熟悉并做好房屋中介的工作。為此，在廠房部的劉、王兩位同事的熱心扶助下，我逐步熟悉本部門(mén)的根本業(yè)務(wù)工作，也充分熟悉到自己目前各方面的缺乏，為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工作籌劃： 一、熟諳公司的規(guī)章制度和根本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大

14、缺陷，夢(mèng)想公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來(lái)更加得心順手。 1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開(kāi)張期間，部門(mén)的籌劃制定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)識(shí)，專心學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分熟悉合作；通過(guò)到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤(pán)，以期找到新的盤(pán)源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)房屋處境；通過(guò)上網(wǎng)，電話，目生人訪問(wèn)多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。 2、在其次季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道，工業(yè)房屋市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的顛峰期，在對(duì)業(yè)務(wù)有了確定了解熟諳得處境下，我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開(kāi)單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公

15、司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新參與的員工，讓廠房部早日成長(zhǎng)起來(lái)。 3、第三季度的十一中秋雙節(jié)，市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端，。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的房屋市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的打定。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步進(jìn)展做出努力。 4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的房屋推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門(mén)會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際處境、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開(kāi)發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化實(shí)時(shí)調(diào)理我部的工作思路。爭(zhēng)取把房屋工作業(yè)績(jī)做到化！ 二、制訂學(xué)習(xí)籌劃。做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不

16、斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，由于它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。工業(yè)學(xué)識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)識(shí)、部門(mén)管理等相關(guān)房屋的學(xué)識(shí)都是我要掌管的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還夢(mèng)想公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。 三、加強(qiáng)自己思想創(chuàng)辦，鞏固全局意識(shí)、鞏固責(zé)任感、鞏固服務(wù)意識(shí)、鞏固團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的才能減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。 以上，是我對(duì)20_年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，夢(mèng)想領(lǐng)導(dǎo)指正。火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我夢(mèng)想得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和扶助。展望20_年，我會(huì)更加努力、專

17、心負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏的機(jī)遇去尋求更多的客戶，爭(zhēng)取更多的單，完善廠房部門(mén)的工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。 企業(yè)員工個(gè)人年度工作籌劃五 自加入工作以來(lái)，遵守站及所在工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極按照領(lǐng)導(dǎo)的工作安置，圓滿完成工作任務(wù)，得志施工單位進(jìn)度， 維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)站的號(hào)召，專心貫徹執(zhí)行站文件及會(huì)議精神。工作積極努力，任勞任怨，專心學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)學(xué)識(shí)，了解建筑新型材料檢測(cè)及應(yīng)用，不斷充實(shí)完善自己。做到思想行動(dòng)統(tǒng)一。堅(jiān)持保證質(zhì)量第一、安好第一的思想指導(dǎo)自己的工作。不放過(guò)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)步驟。做到工作專心嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是。耳邊總是回想起當(dāng)年大學(xué)第一節(jié)課上

18、老師的一段話：建筑是一門(mén)藝術(shù)、技術(shù)并存的專業(yè)，更是一門(mén)影響國(guó)計(jì)民生、人命關(guān)天的行業(yè)。搞建筑我們得時(shí)刻謹(jǐn)記把安好第一記于心中，因而致使我們把工程質(zhì)量放在第一位。檢測(cè)監(jiān)視工作就是質(zhì)量把關(guān)的最重要的一環(huán)，不容置疑地抓好原材料、半成品、成品的質(zhì)量。 在工作中專心貫徹國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)視檢驗(yàn)以及研究開(kāi)發(fā)的方針政策；切實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)視檢測(cè)的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依。做好囑托單采納，工程檢驗(yàn)，資料，反應(yīng)等工作，做好跟蹤臺(tái)帳，便于日后查閱。由于試驗(yàn)檢驗(yàn)工程多，工程檢驗(yàn)時(shí)間不一，提前將工作做到位，制止施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)

19、而延誤工期，影響進(jìn)度。我們?cè)囼?yàn)室人員堅(jiān)持四項(xiàng)根本原那么，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)常 工作一年后轉(zhuǎn)入現(xiàn)場(chǎng)施工管理。承擔(dān)土建技術(shù)員。但仍舊于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對(duì)待現(xiàn)常由于以前的檢測(cè)工作與現(xiàn)場(chǎng)管理工作區(qū)別對(duì)比大，這對(duì)我來(lái)說(shuō)既可以說(shuō)是機(jī)遇，也可以說(shuō)是挑戰(zhàn)。機(jī)遇就是進(jìn)入小單位職位分工沒(méi)有那么明確，總攬現(xiàn)場(chǎng)全體工作；挑戰(zhàn)就是在閱歷實(shí)踐缺乏的處境下承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)總負(fù)責(zé)。以前僅靠自己的技術(shù)，而現(xiàn)在那么也要抓好人員安置、施工進(jìn)度籌劃等一大堆管理工作。一時(shí)工作壓力極大。我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，遇到問(wèn)題不斷地請(qǐng)教有閱歷的同事、老師。各種方案作比較尋求方法。自己摸索實(shí)踐，在較短的時(shí)間內(nèi)便熟

20、諳了工作，完成了角色轉(zhuǎn)換過(guò)程，明確了工作的程序、方向，提高了工作技能及管理才能，在概括的工作中形成了一個(gè)明顯的工作思路，能夠順?biāo)斓拈_(kāi)展工作并純熟圓滿地完本金職工作， 1.專業(yè)學(xué)識(shí)、工作才能和概括工作 從拿到圖紙到圖紙會(huì)審，專心的查看每一個(gè)部位細(xì)節(jié)，核對(duì)數(shù)據(jù)，斟酌施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會(huì)審。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各方觀法。進(jìn)入工程開(kāi)工，專心了解每一個(gè)部位施工細(xì)節(jié)，按設(shè)計(jì)圖紙要求，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時(shí)在施工打定過(guò)程中對(duì)班組舉行技術(shù)、安好交底，班組對(duì)所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工模范嚴(yán)格要求。施工過(guò)程中，做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢三檢工作，同時(shí)做好分片面項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄、隱秘記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。嚴(yán)格操縱原材料、半成品、成品材料應(yīng)用于工程。 由于自己的閱歷缺