生產部經理崗位職責說明書

1、Word 生產部經理崗位職責說明書 篇一：生產部經理崗位職責說明書 1、組織建立和完善生產指揮系統(tǒng)，依據生產調度編制生產方案，檢查生產工作，確保生產任務的完成。 2、依據生產運行方案，把握生產進度，搞好生產線的組織協(xié)調安排工作。 3、依據生產需求，編制物資求選購供應方案，并仔細實施，準時聯(lián)系解決生產缺口物資。 4、負責生產中的技術和質量保證工作，發(fā)覺問題準時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。 5、負責生產勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施; 6、做好文明生產和平安生產工作，加強勞動愛護，對部門員工的平安和健者康負直接責任; 7、根據公司質量管理體系要求，確保部門運作的規(guī)范化和科學化，

2、保證管理和產品的質量; 8、負責所屬員工的管理、教育、培訓工作; 9、滿意公司供應需要，按質、按量、按時完成公司下達的生產任務。 10、挖掘生產潛力，在保證完成公司生產任務的前提下，樂觀爭取外單，在總經理批準下簽訂合同和方案排產，并對合同的履行負責; 11、負責編制各期生產方案、設備檢修方案、用人方案、人員教育培訓方案并在審批后組織實施; 篇二： 1.在廠長的領導下,負責生產部的生產、平安、設備等管理工作。聽從廠長的指令，向廠長負責并匯報工作。 2.組織落實工廠下達的生產方案，了解各部門的生產進度，跟進本廠和外發(fā)的生產狀況。 3.定期組織召開生產例會，協(xié)調本部門之間的關系，以及工廠和總公司的協(xié)

3、調溝通。 4.在生產產品過程中始終要狠抓質量，嚴格按工程部下達的工藝要求組織生產。 5.負責對本部門各種設備的保養(yǎng)修理，同時要仔細做好設備的定檢工作，使各種設備處于良好狀態(tài)。 6.加強對員工的平安教育，堅固樹立平安生產觀念。負責檢查、監(jiān)督員工嚴格執(zhí)行平安操作規(guī)程，定期召開平安生產例會，杜絕擔心全因素的發(fā)生。 7.對產品要認真討論，在不轉變客人的要求下，對玩具，拖鞋向開發(fā)，以及工程部提出改良建議，提高效率，節(jié)省人力以及制造成本。 8.對下屬部門要定期進行理論培訓，同時要求下屬部門對本組員工每天早上要進行生產以及素養(yǎng)教育，做到文明生產。 9。 利器要求嚴格管控，針要插針包，剪刀，夾子要進行捆綁。全

4、部廢棄利器都要進行回收，必需以舊換新，賬面和實物必需吻合。 10. 嚴格對外發(fā)廠進行多方面評估，做到平安，保質保量外發(fā)，嚴格對價格以及合同進行審核，對月底的賬單要準時進行匯總以及上報，對超耗，扣款要準時通知相關人員以及外發(fā)廠商，做到公正合理。 11.生產部要嚴格遵循7S管理的方式，以及ICTI的流程，同時要保持平安通道的暢通以及環(huán)境衛(wèi)生。 12. 愛惜下屬，以人為本，一切從節(jié)省動身，掌握成本，提高效率。 篇三： 在總經理的直接領導下，負責產品的制造、品質的保證及改善、制造成本的掌握與降低、生產效率的提高以及生產設備管理等工作。詳細職責如下： 1、依據銷售方案，科學地編制、調整生產方案，滿意銷售

5、的需要，保證市場供應。 2、加強與部下的溝通、溝通，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議，并應樂觀接受。 3、組織生產部員工學習領悟集團及公司的各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度在生產部得以正確、順當地貫徹執(zhí)行。 4、深化現場指導工作，定期對員工進行職業(yè)道德、思想素養(yǎng)、崗位技能、平安生產、質量掌握的培訓。定期對員工進行技能考核，培育員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動生產率。 5、建立健全設備修理保養(yǎng)制度，鼓舞并組織機電工對生產工藝及設備進行科學、合理的改進;督促機電人員確保公司全部設備正常運行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產效率。 6、精確 測算生產耗

6、用和生產成本，向先進公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴格掌握生產成本。 7、鼓舞節(jié)省，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核方法，層層分降落實。 8、加強本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴把成品、原料、包裝物等的進出庫關，維護集團和公司的利益。 9、努力將集團規(guī)范化工作細則和其它管理要求落到實處，不斷深化、提高，并將改進建議準時報告總部。 10、樂觀在本部門培育、選拔后備班領導，并定期將其業(yè)務力量、工作表現考核材料報總部主管部門。 11、關注報表數據，準時發(fā)覺、解決問題;審核由生產部填報的各種報表并簽字，確保其精確 、準時地報出。 12、加強員工管理，依據工作表現做出公正、公正的獎懲打

7、算或建議。有權調整、任免本部門班組長的工作、職務;有權向總經理建議調動或任免車間主任的工作、職務;有權向總經理建議本部門人員的辭退、晉升;有權對本部門的開支費用進行初審;有權對本部門員工處以五十元以內的罰款或三天以內的停工懲罰，并對本部門產生的各類罰款狀況具體記錄，備案待查(罰款一律交財務部)。 13、加強與其它部門的協(xié)調關系，幫助總經理搞好公司的生產經營管理工作。 14、向公司領導提出工作改進建議。 篇四： 一、組織建立和完善生產指揮系統(tǒng)，編制生產方案，檢查生產工作，確保生產任務的完成。 二、依據生產運行方案，把握生產進度，搞好各車間的協(xié)調，組織安排勞動力，平衡調度設備材料。 三、每周一次定

8、期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的方法和措施。 四、依據生產需求，編制物資求選購供應方案，并仔細實施，準時聯(lián)系解決生產缺口物資。 五、 項目清單下達后負責組織生產人員，核實相關材料到位狀況，按生產進度要求，支配工作前、后、緩急制作。 六、 抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織修理保養(yǎng)，提高設備完好率和利用率。 七、 負責生產中的技術和質量保證工作，發(fā)覺問題準時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。 八、負責制定加工工藝，處理加工過程中消失的各種問題，協(xié)調與相關部門的關系。 九、負責掌握內部加工的質量，解決影響加工質量的各種措施。 十、負責生產過程中的平安措施。 十一、負責建立生產進

9、度、平安、質量等規(guī)章制度。 十二、負責掌握生產成本、組織革新、提高效率，對有力量加工的要自己加工。 篇五： 崗位名稱：生產部經理 直接上級：分管副總經理 下屬崗位：生產科科長 崗位性質：負責全面主持本部的管理工作 管理權限：行使對公司產品生產過程工作的指揮、指導、協(xié)調、監(jiān)督、管理的權力，并擔當執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務; 管理責任：對其分管的生產管理工作全面負責; 主要職責： 1.在分管副總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。 2.貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，親密與營銷、方案、財務、質量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關部門的協(xié)作協(xié)作工

10、作; 3.負責組織生產、設備、平安檢查、環(huán)保、生產統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、掌握及實施執(zhí)行; 4.負責組織編制年、季、月度生產作業(yè)、設備修理、平安環(huán)保方案。定期組織召開公司月度生產方案排產會，準時組織實施、檢查、協(xié)調、考核; 5.負責牽頭召開公司每周一次調度會，與營銷部門親密協(xié)作，確保產品合同的履行，力爭公司生產任務全面、超額完成; 6.協(xié)作技術開發(fā)部參與技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發(fā)方案審定工作，準時支配、組織試生產，不斷提高公司產品的市場競爭力; 7.負責抓平安生產、現場管理、勞動防護、環(huán)境愛護專項工作; 8.負責做好生產統(tǒng)計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、臺賬

11、、報表管理工作，準時編制上報年、季、月度生產、設備等有關統(tǒng)計報表; 9.負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作，合理支配設備檢修時間; 10.強化調度管理。科學地平衡綜合生產力量，合理支配生產作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)省能源、節(jié)省產品制造費用、降低生產成本; 11.負責組織生產調度員、統(tǒng)計員、方案員、設備管理員、平安員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比; 12.負責組織擬定本部門工作目標、工作方案、并準時組織實施、指導、協(xié)調、檢查、監(jiān)督及掌握; 13.有權向主管領導提議下屬科長(副科長)人選，并對其工作考核評價; 14.按時完成公司領導交辦的其他工作任務。 崗位要求： 1.具有大專以上文化程度和生產管理專業(yè)學問; 2.喜愛公司，有較強的綜合協(xié)調力量和組織管理力量; 3.虛心學習，樂觀進取，