經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的工商管理模式構(gòu)建

1、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的工商管理模式構(gòu)建我國經(jīng)濟(jì)開展已經(jīng)步入“三期疊加”階段，而隨著我國 改革開放的不斷深化，我國經(jīng)濟(jì)開展水平顯著提升，經(jīng)濟(jì) 結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型開展已經(jīng)成為重要的趨勢，這也對企業(yè)改革、創(chuàng) 新、開展提出了新的更高的要求。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型階段， 可以激發(fā)企業(yè)進(jìn)一步提升自主創(chuàng)新能力，同時(shí)還能夠使產(chǎn) 業(yè)結(jié)構(gòu)步入良性開展軌道，這對于優(yōu)化和完善我國經(jīng)濟(jì)發(fā) 展模式具有十分重要的基礎(chǔ)性和保障性作用，同時(shí)對于落 實(shí)“四大開展理念”更具有支撐性。從當(dāng)前企業(yè)工商管理 的整體情況來看，盡管絕大多數(shù)企業(yè)都給予了高度重視， 而且也不斷優(yōu)化和完善工商管理模式，使工商管理工作的 整體水平在不斷提升，但仍然有一些企業(yè)沒有深刻認(rèn)識(shí)到

2、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型開展下工商管理模式改革、創(chuàng)新、開展的重 要價(jià)值，直接導(dǎo)致工商管理工作的科學(xué)化、系統(tǒng)化、效能 化水平不高，甚至影響了企業(yè)的可持續(xù)開展。這就需要企 業(yè)在開展工商管理工作的過程中，一定要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn) 型開展的新時(shí)代，既要深刻認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型對工商管 理的影響，同時(shí)也要堅(jiān)持問題導(dǎo)向和系統(tǒng)思維，更加重視 工商管理模式創(chuàng)新，推開工商管理工作步入科學(xué)、健康、 持續(xù)開展軌道。一、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型開展對企業(yè)工商管理的影響在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型開展的大背景下，需要切實(shí)加大創(chuàng)新工 作力度，轉(zhuǎn)變“世界加工廠”的困境，特別是在推動(dòng)“一 帶一路”建設(shè)、落實(shí)“中國制造2025”戰(zhàn)略、“互聯(lián)網(wǎng)+” 戰(zhàn)略等等方面都具有很強(qiáng)

3、的支撐作用，如在推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng) 使工商管理工作的整體水平得到顯著提升。在具體的實(shí)施 過程中，企業(yè)要對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型開展對工商管理工作的影 響有清醒的理解和認(rèn)識(shí)，并采取切實(shí)有效措施，進(jìn)一步優(yōu) 化和完善企業(yè)工商管理體制，強(qiáng)化工商管理工作的基礎(chǔ) 性、保障性和戰(zhàn)略性，重點(diǎn)要在創(chuàng)新工商管理思路、創(chuàng)新 工商管理機(jī)制、創(chuàng)新工商管理體系、創(chuàng)新工商管理載體 “四個(gè)創(chuàng)新”方面取得突破，努力使企業(yè)工商管理工作發(fā)揮多元化功能與作用。+”戰(zhàn)略的過程中，可以將制造業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行有效 融合，進(jìn)而使我國制造業(yè)步入創(chuàng)新開展的軌道，這對于優(yōu) 化和完善我國制造業(yè)結(jié)構(gòu)同樣具有很強(qiáng)的支撐性和戰(zhàn)略 性。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型步伐的加快，對企

4、業(yè)工商管理工作 提出了新的更高的要求，而且也具有十分重要的影響，企 業(yè)對此應(yīng)當(dāng)有清醒的理解和認(rèn)識(shí)，進(jìn)而才能使工商管理工 作的整體水平得到顯著提升。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型對企業(yè)工商管 理理念具有重要影響，要求企業(yè)在創(chuàng)新工商管理理念方面 實(shí)現(xiàn)更大的突破，更加重視經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性，加大基礎(chǔ) 研究投入力度，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)，使更多資金向戰(zhàn)略性新興 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，進(jìn)而才能在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型方面取得更大的 成效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)開展；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型對企業(yè)工商管 理體系同樣具有重要的影響，特別是要在應(yīng)用信息技術(shù)方 面加大工作力度，如依托“互聯(lián)網(wǎng)+”構(gòu)建以信息化、新能 源、互聯(lián)網(wǎng)高度融合為核心的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)體系，進(jìn)而才 能在推動(dòng)經(jīng)

5、濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型方面取得更大的突破；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn) 型也對企業(yè)工商管理模式具有重要的影響，需要在提升企 業(yè)創(chuàng)新能力方面取得突破，否那么就會(huì)制約工商管理的可持 續(xù)開展，如要在“產(chǎn)業(yè)鏈”創(chuàng)新方面狠下功夫，并且要在 運(yùn)用ai技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)更大的突破，推動(dòng)“ai+”快速發(fā) 展?？傊?，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型開展的大背景下，要求企業(yè)在 開展工商管理工作的過程中不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善，特別是 要將工商管理工作融入到經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型開展當(dāng)中，只有這 樣，才能使工商管理工作的整體水平得到顯著提升，進(jìn)而 為企業(yè)可持續(xù)開展創(chuàng)造良好的條件，否那么就會(huì)制約企業(yè)發(fā) 展甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)在未來的開展過程中受到較大的影響和 限制。二、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型開展下企業(yè)

6、工商管理模式現(xiàn)狀在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型開展的新時(shí)代，很多企業(yè)在開展工商管 理工作的過程中都進(jìn)行了科學(xué)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)安排，而且也能 夠?qū)ど坦芾砉ぷ鬟M(jìn)行改革和創(chuàng)新，使工商管理工作的整 體水平得到了進(jìn)一步提升，特別是一些大中型企業(yè)對工商 管理工作的效能化水平建設(shè)更加重視。有的企業(yè)在開展工 商管理工作的過程中更加重視實(shí)施國際化戰(zhàn)略，將自身的 開展融入到全球經(jīng)濟(jì)一體化當(dāng)中，更加高度重視占領(lǐng)國際 市場和打造國際品牌，在用好、用足、用活國內(nèi)國際兩個(gè) 市場、兩種資源方面實(shí)現(xiàn)更大突破，同時(shí)還將低碳開展、 綠色開展作為重要的方向，既大力推動(dòng)國際化經(jīng)營與開展 戰(zhàn)略的實(shí)施，也更加重視強(qiáng)化自身的“話語權(quán)”建設(shè)，使 企業(yè)工商管理工

7、作的系統(tǒng)性更強(qiáng)，同時(shí)也有力地促進(jìn)了國 際化開展體系建設(shè)；有的企業(yè)在開展工商管理工作的過程 中更加重視對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型開展的研究工作，而且十分重 視產(chǎn)業(yè)體系和產(chǎn)業(yè)政策，使工商管理工作的針對性更強(qiáng)， 如很多旅游企業(yè)在開展工商管理工作的過程中，大力推動(dòng) “文化+旅游”模式，著眼于推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)深度 融合、系統(tǒng)融合、全面融合，從提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益 的角度，研究制定相關(guān)的工商管理制度，大力推動(dòng)文旅產(chǎn) 業(yè)融合開展；有的企業(yè)在開展工商管理工作的過程中，更 加重視人才建設(shè)，特別是從人力資源管理向人才管理轉(zhuǎn) 型，切實(shí)加大高層次人才、研發(fā)型人才、技術(shù)型人才的培 養(yǎng)力度，將打造高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境納入到

8、“人才強(qiáng) 企”戰(zhàn)略開展體系當(dāng)中，著眼于高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造 良好的條件、強(qiáng)化高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng) 性，牢固樹立科學(xué)的“人才觀”,積極探索高層次人才引 進(jìn)培育、發(fā)揮作用的有效路徑，進(jìn)一步拓展高層次人才培 養(yǎng)領(lǐng)域，本著“不求所有、但求所用”的原那么，進(jìn)一步強(qiáng) 化高層次人才培養(yǎng)工作的開放性，為企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn) 型、提升企業(yè)可持續(xù)開展能力創(chuàng)造了良好的條件。通過對 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型開展下企業(yè)工商管理模式的整體運(yùn)行情況進(jìn) 行深入的分析，盡管一些企業(yè)特別是大中型企業(yè)在工商管 理模式創(chuàng)新方面取得了較好的成效，而且也能夠使工商管 理工作更好地服務(wù)于企業(yè)開展，但仍然有很多企業(yè)還沒有 深刻認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

9、轉(zhuǎn)型對工商管理工作的影響，工商管 理模式不適應(yīng)形勢開展需要的問題仍然比擬突出，因而有 必要對其存在的問題進(jìn)行剖析，進(jìn)而才能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn) 型開展下企業(yè)工商管理工作取得更大突破。三、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型開展下企業(yè)工商管理模式存在的問題.工商管理思路缺乏創(chuàng)新從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型開展下企業(yè)工商管理模式存在的問題來 看，比擬突出的就是工商管理思路缺乏創(chuàng)新，直接導(dǎo)致工 商管理工作的整體水平不高。這其中至關(guān)重要的就是一些 企業(yè)在開展工商管理的過程中，不注重加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn) 型開展的研究工作力度，工商管理工作的針對性和特色化 不強(qiáng)，而且工商管理工作在服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略開展方面仍然 比擬薄弱，比方有的企業(yè)不注重將財(cái)務(wù)報(bào)表分析與

10、投資管 理工作進(jìn)行有效結(jié)合，企業(yè)在開展投資管理的過程中，財(cái) 務(wù)部門沒有全程參與其中，這也直接導(dǎo)致在開展財(cái)務(wù)報(bào)表 分析的過程中無法發(fā)揮積極作用，同時(shí)也無法了解和掌握 企業(yè)投資管理的目標(biāo)和方向，財(cái)務(wù)報(bào)表分析的針對性和特 色化等仍然受到較大的限制，必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表分析的 功能和作用發(fā)揮受到限制，進(jìn)而出現(xiàn)了一定的投資風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)工商管理思路缺乏創(chuàng)新，也表現(xiàn)為不注重提升工商管 理工作的前瞻性，如不注重將技術(shù)創(chuàng)新管理納入到企業(yè)工 商管理當(dāng)中，在培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新精神 方面不夠到位。.工商管理機(jī)制缺乏創(chuàng)新深入分析經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型開展下企業(yè)工商管理存在的問 題，也包括工商管理機(jī)制缺乏創(chuàng)新，最根本的

11、就是在精細(xì) 化管理方面不夠到位，直接導(dǎo)致工商管理效能化水平不 高。如有的企業(yè)在開展本錢管理的過程中，不注重將精細(xì) 化管理理念與本錢管理進(jìn)行有效融合，精細(xì)化本錢管理制 度建設(shè)相比照擬薄弱，存在管理相比照擬松散的現(xiàn)象，相 關(guān)責(zé)任機(jī)制不夠健全，很多企業(yè)除了一級(jí)庫存管理之外， 其他部門基本上沒有建立二級(jí)庫存管理，這就直接導(dǎo)致很 多本錢的管理不夠到位，出現(xiàn)了超用亂用等現(xiàn)象，浪費(fèi)問 題相比照擬突出，給企業(yè)可持續(xù)開展造成了較大的影響。 工商管理機(jī)制缺乏創(chuàng)新，也表現(xiàn)為一些企業(yè)不注重從管理 向服務(wù)轉(zhuǎn)型，服務(wù)理念、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)能力比擬薄弱， 各層次管理人員也缺乏責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，直接導(dǎo)致工 商管理的效能化水平

12、不高。有的企業(yè)那么不注重建立相比照 較完善的工商管理流程，工商管理工作的隨意性較大，同 樣會(huì)制約工商管理工作向縱深開展，需要引起企業(yè)的高度 重視。.工商管理體系缺乏創(chuàng)新要想做好經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型開展下的工商管理工作，還要求 企業(yè)不斷創(chuàng)新工商管理體系，努力形成工商管理工作的強(qiáng) 大合力，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型開展的需要，但目前一些企 業(yè)在這方面還比擬薄弱，工商管理體系缺乏創(chuàng)新的問題仍 然比擬突出。如有的企業(yè)不注重erp系統(tǒng)環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部 控制風(fēng)險(xiǎn)防范工作，有的企業(yè)在應(yīng)用erp系統(tǒng)的過程中， 不注重將其與財(cái)務(wù)決策進(jìn)行有效結(jié)合，在財(cái)務(wù)決策的過程 中不注重業(yè)務(wù)部門的作用，同時(shí)也沒有建立“財(cái)務(wù)決策咨 詢委員會(huì)”，在

13、與財(cái)務(wù)決策相關(guān)數(shù)據(jù)、信息的收集、整理 與分析方面不夠到位，必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策科學(xué)性不強(qiáng)， 甚至出現(xiàn)了較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。工商管理體系缺乏創(chuàng)新，也 表現(xiàn)為一些企業(yè)不注重建立具有較強(qiáng)融合性、互動(dòng)性的工 商管理體系，各個(gè)部門之間缺乏有效的溝通交流與互動(dòng)， 如很多企業(yè)沒有建立“工商管理協(xié)調(diào)體系”，工商管理工 作的合力不強(qiáng)。有的企業(yè)那么不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型開展的需 要，在開展工商管理工作的過程中缺乏對企業(yè)資源的有效 融合，如在實(shí)施國際化戰(zhàn)略的過程中沒有構(gòu)建有效的管理 體系。.工商管理載體缺乏創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型開展的大背景下，企業(yè)的內(nèi)部因素和外 部環(huán)境都會(huì)對開展具有重要的影響，因而應(yīng)當(dāng)利用信息技 術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、

14、智能技術(shù)推開工商管理載體創(chuàng)新，但一些 企業(yè)在工商管理載體建設(shè)方面仍然比擬薄弱。有的企業(yè)在 開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，不注重財(cái)務(wù)共享體系建設(shè)， 盡管在組織機(jī)構(gòu)建設(shè)方面進(jìn)行了設(shè)計(jì)，而且財(cái)務(wù)共享中心 的職能也得到了一定的拓展，但在具體的組織過程中缺乏 執(zhí)行力，相關(guān)方面的溝通、協(xié)調(diào)、互動(dòng)不夠到位，直接導(dǎo) 致財(cái)務(wù)共享中心無法發(fā)揮多元化功能，在服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā) 展方面仍然相比照擬薄弱，制約了財(cái)務(wù)共享中心績效水 平。有的企業(yè)那么不注重將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于工商管理工作 當(dāng)中，在數(shù)據(jù)收集、整理、分析等諸多方面相比照擬薄 弱，因而無法為企業(yè)戰(zhàn)略開展、可持續(xù)開展提供強(qiáng)有力的 決策輔助。有的企業(yè)不注重大力實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+工

15、商管理” 模式，如管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用相對較少，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”構(gòu)建“業(yè)財(cái)融合”體系、“大數(shù)據(jù)平臺(tái)”方面還沒有引起高度 重視。四、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型開展下企業(yè)工商管理模式的優(yōu)化對策.創(chuàng)新工商管理思路思路決定出路。企業(yè)在開展工商管理工作的過程中，要 想適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型開展的需要，首先要在創(chuàng)新工商管理 思路方面狠下功夫，最主要的就是要切實(shí)加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) 轉(zhuǎn)型開展的研究，最大限度提升工商管理的基礎(chǔ)性、支撐 性和戰(zhàn)略性，使工商管理工作更好地服務(wù)于企業(yè)開展。如 在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)報(bào)表分析與投 資管理進(jìn)行有效結(jié)合，堅(jiān)持“問題導(dǎo)向”,著眼于強(qiáng)化財(cái) 務(wù)報(bào)表分析能力，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度，

16、在開展投資業(yè)務(wù)之前，要加強(qiáng)調(diào)查研究，既要了解自身企 業(yè)的實(shí)際情況，也要對企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)查和分析，并 且將二者進(jìn)行有效結(jié)合，使財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)告能夠在企業(yè) 投資管理方面具有輔助功能。創(chuàng)新工商管理思路，也要求 企業(yè)對工商管理工作進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)安排，如企業(yè)應(yīng) 當(dāng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型開展的實(shí)際情況，制定工商管理工作 規(guī)劃，更加重視工商管理的前瞻性，同時(shí)還要強(qiáng)化工商管 理工作的戰(zhàn)略功能，使其能夠與企業(yè)整體開展進(jìn)行有效融 合，進(jìn)而通過卓有成效的工商管理工作促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā) 展。.創(chuàng)新工商管理機(jī)制在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型開展的大背景下，要求企業(yè)工商管理工 作具有規(guī)范化的特點(diǎn)，否那么就會(huì)制約工商管理工作的深入 開展。

17、這就需要企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)新工商管理機(jī)制，努力使其 更加規(guī)范有序。在具體的實(shí)施過程中，要將精細(xì)化管理作 為工商管理工作的重要理念和模式，進(jìn)一步強(qiáng)化工商管理 的精細(xì)化水平，努力提升工商管理層次。如在開展本錢管 理的過程中，要大力實(shí)施精細(xì)化本錢管理，建立本錢管理 制度，大力加強(qiáng)相關(guān)制度的全面性和效能性，同時(shí)還要更 加高度重視制度的執(zhí)行力，對本錢管理工作進(jìn)行全面安排 和設(shè)計(jì)，建立相應(yīng)的管理流程，并嚴(yán)格按照制度和流程執(zhí) 行，如建立協(xié)調(diào)機(jī)制，使各個(gè)部門都認(rèn)識(shí)到自身在本錢管 理中的定位，同時(shí)也能夠發(fā)揮自身作用融入本錢管理體系 當(dāng)中，進(jìn)而才能使本錢精細(xì)化管理得以實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)新工商管 理機(jī)制，還要在強(qiáng)化工商管理制度執(zhí)行

18、力方面下功夫，因 而需要建立相應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制，如對于那些適應(yīng)經(jīng)濟(jì) 結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型開展、創(chuàng)新工商管理模式的管理人員給予重獎(jiǎng)等 等。.創(chuàng)新工商管理體系對于任何企業(yè)來說，要想使工商管理工作取得更大突 破，必須不斷優(yōu)化和完善工商管理體系，進(jìn)而才能使其發(fā) 揮積極作用。這就需要企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型開展 對工商管理工作的重要影響，努力在構(gòu)建科學(xué)、完善、系 統(tǒng)的工商管理體系方面實(shí)現(xiàn)更大突破。如在開展企業(yè)內(nèi)部 控制風(fēng)險(xiǎn)管理工作的過程中，應(yīng)當(dāng)適應(yīng)erp系統(tǒng)環(huán)境，同 時(shí)還要從適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型開展需要入手，大力加強(qiáng)內(nèi)部 控制工作的組織體系建設(shè)，注重以內(nèi)部控制為核心，以供 應(yīng)鏈管理為線索，全員參與、各部門協(xié)調(diào)配合，以管理層 為行動(dòng)中心的企業(yè)運(yùn)行模式，并建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)專門 負(fù)責(zé)內(nèi)部控制落實(shí)、監(jiān)督、考核等工作。創(chuàng)新工商管理體 系，也要求企業(yè)更加重視工商管理工作的系統(tǒng)性建設(shè)，如 在實(shí)施國際化開展戰(zhàn)略的過程中，要更加高度重視品牌管 理，以打造國際品牌為目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)建立專門的組織機(jī)構(gòu)， 專門負(fù)責(zé)國際化經(jīng)營與開展戰(zhàn)略的計(jì)劃、組織、管理、運(yùn) 營等相關(guān)工作，除了要加強(qiáng)市場營銷之外，也要在品牌營 銷、品牌創(chuàng)新、品牌傳播等諸多方面進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，最大 限度提升中國企業(yè)品牌影響力。.創(chuàng)新工商管理