施工隊伍考核辦法

1、施工隊伍考核管理實施細(xì)那么第一章 總那么第一條為了確保XX工程目標(biāo)任務(wù)全面完成，在施工過程中鼓勵誠信優(yōu)秀的分 包單位，帶動鞭策后進(jìn)的分包單位，努力創(chuàng)造施工生產(chǎn)新高潮，結(jié)合本合同段實際 情況，制定本細(xì)那么。第二條本細(xì)那么適用于XX工程工程。第二章組織領(lǐng)導(dǎo)第三條為保證考核管理實施細(xì)那么有效地進(jìn)行，成立考核獎勵活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：副組長：成員：第三章考核及程序第四條考核對象為XX工程各參建施工單位。第五條施工單位的考核主要由施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、平安文明施工等三個方面 進(jìn)行。第六條考核實施程序：考核獎勵領(lǐng)導(dǎo)小組每周六進(jìn)行次集中綜合檢查及講評 （日常檢查情況周末匯總），每月末進(jìn)行綜合考核評比，并在次月第

2、一次講評會議上 通報考核評比結(jié)果且進(jìn)行公示，同時形成書面文件通報至各施工隊伍。第四章考核標(biāo)準(zhǔn)與方法第七條施工單位考核的工程分工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、平安文明施工等三項內(nèi)容, 采用百分制進(jìn)行評比。其各項配分標(biāo)準(zhǔn)分別為施工進(jìn)度40分、工程質(zhì)量30分、安 全文明施工30分。第八條 施工進(jìn)度評分標(biāo)準(zhǔn)（權(quán)重40分）1、以施工單位的周計劃完成情況為準(zhǔn)，全面完成下達(dá)的周計劃任務(wù)得100分。2、完成計劃任務(wù)到達(dá)90%以上為及格。3、超額完成周計劃任務(wù)每增加1%增計1分，累計加分不超過20分。第九條 工程質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)（權(quán)重30分）：由技質(zhì)部依據(jù)技術(shù)質(zhì)量考核評分表每周對各施工隊進(jìn)行打分評比，每月取 各期平均值作為月考

3、核依據(jù)。周考核分值總分值為100分，80分為及格線，實際評分 分值乘以30%作為月度考核分值。（詳見附件）收到監(jiān)理通知、業(yè)主單位通報批評或試驗室不合格通知的，扣10分30分/次。發(fā)生質(zhì)量事故或存在重大質(zhì)量隱患的計0分。第十條 平安文明施工評分標(biāo)準(zhǔn)（權(quán)重30分）由安保部依據(jù)施工現(xiàn)場平安文明施工考核評分表每周對各施工隊進(jìn)行打分 評比，每月取各期平均值作為月考核依據(jù)。周考核分值總分值為100分，80分為及格 線，實際評分分值乘以30%作為月度考核分值。（詳見附件）受到監(jiān)理通知或業(yè)主單位通報批評的，扣10分20分/次。發(fā)生平安事故或存在重大平安隱患的計0分?？己伺c獎罰第十一條考核獎懲采用獎金、扣款與信

4、譽(yù)評價雙向指標(biāo)體系進(jìn)行。第十二條施工單位考核月平均得分95分以上并完成每周的計劃任務(wù)的、排名 第一的按全額獎勵人民幣兩萬元并通報表揚(yáng)。第十三條施工單位考核月平均得分90分以上并完成月計劃任務(wù)的，工程部給 予一次性獎勵人民幣壹萬元并通報表揚(yáng)。第十四條施工單位考核月平均得分85分以上并完成月進(jìn)度計劃的，工程部予 以通報表揚(yáng)。第十五條施工單位連續(xù)兩周未完成周計劃、月施工計劃完成缺乏90%且綜合考 核得分85分以下的，通報批評并處壹萬元或以下罰款。第十六條施工單位連續(xù)三周未完成周計劃且月計劃完成率缺乏80%且綜合考核 得分75分以下，通報批評并處以兩萬元或以上罰款，或?qū)ζ涑袛埖墓こ塘坑枰哉{(diào)整 直至清退出場。第十七條施工過程中存在平安、質(zhì)量隱患且限期整改不到位的單位，-一次處分 10003000元；收到監(jiān)理通知或業(yè)主批評的單位，一次處分2000飛000元；第十八條但凡被清退出場的施工單位上報公司，將其列入“黑名單