建筑工程管理創(chuàng)新模式

1、建筑工程管理創(chuàng)新模式摘要：隨著社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進(jìn)，我們國家建筑行業(yè)的競 爭也日漸激烈。建筑工程單位要想在激烈的競爭中脫穎而出獲得開展 機(jī)會，就必須從提高單位的綜合競爭力的各方面入手。創(chuàng)新建筑工程 的管理模式，正是其重要手段之一，一定程度上建筑工程的管理模式 決定著建筑工程的質(zhì)量和綜合效益。我國建筑工程的管理創(chuàng)新道路上 還存在很多問題，下面加以探討。關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；創(chuàng)新；探究一、建筑工程管理模式創(chuàng)新的意義（一）幫助企業(yè)內(nèi)部管理更加規(guī)范企業(yè)要想獲得更高更遠(yuǎn)的開展，和科學(xué)的管理是分不開的，建筑行業(yè) 也不例外。建筑行業(yè)涉及的范圍很廣，包括設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等各個 方面，因此建筑行業(yè)單位

2、的管理更加復(fù)雜和困難。想要建筑行業(yè)有更 好的開展，科學(xué)的管理模式是必不可少的，想要建筑行業(yè)單位開展壯 大就必須首先做好科學(xué)管理工作，只有這樣才能幫助企業(yè)提升綜合競 爭力。目前來說我們國家處于綜合開展的飛速時(shí)期，人們的生活條件 在不斷提高，對于衣食住行的要求也越來越高，不管是哪一個行業(yè)要 想在激烈的競爭中越走越遠(yuǎn)就必須想方法提高自己的綜合實(shí)力，而在 這一過程中必須首先具備科學(xué)創(chuàng)新的管理手段，建立系統(tǒng)完善的管理 系統(tǒng)，為企業(yè)的開展提供更廣闊的開展空間。（二）提高企業(yè)競爭力隨著房地產(chǎn)業(yè)在近些年的飛速開展，加上國家有關(guān)政策的扶持，進(jìn)入 房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)的門檻有所降低，加上建筑行業(yè)的這塊蛋糕本來就 這么

3、大，因此競爭只會越來越激烈，利潤空間也在壓縮。建筑行業(yè)要 想實(shí)現(xiàn)既得利益并在激烈的競爭中有立足之地，首先要做的就必須對 管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，想方法降低工程本錢，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大 化。（三）優(yōu)化配置施工資源的重要途徑建筑行業(yè)單位在企業(yè)開展過程中，應(yīng)該積極學(xué)習(xí)和研究創(chuàng)新的科學(xué)管 理模式，努力探尋企業(yè)的科學(xué)管理道路。適當(dāng)根據(jù)崗位的不同對施工 人員進(jìn)行安排，對人員進(jìn)行最有效的分配，在這一分配過程中盡最大 努力調(diào)動人員的工作積極性，對每個崗位的人員的利益分配制度做到 明確，保證日常工作能夠有序開展和進(jìn)行，從而最大程度的提高工作 效率。二、我國建筑工程管理模式現(xiàn)況傳統(tǒng)的命令式管理模式在我們國家的建筑行

4、業(yè)企業(yè)中比擬常見。在新 時(shí)期的社會開展要求下這種管理模式的弊端日益呈現(xiàn)，這種管理模式 收到傳統(tǒng)陳舊思想觀念影響較深，整體上來說效益并不高。在這種管 理模式下，建筑企業(yè)整體組織形式存在很大問題，企業(yè)生產(chǎn)效率得不 到提高，更不要想讓其在激烈的競爭中獲得一席之地。想要改變這一 現(xiàn)狀，就必須淘汰陳舊的管理模式，采用適合企業(yè)自身的創(chuàng)新管理模 式，這樣不僅能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)本錢，還能提高企業(yè)的綜合競爭力。三、建筑工程管理過程中的創(chuàng)新模式（一）創(chuàng)新管理理念首先，建筑行業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)市場的需求，認(rèn)真做好市場調(diào)查，生產(chǎn) 符合市場要求的產(chǎn)品，這樣才能做到有的放矢，在激烈的市場競爭中 占有一席之地。其次，施工管理人

5、員應(yīng)該牢牢樹立以人為本的管理理 念，在生產(chǎn)中不要單一的趕進(jìn)度，讓施工工人疲憊不堪，為了增強(qiáng)施 工人員的工作積極性和施工質(zhì)量，就要提高施工管理的科學(xué)性，適當(dāng) 實(shí)施績效激勵機(jī)制，從而提高工人的勞動積極性。再次，綠色化觀念 深入人心。在國家目前大力倡導(dǎo)建設(shè)工程管理推廣的背景下，要切實(shí) 提高工程的資源利用率，減少資源浪費(fèi)，引入綠色工程管理理念在項(xiàng)目中。（二）創(chuàng)新技術(shù)管理建筑工程行業(yè)單位的管理家屬創(chuàng)新面對的第一個難題就是技術(shù)上的 創(chuàng)新。計(jì)算機(jī)技術(shù)的創(chuàng)新就是一個很典型的例子。在信息化技術(shù)到來 的今天，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在社會應(yīng)用極為廣泛，當(dāng)然在建筑行業(yè)也不 應(yīng)該例外。在建筑工程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的處理和應(yīng)用上，計(jì)算機(jī)

6、就表達(dá)出 了極大的優(yōu)勢，建筑行業(yè)惡意摒棄耗時(shí)耗力的人工記錄，計(jì)算機(jī)可以 更加精準(zhǔn)的進(jìn)行記錄和儲存，從而有效的提高了工作的效率。與此同 時(shí)，應(yīng)用高科技的復(fù)合型人才對于建筑行業(yè)的開展也具有不可估量的 作用，高科技人才的應(yīng)用可以最大限度的提高企業(yè)的科技水準(zhǔn)。（三）建筑工程管理體系及模式的創(chuàng)新建筑行業(yè)單位要想開展得更長遠(yuǎn)，完善企業(yè)體制是最根本的?，F(xiàn)階段 還有很多建筑企業(yè)的管理人員在固守著傳統(tǒng)的管理體制，他們認(rèn)為只 有傳統(tǒng)的管理模式才可靠，拒絕進(jìn)行創(chuàng)新，這樣做的后果只會讓企業(yè) 更加負(fù)重和停止向前。因此，在建筑行業(yè)開展過程中應(yīng)該著力完善和 創(chuàng)新企業(yè)的開展機(jī)制，對各個相關(guān)單位的考核也應(yīng)該不斷進(jìn)行完善和 創(chuàng)新，只有這樣才能推動企業(yè)一直往前走。（四）建筑工程單位企業(yè)文化的創(chuàng)新一個企業(yè)具備了優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的開展，還能為 員工提供更高的開展平臺，激勵員工發(fā)揮出最優(yōu)秀的才能和最深層次 的能力。很多世界五百強(qiáng)企業(yè)的開展都離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè) 文化對建筑企業(yè)也是影響深遠(yuǎn)的，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠幫助建筑企業(yè) 走的更遠(yuǎn)，建的更強(qiáng)。四、結(jié)語現(xiàn)階段很多建筑工程單位采用的依然是傳統(tǒng)的管理模式，縱觀開展過 程，陳舊的管理模式已經(jīng)滿足不