工程項目綜合管理檢查與考核制度

1、工程部工程管理綜合檢查與考核制度第一章總那么第1條為了加強分公司所屬工程部的所有在建工程的工程管理工作，促進各項管理 制度的落實，提高我工程部施工現(xiàn)場的管理水平，特制定本制度。第2條工程管理檢查與考評，覆蓋分公司所屬工程部所有在建工程，覆蓋到工程項 目施工的全過程。第3條本制度的最終解釋權和修訂權在分公司企管部。第二章檢查與考核的組織領導第4條分公司檢查領導小組由分公司總經理、生產經理、各部門部負責人、專業(yè)人 員為組成?？偨浝頁谓M長，生產經理擔任副組長。第三章檢查與考核的時間和部門第5條工程工程綜合管理檢查與考核的時間定于每月的25日以后下月5日之前， 具體時間以每月月檢通知為準。第6條月度

2、檢查包括工程部、法律合約部、財務部、總工辦、物資部、設備部、綜 合辦公室、人力資源部、預核算部等部門。第四章考核的方法第7條聽：檢查考核小組聽取工程經理匯報工程管理情況。第8條查：檢查考核小組根據匯報情況，按專業(yè)分工分別查閱工程管理依據、文件、 資料、現(xiàn)場管理效果、管理過程痕跡等。第9條看：檢查考核小組到在建工程工程施工現(xiàn)場，檢查工程進展情況及有關專業(yè) 管理在工程上的落實情況。第10條評議：檢查考核小組綜合分析檢查情況，于工程經理交換意見，提出各項 工作改進措施，檢查組下發(fā)整改通知單，根據最終檢查考核結果給與評分。序號檢查、考核 內容權重檢查部 門序號檢查、考 核內容權重檢查部 門1組織管理5

3、人力資 源部9進度管理5工程部2綜合辦公 管理5綜合辦 公室10物資管理7物資部3平安管理8工程部11機械設備 管理5設備部4標準化管 理6工程部12預核算管 理10預核算 部5質量管理8工程部13合同管理10法律合 約部6技術管理5總工辦14財務管理10財務部7資料管理6工程部15客戶滿意 度5工程部8勞務管理5工程部第五章檢查考核的結果分類第11條 根據月檢考核后的最終匯總結果，對工程進行如下評判:總考核評分在85分（含）以上評為優(yōu)良；總考核評分在85分（不含）75分以上評為合格；總考核評分在75分以下評為不合格；第六章獎勵與處分第14條對工程部綜合檢查與考核的獎勵與處分所有獎勵與處分資金由公司財務部進行收支管理。綜合檢查考核評分工程部（元）工程經理（元）備注85分（含）以上獎 5000獎 200075分（不含）以下罰 10000罰 5000第七章附件第15條 本制度自公布之日起施行第16條 附表：工程部工程管理綜合檢查考核評分表附表一： 1月檢-組織.doc附表二：2月檢-綜合辦公管理.doc附表三：3月檢-平安.doc附表四：4月檢-標準化管理.doc附表五：5月檢-質量.doc附表六：6月檢-技術.doc附表七：7月檢-資料.doc附表八：8月檢-勞務.doc附表九：9月檢-進度.doc附表十：10月檢一物資 doc, doc附表十一： 11月檢-設備.doc附表十二