低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何實(shí)現(xiàn)人力管理創(chuàng)新

1、低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新在企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，人力資源管理屬于極其重要的一個(gè)要素，企業(yè)的開展在很大程度上受其程度與才能的影響。低碳經(jīng)濟(jì)具有污染低、排放低等特點(diǎn)，其作為一種必然開展趨勢(shì)，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，低碳經(jīng)濟(jì)的開展不但要求企業(yè)將固有的管理理念和方式及時(shí)轉(zhuǎn)變，而且要對(duì)人們的行為和思想進(jìn)展轉(zhuǎn)變，另外還需要依托國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控方式。但是，如何在低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下來完成人力資源的管理創(chuàng)新還需要進(jìn)展深化考慮和探究。1.實(shí)現(xiàn)人力資源開展方向的綜合性在以往的經(jīng)營(yíng)開展過程中，人力資源擔(dān)任的角色就是勞動(dòng)力，在企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)中，人力資源與消費(fèi)原材料和固定資

2、產(chǎn)一樣作為一種本錢存在，而且員工的個(gè)人價(jià)值通過薪酬和待遇可以表達(dá)出來。不過，人作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代重要的載體，在企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)過程中引導(dǎo)員工廣泛參與，不但可以影響企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策制定，而且還直接影響著財(cái)務(wù)管理信息和公司內(nèi)部監(jiān)視的有效性。所謂的人力資源，已不僅僅表現(xiàn)為員工在崗位上單純的工作才能，正逐步擴(kuò)展為潛在才能、綜合素質(zhì)、技能程度等綜合性開展。2.低碳經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理創(chuàng)新2.1實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧的和諧管理以人為本是人力資源管理中的根本理念，通過該觀念使員工與組織之間的工作很好的完成，在工作中要對(duì)質(zhì)量加強(qiáng)重視，而不應(yīng)該對(duì)數(shù)量過于關(guān)注，這樣可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展。企

3、業(yè)和諧管理包括以下內(nèi)容：1實(shí)行人本管理，主要任務(wù)就是對(duì)員工的感受和需求重點(diǎn)關(guān)注，通過人性化管理的充分施行使員工的積極性得到更好的調(diào)動(dòng)。另外，企業(yè)還需要建立多樣性的制約措施和鼓勵(lì)機(jī)制，在日常工作和生活中使員工對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感，使干群隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)合作精神進(jìn)一步進(jìn)步。2實(shí)現(xiàn)能本管理，主要是對(duì)于人力資源加強(qiáng)才能管理，它強(qiáng)調(diào)要對(duì)人性固有的特征進(jìn)展尊重，對(duì)其開展的順序和階段進(jìn)展挖掘和發(fā)現(xiàn)，對(duì)人的才能進(jìn)展最大限度的挖掘，進(jìn)而使企業(yè)的目的順利完成。3實(shí)行心本管理，其主要是對(duì)人心進(jìn)展獲取，對(duì)民心進(jìn)展捕捉，在加強(qiáng)人力資源管理的過程中，一方面要對(duì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)加強(qiáng)重視，另一方面要對(duì)精神獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)展注重，對(duì)于員工的內(nèi)在需求

4、通過溝通交流的方式來本文由論文聯(lián)盟搜集整理實(shí)現(xiàn)，使員工的需求得到滿足，進(jìn)而將一個(gè)可以互通的價(jià)值觀建立在員工與組織之間。員工才會(huì)把個(gè)人目的與企業(yè)目的相結(jié)合，提升責(zé)任意識(shí)，在企業(yè)開展中主動(dòng)積極的奉獻(xiàn)力量，使人的創(chuàng)造性和能動(dòng)性得到最大限度的挖掘。4柔性化的管理，主要是強(qiáng)調(diào)靈敏化、高效化和敏捷化的人力資源管理。這種多樣化的管理趨勢(shì)也逐步表達(dá)出行為管理向心理管理的過渡，該原那么的主要管理內(nèi)容包括四個(gè)方面，一是確保內(nèi)在重視大于外在重視，二是確保直接重視大于間接重視，三是確保重視肯定大于重視否認(rèn)，四是確保重視實(shí)在大于重視務(wù)虛。當(dāng)然，組織構(gòu)造也會(huì)因?yàn)槿嵝曰芾矶霈F(xiàn)扁平化開展，進(jìn)而對(duì)組織中人力資源管理扁平化的

5、開展造成一定影響，使上下級(jí)命令式的信息傳達(dá)在原有組織中被打破，扁平化趨勢(shì)將成為今后社會(huì)開展的主流。5生態(tài)化的管理，對(duì)于企業(yè)可持續(xù)開展來說，該管理形式發(fā)揮著重要作用，它可以使員工的正常需求得到滿足，還可以優(yōu)化企業(yè)生態(tài)環(huán)境，確保在復(fù)雜的環(huán)境下員工可以實(shí)現(xiàn)自我調(diào)節(jié)和自我管理。6經(jīng)營(yíng)效勞管理，它的開展是從理性管理階段演變而言，管理既是一種措施，更是一種效勞。隨著人力資源管理逐漸科學(xué)化，對(duì)待員工需要像對(duì)待客戶一樣，將良好的效勞提供應(yīng)員工，使員工逐漸感受到企業(yè)的人性化管理，員工的價(jià)值感不斷進(jìn)步，從而給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。2.2建立和培養(yǎng)優(yōu)秀人才隊(duì)伍人才所具備的才能是企業(yè)開展的動(dòng)力，所以假如企業(yè)不擅長(zhǎng)使用人

6、才，無法在消費(fèi)經(jīng)營(yíng)中充分發(fā)揮人才所具備的作用，那么企業(yè)的開展將會(huì)受到限制。企業(yè)需要通過科學(xué)高效的手段管理優(yōu)秀人才，將專業(yè)、高效的工作團(tuán)隊(duì)建立起來，最終使其成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)開展的核心。1對(duì)于優(yōu)秀人才采用鼓勵(lì)手段吸引和挽留，面對(duì)大量的優(yōu)秀人才企業(yè)應(yīng)該通過鼓勵(lì)手段對(duì)其進(jìn)展吸引和挽留，進(jìn)一步進(jìn)步優(yōu)秀人才在企業(yè)中的忠實(shí)度和歸屬感，確保在企業(yè)開展中這些高素質(zhì)人才可以心甘情愿的工作，所采取的措施包括待遇福利的進(jìn)步、精神獎(jiǎng)勵(lì)以及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。總而言之，在工資待遇方面，普通員工要區(qū)別于管理型、知識(shí)型的人才，從而使他們的個(gè)人榮譽(yù)感得到進(jìn)步，工資發(fā)放可以按照工作才能和績(jī)效程度進(jìn)展，并非將固定的工資根據(jù)不同職務(wù)進(jìn)展分配，進(jìn)而

7、充分調(diào)動(dòng)起員工的主觀能動(dòng)性和工作積極l生。2對(duì)優(yōu)秀人才擇優(yōu)選擇，在企業(yè)開展過程中，很多崗位并不需要員工具有高知識(shí)程度、高才能以及高智商，只要錄用的員工可以與企業(yè)崗位要求相符合，同時(shí)可以在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)開展中快速融入團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，這就算是優(yōu)秀人才。企業(yè)在對(duì)人才進(jìn)展選擇的一個(gè)根本出發(fā)點(diǎn)就是客觀和全面的理解人才的定義，同時(shí)還要理解員工在企業(yè)崗位上是否有才能擔(dān)當(dāng)，對(duì)其創(chuàng)新才能也要進(jìn)展相應(yīng)的考慮。2.3實(shí)行新的鼓勵(lì)機(jī)制1實(shí)行產(chǎn)權(quán)鼓勵(lì)的方式，該鼓勵(lì)方式主要是將企業(yè)股票期權(quán)或者企業(yè)股票作為獎(jiǎng)勵(lì)物質(zhì)給予員工?，F(xiàn)如今，很多公司在對(duì)高級(jí)員工進(jìn)展鼓勵(lì)時(shí)采用的這種方式。這種方式不但可以確保員工與企業(yè)共進(jìn)退，而且可以進(jìn)步員工對(duì)

8、企業(yè)的忠誠度，效果比擬顯著。2實(shí)行自我鼓勵(lì)的方式，企業(yè)在激發(fā)員工的潛能時(shí)，要以自我鼓勵(lì)為主要方式。需求對(duì)于人們的行為施行來說非常重要，它是行動(dòng)的源泉，企業(yè)想要建立科學(xué)有效的鼓勵(lì)機(jī)制，就需要充分理解與積極掌握員工的需求，選擇和調(diào)整鼓勵(lì)機(jī)制時(shí)可以根據(jù)員工不同需求層次出發(fā)。對(duì)于員工的工作，企業(yè)要想法設(shè)法加大難度，使工作始終具有挑戰(zhàn)性，從而在完成工作時(shí)員工可以充滿成就感和充實(shí)感。要讓員工積極參與到企業(yè)目的管理中，對(duì)員工所提出的科學(xué)措施和合理建議進(jìn)展認(rèn)真聽取，把進(jìn)步的時(shí)機(jī)和平臺(tái)提供應(yīng)員工，使他們的自身程度在訓(xùn)練和理論中得到進(jìn)步，從而幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和自我開展，使強(qiáng)烈的參與感和成就感在員工之間產(chǎn)生，更

9、好的激發(fā)員工們的潛能。3實(shí)行精神鼓勵(lì)的方式，在企業(yè)人力資源管理中，精神鼓勵(lì)作為一種創(chuàng)新型管理方式，可以有效提升員工的心理素質(zhì)、政治素質(zhì)以及思想素質(zhì)，使員工的道德觀和人生觀正確樹立，可以將個(gè)人的信念和理想與企業(yè)保持一致，為了企業(yè)的開展而努力拼搏奮斗。4實(shí)行薪酬鼓勵(lì)的方式，薪酬鼓勵(lì)方式在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用可以使員工的工作積極性得到有效進(jìn)步，它通常聯(lián)絡(luò)著經(jīng)濟(jì)。對(duì)薪酬鼓勵(lì)機(jī)制進(jìn)展構(gòu)建完善，使薪酬鼓勵(lì)機(jī)制與薪酬和績(jī)效掛鉤，可以使員工的積極性和能動(dòng)性得到鼓勵(lì)。5實(shí)行福利鼓勵(lì)的方式，該方式是指在制定福利待遇發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，使員工的生存需求得到滿足，從而鼓勵(lì)員工的積極奉獻(xiàn)性。可以通過自助餐的形式發(fā)放福利薪酬，企業(yè)管理者可以在一張紙上列出所有福利工程，讓員工對(duì)自己喜歡的福利進(jìn)展挑眩3.完畢語總之