低碳經(jīng)濟環(huán)境下如何實現(xiàn)人力管理創(chuàng)新

1、低碳經(jīng)濟環(huán)境下如何實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新低碳經(jīng)濟環(huán)境下如何實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新在企業(yè)消費經(jīng)營活動中，人力資源管理屬于極其重要的一個要素，企業(yè)的開展在很大程度上受其程度與才能的影響。低碳經(jīng)濟具有污染低、排放低等特點，其作為一種必然開展趨勢，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營與管理，低碳經(jīng)濟的開展不但要求企業(yè)將固有的管理理念和方式及時轉(zhuǎn)變，而且要對人們的行為和思想進展轉(zhuǎn)變，另外還需要依托國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控方式。但是，如何在低碳經(jīng)濟環(huán)境下來完成人力資源的管理創(chuàng)新還需要進展深化考慮和探究。1.實現(xiàn)人力資源開展方向的綜合性在以往的經(jīng)營開展過程中，人力資源擔(dān)任的角色就是勞動力，在企業(yè)消費經(jīng)營中，人力資源與消費原材料和固定資

2、產(chǎn)一樣作為一種本錢存在，而且員工的個人價值通過薪酬和待遇可以表達出來。不過，人作為知識經(jīng)濟時代重要的載體，在企業(yè)消費經(jīng)營中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)消費經(jīng)營過程中引導(dǎo)員工廣泛參與，不但可以影響企業(yè)重大經(jīng)營決策制定，而且還直接影響著財務(wù)管理信息和公司內(nèi)部監(jiān)視的有效性。所謂的人力資源，已不僅僅表現(xiàn)為員工在崗位上單純的工作才能，正逐步擴展為潛在才能、綜合素質(zhì)、技能程度等綜合性開展。2.低碳經(jīng)濟下的人力資源管理創(chuàng)新2.1實現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧的和諧管理以人為本是人力資源管理中的根本理念，通過該觀念使員工與組織之間的工作很好的完成，在工作中要對質(zhì)量加強重視，而不應(yīng)該對數(shù)量過于關(guān)注，這樣可以使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)開展。企

3、業(yè)和諧管理包括以下內(nèi)容：1實行人本管理，主要任務(wù)就是對員工的感受和需求重點關(guān)注，通過人性化管理的充分施行使員工的積極性得到更好的調(diào)動。另外，企業(yè)還需要建立多樣性的制約措施和鼓勵機制，在日常工作和生活中使員工對企業(yè)有認同感和歸屬感，使干群隊伍的團隊合作精神進一步進步。2實現(xiàn)能本管理，主要是對于人力資源加強才能管理，它強調(diào)要對人性固有的特征進展尊重，對其開展的順序和階段進展挖掘和發(fā)現(xiàn)，對人的才能進展最大限度的挖掘，進而使企業(yè)的目的順利完成。3實行心本管理，其主要是對人心進展獲取，對民心進展捕捉，在加強人力資源管理的過程中，一方面要對物質(zhì)獎勵加強重視，另一方面要對精神獎勵進展注重，對于員工的內(nèi)在需求

4、通過溝通交流的方式來本文由論文聯(lián)盟搜集整理實現(xiàn)，使員工的需求得到滿足，進而將一個可以互通的價值觀建立在員工與組織之間。員工才會把個人目的與企業(yè)目的相結(jié)合，提升責(zé)任意識，在企業(yè)開展中主動積極的奉獻力量，使人的創(chuàng)造性和能動性得到最大限度的挖掘。4柔性化的管理，主要是強調(diào)靈敏化、高效化和敏捷化的人力資源管理。這種多樣化的管理趨勢也逐步表達出行為管理向心理管理的過渡，該原那么的主要管理內(nèi)容包括四個方面，一是確保內(nèi)在重視大于外在重視，二是確保直接重視大于間接重視，三是確保重視肯定大于重視否認，四是確保重視實在大于重視務(wù)虛。當(dāng)然，組織構(gòu)造也會因為柔性化管理而出現(xiàn)扁平化開展，進而對組織中人力資源管理扁平化的

5、開展造成一定影響，使上下級命令式的信息傳達在原有組織中被打破，扁平化趨勢將成為今后社會開展的主流。5生態(tài)化的管理，對于企業(yè)可持續(xù)開展來說，該管理形式發(fā)揮著重要作用，它可以使員工的正常需求得到滿足，還可以優(yōu)化企業(yè)生態(tài)環(huán)境，確保在復(fù)雜的環(huán)境下員工可以實現(xiàn)自我調(diào)節(jié)和自我管理。6經(jīng)營效勞管理，它的開展是從理性管理階段演變而言，管理既是一種措施，更是一種效勞。隨著人力資源管理逐漸科學(xué)化，對待員工需要像對待客戶一樣，將良好的效勞提供應(yīng)員工，使員工逐漸感受到企業(yè)的人性化管理，員工的價值感不斷進步，從而給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。2.2建立和培養(yǎng)優(yōu)秀人才隊伍人才所具備的才能是企業(yè)開展的動力，所以假如企業(yè)不擅長使用人

6、才，無法在消費經(jīng)營中充分發(fā)揮人才所具備的作用，那么企業(yè)的開展將會受到限制。企業(yè)需要通過科學(xué)高效的手段管理優(yōu)秀人才，將專業(yè)、高效的工作團隊建立起來，最終使其成為企業(yè)經(jīng)營開展的核心。1對于優(yōu)秀人才采用鼓勵手段吸引和挽留，面對大量的優(yōu)秀人才企業(yè)應(yīng)該通過鼓勵手段對其進展吸引和挽留，進一步進步優(yōu)秀人才在企業(yè)中的忠實度和歸屬感，確保在企業(yè)開展中這些高素質(zhì)人才可以心甘情愿的工作，所采取的措施包括待遇福利的進步、精神獎勵以及物質(zhì)獎勵?？偠灾?，在工資待遇方面，普通員工要區(qū)別于管理型、知識型的人才，從而使他們的個人榮譽感得到進步，工資發(fā)放可以按照工作才能和績效程度進展，并非將固定的工資根據(jù)不同職務(wù)進展分配，進而

7、充分調(diào)動起員工的主觀能動性和工作積極l生。2對優(yōu)秀人才擇優(yōu)選擇，在企業(yè)開展過程中，很多崗位并不需要員工具有高知識程度、高才能以及高智商，只要錄用的員工可以與企業(yè)崗位要求相符合，同時可以在企業(yè)的經(jīng)營開展中快速融入團隊當(dāng)中，這就算是優(yōu)秀人才。企業(yè)在對人才進展選擇的一個根本出發(fā)點就是客觀和全面的理解人才的定義，同時還要理解員工在企業(yè)崗位上是否有才能擔(dān)當(dāng)，對其創(chuàng)新才能也要進展相應(yīng)的考慮。2.3實行新的鼓勵機制1實行產(chǎn)權(quán)鼓勵的方式，該鼓勵方式主要是將企業(yè)股票期權(quán)或者企業(yè)股票作為獎勵物質(zhì)給予員工?，F(xiàn)如今，很多公司在對高級員工進展鼓勵時采用的這種方式。這種方式不但可以確保員工與企業(yè)共進退，而且可以進步員工對

8、企業(yè)的忠誠度，效果比擬顯著。2實行自我鼓勵的方式，企業(yè)在激發(fā)員工的潛能時，要以自我鼓勵為主要方式。需求對于人們的行為施行來說非常重要，它是行動的源泉，企業(yè)想要建立科學(xué)有效的鼓勵機制，就需要充分理解與積極掌握員工的需求，選擇和調(diào)整鼓勵機制時可以根據(jù)員工不同需求層次出發(fā)。對于員工的工作，企業(yè)要想法設(shè)法加大難度，使工作始終具有挑戰(zhàn)性，從而在完成工作時員工可以充滿成就感和充實感。要讓員工積極參與到企業(yè)目的管理中，對員工所提出的科學(xué)措施和合理建議進展認真聽取，把進步的時機和平臺提供應(yīng)員工，使他們的自身程度在訓(xùn)練和理論中得到進步，從而幫助員工實現(xiàn)自我價值和自我開展，使強烈的參與感和成就感在員工之間產(chǎn)生，更

9、好的激發(fā)員工們的潛能。3實行精神鼓勵的方式，在企業(yè)人力資源管理中，精神鼓勵作為一種創(chuàng)新型管理方式，可以有效提升員工的心理素質(zhì)、政治素質(zhì)以及思想素質(zhì)，使員工的道德觀和人生觀正確樹立，可以將個人的信念和理想與企業(yè)保持一致，為了企業(yè)的開展而努力拼搏奮斗。4實行薪酬鼓勵的方式，薪酬鼓勵方式在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用可以使員工的工作積極性得到有效進步，它通常聯(lián)絡(luò)著經(jīng)濟。對薪酬鼓勵機制進展構(gòu)建完善，使薪酬鼓勵機制與薪酬和績效掛鉤，可以使員工的積極性和能動性得到鼓勵。5實行福利鼓勵的方式，該方式是指在制定福利待遇發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)時從經(jīng)濟效益出發(fā)，使員工的生存需求得到滿足，從而鼓勵員工的積極奉獻性?？梢酝ㄟ^自助餐的形式發(fā)放福利薪酬，企業(yè)管理者可以在一張紙上列出所有福利工程，讓員工對自己喜歡的福利進展挑眩3.完畢語總之