年度工作計(jì)劃書范文精選三

1、 PAGE 頁碼 3 / NUMPAGES 總頁數(shù) 8年度工作計(jì)劃書范文精選三今年以來，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開，“_”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同.總體上說，成績較為喜人.為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調(diào)整”、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”、著力“五個(gè)推行”.以下是本公司的年度工作計(jì)劃：一、切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)20_年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元.按_所簽協(xié)

2、議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司.經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同.為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片.而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng).可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn).在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動(dòng)推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色.2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷新的一年，公司在20_年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入.其目的一是塑造“_”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷.廣告宣傳、營銷策劃方面，_應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下

3、功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生.3、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體.新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源.策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍.其次是逐步完善營銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草.二、全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開展工作1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，_應(yīng)于去年出臺招商計(jì)劃書及招商手冊，但目前該工作已經(jīng)滯后.公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司

4、編制出臺.為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草招商辦法要求招商部在元月份出初稿.2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作從過去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足.新的一年，招商隊(duì)伍在引入競爭機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán).3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營基礎(chǔ)_項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營.因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營的基礎(chǔ).我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行.今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家.由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān).4、做好物流營

5、運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時(shí)投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理.因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé).為使公司營運(yùn)走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定_醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營流程、管理機(jī)制等.該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)行.三、以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)_的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實(shí)，科學(xué)求真”決定了_品牌的打造，_集團(tuán)的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充

6、實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì).新的一年，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作.1、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn).小事做細(xì)，細(xì)事做透.務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸.規(guī)范行為，細(xì)致入微.通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境.該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司工作手冊確定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行.為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制_工作動(dòng)態(tài)，每半個(gè)月一期.2、充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭.我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，目前公司員工崗位適合率

7、與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的.20_年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于_的各類人才，并相應(yīng)建立_專業(yè)人才庫，以滿足_集團(tuán)公司各崗位的需要. PAGE 頁碼 6 / NUMPAGES 總頁數(shù) 8年度工作計(jì)劃書范文精選三2公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開，“_”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同.總體上說，成績較為喜人.為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調(diào)整”、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”、著力“五個(gè)推行”.其工作計(jì)劃一、以_項(xiàng)目建設(shè)為中心，切實(shí)完成營銷任務(wù)_項(xiàng)目，是省、市

8、重點(diǎn)工程.市委、市政府對其寄予了殷切的期望.由于項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會(huì)效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退.因此，公司計(jì)劃一、確保一季度_工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)._第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米.建筑物為_商業(yè)廣場裙樓、_大廈裙樓和一棟物流倉庫.1、土地征拆工作.春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作.元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷.三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲(chǔ)備中心土地和集體土地的征收工作.各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體

9、操作.工程進(jìn)入實(shí)施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時(shí)調(diào)整主攻方向.2、工程合同及開工.元月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段.二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同.三月份工程正式開工建設(shè).另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查.建立一套完整的工程檔案資料.3、報(bào)建工作.工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì).元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì).在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工.4、工程質(zhì)量.二、以品牌打造為長遠(yuǎn)目標(biāo)，逐步完成兩個(gè)建立“_”品牌的打

10、造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一.現(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式.新的一年，我們將在建立集團(tuán)公司、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營企業(yè)集團(tuán).注冊成立企業(yè)集團(tuán)，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模20_年，公司在能滿足注冊資金要求的前提下，將注冊成立“_集團(tuán)公司”.同時(shí)，將獨(dú)立注冊或變更所轄子公司名稱，即：_有限公司(已成立)_有限責(zé)任公司(待更名)_物業(yè)管理有限公司(已成立)_房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(已成立)_大酒店管理有限公司(待成立)_集團(tuán)及所轄子公司籌建人員(均為兼職)和分設(shè)機(jī)構(gòu)情況 _集團(tuán)：_、_、_、_、財(cái)務(wù)總監(jiān)(待定)、_集團(tuán)公司設(shè)：辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部、企

11、業(yè)策劃部、工程部_醫(yī)藥_：_、_、_醫(yī)藥物流中心：_、_、_房地產(chǎn)開發(fā)_：_、_、_物業(yè)管理_：_、_、_大酒店管理_：_、_、其他人員待定公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各子公司實(shí)行獨(dú)立核算，獨(dú)立完成年利潤指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團(tuán)的競爭力.2、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行，均來自于企業(yè)的高效管理.新的一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例等，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗.各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形成_特色的企業(yè)管理體系.同時(shí)，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強(qiáng)化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益.三

12、、以_發(fā)展為歷史契機(jī)，加快內(nèi)部“三個(gè)調(diào)整”_的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求，我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動(dòng)能，以使_集團(tuán)傲立于醫(yī)藥之林. PAGE 頁碼 8 / NUMPAGES 總頁數(shù) 8年度工作計(jì)劃書范文精選三320_年是第八屆村委會(huì)任期的第二年，如何完成任期內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)，并取得任期的長足發(fā)展，擺在面前的任務(wù)相當(dāng)艱巨.于是班子成員坐下來經(jīng)過認(rèn)真研究，結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行細(xì)化、量化、制定以下可行性方案.一、以黨的_精神為指導(dǎo)，踐行科學(xué)發(fā)展觀，不斷提升班子的理論修養(yǎng)和政治水平加強(qiáng)對新時(shí)期黨的理論知識的學(xué)習(xí)，逐步提高班子思想政治素質(zhì)，緊緊

13、把握時(shí)代脈搏，把理論學(xué)習(xí)理清思路同推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)有效結(jié)合起來，是發(fā)展著的馬克思主義的要求.今年，我們按照支部的學(xué)習(xí)計(jì)劃要求，采取集中學(xué)習(xí)與專題研討，自學(xué)等形式相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行每月一次的基本學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真組織班子成員有計(jì)劃、分步驟地學(xué)習(xí)黨的_精神，學(xué)習(xí)黨在新時(shí)期一系列方針、政策，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，為完成年度安排的工作，夯實(shí)理論思想基礎(chǔ).二、用科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，繼續(xù)加大農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)覆蓋面今年，我們計(jì)劃充分利用“現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育”、“農(nóng)家書屋”等方式，大范圍組織2批以上村民農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)具體安排是34月份安排一次，1112月份安排一次，必要時(shí)將聯(lián)系鎮(zhèn)農(nóng)技站人員現(xiàn)場指導(dǎo).通過開展培訓(xùn)，提高

14、科學(xué)生產(chǎn)的水平，繼續(xù)為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收創(chuàng)造有利的基礎(chǔ)條件，為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)奠定基礎(chǔ).三、調(diào)整發(fā)展思路，合理規(guī)劃新村布局，積極配合區(qū)鎮(zhèn)搞好可持續(xù)發(fā)展工作，不斷壯大集體經(jīng)濟(jì).一是“協(xié)調(diào)發(fā)展，規(guī)劃先行”，一是今年我們積極與上級主管部門聯(lián)系，力爭年初把畢崗村整體規(guī)劃項(xiàng)目拿到手，為今后的發(fā)展做好完善的準(zhǔn)備.二是繼續(xù)大力支持工業(yè)園區(qū)東向發(fā)展、東西部第二通道修建工作，按照政策抓好被征地農(nóng)民得補(bǔ)償兌現(xiàn)工作，妥善解決好失地農(nóng)民得生活保障.三是盤活集體資產(chǎn)，加大引資力度，“農(nóng)民新居”三期工程12000多平方米住宅樓工程，爭取上半年動(dòng)工新建，逐步改善村民居住條件，集約利用土地.四、落實(shí)惠農(nóng)政策，加快“民生工程”建設(shè)

15、步伐“發(fā)展生產(chǎn)，水利先行”，今年我們計(jì)劃積極爭取農(nóng)業(yè)財(cái)政專項(xiàng)資金，為哈、宋莊新修農(nóng)業(yè)灌渠800米，為村民發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，調(diào)整種植結(jié)構(gòu)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).五、加強(qiáng)對民兵、綜治、計(jì)劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo)民兵、計(jì)生、綜治工作歷年來我村都排在山王鎮(zhèn)的前列，多次獲得榮譽(yù).今年我們?nèi)匀桓叨戎匾?，不驕不躁，扎?shí)做好各項(xiàng)工作.(一)嚴(yán)格按照民兵工作“三落實(shí)”的要求，認(rèn)真開展“六個(gè)一”工程建設(shè)，充分發(fā)揮人民武裝優(yōu)勢，積極投身于新農(nóng)村建設(shè)，圓滿完成了應(yīng)付突發(fā)事件、軍事訓(xùn)練、征兵、結(jié)匯保障等項(xiàng)工作，保證高質(zhì)量的完成任務(wù).(二)計(jì)劃生育工作實(shí)行一把手負(fù)總責(zé)，計(jì)生專干具體抓，兩委成員分工包片工作方法，及時(shí)掌握育齡婦女和流動(dòng)暫住人口的婚育情況，認(rèn)真落實(shí)定期婦檢制度，并把年度優(yōu)撫、慰問與計(jì)生工作有效