對標管理年度工作計劃6篇

1、Word 對標管理年度工作計劃6篇 提前制定一份全面的工作方案可以有利于大家明確目標，提前制定一份工作方案可以提高我們面對工作的自信念，下面是我為您共享的對標管理年度工作方案6篇，感謝您的參閱。 對標管理年度工作方案篇1 年是xxx櫥柜門業(yè)精品城調整、改造的一年；四、五層招商可持續(xù)進展的一年；實現成為xxx股份有限公司一個新的經濟增長點打基礎的一年。為此，我們要以招商調整、抓經濟效益為中心；以人為本，抓好兩個隊伍建設為核心；以商城為重點、以商戶為主體，走出一條適合櫥柜門業(yè)專業(yè)商城的新城商城新型業(yè)態(tài)的管理模式，以大廈物業(yè)管理為基礎，全面做好物業(yè)管理工作，以消防平安為大事，杜絕大小事故發(fā)生。 以“

2、觀念創(chuàng)新、強化服務、愛崗敬業(yè)、真抓實干?！睘樽谥既嫱瓿蓌x年公司制定的各項任務和經濟指標。 一、xx年總經濟指標：770萬元。 （一）xxx櫥柜門業(yè)精品城攤位租賃費（含物業(yè)費）656萬元、廣告費8萬元； （二）中城大廈物業(yè)費35萬元、采暖費38萬元、電費28萬元，其它收入5.3萬元。 二、年度xxx公司的主要工作 （一）加強團隊建設、提高仆人翁意識、樹立企業(yè)文化； 1、抓基礎建章建制完善目標管理責任制： 經過對接管原榮達大廈后近3個月的總體狀況了解發(fā)覺，部分崗位的職責還需完善，例如：更夫交制度、保安員換崗制度、電梯工管理制度等。在年的工作中我們將對這些特別崗位的崗位制度進行重新編寫，力求完善

3、。 2、制定員工考核制度：員工考核制度的制定，主要是為了使獎 罰制度有章可循。并且員工考核制度的制定可帶動員工主動工作的樂觀性，提高工作效率，更便于對員工的管理工作。員工考核將分為日常行為考核及績效考核兩方面。日常行為考核將側重于對考勤、行衛(wèi)規(guī)范的考核；績效考核則側重于對員工工作力量、方案及工作目標完成狀況的考核。 3、制定員工培訓方案：要使各崗位的人員都能發(fā)揮其最佳的 工作力量，除了靠其自身的努力外，對員工的再次培訓也是非常重要的。為此，辦公室將針對特別崗位，如：消防員、商務詢問員、管理員、保潔員等直接接觸業(yè)主、業(yè)戶或外來訪客的人員進行崗位學問、崗位技能、大廈相關的基本學問的培訓，除由辦公室

4、現有人員負責培訓外，還將外聘相關領域的優(yōu)秀講師為我們講課。對于各部門管理層人員，我們也將定期對其進行人員管理、客戶管理、商務禮儀等多方面的培訓。 4、統(tǒng)一著裝、展現企業(yè)文化、樹立企業(yè)形象： 在年我們將參照按股份公司的制度的標準及樣式，為xxx物業(yè)公司的全體員工制作工裝及胸卡。要求全部人員著工裝、胸卡上崗，并將出臺相應的管理方案進行管理。這一方案如能實行必將在廣闊消費者及業(yè)主業(yè)戶中樹立起我xxx物業(yè)的良好形象。在統(tǒng)一著裝的同時，我們還將把各部門辦公室的室內外環(huán)境，根據相應的規(guī)章嚴格檢查，使我xxx物業(yè)真正成為一家管理高效、辦公環(huán)境干凈優(yōu)雅的現代化、高素養(yǎng)的管理團隊。 5、時刻牢記平安第一，把消防

5、、平安融入日常工作中。 消防保衛(wèi)工作是公司上下齊抓齊管的一件大事，在年除了要定期進行消防演習外，我們還將加強對消防員、保安、監(jiān)控等相關人的崗位責任、工作流程的培訓。還將在公司內部開展“增加消防意識、牢記平安第一”的學習活動。屆時將邀請消防部門的宣揚工作人員來為全體員工講課，增加員工的消防意識、平安意識，學會遇險不驚、自如應對。 （1）加強治安綜合管理。大力清查商鋪內易燃易爆的物品。加大對占道消防通道的管理力度，完善商家裝修及改建的審批制度，加強對施工過程消防監(jiān)護。對有如上違反有關規(guī)定的業(yè)戶，予以嚴厲 處理,我們發(fā)覺一件，處理一件。 對標管理年度工作方案篇2 一、本部門質量目標 1、確保質量管理

6、體系在本部門持續(xù)有效運行，重點抓好6.4、7.5等條款的運行，確保月度督導和內審中不消失不合格項，爭取外審不消失不合格項； 2、確保重傷率3，努力實現零死亡的目標； 3、確保一般事故率8，力爭事故率比20 xx年下降10%； 4、仔細落實隱患整改工作，確保隱患整改率100%； 5、樂觀做好員工“三級平安教育”工作，確保教育掩蓋面100%； 6、會同人力資源部強化對特種作業(yè)人員的管理，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%； 7、樂觀推動職業(yè)健康平安管理體系建立工作，力爭9月份通過審核發(fā)證； 8、制造條件推動公司平安標準化達標驗收工作。 二、工作措施： 1、落實平安責任。進一步明確各部門主要負責人崗

7、位平安責任，簽訂平安責任書；同時還將要求各單位、各施工隊與所屬班組簽訂平安生產責任書，并推動有條件的單位與每個施工人員簽訂平安生產責任書；樂觀建議公司與平安保衛(wèi)部簽訂平安生產責任書，明確責任目標和獎懲方法，在此基礎上，安保部將與每位平安管理員簽訂責任書。通過以上措施，將平安生產責任逐層逐級分降落實到位，形成“橫向到邊，縱向究竟，責權利明確”的平安責任體系。 2、改進平安措施。20 xx年我們將建議公司作一下幾方面的投入：（1）對平臺區(qū)及分段堆場實行管道集中供氧、乙炔，削減氣瓶使用中的隱患；（2）改進船臺及碼頭區(qū)集中供氣系統(tǒng)，實行氣泡上船，削減火情發(fā)生；（3）逐步對上船設備配備硬質防護罩（白鐵皮

8、）；（4）適當添置通風及照明設施；（5）分批將平臺及堆場的竹跳板更換為鋼質跳板。 3、加強教育培訓。進一步強化對新職工和新進外包工隊的教育培訓工作，確保各類人員崗前培訓率達100%；依據不同季節(jié)、不同作業(yè)階段的特點，適時組織對相關人員的專業(yè)培訓教育活動；對全部特種作業(yè)人員加強培訓/復訓工作，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%；創(chuàng)新教育培訓的方式方法，制造條件運用多媒體手段進行教育培訓，提高教育培訓的規(guī)范性。 4、突出工作重點。連續(xù)對識別出的重點區(qū)域、重點人群、重點工序和重點時段進行重點盯防監(jiān)控，圍繞重點，布置優(yōu)勢管理力氣，實行針對性的防控措施，分降落實四級防控責任（即平安管理員-施工單位-班組

9、-施工者），對噴漆、動火、狹小密閉空間作業(yè)、加油、大型分段、設備起吊翻身，x光拍片等工序執(zhí)行嚴格的審批/備案登記制度，確保重點工序的平安牢靠。 5、完善規(guī)章制度。結合職業(yè)健康平安管理體系及平安標準化的要求，準時制定相適應的平安管理制度和操作規(guī)程，確保讓全體施工和管理人員都做到有“法”可依。進一步修訂、完善和規(guī)范常見違章懲罰標準，努力削減制度上的死角和盲區(qū)，提高規(guī)章、規(guī)定的可操作性，削減扯皮推諉現象；對各個管理崗位明確完善的平安職責和責任追究方法，真正做到“平安重擔大家挑，人人肩上有指標”。 6、加大監(jiān)管力度。充分發(fā)揮現有平安管理隊伍的作用，樂觀調動各單位專、兼職平安員的樂觀性，切實提高護船隊員

10、的工作責任心。在施工現場形成動態(tài)、全掩蓋、不間斷、無盲區(qū)的監(jiān)管網絡，讓每一個平安設施和施工行為都處于親密關注之中。同時進一步規(guī)范平安管理人員的工作日記，實行統(tǒng)一格式，逐日逐項記錄平安管理中的問題、措施及落實狀況，同時明確每個平安管理員隱患整改通知單的最低數量和督促落實整改率（100%），讓每一個平安管理人員有壓力、有指標、有考核。對一些不聽從監(jiān)管、對抗管理的單位和個人實行高壓政策，除經濟手段外，還將提請公司實行包括辭退在內的行政手段，加大監(jiān)管力度，維護平安管理的嚴厲 性和權威性。 7、加強隊伍建設。加強專、兼職平安管理人員和護船隊的管理，在學習培訓、考核任用、日常監(jiān)管等方面作一系列的改進。在學

11、習培訓方面，要實行自學與集中培訓相結合，請進來與走出去相結合的形式，重點在培訓的效果上做文章，要制造條件組織專兼職平安管理人員到平安管理較為先進的同行中學習取經；在考核任用上要引進淘汰機制，優(yōu)勝劣汰，對履職不到位的人員進行嚴厲 的責任追究，對失職、瀆職、玩忽職守的人員堅決清除出平安監(jiān)管隊伍；在日常監(jiān)管上，每月將實行自我考評、部門考評和各施工單位考評三結合的考評模式，并將最終考評結果與個人當月崗位工資進行掛鉤，真正做到獎勤罰懶。通過以上措施，努力造就一支業(yè)務精通、素養(yǎng)良好、管理有方、責任感強的平安監(jiān)管隊伍。 8、嚴格考核獎懲。嚴格根據常見違章懲罰標準，進一步加大考核力度；特殊是要加大對各單位、各

12、施工隊主要負責人的考核力度，單位消失了違章和事故，對主要負責人都要追究領導責任；要充分運用好平安一票拒絕權，對各類先進、標兵評比均仔細審查，凡有違章、違紀、被處理/懲罰過的各類人員（包括管理人員）一律不得參評；對平安意識差、平安管理不到位、事故多發(fā)的單位主要負責人或施工隊主要負責人，可以向公司提出包括解聘職務、辭退隊伍在內的處理建議。通過嚴格的考核/追究機制來促使全員特殊是單位/隊伍主要負責人的平安意識的提高和平安職責的落實。 對標管理年度工作方案篇3 不斷提高業(yè)主滿足度，引進競爭上崗機制，以最小的成本為公司獵取的社會效益、環(huán)境效益和經濟效益，特此擬定以下公司工作方案 xx物業(yè)公司自成立到現在

13、，在公司領導的關愛下逐步走入營運管理階段，為了能使物業(yè)公司達到集團領導的預期（自立運營，自負盈虧），xx物業(yè)管理有限公司正面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場，提升品牌，樹立物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務水平和服務質量，加強員工隊伍綜合素養(yǎng)修養(yǎng)和提高綜合管理力量，加強與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進與業(yè)主之間了解，滿意業(yè)主的需求，不斷提高業(yè)主滿足度，引進競爭上崗機制，以最小的成本為公司獵取的社會效益、環(huán)境效益和經濟效益，特此擬定以下工作方案： 一、充分發(fā)揮xx物業(yè)公司的團結協(xié)作精神，調動員工的主觀能動性和增加仆人翁意識 1、每周召開一次工作例會，在總結工作的同時，樂觀充分聽取基層員工的呼聲、看法或合理化建

14、議或批判。 2、不定期開展團隊活動。組織員工進行愛衛(wèi)生、愛惜小區(qū)周邊環(huán)境的宣揚等活動，增加員工的分散力和向心力。 二、轉變思想，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主（住戶）服務意識 為了提升服務水平，我們將推行全員首接責任制。每一位員工都有責任和義務接待業(yè)主和訪客的建議，并在第一時間傳遞到服務中心，并有義務跟蹤處理結果，通知建議人，使服務得到自始至終完整體現。樹立以業(yè)主為中心，并在首接責任制的同時，推動一站式全新的服務理念。 三、激活管理機制 1、管理處實行內部分工逐級負責制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向經理負責，同時各主管與管理處負責人簽訂管理目標責任書。 2、管理處實行定時值班制，轉變工作作風，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設（報修）電話，全方位傾聽業(yè)主的聲音。 3、制定切實可行的管理措施，推行首問責任制。 4、健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責任制、績效考核制度、內部員工獎懲制度等。 5、月績效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績效考核制，依據員工工作表現、工作成果、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進。 6、完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現精彩、力量出眾的員工供應進展的空間與機會。 7、加強內部員工隊伍管理，建設高效團隊，增加管理處員工的凝集力