工段工作總結(jié)共3篇

1、Word 工段工作總結(jié)共3篇 通過寫工作總結(jié)，我們可以清晰地熟悉到自身的不足，并且加以改正，然后在工作中取得更好的成果。下面是我共享的工段工作總結(jié)共3篇 工段工作總結(jié)共結(jié)尾，供大家參閱。 工段工作總結(jié)共1 2022年合成工段平安工作總結(jié) 一年來，合成工段秉持國家“平安第一，預(yù)防為主”和公司“以人為本，平安優(yōu)先，和諧進(jìn)展”的平安生產(chǎn)方針，圍繞公司的平安目標(biāo)，從宣揚(yáng)、平安教育、平安意識培育，規(guī)章制度，檢修理風(fēng)險掌握措施，平安生產(chǎn)、消防、環(huán)保檢查以及小改小革上入手，全面整治工段的平安工作。經(jīng)過努力，我們實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)“六個零”的目標(biāo)。詳細(xì)主要作了如下工作： 一、完善平安規(guī)章制度。在2022年的基礎(chǔ)上

2、，工段結(jié)合與分廠所簽訂的平安、環(huán)保、消防目標(biāo)責(zé)任書，完善了平安生產(chǎn)管理這一條線，除與所屬各領(lǐng)域第一負(fù)責(zé)人及各班班長簽訂了目標(biāo)責(zé)任書外，還規(guī)范了各班與各崗位之間的簽訂。制定了“基礎(chǔ)管理紅旗班評比標(biāo)準(zhǔn)”，在平安環(huán)保方面做了硬性規(guī)定，消失一次不服和要求的現(xiàn)象便不能被評為“紅旗班”，使大家都處于良性的競爭中，更好的精彩的完成工作。同時，完善了如：三級平安教育及各種技能培訓(xùn)、考核制度，平安生產(chǎn)綜合檢查制度，平安生產(chǎn)巡回檢查制度，重大危急源管理制度，事故隱患檢查處理記錄，事故處理記錄，操作票證執(zhí)行制度，檢修理風(fēng)險分析及對策等。從而使工段的平安管理工作能夠有序的進(jìn)行。 二、加強(qiáng)三級平安教育及各種技能培訓(xùn)、考

3、核，不斷提高員工平安生產(chǎn)水平。一年來，工段共對15人次進(jìn)行了三級平安教育和考試，使這些新工能夠在進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場前，就有一個較好的平安生產(chǎn)意識，確保了他們在以后的工作和生活中的平安。結(jié)合年度上崗培訓(xùn)和考工定升級培訓(xùn)，工段開展了9次各種技能培訓(xùn)考試，參培人數(shù)達(dá)到160人次以上，提高了員工的平安生產(chǎn)技能。通過每周一次的班組長會和班后會準(zhǔn)時傳達(dá)公司分廠的文件精神，學(xué)習(xí)各種平安學(xué)問，了解各種事故案例，并將其納入每月橫班考核之中。 三、結(jié)合平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，制定了檢修理風(fēng)險分析及掌握措施。共對59項設(shè)備進(jìn)行了檢修理風(fēng)險分析及做好了對策，完善了檢修理制度，一年來工段共對成品進(jìn)行了30臺次、全凝器2臺次、低塔頂冷

4、凝器2臺次、高塔頂冷凝器1臺次、尾氣吸附20臺次、轉(zhuǎn)化器24臺次的檢修理動火作業(yè)，對壓縮機(jī)和各種泵類的檢修理達(dá)200余次，由于進(jìn)行了檢修理風(fēng)險分析及掌握，在條件及其困難的狀況下沒有消失任何平安事故，確保了檢修理的平安，保證了平安生產(chǎn)。 四、制定了“重大危急源管理制度”和應(yīng)急預(yù)案，對重大危急源進(jìn)行登記建檔，并定期檢測、評估、監(jiān)控。對重大隱患的項目進(jìn)行了建檔，準(zhǔn)時發(fā)覺、上報、處理。結(jié)合應(yīng)急預(yù)案，工段在6月21日組織了一次新區(qū)單體儲槽泄漏應(yīng)急演練，啟動時間精確 無誤，啟動后，各隊隊員快速投入，各施其職，分工明確，全工段員工樂觀參加，現(xiàn)場形象逼真。這次演練充分發(fā)揮了員工在應(yīng)對突發(fā)緊急狀況時的力量，提高

5、了平安環(huán)保意識，當(dāng)遇到類似的緊急狀況時能正確面對。 五、開展多種形式的活動，不斷提高員工平安意識。在年初開展了以“反三違、查隱患、壓事故、保平安”的“百安活動”，參加了分廠組織的平安、環(huán)保學(xué)問競賽和考試。在7月份開展了“防高溫、防雷雨、防洪”的三防活動。各班組每周都開展了一次有關(guān)平安的活動，每月工段還不定時的召開班后會，組織全員學(xué)習(xí)有關(guān)平安的學(xué)問及一些事故案例等。全年出有關(guān)平安的黑板報8期、有關(guān)平安的稿件40篇，平安“義務(wù)勞動”一次，通過進(jìn)行這些活動，在全工段范圍內(nèi)制造一個具有深厚平安氣息的氛圍，增加全員平安、環(huán)保意識，提高了全員素養(yǎng)。 六、加強(qiáng)巡回檢查和綜合檢查制度。一年來，工段管理人員休息

6、時間共計巡回檢查近400人次，休息時間搶修設(shè)備及事故上百次，全年工段和修理加班時間近千小時人次，準(zhǔn)時查處各種違章違紀(jì)大事，查出隱患準(zhǔn)時整改，通過這些工作，確保了工段員工都能按章辦事，大大地削減了工段內(nèi)的平安、環(huán)保或設(shè)備事故。 七、不斷開展小改小革活動，改善平安生產(chǎn)環(huán)境。一年來，共收到有關(guān)平安和環(huán)保的合理化建議33條，進(jìn)行了有關(guān)平安和環(huán)保的小改小革10余項，從而在工藝、設(shè)備、環(huán)境條件方面為平安生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。 以上即為2022年合成工段在平安方面的工作，通過這些工作的開展合成工段完成了平安、消防、環(huán)保的責(zé)任目標(biāo)，使得公司順當(dāng)通過了國家平安標(biāo)準(zhǔn)化一級認(rèn)證，經(jīng)過這次經(jīng)受，使我們在平安方面得到了國家的

7、認(rèn)可，但仍有一些不足之處，我們的平安防范意識還有待于加強(qiáng)，平安管理上還存在漏洞，平安生產(chǎn)技術(shù)有待于進(jìn)一步提高。2022年，工段將從加強(qiáng)管理人員平安意識入手，完善管理制度和平安生產(chǎn)檢查制度，加強(qiáng)全員平安教育培訓(xùn)，防范于未然，將生產(chǎn)與平安有機(jī)的結(jié)合起來，確保平安地生產(chǎn)。 此總結(jié) 合成工段 二六年十二月 年段工作總結(jié) 中段工作總結(jié) 段長工作總結(jié) 小段工作總結(jié) 階段工作總結(jié) 工段工作總結(jié)共2 2022年氧氣工段年終工作總結(jié) 回顧過去一年的學(xué)習(xí)和工作，氧氣工段在能源管理部的正確領(lǐng) 導(dǎo)下、在各職能組、兄弟段（站）的鼎力關(guān)心下，通過工段全體員工的艱苦努力，圓滿完成了部里下達(dá)給我工段的各項工作任務(wù)，保證了設(shè)備

8、、實(shí)施平安高效運(yùn)行。樂觀組織開展節(jié)能降耗工作，提合理化建議，樂觀組織人員協(xié)作部里對工段現(xiàn)場平安整改，全年完成能源供應(yīng)率100%。組織工段員工學(xué)習(xí)崗位技能和相關(guān)平安學(xué)問，不斷提高全體員工的工作技能和平安意識，通過績效考核，建立公正、公正、公開的績效考核細(xì)則，調(diào)動了大家的樂觀性，充分體現(xiàn)了按勞安排原則，通過大家的共同努力工作，我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒?，同時也存在著很多不足，下面就工段一年的工作做簡要總結(jié)： 一、年終總結(jié)： 1、在過去的一年里，我們始終堅持“平安第 一、預(yù)防為主、綜合治理的方針”，堅固樹立平安供應(yīng)理念，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化隱患排查、整改，不斷提高工段員工平安意識，開創(chuàng)了平安工作的新局面，按要求

9、連續(xù)推動TnPM設(shè)備管理工作。仔細(xì)學(xué)習(xí)TnPM相關(guān)學(xué)問，加強(qiáng)對設(shè)備的檢查、維護(hù)、修理、保養(yǎng)工作，發(fā)覺擔(dān)心全隱患馬上組織清除，保證設(shè)備在高效平安狀態(tài)下運(yùn)行，全年設(shè)備完好率100%、生產(chǎn)方案 供應(yīng)完成率100% 。 2、仔細(xì)執(zhí)行KYT危急源的預(yù)知預(yù)警，工段利用班前會明確當(dāng)天工作的主要危急源和設(shè)備在運(yùn)行中故障的排解，操作人員嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，工段加強(qiáng)平安管理，不斷提高員工的平安意識，杜絕各類事 故發(fā)生， 3、嚴(yán)格根據(jù)公司6S管理小組的要求，組織員工進(jìn)行自檢、自查對不 合格項目落實(shí)整改，嚴(yán)格執(zhí)行要害部門出入管理制度，工段大門設(shè)專 人負(fù)責(zé)，對外來辦事人員必需經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)同意、會簽手續(xù)齊全，并經(jīng)登 記后、

10、工段設(shè)有專人伴隨方可進(jìn)入院內(nèi)。 4、工段通過實(shí)施績效管理考核，逐步完善和細(xì)化考核細(xì)則，充分體 現(xiàn)了公正、公正的考核原則，進(jìn)一步激發(fā)了全體員工的樂觀性，提高 了員工的整體素養(yǎng)和主觀能動性，體現(xiàn)了多勞多得的安排原則，在具 體的績效考核中逐步進(jìn)行完善。 5、樂觀開展節(jié)能降耗工作。在接收液氧、液氮、液氬、二氧化碳時 要求班組員工仔細(xì)檢查巡察，認(rèn)真核對液體計量做到精確無誤，開關(guān) 液氧、液氮泵時遇冷則要緩慢少量開啟閥門，削減液體鋪張，管道輸 送氣體時，要先與生產(chǎn)單位聯(lián)系準(zhǔn)時調(diào)整送氣量，避開鋪張。 6、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，結(jié)合崗位特點(diǎn)制定學(xué)習(xí)方案，按方案組織員工 集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，員工之間相互溝通工作心得，

11、做好員工的個 人學(xué)習(xí)筆記，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的整體素養(yǎng)和理論水平。 二、存在不足： 1、工段與各職能組、段（站）之間的溝通還有欠缺、協(xié)調(diào)不夠。 2、員工對專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)。缺乏創(chuàng)新意識 3、自己在組織工作中不夠大膽。 在今后工作中，要仔細(xì)總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做得更 好、更強(qiáng)。以最佳狀態(tài)步入到2022年的工作中去。 三、明年工作方案： 1、加強(qiáng)與部里各職能組、段（站）的溝通，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)閱歷。 2、仔細(xì)組織工段全體員工學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)文化學(xué)問和本崗位技能，不 斷提高班組成員綜合素養(yǎng)及工作力量。 3、加強(qiáng)平安學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷提高員工責(zé)任意識，做到“眼勤、嘴 勤、手勤、腿勤”，在簡單的

12、工作中磨練意志，增長才能。 4、發(fā)揮骨干作用，督促工段全體員工樂觀開展節(jié)能降耗工作，準(zhǔn)時 提合理化建議、達(dá)到平安用能、節(jié)省用能的宗旨。 2022年即將過去，總結(jié)過去的閱歷和教訓(xùn)，我們有決心在新 的一年里取長補(bǔ)短，振作精神，上下一心，堅決完成部領(lǐng)導(dǎo)交給我們 的各項工作任務(wù)，為公司早日實(shí)現(xiàn)“一體兩翼，超越百億”而努力奮 斗。氧氣工段 2022年12月15日 工段工作總結(jié)共3 新區(qū)工段2022年度工作總結(jié) 工段長：陳光富 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好！ 不知不覺新年的鐘聲即將敲響，我們即將結(jié)束2022年的征程。2022年對于我和新區(qū)工段的全體員工來說是既平凡但又布滿收獲的一年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下

13、，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，新區(qū)工段順當(dāng)完成了6至12車間的全年供汽任務(wù)，為公司2022年度的基酒生產(chǎn)任務(wù)做出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。經(jīng)過150名員工9個輪次的不懈奮戰(zhàn)，我們最終完成了2022年的使命。一年來，新區(qū)工段在平安生產(chǎn)、節(jié)能降耗，員工管理，制度落實(shí)等方面取得了肯定的成果，得到了車間領(lǐng)導(dǎo)的確定，當(dāng)然，在取得成果的同時，我們也深刻熟悉到了在工作中，一些值得思索和改進(jìn)的地方。在此，我代表新區(qū)鍋爐工段全體員工就2022年度的各項工作進(jìn)行總結(jié)。 一、在平安生產(chǎn)方面。 平安生產(chǎn)是其他各項工作得以順當(dāng)開展的最根本保證，過去一年里新區(qū)工段始終抓住平安生產(chǎn)這個核心問題不放松。在平安生產(chǎn)工作中我們始終堅持車間統(tǒng)

14、一領(lǐng)導(dǎo)，工段詳細(xì)執(zhí)行的工作方針，從以下幾個方面做了大量工作，因此，沒有發(fā)生設(shè)備平安事故，違反綜治平安大事，以及工傷事故等影響車間形象的大事。 1.加強(qiáng)員工的平安意識教育。 除了定期召開工段會議宣揚(yáng)平安生產(chǎn)的重要性以外，工段還深化班組與員工進(jìn)行溝通，聽取他們在設(shè)備平安和人身平安問題上的看法和建議，并及是做到了相關(guān)信息的轉(zhuǎn)告和反饋。 2.工段長、班長以身作則用實(shí)際行動向員工傳遞信息 在平常的鍋爐運(yùn)行過程中，工段長、班長樂觀帶頭加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，和各項隱患排查工作，總是在第一時間趕到現(xiàn)場，進(jìn)行緣由排查和推斷處理。同時抓住每一次問題處理的機(jī)會，對員工進(jìn)行準(zhǔn)時的教育和引導(dǎo)，并要求他們遇事冷靜、正確處理、

15、確保平安。為員工樹立了良好的典范。 3.仔細(xì)抓好窖期設(shè)備檢修工作和用汽單位反映問題的處理。 窖期設(shè)備檢修工作既是對上一輪次檢修工作的總結(jié)，同時也是下一輪次設(shè)備平安運(yùn)行的根本保障，是一項及其重要的工作。除了平常加強(qiáng)巡回檢查準(zhǔn)時發(fā)覺問題外，我們在每一輪次結(jié)束前的一周，由工段長帶領(lǐng)各班長在進(jìn)行一次徹底檢查，并作好窖期修理方案。在修理任務(wù)完成后，工段長、技術(shù)員親自驗收方能過關(guān)。一年來針對用汽單位反映的十幾次問題，工段帶人在第一時間趕到現(xiàn)場查明緣由，在確定責(zé)任范圍后，馬上支配好加班人員和做好相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，當(dāng)天晚上就將問題處理，得到了友好單位的確定。 存在的問題以及需要改進(jìn)的地方。 1、對于設(shè)備系統(tǒng)方面

16、變化的考慮不夠，應(yīng)拒絕“閱歷辦事”的工作態(tài)度，同時制定出相應(yīng)的制度措施，今后應(yīng)努力加強(qiáng)“仔細(xì)思索，技術(shù)分析，責(zé)任心培育“等方面工作，并制定相應(yīng)的防范措施，執(zhí)行、落實(shí)好各項制度，加強(qiáng)職工防范意識教育、和技術(shù)指導(dǎo)。水處理方面，我們要重點(diǎn)對危急品的操作和上下樓梯等平安方面進(jìn)行了規(guī)范，以及在取樣、閥門開關(guān)操作方面加強(qiáng)規(guī)范和檢查，確保肯定平安的工作環(huán)境。 二、節(jié)能降耗方面 近年來，公司和車間大力加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，對我們新工段的工作也提出了新的要求。工段日益熟悉到這一問題的重要性和現(xiàn)實(shí)意義，重點(diǎn)在以下幾方面開展了工作：、1.加強(qiáng)員工的節(jié)能意識教育。 工段長、班長通過各種方式讓員工熟悉到能源的不行再生性，還

17、通過一系列數(shù)字讓大家意識到了節(jié)能的重要性。 2.提高員工操作技能。 要做到正真節(jié)能，除了加強(qiáng)教育，提高員工的操作技能是很重要的一環(huán)，工段長、班長親自為員工進(jìn)行示范，敘述調(diào)整風(fēng)量、煤層等技術(shù)問題，傳授技巧。尤其加強(qiáng)新員工和青年員工的技術(shù)指導(dǎo)和培育，讓他們盡快適應(yīng)角色，做好自身定位，并且力爭為車間培育技術(shù)能手。 為進(jìn)一步的節(jié)能降耗奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。 3.加強(qiáng)二道灰的回收工作。 除了專人負(fù)責(zé)外，工段長還親自監(jiān)督二道灰的回收工作，做到了每輪次準(zhǔn)時將二道灰回收入庫，準(zhǔn)時做到了節(jié)省了能源。 存在的問題以及需要改進(jìn)的地方。 要保證燒出合格的過熱蒸汽，鍋爐工的操作也是一個重要環(huán)節(jié)。在調(diào)整方面，大部分員工都能過關(guān)

18、，主要存在的問題是： 1、部分人員調(diào)整不夠認(rèn)真，在燃燒上沒仔細(xì)對待，精力不集中； 2、技術(shù)不硬，分析不到位，對于參數(shù)的變化不能完全的掌握調(diào)整好。這在新員工中較多，但有些老員工也存在。 3、應(yīng)加強(qiáng)水處理的管理工作，保證給水質(zhì)量。 三、員工管理方面 一年來，工段樂觀加強(qiáng)員工的思想、行為管理。對違反規(guī)定的員工實(shí)行以教育為主，懲處為輔的工作方針，讓他們熟悉處處罰不是目的，重在意識到問題的嚴(yán)峻性：犯了錯誤并不行怕，但知錯要能改。 對表象良好的員工，處在工段范圍內(nèi)進(jìn)行嘉獎外，還將作為評先、評優(yōu)對象向車間進(jìn)行申報。 存在的問題是及需要改進(jìn)的地方。 制度落實(shí)應(yīng)更全面，力度應(yīng)加強(qiáng)。 1、加強(qiáng)員工指導(dǎo)教育，力求達(dá)到實(shí)質(zhì)效果。 2、全工段思想應(yīng)高度統(tǒng)一，防止各別員工消失思想意識偏差。 3、強(qiáng)化制度落實(shí)方法的敏捷性，力爭使檢查工作沒達(dá)到良好效果。 四、2022年工作準(zhǔn)備 1、抓平安工作，保證鍋爐全年平安運(yùn)行無人為責(zé)任事故。 （1）、參數(shù)掌握，仔細(xì)分析找到最佳運(yùn)行區(qū)域，嚴(yán)處違規(guī)人員。 （2）、設(shè)備狀況把握清晰，對于消失的特別現(xiàn)象和新增系統(tǒng)要全面分析到隱患并即使解決或制定出相應(yīng)措施。 （3）、抓人員思想工作，準(zhǔn)時了解到現(xiàn)場人員的操作狀況和思想動態(tài)