2022年提升企業(yè)凝聚力方案

1、第5頁共5頁2022年提升企業(yè)凝聚力方案提升班組凝聚力單位姓名日期焦化作業(yè)部陳永利提升班組凝聚力班組是最基層的執(zhí)行機構(gòu)，作為班組長是承上啟下作用的橋梁，班組任務(wù)的執(zhí)行情況與班組的建設(shè)和班組長密不可分，好的班組要有較強的戰(zhàn)斗力，要提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，就必須要有一個好的班組長。要當(dāng)好一個班組長，應(yīng)是安全、生產(chǎn)的內(nèi)行，隨時都應(yīng)加強自己業(yè)務(wù)技能的提高，必須對本班組所維護、操作區(qū)域的工藝流程、設(shè)備結(jié)構(gòu)熟悉了解，對本崗位的安全業(yè)務(wù)技術(shù)規(guī)程特別熟悉，能隨時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。為提高班組的凝聚力，一要以身作則，嚴于律己。在班組管理中，班長應(yīng)首先做到以身作則，以誠待人，嚴于律己，確保思想工作走在前面。

2、班長自身思想作風(fēng)的好壞直接影響到整個班組的工作作風(fēng)。只有在工作中敢于堅持原則，敢說、敢為、敢干、該批評就批評，該表揚就表揚，做到工作、生活界限兩分明。作為一個班組的帶頭人，不但在工作中要嚴于律己，在日常規(guī)范中也要嚴格要求自己，比如我們班組共有成員_人，有一次更換休息室大門，更換好后有鑰匙_把，班組長怎么去分那_把鑰匙哪，這時我拿出自己的錢去配鑰匙，要一視同仁，公平、公正的對待每一名班員，才能讓班員在這個班組有家的感覺。執(zhí)行制度要走在前面，時刻要用自己的模范行為來帶動班員，激發(fā)大家更大的工作熱情和干勁，從而增強班組凝聚力，齊心協(xié)力地完成好各項工作。要與組員勤交流、多溝通。做為一名班長，我總是像婆

3、婆一樣，耐心地與他們交談，了解職工工作、生活、家庭等困難和需求，共同尋找解決辦法；工作中讓班員明確工作的動態(tài)，指出我們崗位的職責(zé)和責(zé)任，煤氣地區(qū)工作的要求、注意事項、開關(guān)煤氣要兩人以上、相互確認等，并將煤氣操作的要點及危害講明，充分說明厲害關(guān)系，讓班組成員更好把握了解工作，只有通過交流明確分工，才能最大限度地調(diào)動起每位組員參與工作的主動性，提高工作效率。班組內(nèi)部還應(yīng)堅持定期召開會議，在每周召開的班組安全例會，向班組成員傳達上級會議精神，并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況，同時讓每位班組成員對工作進行總結(jié)。通過采取這個會議來溝通職工了解公司的形式及任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗查找不足，利用早班會向班員說明昨天的生產(chǎn)經(jīng)

4、營狀況，焦?fàn)t的加熱指標(biāo)，溫度、壓力情況，煤氣加熱設(shè)備運行情況等，推動日常生產(chǎn)活動又好又快的進行。要提高班組凝聚力，班組長還要關(guān)心班組成員生活。關(guān)心班組成員生活是搞好班務(wù)工作的重要基礎(chǔ)，是班組成員之間相互團結(jié)的重要紐帶。精神世界的貧乏有時比物質(zhì)的貧困更可怕。生活中遇有不順之事在所難免，如果帶著情緒來上班，顯然不能文明服務(wù)，更不用談工作質(zhì)量。班長要善于用心仔細觀察組員心態(tài)，鼓勵他們用樂觀的心態(tài)來面對和處理問題，掌握改進之道。作為班長，要關(guān)心、愛護班里的每一個成員，要為組員排憂解愁，確保其思想健康、身體健康。多提醒、多問候，如過車道、上下班途中要注意安全，天氣變化及時添衣，冬季預(yù)防感冒，這些雖是瑣碎

5、之事，但它足以發(fā)揮自身工作的能動性并且影響和帶動了組員的工作積極性。這樣，無形中就增強了班組的凝聚力和向心力，形成了良好的工作氛圍。要搞好班組團結(jié)。是增強班組凝聚力的保證，為了增強班組凝聚力，班長既要團結(jié)班組中的工作骨干，又要注意團結(jié)班組其他成員。對于同自己意見不一、感情疏遠的班組成員，不能另眼看待、加以排斥，而應(yīng)該對他們更加關(guān)心和尊重，努力爭取他們的向心力，使每位職工都能產(chǎn)生一種安全感、歸屬感，從而增強班組凝聚力。不斷完善班組各項規(guī)章制度，做到有章可循，按章操作；嚴格考核，公平辦事，講求民主；善于管理，積極探索和分析現(xiàn)有管理手段、方法等方面的不足，提出新的理念，在實際運用中驗證其先進性和有效

6、性，調(diào)動職工工作積極性，提高工作效率；加強班組安全業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，在全班營造人人學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭當(dāng)技術(shù)能手的氛圍，提高職工的安全、業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強班組戰(zhàn)斗力。2022年提升企業(yè)凝聚力方案（二）提高企業(yè)、團隊的凝聚力企業(yè)的凝聚力，是指企業(yè)及其行為對員工產(chǎn)生的吸引力的程度。企業(yè)凝聚力不可以被賦予，只能自己去提煉。一、入司培訓(xùn)行業(yè)展望及機遇、公司及企業(yè)文化介紹、展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的人格_力，塑造企業(yè)英雄。二、為企業(yè)員工規(guī)劃一個共同的遠景展望優(yōu)厚、公平的福利待遇，對員工要有吸引力。制定合理的薪酬體制，無論是短期目標(biāo)，還是長期目標(biāo)，企業(yè)都必須做到與員工充分溝通，要讓員工看到企業(yè)及個人的希望。三、改善我們的環(huán)境

7、優(yōu)美、安全的辦公環(huán)境，不僅僅是樹立企業(yè)形象的需要，由于企業(yè)注重了員工的職業(yè)安全，并為他們創(chuàng)造了合法的辦公條件，所以也在一定程度上會增加員工對企業(yè)的認同感。而認同感是企業(yè)增強企業(yè)凝聚力的基本條件。創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展環(huán)境，營造良好的學(xué)習(xí)與提高的氛圍，鼓勵員工學(xué)習(xí)幫助員工實現(xiàn)自我成長，實現(xiàn)價值追求。四、對員工的付出及成績應(yīng)給與認同1、優(yōu)秀員工的評選及獎勵，半年評選：頒發(fā)證書及公司領(lǐng)導(dǎo)榮譽餐；年度評選：頒發(fā)證書及實物獎勵或旅游獎勵。2、勞動競賽獎。質(zhì)量控制、安全控制、進度控制及投資控制獎項。五、人性化管理注重對人的關(guān)愛，強調(diào)與員工互動的溝通交流，創(chuàng)造員工滿意，讓員工感受到團隊及家的溫暖。1、各部門應(yīng)肩負起團隊領(lǐng)頭人的責(zé)任。2、保持團隊的清潔，對待個人主義、消極思想者，可及時警告，善利善導(dǎo)，仍不能促其矯正，則予以淘汰；而