2022年提升企業(yè)凝聚力方案

1、第5頁(yè)共5頁(yè)2022年提升企業(yè)凝聚力方案提升班組凝聚力單位姓名日期焦化作業(yè)部陳永利提升班組凝聚力班組是最基層的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，作為班組長(zhǎng)是承上啟下作用的橋梁，班組任務(wù)的執(zhí)行情況與班組的建設(shè)和班組長(zhǎng)密不可分，好的班組要有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，要提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，就必須要有一個(gè)好的班組長(zhǎng)。要當(dāng)好一個(gè)班組長(zhǎng)，應(yīng)是安全、生產(chǎn)的內(nèi)行，隨時(shí)都應(yīng)加強(qiáng)自己業(yè)務(wù)技能的提高，必須對(duì)本班組所維護(hù)、操作區(qū)域的工藝流程、設(shè)備結(jié)構(gòu)熟悉了解，對(duì)本崗位的安全業(yè)務(wù)技術(shù)規(guī)程特別熟悉，能隨時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。為提高班組的凝聚力，一要以身作則，嚴(yán)于律己。在班組管理中，班長(zhǎng)應(yīng)首先做到以身作則，以誠(chéng)待人，嚴(yán)于律己，確保思想工作走在前面。

2、班長(zhǎng)自身思想作風(fēng)的好壞直接影響到整個(gè)班組的工作作風(fēng)。只有在工作中敢于堅(jiān)持原則，敢說(shuō)、敢為、敢干、該批評(píng)就批評(píng)，該表?yè)P(yáng)就表?yè)P(yáng)，做到工作、生活界限兩分明。作為一個(gè)班組的帶頭人，不但在工作中要嚴(yán)于律己，在日常規(guī)范中也要嚴(yán)格要求自己，比如我們班組共有成員_人，有一次更換休息室大門(mén)，更換好后有鑰匙_把，班組長(zhǎng)怎么去分那_把鑰匙哪，這時(shí)我拿出自己的錢(qián)去配鑰匙，要一視同仁，公平、公正的對(duì)待每一名班員，才能讓班員在這個(gè)班組有家的感覺(jué)。執(zhí)行制度要走在前面，時(shí)刻要用自己的模范行為來(lái)帶動(dòng)班員，激發(fā)大家更大的工作熱情和干勁，從而增強(qiáng)班組凝聚力，齊心協(xié)力地完成好各項(xiàng)工作。要與組員勤交流、多溝通。做為一名班長(zhǎng)，我總是像婆

3、婆一樣，耐心地與他們交談，了解職工工作、生活、家庭等困難和需求，共同尋找解決辦法；工作中讓班員明確工作的動(dòng)態(tài)，指出我們崗位的職責(zé)和責(zé)任，煤氣地區(qū)工作的要求、注意事項(xiàng)、開(kāi)關(guān)煤氣要兩人以上、相互確認(rèn)等，并將煤氣操作的要點(diǎn)及危害講明，充分說(shuō)明厲害關(guān)系，讓班組成員更好把握了解工作，只有通過(guò)交流明確分工，才能最大限度地調(diào)動(dòng)起每位組員參與工作的主動(dòng)性，提高工作效率。班組內(nèi)部還應(yīng)堅(jiān)持定期召開(kāi)會(huì)議，在每周召開(kāi)的班組安全例會(huì)，向班組成員傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況，同時(shí)讓每位班組成員對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)。通過(guò)采取這個(gè)會(huì)議來(lái)溝通職工了解公司的形式及任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足，利用早班會(huì)向班員說(shuō)明昨天的生產(chǎn)經(jīng)

4、營(yíng)狀況，焦?fàn)t的加熱指標(biāo)，溫度、壓力情況，煤氣加熱設(shè)備運(yùn)行情況等，推動(dòng)日常生產(chǎn)活動(dòng)又好又快的進(jìn)行。要提高班組凝聚力，班組長(zhǎng)還要關(guān)心班組成員生活。關(guān)心班組成員生活是搞好班務(wù)工作的重要基礎(chǔ)，是班組成員之間相互團(tuán)結(jié)的重要紐帶。精神世界的貧乏有時(shí)比物質(zhì)的貧困更可怕。生活中遇有不順之事在所難免，如果帶著情緒來(lái)上班，顯然不能文明服務(wù)，更不用談工作質(zhì)量。班長(zhǎng)要善于用心仔細(xì)觀察組員心態(tài)，鼓勵(lì)他們用樂(lè)觀的心態(tài)來(lái)面對(duì)和處理問(wèn)題，掌握改進(jìn)之道。作為班長(zhǎng)，要關(guān)心、愛(ài)護(hù)班里的每一個(gè)成員，要為組員排憂(yōu)解愁，確保其思想健康、身體健康。多提醒、多問(wèn)候，如過(guò)車(chē)道、上下班途中要注意安全，天氣變化及時(shí)添衣，冬季預(yù)防感冒，這些雖是瑣碎

5、之事，但它足以發(fā)揮自身工作的能動(dòng)性并且影響和帶動(dòng)了組員的工作積極性。這樣，無(wú)形中就增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力，形成了良好的工作氛圍。要搞好班組團(tuán)結(jié)。是增強(qiáng)班組凝聚力的保證，為了增強(qiáng)班組凝聚力，班長(zhǎng)既要團(tuán)結(jié)班組中的工作骨干，又要注意團(tuán)結(jié)班組其他成員。對(duì)于同自己意見(jiàn)不一、感情疏遠(yuǎn)的班組成員，不能另眼看待、加以排斥，而應(yīng)該對(duì)他們更加關(guān)心和尊重，努力爭(zhēng)取他們的向心力，使每位職工都能產(chǎn)生一種安全感、歸屬感，從而增強(qiáng)班組凝聚力。不斷完善班組各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章可循，按章操作；嚴(yán)格考核，公平辦事，講求民主；善于管理，積極探索和分析現(xiàn)有管理手段、方法等方面的不足，提出新的理念，在實(shí)際運(yùn)用中驗(yàn)證其先進(jìn)性和有效

6、性，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，提高工作效率；加強(qiáng)班組安全業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，在全班營(yíng)造人人學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手的氛圍，提高職工的安全、業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力。2022年提升企業(yè)凝聚力方案（二）提高企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的凝聚力企業(yè)的凝聚力，是指企業(yè)及其行為對(duì)員工產(chǎn)生的吸引力的程度。企業(yè)凝聚力不可以被賦予，只能自己去提煉。一、入司培訓(xùn)行業(yè)展望及機(jī)遇、公司及企業(yè)文化介紹、展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的人格_力，塑造企業(yè)英雄。二、為企業(yè)員工規(guī)劃一個(gè)共同的遠(yuǎn)景展望優(yōu)厚、公平的福利待遇，對(duì)員工要有吸引力。制定合理的薪酬體制，無(wú)論是短期目標(biāo)，還是長(zhǎng)期目標(biāo)，企業(yè)都必須做到與員工充分溝通，要讓員工看到企業(yè)及個(gè)人的希望。三、改善我們的環(huán)境

7、優(yōu)美、安全的辦公環(huán)境，不僅僅是樹(shù)立企業(yè)形象的需要，由于企業(yè)注重了員工的職業(yè)安全，并為他們創(chuàng)造了合法的辦公條件，所以也在一定程度上會(huì)增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。而認(rèn)同感是企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的基本條件。創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展環(huán)境，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)與提高的氛圍，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)幫助員工實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值追求。四、對(duì)員工的付出及成績(jī)應(yīng)給與認(rèn)同1、優(yōu)秀員工的評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)，半年評(píng)選：頒發(fā)證書(shū)及公司領(lǐng)導(dǎo)榮譽(yù)餐；年度評(píng)選：頒發(fā)證書(shū)及實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或旅游獎(jiǎng)勵(lì)。2、勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)。質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制及投資控制獎(jiǎng)項(xiàng)。五、人性化管理注重對(duì)人的關(guān)愛(ài)，強(qiáng)調(diào)與員工互動(dòng)的溝通交流，創(chuàng)造員工滿(mǎn)意，讓員工感受到團(tuán)隊(duì)及家的溫暖。1、各部門(mén)應(yīng)肩負(fù)起團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人的責(zé)任。2、保持團(tuán)隊(duì)的清潔，對(duì)待個(gè)人主義、消極思想者，可及時(shí)警告，善利善導(dǎo)，仍不能促其矯正，則予以淘汰；而