華北制藥集團(tuán)倍達(dá)公司CIMS系統(tǒng)

1、華北制藥集團(tuán)倍達(dá)公司 CIMS 系統(tǒng)華北制藥集團(tuán)倍達(dá)公司CIMS 系統(tǒng)一， 企業(yè)介紹華北制藥集團(tuán)倍達(dá)有限公司是由亞洲最大抗生素生產(chǎn)基 -華北制藥集團(tuán)有限責(zé)任公司與日本十大商社之一日綿株式會(huì)社共同投資創(chuàng)建合資企業(yè)，致力于半合成抗生素及其系列產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營和研制開發(fā)工作， 是目前亞洲最大半合成抗生素生產(chǎn)企業(yè)。倍達(dá)公司被列為國家重點(diǎn)工程“雙加工程”，占200 畝，總投資 5990 萬美元，其中中方66，日方 34。倍達(dá)公司座落中國河北省省會(huì)石家莊良村經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)， 生產(chǎn)環(huán)境整潔、優(yōu)雅。我公司擁有員工593 人，全部具有高中以上文憑，其中高級(jí)職稱人員有28 人，中級(jí)職稱人員有 158 人，具有計(jì)算機(jī)

2、專業(yè)知識(shí)技術(shù)人員 56 人，員工文化素養(yǎng)普遍較高。 倍達(dá)公司依托華北制藥集團(tuán)公司的技術(shù)、 人才優(yōu)勢和日綿公司遍及全球的銷售網(wǎng)絡(luò)，立足高標(biāo)準(zhǔn)、高技術(shù)、高質(zhì)量，采用現(xiàn)代化的管理手段、 國內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)和設(shè)備、 高素質(zhì)的職工隊(duì)伍、 雄厚的技術(shù)力量、先進(jìn)的檢測手段和完備的質(zhì)量保證體系， 嚴(yán)格按國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)， 確保以精良的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿足用戶的需要。二， 企業(yè)發(fā)展CIMS 系統(tǒng)順利開發(fā)和實(shí)施， 對(duì)公司提高產(chǎn)品合格率、質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、提高收率、提高工作效率、增強(qiáng)市場競爭力起到了決定性作用，確保了公司能夠激烈市場競爭中站穩(wěn)腳跟， 以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，使企業(yè)由生存期轉(zhuǎn)向發(fā)展期。CIMS

3、 項(xiàng)目實(shí)施后， 公司生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到國內(nèi)外同行業(yè)領(lǐng)先水平， 具備國際市場上競爭能力。主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：1 實(shí)現(xiàn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)信息及功能有效集成。ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）管理思想，建立了符合流程式企業(yè)特點(diǎn)及現(xiàn)代化管理要求管理信息系統(tǒng)。建立了從市場需求、生產(chǎn)、供貨全經(jīng)營過程物流、資金流和信息流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)扁平化和精細(xì)化管理。2完成了生產(chǎn)全過程自動(dòng)化監(jiān)測及控制達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量及降低消耗目。實(shí)現(xiàn)了全公司生產(chǎn)過程人機(jī)協(xié)調(diào)控制以及部分工藝優(yōu)化控制， 形成了以生產(chǎn)調(diào)度為中心生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)，完成了生產(chǎn)崗位合并，實(shí)現(xiàn)了減員增效。3ERP 系統(tǒng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)公司各種資源協(xié)調(diào)利用，加快對(duì)市場需求

4、響應(yīng)速度，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。采用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫技術(shù)及軟件技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施，滿足了將來公司內(nèi)部網(wǎng)與國際互聯(lián)網(wǎng)連接，為將來電子商務(wù)提供了保證。4辦公自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)了公司辦公自動(dòng)化，網(wǎng)上信息交流，提高了管理效率?？傊?， CIMS 實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)資源協(xié)調(diào)管理，優(yōu)化了組織機(jī)構(gòu)及管理流程，提高了管理效率、降低了生產(chǎn)經(jīng)營成本。使企業(yè)資源到了良好利用，增強(qiáng)了企業(yè)產(chǎn)品競爭力，取了較高投資回報(bào)。 我公司 CIMS 工作目標(biāo)是建立以財(cái)務(wù)核算為中心適合于我公司流程式企業(yè)特點(diǎn)計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)，提高我公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平?？紤]到該工程是一項(xiàng)很大系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，故 96 年我公司創(chuàng)建之初，確立了 CIMS 系統(tǒng)整

5、體工作目標(biāo)后，即著手分步實(shí)施。首先，公司開始籌劃 CIMS 系統(tǒng)一個(gè)主要分支 - 生產(chǎn)控制 DCS 系統(tǒng)開發(fā)和實(shí)施，選用北京市和利時(shí)自動(dòng)化工程有限責(zé)任公司自行研制 HS2000 系統(tǒng)(其中合成車間選用 SIEMENS WinCC 系統(tǒng) )作為操作平臺(tái)，完成系統(tǒng)硬件配套，軟件組態(tài)和線控制操作。公司全體技術(shù)人員密切配合下，大家扎扎實(shí)實(shí)工作，終于 98 年 4 月 8 日正式開工同時(shí)， DCS 青霉素系統(tǒng)同時(shí)啟用， 確保了公司有一個(gè)高起點(diǎn)。現(xiàn)公司規(guī)模為 6 個(gè)工程師站， 22 個(gè)操作員站和 15 個(gè) I/O 控制站。I/O 控制站完成現(xiàn)場信號(hào)采集和控制等功能，操作員站完成現(xiàn)場監(jiān)測，包括報(bào)警、工藝流程

6、顯示、控制操作、參數(shù)修改（如 PID 參數(shù)修改）、報(bào)警打印、趨勢顯示等功能，工程師站完成軟件組態(tài)、參數(shù)控制、數(shù)據(jù)庫管理及系統(tǒng)維護(hù)。目前，公司已實(shí)現(xiàn)了對(duì)青霉素發(fā)酵、提煉系統(tǒng)人機(jī)協(xié)調(diào)控制， 尤其溶媒回收方面塔類設(shè)備運(yùn)行已完全實(shí)現(xiàn)了自控， 同時(shí)半合抗產(chǎn)品如 6-APA 、7-ADCA 、頭孢氨芐、頭孢拉定生產(chǎn)線及動(dòng)力供應(yīng)上均實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)監(jiān)測和控制， 形成了以生產(chǎn)調(diào)度為中心涵蓋倍達(dá)公司所有生產(chǎn)部門計(jì)算機(jī)自控網(wǎng)。不斷完善 DCS 系統(tǒng)同時(shí)，從98 年 5 月份起，基于 POWER BUILDER 6.0 開發(fā)平臺(tái)，我公司又開始了 ERP（企業(yè)資源計(jì)劃管理） 系統(tǒng)開發(fā)。一系列可行性研究、 需求分析、初步設(shè)計(jì)

7、、詳細(xì)設(shè)計(jì)和程序設(shè)計(jì)， 99 年 2 月份起進(jìn)行了全面程序測試及完善， 99 年 7 月份完成了系統(tǒng)數(shù)據(jù)初始化工作，并開始分步實(shí)施， 99 年 12 月份又完成了功能和程序二次完善， 形成了具有倍達(dá)公司特色 ERP 系統(tǒng)，并全面投入使用。該系統(tǒng)包括 20 個(gè)管理模塊，分別是：1） 以生產(chǎn)為中心信息流系統(tǒng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、生產(chǎn)執(zhí)行管理、動(dòng)力管理、質(zhì)量管理；2） 以財(cái)務(wù)為中心資金流系統(tǒng)成本管理、帳務(wù)管理、應(yīng)收帳管理、應(yīng)付帳管理、固定資產(chǎn)管理、工資管理、出納管理；3）以庫存為中心物流系統(tǒng)采購管理、庫存管理、銷售管理；4） 輔助管理系統(tǒng)人力資源管理、設(shè)備管理、系統(tǒng)管理和通用工具

8、；該四大系統(tǒng)覆蓋了企業(yè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等方面主要管理功能?？紤]單個(gè)模塊功能完善與應(yīng)用簡便同時(shí)， 還考慮到多個(gè)模塊間數(shù)據(jù)采集、共享是否正確，達(dá)到整個(gè)系統(tǒng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作。不斷改進(jìn)和完善，我公司已逐步建立起了 ERP 經(jīng)營管理網(wǎng)，對(duì)管理水平提高和員工思想觀念更新都起到了很大推動(dòng)作用。同時(shí)，公司自 99 年 10 月份起，全面推廣辦公自動(dòng)化。基于 NOTES 4.6OA 開發(fā)平臺(tái)，建立了企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了公司網(wǎng)上辦公。系統(tǒng)中設(shè)立了公告牌、電子論壇、企業(yè)快訊、電子郵件、網(wǎng)上培訓(xùn)、辦公業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)管理與監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上信息交流。并建立了“華北制藥集團(tuán)倍達(dá)有限公司”主頁。DCS 系統(tǒng)、 ERP 系統(tǒng)和 OA

9、 系統(tǒng)開發(fā)和實(shí)施，有機(jī)信息集成和功能集成，組成了我公司完整 CIMS 管理系統(tǒng)。為適應(yīng)迅速市場變化，需要不斷調(diào)整自己經(jīng)營目標(biāo)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改組內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，相應(yīng)調(diào)整CIMS 系統(tǒng)某些功能和結(jié)構(gòu)?；谶@種多變性，該系統(tǒng)具有良好開放性， 保護(hù)巨大投資和已有資源條件下，不斷更新系統(tǒng)硬件環(huán)境，采用先進(jìn)軟件技術(shù)，提高系統(tǒng)運(yùn)行效率，為系統(tǒng)不斷升級(jí)和完善奠定了基礎(chǔ)。三，企業(yè)發(fā)展困難CIMS 工程是一項(xiàng)人機(jī)緊密結(jié)合系統(tǒng)工程，它是系統(tǒng)開發(fā)方面技術(shù)問題，是一個(gè)引入新思想、新方法、新觀念改革過程。 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下派生以手工為主操作和管理模式現(xiàn)代化流程式企業(yè)中已經(jīng)不具備競爭力， 但依然會(huì)產(chǎn)生影響。 CIMS

10、實(shí)施過程中，不可避免存著新老管理模式碰撞。據(jù)報(bào)道，實(shí)施了 ERP 管理模式企業(yè)中， 510%成功了。這更給我們提出了問題： 是用老管理模式去制約 CIMS ，最后發(fā)展成花瓶 CIMS 呢，用現(xiàn)代化 CIMS 管理哲學(xué)去引領(lǐng)公司達(dá)到一個(gè)較高管理水平呢？答案不言自明， 必須要突破傳統(tǒng)管理模式，必須要改革。，CIMS 應(yīng)用系統(tǒng)作為一個(gè)新興現(xiàn)代化管理模式，尚沒有成功經(jīng)驗(yàn)可以借鑒， 加之企業(yè)管理層年輕人較多，大都沒有受過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，新管理模式和管理概念不明確。 CIMS 工程是“一把手工程”，公司主要管理人員到國外和國內(nèi)知名廠家學(xué)習(xí)先進(jìn)管理技術(shù)， 如：日本歧阜公司、上海寶鋼、青島海爾公司和許昌繼電器

11、廠等等，明確了管理思路， 公司領(lǐng)導(dǎo)制定總體改革方案，即：以 ERP、OA 為手段，再造管理流程；理順工作秩序， 精簡機(jī)構(gòu)和人員， 構(gòu)建一個(gè)管理高效，運(yùn)作有序現(xiàn)代化管理組織。 為此卓有建樹推出了一系列改革措施：1） 強(qiáng)化流程式管理，建立各項(xiàng)工作管理標(biāo)準(zhǔn)、管理流程和管理報(bào)表， 制定并實(shí)施公司管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、扁平化、信息化，使公司由傳統(tǒng)以手工操作、 隨意性強(qiáng)管理模式向適應(yīng) CIMS 要求標(biāo)準(zhǔn)化、 精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變。 基層弱化崗位和車間概念， 管理層弱化職能概念， 強(qiáng)化流程式企業(yè)管理扁平化和信息化， 著重?cái)?shù)據(jù)共享、 集成和分析功能，提高生產(chǎn)質(zhì)量和工作效率。 例如，機(jī)關(guān)各部門中實(shí)行組織改革， 就突出體現(xiàn)了弱化職能，強(qiáng)化流程改革思想。 此外，青霉素系統(tǒng)中，減少傳統(tǒng)交接濾液所造成質(zhì)量和收率損失， 借助DCS 系統(tǒng)，采用自動(dòng)控制和計(jì)量，提高了生產(chǎn)指標(biāo)和工作效率。2） 人員管理上，針對(duì) DCS 生產(chǎn)自動(dòng)化系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)先夯實(shí)底層過程控制系統(tǒng)，再減員；針對(duì) ERP 和 OA 系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)借助于公司激勵(lì)機(jī)制，先削減管理人員，促使其必須使用 ERP 和 OA系統(tǒng)才能應(yīng)付繁重工作，再逐步完善系統(tǒng)功能，極大推進(jìn)了 CIMS 實(shí)施進(jìn)程。3） CIMS 實(shí)施過程中，大力推進(jìn)工作責(zé)任制和考