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1、公司財(cái)務(wù)部工作方案_公司財(cái)務(wù)部工作方案 公司財(cái)務(wù)部工作方案。 財(cái)務(wù)部是公司一個(gè)特別重要的部門,其主要管理公司財(cái)務(wù)方面的工作,假如這個(gè)部門出現(xiàn)問題,整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)就有可能會(huì)受到影響。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“公司財(cái)務(wù)部工作方案”,僅供參考,歡迎大家閱讀。 公司財(cái)務(wù)部工作方案(一) 一、20 xx年的全面財(cái)務(wù)預(yù)算 也就是要把20 xx年全年的客流量、銷售收入、各項(xiàng)成本、費(fèi)用、利潤(rùn)總額等全部做一個(gè)初步的預(yù)算,并對(duì)20 xx年全年的各類資產(chǎn)購置、材料選購(分詳細(xì)的品種明細(xì))進(jìn)行初步預(yù)算。這樣,在年初就可以預(yù)知20 xx年全年的大致經(jīng)營(yíng)狀況。 規(guī)定完成日期:x月x日前。(附:預(yù)算表格xx份)

2、二、20 xx年全年的資金方案 在全年預(yù)算的基礎(chǔ)上,對(duì)20 xx年全年的資金收支狀況進(jìn)行猜測(cè),做出20 xx年的資金方案,為20 xx年總體的資金調(diào)度和支配供應(yīng)參考依據(jù)。 規(guī)定完成日期:x月x日前。(附:資金方案表格xx份) 注:公司目前臨時(shí)不考慮現(xiàn)金流量的問題。 三、對(duì)全部的資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn) 要求財(cái)務(wù)部組織對(duì)公司全部資產(chǎn)進(jìn)行年終全面盤點(diǎn),并與20 xx年的年終全面盤點(diǎn)進(jìn)行比較分析,找出資產(chǎn)增減的緣由。 規(guī)定完成日期:20 xx年x月x日前。 四、對(duì)20 xx年全年的經(jīng)營(yíng)狀況做進(jìn)行全面的總結(jié)分析 1.對(duì)公司20 xx年全年的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行總結(jié):包括收入、客流、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)、資金實(shí)際收支、資產(chǎn)

3、和負(fù)債的增減變動(dòng)等;(附表格xx份) 2.與20 xx年全年的經(jīng)營(yíng)狀況做對(duì)比分析總結(jié);(附表格xx份) 3.對(duì)20 xx年的任務(wù)指標(biāo)完成狀況進(jìn)行分析總結(jié)。(附表格xx份) 規(guī)定完成日期:20 xx年x月x日前。 五、做全年的工作總結(jié)報(bào)告 要求全部從事財(cái)務(wù)工作的人員,從經(jīng)理到庫管員都要做一個(gè)全年的工作總結(jié)。 規(guī)定完成日期:20 xx年x月x日前。 六、年終評(píng)優(yōu) 對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的每個(gè)崗位都評(píng)比出一個(gè)先進(jìn)來,詳細(xì)評(píng)比方法另發(fā)。 七、召開年終工作總結(jié)表彰大會(huì) 方案在春節(jié)前,在全公司召開一個(gè)全部財(cái)務(wù)人員都參與的“年終財(cái)務(wù)工作總結(jié)大會(huì)”,并現(xiàn)場(chǎng)對(duì)評(píng)比出來的先進(jìn)進(jìn)行表彰。 公司財(cái)務(wù)部工作方案(二) 20 xx年

4、,為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體進(jìn)展目標(biāo),財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此,需要在以下幾個(gè)方面連續(xù)做好工作: 1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作,合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 2、依據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行狀況,監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核,按月精確準(zhǔn)時(shí)地供應(yīng)預(yù)算執(zhí)行狀況的匯總分析,為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。 3、協(xié)作集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查,加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的掌握、執(zhí)行力度,不能超支的絕不超支。 4、加強(qiáng)資金管理,統(tǒng)一調(diào)配,依據(jù)集團(tuán)總部資金部的工作方案支配,調(diào)控好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)用資金。 5、連續(xù)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管

5、理制度和內(nèi)部掌握制度,如財(cái)務(wù)核算管理制度、銷售與收款、選購與付款內(nèi)掌握度、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)、出納等財(cái)務(wù)人員崗位考評(píng)方法等。 6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)問、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí),結(jié)合財(cái)務(wù)人員考評(píng)方法,逐步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)學(xué)問、技能和職業(yè)推斷力量。 公司財(cái)務(wù)部工作方案(三) 20 xx年財(cái)務(wù)科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,一絲不茍地開展工作,以高度的責(zé)任感做好公司的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作,下面是我們一年來的工作狀況總結(jié): 一、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機(jī),不斷增加全員的預(yù)算管理意識(shí) 今年市局(公司)將我公司列為第一批質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)單位,職工的質(zhì)量規(guī)范意識(shí)明顯增加。我們以此為契機(jī),依據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的

6、需要,準(zhǔn)時(shí)出臺(tái)了局(公司)全面預(yù)算管理制度,各科室站所分別配備了預(yù)算管理員,從而使每項(xiàng)工作有方案、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用掌握方面,一是實(shí)行定額包干的方式,將手機(jī)、座機(jī)費(fèi)、辦公費(fèi)、油料費(fèi)定額掌握,節(jié)省歸已、超支自負(fù),培育了職工的節(jié)省意識(shí)。 二是實(shí)行預(yù)算審批的方式,對(duì)定額以外的費(fèi)用,必需先層層審批,沒有審批發(fā)生的費(fèi)用,一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面,為提高現(xiàn)金預(yù)算的精確性,在實(shí)際支付時(shí)做到,沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付,超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付,從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識(shí)。在職工借款還款方面,規(guī)定了借款必需于動(dòng)身后x日內(nèi)還款,并將其寫入科室方針目標(biāo),的確起到了降低借款數(shù)額,削減資金占用,避開呆帳發(fā)

7、生的樂觀作用。通過預(yù)算管理這一有效的管理手段,職工的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增加,促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。 二、以培訓(xùn)為動(dòng)力,不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平 幾年來,市局(公司)始終把人員培訓(xùn)視為企業(yè)進(jìn)展,增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破口,財(cái)務(wù)管理工作同樣迫切需要素養(yǎng)較高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員,因此我們依據(jù)實(shí)際工作的要求,年初就制定了基層會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)方案,有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn),今年共舉辦了x期會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)班,分別學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)法、煙站財(cái)務(wù)管理核算方法、企業(yè)管理工作看法、工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核方法。通過學(xué)習(xí),進(jìn)一步了解了公司的各項(xiàng)管理制度,懂得了基層煙站會(huì)計(jì)人員的工作要求,如何更好地做好基層財(cái)務(wù)工作等。提高了干好基層財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)

8、性與樂觀性。 同時(shí),我們還加強(qiáng)了財(cái)務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),財(cái)務(wù)科全體成員樂觀參與各種形式的學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)水平,在市局組織的大比武中取得了較好的成果,同時(shí)在財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中,得到好評(píng)。財(cái)務(wù)科成員更是把提高自身素養(yǎng)當(dāng)成是能否勝任工作,能否提高財(cái)務(wù)管理水平的頭等大事來做。樂觀進(jìn)取,努力學(xué)習(xí),今年先后有三人次參與了全國會(huì)計(jì)中級(jí)職稱考試,二人次參與了全國會(huì)計(jì)初級(jí)考試。煙站會(huì)計(jì)人員也有多人次報(bào)名參與了全國會(huì)計(jì)初級(jí)考試。局(公司)全體財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高,為干好工作供應(yīng)了素養(yǎng)保證。 三、以考核為手段,促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高 隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深化,財(cái)務(wù)的管理職能漸漸增加。今年

9、,市局(公司)為加大責(zé)任制考核力度,保證責(zé)任制的貫徹落實(shí),特地成立了考核組織,財(cái)務(wù)科同企管科及辦公室一起樂觀參加考核,嚴(yán)格按責(zé)任制考核兌現(xiàn),保證了各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。體現(xiàn)了責(zé)任制的嚴(yán)厲性與公正性。工作中,最重要的一點(diǎn)就是借市局(公司)的考核體系,實(shí)行了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制,將管理的要求與重點(diǎn),納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。制定了煙站會(huì)計(jì)、保管方針目標(biāo)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),將科室費(fèi)用預(yù)算、職工借款寫入方針目標(biāo)。通過月份考核與工資掛鉤,季度與獎(jiǎng)金掛鉤等兌現(xiàn)按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)法的要求,全面提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量,實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果,做誠信納稅單位。并順當(dāng)通過每年一次的國稅、地稅關(guān)于納稅狀況的檢

10、查。 這就強(qiáng)化了財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理職能,規(guī)范了各站所經(jīng)營(yíng)行為,有力保證了各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行。 四、樂觀參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn) 隨著企業(yè)的不斷進(jìn)展,財(cái)務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理參加到企業(yè)管理的方方面面,從物資選購中的比價(jià)選購小組到基建的招投標(biāo),再到廢舊物資的處理等等,財(cái)務(wù)科都參加其中,起到了其應(yīng)有的作用。 為加強(qiáng)對(duì)基層站所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的管理,迎接各級(jí)的指導(dǎo)于檢查,通過現(xiàn)場(chǎng)清查,由物流服務(wù)中心建立了煙站、管銷所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺(tái)帳。今年6月份,財(cái)務(wù)科全體成員利用晚上的時(shí)間,加班加點(diǎn)對(duì)各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)狀況進(jìn)行了核查,通過核查,提高了基層會(huì)計(jì)、保管的責(zé)任心,規(guī)

11、范了煙站的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,有效的防止了錯(cuò)誤的出現(xiàn)。這就加強(qiáng)了管理,確保了財(cái)產(chǎn)物資的帳帳、帳實(shí)相符,提高了財(cái)產(chǎn)物資的利用效能。 五、搞好財(cái)經(jīng)秩序整頓工作,全面做好迎接審計(jì)的預(yù)備 依據(jù)上級(jí)局(公司)關(guān)于財(cái)經(jīng)秩序整頓工作的要求,結(jié)合我公司自身的實(shí)際,仔細(xì)搞好自查與整頓,特殊是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的良機(jī)。首先,對(duì)20 xx年以來的卷煙購、銷、存業(yè)務(wù)仔細(xì)檢查,并與煙廠核對(duì)全都,確保做到帳帳、帳實(shí)相符,沒有發(fā)覺違反規(guī)定的行為,保證了自查工作的質(zhì)量。其次,對(duì)基層站所進(jìn)行全面審計(jì),加強(qiáng)對(duì)金曾會(huì)計(jì)人員的指導(dǎo)。從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作導(dǎo)演用物資的扶持兌現(xiàn),再到煙葉收購中涉及到的財(cái)務(wù)工作,財(cái)務(wù)科人員都一一指導(dǎo)到位,規(guī)

12、范了會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作,為迎審計(jì)署的檢查做好了充分的預(yù)備。 六、加強(qiáng)資金管理,削減資金占用,提高資金利用率 年初,我公司資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá),為了切實(shí)降低資產(chǎn)負(fù)債率,從點(diǎn)滴做起,掌握資金占用,提高資使用效率,首先對(duì)欠款狀況進(jìn)行了分析,會(huì)同各業(yè)務(wù)科室樂觀回收貨款。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報(bào),防止資金的積壓。第三、嚴(yán)格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定,從嚴(yán)掌握煙站資金占用,將物資銷售款準(zhǔn)時(shí)要求上劃。從而削減了資金占用,降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用,提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 七、財(cái)務(wù)工作方案 為搞好全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作,我們方案重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作: (一)依據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)看法,進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算

13、管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán),與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中,要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理,仔細(xì)做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作,使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 (二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,確保完成上級(jí)局(公司)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年,公司已走上了良性進(jìn)展的快車道,卷煙銷售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高,企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系,本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則,全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí),在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上,千方百計(jì)討論節(jié)支,力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí),仔細(xì)討論搞

14、好多種經(jīng)營(yíng)工作,圍繞盤活資產(chǎn),對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對(duì)外租賃;仔細(xì)清理往來帳戶,大力回收貨款,削減資金占用,提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。依據(jù)上級(jí)公司物資選購的要求,進(jìn)一步健全物資比價(jià)選購制度。 (三)連續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng),進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作,提高管理水平。企業(yè)更加展進(jìn)步,財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷進(jìn)展壯大,對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求,就必需連續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn),提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo),搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作,為更好的參加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 總之,今年財(cái)務(wù)科的工

15、作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)心下,在各科室和基層站所的協(xié)作下,根據(jù)黨委的部署和支配,仔細(xì)組織落實(shí),取得了較好的成果。但是,來年的任務(wù)更重,壓力更大,我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力,樂觀進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,為企業(yè)的進(jìn)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。 公司財(cái)務(wù)部工作方案(四) 今年,我們要對(duì)過去工作中不足的地方進(jìn)行完善管理,對(duì)做得好的我們需要把工作做得更好,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)方案,短支配。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。 1、響應(yīng)公司工作會(huì)議精神,圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo),開源節(jié)流,增收節(jié)支,強(qiáng)化成本掌握,從每一件小事做起,為公司真正的開源

16、節(jié)流; 2、財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一,肩負(fù)著對(duì)成本的方案掌握、各部門的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷售工作的協(xié)作與總結(jié)等工作任務(wù),在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)整各項(xiàng)費(fèi)用的支出,保證財(cái)務(wù)物資的平安;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場(chǎng)、增收節(jié)支,從而謀取利潤(rùn)最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益; 3、在新的一年里,財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全公司其他部門的考核制度或者相關(guān)方法; 4、在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度:財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作,要分工明確并帶有相互協(xié)作補(bǔ)充性,相互協(xié)作的工作中不斷學(xué)習(xí),對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用; 5、在應(yīng)收帳款上起到

17、有效的監(jiān)督作用:明確各崗位的職責(zé),對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督,對(duì)工程款回收的期限把握、回款詳細(xì)事宜、相關(guān)責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督,加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度; 6、對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié),從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作,其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)等等;做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作,要求帳務(wù)清楚、任務(wù)明確; 7、其他方面,聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作支配,仔細(xì)的完成每一項(xiàng)任務(wù)。 在新的一年里,祝福公司能上一個(gè)大臺(tái)階,我將與公司同進(jìn)步,共進(jìn)展! 精選閱讀 財(cái)務(wù)部月度工作方案 財(cái)務(wù)部月度工作方案你知道怎么寫嗎?下面是為大家整理的財(cái)務(wù)部月度工作方案,歡迎參考 篇一:財(cái)務(wù)部月度工作方案 為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)度,以

18、便在特定的時(shí)間內(nèi)完成月財(cái)務(wù)工作,特制定本方案。 一、月初支配(每月1日10日) 1.依據(jù)上月已錄入微機(jī)中的記賬憑證,首先編制出 各工程項(xiàng)目報(bào)表,分別上報(bào)給各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 然后編制出全部工程項(xiàng)目報(bào)表,最終編制公司報(bào)表,最終將公司報(bào)表上報(bào)給總經(jīng)理查閱并將全部報(bào)表(包括上報(bào)給各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目報(bào)表)妥當(dāng)保管。 6.進(jìn)行上月工資核算。 進(jìn)行各銀行對(duì)賬工作。 與代理記賬人員進(jìn)行溝通,如何向稅務(wù)局報(bào)稅。 與管轄區(qū)稅務(wù)所進(jìn)行聯(lián)系和溝通。 對(duì)部分報(bào)銷人員票據(jù)的審核。 二、月中支配(每月1120日) 1.每月1112日督促各項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)必在15日前進(jìn)行原始票據(jù)的整理,并將符合報(bào)銷程序的原始票據(jù)返回公司財(cái)務(wù),以便公

19、司財(cái)務(wù)有足夠的時(shí)間將各項(xiàng)目原始票據(jù)錄入微機(jī)并作出記賬憑證。 2、原始憑證輸入微機(jī)后,將記賬憑證打印出來并一一與相應(yīng)的原始憑證進(jìn)行粘貼。 3、上月工資的發(fā)放。 三、月末支配(每月2030日) 1、每月2526日督促各項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)必28日前進(jìn)行 原始票據(jù)的整理,并將符合報(bào)銷程序的原始票據(jù)返回公司財(cái)務(wù),以便公司財(cái)務(wù)在30日前將本月各項(xiàng)目原始票據(jù)錄入完畢并作出與憑證。 2、進(jìn)行本月工資的計(jì)提。 3、進(jìn)行本月固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提。 4、期末成本收入的結(jié)轉(zhuǎn)。 5憑證的整理、裝訂與歸檔。 6、協(xié)作相關(guān)部門做好工作。 篇二:財(cái)務(wù)部月度工作方案 財(cái)務(wù)部x月工作方案 1、依據(jù)公司財(cái)務(wù)制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際狀況,進(jìn)行業(yè)務(wù)核

20、算,做好財(cái)務(wù)工作。 2、做好本職工作的同時(shí),處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系. 3、做好正常出納核算工作。 根據(jù)財(cái)務(wù)制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),努力開源結(jié)流,使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,為公司供應(yīng)財(cái)力上的保證。 加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。 準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行記帳,編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表,匯總表,月初前報(bào)交總經(jīng)理留存,嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)覺金以票和轉(zhuǎn)帳支票。 4、財(cái)務(wù)人員必需按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則,秉公辦事,做出表率。 5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。 公司是一個(gè)成長(zhǎng)型的企業(yè),在劉總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司在3月份也取得了不錯(cuò)的成果,我個(gè)人也學(xué)習(xí)到了許多關(guān)于家裝行業(yè)的相關(guān)學(xué)問,雖然工作中也有一些做得不足的地方

21、,但我始終本著潔身自好,恪盡職守,善用其財(cái),無愧其祿的工作觀念,踏踏實(shí)實(shí)的工作。 4月就工作中發(fā)覺的問題,我個(gè)人認(rèn)為: 第一,需要把各崗位細(xì)分化,職責(zé)更明確化,才能更大的提高工作效率, 其次,工地成本核算需要大大的加強(qiáng),才能保證工地能夠獵取利潤(rùn), 第三,工地的跟蹤服務(wù)肯定要有專人負(fù)責(zé),才能有效的保證工地的順當(dāng)進(jìn)行,以及工程款的進(jìn)度, 最終按工期完成驗(yàn)收交尾款。 20年,我們要對(duì)過去工作中不足的地方進(jìn)行完善管理,對(duì)做得好的我們需要把工作做得更好,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)方案,短支配。 使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用 1、響應(yīng)公司工作會(huì)議精神,圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo),開

22、源節(jié)流,增收節(jié)支,強(qiáng)化成本掌握,從每一件小事做起,為公司真正的開源節(jié)流; 2、財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一,肩負(fù)著對(duì)成本的方案掌握、各部門的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷售工作的協(xié)作與總結(jié)等工作任務(wù),在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)整各項(xiàng)費(fèi)用的支出,保證財(cái)務(wù)物資的平安; 服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場(chǎng)、增收節(jié)支,從而謀取利潤(rùn)最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益; 3、在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度:財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作,要分工明確并帶有相互協(xié)作補(bǔ)充性,相互協(xié)作的工作中不斷學(xué)習(xí),對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用; 4、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用:明確各崗位的職

23、責(zé),對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督,對(duì)工程款回收的期限把握、回款詳細(xì)事宜、相關(guān)責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督,加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度; 5、對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié),從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作,其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)等等;做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作,要求帳務(wù)清楚、任務(wù)明確; 6、其他方面,聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作支配,仔細(xì)的完成每一項(xiàng)任務(wù)。 物流公司財(cái)務(wù)工作方案 每次工作之前都應(yīng)當(dāng)做好方案,才不會(huì)在工作時(shí)手忙腳亂,讓工作更井然有序。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“物流公司財(cái)務(wù)工作方案”,僅供參考,歡迎大家閱讀。 物流公司財(cái)務(wù)工作方案一 財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一,肩負(fù)著對(duì)成本的方案掌握、各

24、部門的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷售工作的協(xié)作與總結(jié)等工作任務(wù),在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)整各項(xiàng)費(fèi)用的支出,保證財(cái)務(wù)物資的平安;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場(chǎng)、增收節(jié)支,從而謀取利潤(rùn)化,以的人力配置謀取的經(jīng)濟(jì)效益。 在新的一年里,財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)方法。在國家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度: 1、組織財(cái)務(wù)部各員工對(duì)國家有關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、平安法、財(cái)務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。 2、在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度:財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作,要分工明確并帶有相互協(xié)作補(bǔ)充性,相互協(xié)作的

25、工作中不斷學(xué)習(xí),對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用,對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。 3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用:明確各分管會(huì)計(jì)的職責(zé),制定相應(yīng)的制度,如對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督,應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定,對(duì)貨款回收的期限把握、回款詳細(xì)事宜、相關(guān)銷售職責(zé)人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督,加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。 4、在對(duì)公司其他部門的工作方面:對(duì)各科室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算,為公司節(jié)約每一筆支出,從一角一元做起。在對(duì)各種原料的發(fā)票接收方面,仔細(xì)做好本職工作盡自己的潛力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作,仔細(xì)完成每月的報(bào)稅工作。 5、對(duì)車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān),為節(jié)省成本、削減開支做好每一項(xiàng)工作,對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的

26、節(jié)、超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),幫助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。 6、對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié),從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作,其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)、車間檢修估算等等;做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作,要求帳務(wù)清楚、任務(wù)明確;專心協(xié)作公司其他部門理解集團(tuán)公司的考核及檢查。 物流公司財(cái)務(wù)工作方案二 一、總體目標(biāo) 扎實(shí)做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)資金監(jiān)管力度,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn),不斷改善工作方法,以適應(yīng)財(cái)政改革的要求,確保國庫集中支付等重點(diǎn)工作順當(dāng)進(jìn)行,確保折子工程按時(shí)完成,確保方案財(cái)務(wù)工作爭(zhēng)創(chuàng)全市一流。 二、主要資料 專心協(xié)調(diào),保證各項(xiàng)資金到位。在保證各項(xiàng)城鄉(xiāng)低保資金準(zhǔn)時(shí)發(fā)放的同時(shí)

27、,根據(jù)不斷提高救助力度,提高民生保障水平的工作要求,努力協(xié)調(diào)有關(guān)部門,保證資金按時(shí)到位。 2.高質(zhì)量完成年終決算及民政事業(yè)費(fèi)年報(bào)工作。保證各項(xiàng)報(bào)表數(shù)字真實(shí)反映民政資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,保證各項(xiàng)報(bào)表上報(bào)準(zhǔn)時(shí),保證在報(bào)表匯審中順當(dāng)透過。 3.詳實(shí)做好20XX年預(yù)算。依據(jù)20XX年財(cái)政管理體制的要求,專心與業(yè)務(wù)科室、基層單位協(xié)作,找準(zhǔn)文件依據(jù),周密、細(xì)致做好20XX年部門預(yù)算。 4.進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政事業(yè)費(fèi)的管理。出臺(tái)民政局專項(xiàng)資金管理方法,以進(jìn)一步加強(qiáng)專項(xiàng)資金的監(jiān)管力度。 5.按時(shí)、按質(zhì)完成折子工程。對(duì)全系統(tǒng)11個(gè)基層單位進(jìn)行20XX年度財(cái)務(wù)收支審計(jì),對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)20XX年民政事業(yè)費(fèi)使用狀況進(jìn)行審計(jì),同時(shí)懇切

28、理解外部審計(jì),確保各類民政資金??顚S谩?6.加大對(duì)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的指導(dǎo)與服務(wù)力度,確保統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)精確。抓好原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)一;抓好統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)的數(shù)字統(tǒng)一;抓好對(duì)內(nèi)、對(duì)外報(bào)表口徑的統(tǒng)一,防止“數(shù)出多門”現(xiàn)象的發(fā)生,確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)精確。 7.加強(qiáng)對(duì)基層單位固定資產(chǎn)管理。20XX年固定資產(chǎn)粘貼條形碼工作將延長(zhǎng)到二級(jí)單位,我們將派專人指導(dǎo)二級(jí)單位固定資產(chǎn)管理工作,確保國有資產(chǎn)不流失。 8.耐心、細(xì)致做好接收捐款工作。根據(jù)全局統(tǒng)一部署,準(zhǔn)時(shí)接收各類捐款,保證捐款數(shù)字真實(shí)精確。 9.做好基層全額撥款單位納入國庫工作,確保此項(xiàng)任務(wù)順當(dāng)完成。我系統(tǒng)20XX年只有3個(gè)二級(jí)單位進(jìn)行了國庫集中支付管理

29、,20XX年這項(xiàng)工作將進(jìn)一步鋪開,涵蓋全部全額撥款二級(jí)單位,我們將專心協(xié)作和指導(dǎo),確保此項(xiàng)工作順當(dāng)開展。 10.嚴(yán)抓訓(xùn)練培訓(xùn)。組織計(jì)財(cái)人員專心參與統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)、審計(jì)連續(xù)訓(xùn)練,組織各種形式業(yè)務(wù)培訓(xùn),使計(jì)財(cái)人員素養(yǎng)不斷提高。 三、保障措施 嚴(yán)格執(zhí)行“十個(gè)務(wù)必六個(gè)不讓”。我們認(rèn)為這是干好工作的基礎(chǔ),把這八個(gè)字真正落實(shí)到實(shí)處,用它指導(dǎo)工作順當(dāng)完成。 2.強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)。工作進(jìn)一步細(xì)分,職責(zé)落實(shí)到人,以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待每項(xiàng)工作,不能出現(xiàn)半點(diǎn)松懈,在工作上、思想上、組織上、紀(jì)律上嚴(yán)格要求,以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待計(jì)財(cái)工作。 3.團(tuán)結(jié)協(xié)作,相互協(xié)作、相互支持,樹立大局意識(shí)。沒有和諧的環(huán)境和相互幫忙、協(xié)作,相互補(bǔ)臺(tái)

30、的工作作風(fēng),就談不上順當(dāng)完成工作,更談不上在工作中出成果出亮點(diǎn)。我們要高度樹立大局意識(shí),團(tuán)結(jié)各業(yè)務(wù)科室、基層單位,大家齊心協(xié)力做好工作。 4.加強(qiáng)宣揚(yáng)意識(shí)。在專心宣揚(yáng)各項(xiàng)計(jì)財(cái)政策法規(guī)和資金使用規(guī)定的同時(shí),用征文、信息等形式,專心宣揚(yáng)計(jì)財(cái)工作,突出亮點(diǎn),努力爭(zhēng)創(chuàng)一流。 物流公司財(cái)務(wù)工作方案三 一、進(jìn)一步加強(qiáng)員工的成本掌握意識(shí),嚴(yán)格掌握借支的審批流程,層層把關(guān) 當(dāng)然,這個(gè)工作與各個(gè)部門的直接分管經(jīng)理的管理是分不開的;同時(shí),財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)對(duì)新職工的成本費(fèi)用報(bào)銷和掌握的宣揚(yáng),老職工帶新職工,把xx嚴(yán)格借支,節(jié)省費(fèi)用,7天沖賬的優(yōu)良作風(fēng)連續(xù)下去;對(duì)于項(xiàng)目的請(qǐng)款嚴(yán)格審批制度,經(jīng)理一支筆制度,對(duì)項(xiàng)目的沖賬報(bào)銷

31、嚴(yán)格根據(jù)借支明細(xì)審批,超出借支范圍的請(qǐng)款除特殊批準(zhǔn)外,財(cái)務(wù)一律不得核銷負(fù)責(zé)人借支,并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除。 二、加強(qiáng)往來款項(xiàng)的催收力度 需要各項(xiàng)目總監(jiān)極力協(xié)作財(cái)務(wù)的此項(xiàng)工作,對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的正?;乜?,根據(jù)公司財(cái)務(wù)部制定的傭金結(jié)算管理方法嚴(yán)格要求各項(xiàng)目部銷售秘書按時(shí)報(bào)交銷售報(bào)表和傭金結(jié)算表,除法定節(jié)假日外,財(cái)務(wù)部每月5日左右對(duì)各項(xiàng)目所報(bào)數(shù)據(jù)歸總,向董事辦上報(bào)當(dāng)月資金收付方案。 三、配備財(cái)務(wù)人員 財(cái)務(wù)部工作量日漸加強(qiáng),鑒于目前財(cái)務(wù)工作在運(yùn)作尚好,本著為公司節(jié)省人力資源成本的原則,財(cái)務(wù)建議至少增加一名主管會(huì)計(jì),負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理及成本費(fèi)用報(bào)銷審核把控,出納除負(fù)責(zé)日常收支及資金收付方案外,加強(qiáng)往來

32、款項(xiàng)的催要工作,成本會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)根據(jù)公司的績(jī)效考核方案進(jìn)行公司人力資源成本提成的核算,另幫助往來款項(xiàng)的清欠工作。 四、配備金蝶升級(jí)版財(cái)務(wù)軟件及多端口 至少配備三個(gè)財(cái)務(wù)軟件端口,董事辦一個(gè)端口,主管會(huì)計(jì)一個(gè)端口,出納一個(gè)端口,各負(fù)其職,出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金銀行流水賬記賬核查兼負(fù)憑證審核,會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)收、付、轉(zhuǎn)全盤內(nèi)、外賬務(wù)處理,董事辦設(shè)置查詢功能,實(shí)時(shí)進(jìn)入賬務(wù)系統(tǒng),進(jìn)行現(xiàn)金銀行查詢,這樣就必需具備一個(gè)條件,全部收支發(fā)生時(shí),由經(jīng)手人將手續(xù)完備的單據(jù)直接傳遞給會(huì)計(jì)、出納同時(shí)記賬。 這樣就均衡了平常的日常工作量,不會(huì)出現(xiàn)平常出納忙,月底會(huì)計(jì)忙,并且會(huì)計(jì)出納同時(shí)做了相當(dāng)一部分重復(fù)工作,月底核對(duì)賬務(wù)也很繁瑣費(fèi)時(shí)的狀況,工

33、作起來更加高效,有序,時(shí)效性和監(jiān)控性更強(qiáng)。由此,財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范,流水化,分工明確,并且董事辦通過自己的查詢端口可以隨時(shí)了解公司資金狀況,便于董事長(zhǎng)統(tǒng)籌支配和臨時(shí)資金調(diào)配。 五、日常工作 仔細(xì)完成每月原始憑證審核、納稅申報(bào),憑證裝訂和財(cái)務(wù)檔案、代理策劃等合同管理,現(xiàn)金銀行收支,提成核算發(fā)放,賬務(wù)核對(duì)和往來款項(xiàng)催收等日常工作,保證不出差錯(cuò),做好資金支配,保證公司資金正常運(yùn)作。 六、其他:協(xié)作其他部門完成公司交給的其他工作 為了使財(cái)務(wù)工作更好地為統(tǒng)計(jì)事業(yè)的進(jìn)展服務(wù),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,完財(cái)務(wù)制度,做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)方案、短支配,使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。 物流公司財(cái)務(wù)工作方案四

34、20 xx年是實(shí)現(xiàn)公司跨更加展的攻堅(jiān)年和關(guān)鍵年。在今年,公司工作的總體思路是:深化貫徹.,仔細(xì)落實(shí)集團(tuán)公司工作部署,堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念,大力進(jìn)展.物流,著力提升基礎(chǔ)管理,樂觀深化內(nèi)部體制改革,不斷鞏固和擴(kuò)大物流資源,為構(gòu)建獨(dú)特優(yōu)勢(shì)、培育核心力量,向5a級(jí)綜合型物流企業(yè)而奮斗。 一、提高服務(wù)質(zhì)量,著力保障生產(chǎn)運(yùn)輸 公司應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)茶葉市場(chǎng)規(guī)律,樂觀完善運(yùn)輸作業(yè)方案,理順作業(yè)流程,修訂和完善操作規(guī)程,加強(qiáng)平安防范,確保生產(chǎn)運(yùn)輸平安暢通。要提高空車回廠速度,加快運(yùn)輸車輛的周轉(zhuǎn)率,提高卸車效率。 運(yùn)輸要以客戶滿足為宗旨,主動(dòng)做好業(yè)務(wù)流程的無縫連接,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理,提高服務(wù)質(zhì)量

35、,不斷鞏固和壯大現(xiàn)有市場(chǎng)。堅(jiān)固樹立市場(chǎng)意識(shí),主動(dòng)參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),大力開拓外埠市場(chǎng),挖掘新客源,確保全年收入比上年度增長(zhǎng)50%以上。 二、以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,調(diào)整公司體制機(jī)制 改革創(chuàng)新是推動(dòng)一切事物進(jìn)展的不竭動(dòng)力,我們必需堅(jiān)決改革創(chuàng)新的態(tài)度不動(dòng)搖,連續(xù)解放思想、大膽創(chuàng)新,克難攻堅(jiān)、奮勇前進(jìn),激發(fā)企業(yè)活力。實(shí)踐證明,實(shí)行物流業(yè)務(wù)的精益化、集約化管理對(duì)降低物流成本、提高物流效率,提高物流平安系數(shù),實(shí)現(xiàn)資源共享,將發(fā)揮重要作用。市場(chǎng)始終是公司盈利的源泉,公司要建立適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的組織架構(gòu)。公司的組織架構(gòu)、運(yùn)作模式、資源配置等必需緊緊圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn),最大限度滿意市場(chǎng)的要求。反觀以往公司的運(yùn)輸方式基本上是各自為

36、戰(zhàn),協(xié)同聯(lián)動(dòng)和資源共享沒有得到很好體現(xiàn),強(qiáng)調(diào)局部利益而不顧整體利益,人為造成了資源的鋪張,丟失了許多市場(chǎng)參加機(jī)會(huì)。因此,今年我們將信息化為依托,以物流業(yè)務(wù)流程再造為重點(diǎn),根據(jù)物流運(yùn)作流程化要求,對(duì)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變,增加市場(chǎng)適應(yīng)力量。 三、深化績(jī)效考核,保障職工隊(duì)伍穩(wěn)定 良好的績(jī)效考核機(jī)制是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的根本保障,是提高生產(chǎn)效率的有效途徑,為此,必需加快推動(dòng)績(jī)效考核機(jī)制改革。要根據(jù)“效率優(yōu)先,兼顧公正”的原則,發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)和鞭策作用。鼓舞開拓市場(chǎng),增加收入。要切實(shí)抓好全員績(jī)效考核制度的落實(shí)工作,建立組織績(jī)效與職工個(gè)人績(jī)效之間有效的傳導(dǎo)機(jī)制,將組織目標(biāo)全面

37、分解到職工個(gè)人,實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效的連接和統(tǒng)一。 四、以精益管理為抓手,著力提升基礎(chǔ)管理水平 眾所周知,管理是降低成本、提高效益的主要手段,是提高品質(zhì)、實(shí)現(xiàn)卓越的根本途徑。當(dāng)前,切實(shí)提升管理水平,要根據(jù)集團(tuán)公司要求,堅(jiān)持貫徹“嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、精”的管理理念,不斷優(yōu)化流程、完善制度、明確職責(zé)、落實(shí)措施,努力實(shí)現(xiàn)人要規(guī)范化,事要流程化,物要組織化的目標(biāo)。 五、深化平安管理,確保公司全年“零事故” 平安生產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)展的首要前提,要進(jìn)一步強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任制,落實(shí)平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核方法,強(qiáng)調(diào)第一責(zé)任人的平安責(zé)任。重視和加強(qiáng)職工平安訓(xùn)練,特殊要重視新上崗員工的平安培訓(xùn),切實(shí)提高全員平安意識(shí)和平安防患力量。要

38、大力推動(dòng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,規(guī)范平安生產(chǎn)行為,改善平安生產(chǎn)條件,提高平安管理水平,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安,逐步形成良好的平安文化。要切實(shí)抓好平安基礎(chǔ)管理工作,建立健全平安制度,完善平安管理臺(tái)帳,強(qiáng)化日常平安檢查,深化開展平安生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng),抓好重點(diǎn)要害部位的平安管理,杜絕事故發(fā)生。 六、以構(gòu)建和諧為目標(biāo),著力推動(dòng)公司又好又快進(jìn)展 在新的一年里,我們將加大廠務(wù)公開力度,暢通民主渠道,推動(dòng)企業(yè)民主管理,保障職工民主管理權(quán)利。仔細(xì)抓好治安綜合治理工作,深化開展普法訓(xùn)練,增加職工法制意識(shí),關(guān)懷 職工生活,努力改善職工的生產(chǎn)、生活環(huán)境,不斷滿意職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求,廣泛開展職工喜聞樂見的文體活動(dòng),

39、不斷豐富職工的業(yè)余文化生活。 物流公司財(cái)務(wù)工作方案五 如何加快貨源信息進(jìn)展根據(jù)總公司要求,要成立貨運(yùn)信息物流部。為進(jìn)一步加強(qiáng)貨運(yùn)管理,找出突破口,加快進(jìn)展貨源信息,并形成規(guī)模效應(yīng),現(xiàn)將工作支配如下: 一、加強(qiáng)貨運(yùn)管理 培育新時(shí)期的貨運(yùn)物流市場(chǎng)體系加快建立區(qū)域內(nèi)貨運(yùn)交易市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò),為貨主和車主供應(yīng)公正、公正的貨運(yùn)交易場(chǎng)所,引導(dǎo)貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶成立聯(lián)合組織,進(jìn)行跨地區(qū)聯(lián)合,提高貨物運(yùn)輸?shù)慕M織化程度。引導(dǎo)貨運(yùn)企業(yè)向物流業(yè)轉(zhuǎn)變,勇于探究,大膽實(shí)踐,推動(dòng)物流業(yè)的進(jìn)展。加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),樂觀開拓綠色通道。樂觀提倡合同運(yùn)輸,加強(qiáng)貨物運(yùn)算的使用與管理,搞好貨源公開、車輛調(diào)度、運(yùn)費(fèi)結(jié)算等一系列服務(wù),促進(jìn)貨運(yùn)物流市場(chǎng)進(jìn)展。

40、 二、突破傳統(tǒng)管理方式 建立在電子商務(wù)平臺(tái)上的物流信息網(wǎng)絡(luò)加快信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),建立信息網(wǎng)絡(luò)體系,進(jìn)行微機(jī)聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的區(qū)域性貨運(yùn)信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系,構(gòu)建起區(qū)域掩蓋面較大的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái),比照電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行模式,開展網(wǎng)上信息服務(wù),讓全部用戶輸入的數(shù)據(jù)都直接進(jìn)入數(shù)據(jù)庫,以便進(jìn)行各種各樣的數(shù)據(jù)整理,永久儲(chǔ)存全部數(shù)據(jù),對(duì)今后來的管理決策供應(yīng)大量的基本數(shù)據(jù),讓用戶在這一平臺(tái)上互動(dòng)式地經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)區(qū)域部門之間信息互換、資源共享,并形成規(guī)模效應(yīng)。通過組織與供應(yīng)商和客戶之間達(dá)成選購、制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、配送等活動(dòng)的.全都和協(xié)調(diào),供應(yīng)給客戶的服務(wù),并使供應(yīng)鏈上的全部合獲得更多的利潤(rùn),能有效壓縮庫存,降低成本,使信息

41、充分共享,有效傳播,確保運(yùn)輸環(huán)節(jié)的緊密連接,節(jié)省大量倉儲(chǔ)、配送費(fèi)用。 三、加強(qiáng)貨運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 創(chuàng)建物流品牌效應(yīng)加強(qiáng)貨運(yùn)交易市場(chǎng)的建設(shè),把貨運(yùn)交易市場(chǎng)建設(shè)成貨物集散場(chǎng)地,配套和服務(wù)性設(shè)施齊全,成為集吃、住、玩、運(yùn)費(fèi)結(jié)算、空車配貨、車輛停放等多功能于一體的綜合性服務(wù)設(shè)施。大力改善車型結(jié)構(gòu),調(diào)整運(yùn)力,提高運(yùn)輸效率,走規(guī)模經(jīng)營(yíng)之路。樂觀吸引.松散的個(gè)體經(jīng)營(yíng)業(yè)戶到貨運(yùn)信息物流部掛靠經(jīng)營(yíng),聯(lián)合本地區(qū)貨運(yùn)企業(yè),走集團(tuán)化共同進(jìn)展之路,創(chuàng)品牌效應(yīng),占據(jù)市場(chǎng)份額。 四、抓好人才培訓(xùn) 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)抓好思想政治學(xué)習(xí),訓(xùn)練干部職工增加改革意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和進(jìn)展意識(shí),樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),進(jìn)

42、行上崗培訓(xùn),并形成崗前培訓(xùn)制度化,學(xué)習(xí)貨運(yùn)物流有關(guān)法規(guī)學(xué)問及文明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),以便更精彩地完成本職工作。建立科學(xué)明確的激勵(lì)機(jī)制,實(shí)行目標(biāo)管理,把競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制引入目標(biāo)管理,和每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益、工作崗位直接掛鉤,實(shí)施“能者上、庸者下“的用人制度,激發(fā)從業(yè)人員的工作樂觀性,實(shí)現(xiàn)貨運(yùn)信息物流部各項(xiàng)工作更好更快進(jìn)展。 公司財(cái)務(wù)工作方案2021 做好工作方案,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)訓(xùn)練。下面是由編輯為大家整理的“公司財(cái)務(wù)工作方案20 xx”,僅供參考,歡迎大家閱讀。 公司財(cái)務(wù)工作方案20 xx(一) 一、加強(qiáng)規(guī)范管理、做好日常核算 1、依據(jù)公司核算要求和各部門的實(shí)際狀況,

43、根據(jù)會(huì)計(jì)法和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求,做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作。 2、協(xié)作會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司第七年度的年終會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì),并按有關(guān)部門的要求,完成會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)工作。 3、協(xié)作外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)總公司上一年度財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行審計(jì),提高資金使用效益。 4、協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作,并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬稿工作,加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。 5、做好日常會(huì)計(jì)核算工作。根據(jù)會(huì)計(jì)制度,分清資金渠道,仔細(xì)審核每筆原始憑證,正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目,編制會(huì)計(jì)憑證,進(jìn)行記賬。做到“三準(zhǔn)時(shí)”:即準(zhǔn)時(shí)編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表,準(zhǔn)時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門;準(zhǔn)時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證;準(zhǔn)時(shí)清理往來款項(xiàng)。出納要嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)金管

44、理方法和銀行結(jié)算制度,辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);準(zhǔn)時(shí)精確登記銀行、現(xiàn)金日記賬,做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)覺金支票和轉(zhuǎn)帳支票。 6、協(xié)作銷售部了解貨款回收狀況,做好貨款回收工作。 7、樂觀籌措資金,從多方面保證公司資金運(yùn)營(yíng)的流暢。 8、努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度,實(shí)現(xiàn)跨越式進(jìn)展。企業(yè)將來的進(jìn)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,務(wù)必在熟悉、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫,花大力氣,力爭(zhēng)使在較短時(shí)間內(nèi)投資、進(jìn)展新業(yè)務(wù),走在同業(yè)前面,占據(jù)市場(chǎng)。 9、完成公司董事會(huì)及CEO臨時(shí)交辦的其他工作。 二、加強(qiáng)基礎(chǔ)防范、做好平安工作 1、貨幣資金平安。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的平安問題,檢查現(xiàn)金

45、是否超庫存存放;對(duì)有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查,若有隱患,準(zhǔn)時(shí)處理并向上反映;準(zhǔn)時(shí)加以整改。 2、票證管理平安。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價(jià)票證的管理工作以及平安防范工作,確保不漏不遺不缺。 3、負(fù)責(zé)防火平安。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時(shí)切斷主電源;對(duì)辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理,實(shí)行有效措施保證地上無亂扔煙頭。 4、負(fù)責(zé)防盜平安。定期檢查平安措施的完好性,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理并向上匯報(bào)。 三、加強(qiáng)考核考評(píng)、提高工作質(zhì)量 1、嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德和有關(guān)規(guī)定,對(duì)違反規(guī)定的人員提出處理看法。 2、嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度,保證每日工作的正常進(jìn)行。 3、要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度,

46、促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度,包括:財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度,依據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求,實(shí)行崗位責(zé)任制,規(guī)定每個(gè)員工必需做什么、什么時(shí)候做、在什么狀況下應(yīng)怎么做,以及什么不能做,做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣,每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自擔(dān)當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清晰,要求人人遵守。通過實(shí)施這些制度,進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。 4、建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制,確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)進(jìn)展,嚴(yán)格審核費(fèi)用開支,掌握預(yù)算,加強(qiáng)資金日常調(diào)度與掌握,落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避開無方案、無定額使用資金。 四、加強(qiáng)素養(yǎng)養(yǎng)成、推動(dòng)隊(duì)

47、伍建設(shè) 隨著后勤集團(tuán)的不斷壯大,面對(duì)日趨復(fù)雜的市場(chǎng)和日益加大的競(jìng)爭(zhēng),提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)日顯重要。 1、仔細(xì)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度,提高會(huì)計(jì)人員的法制觀念,加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德,樹立堅(jiān)固地依法理財(cái)?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵守法律、法規(guī),維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,抵制不正之風(fēng)。 2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)學(xué)問,擴(kuò)大學(xué)問面。在把握基礎(chǔ)學(xué)問的同時(shí),加強(qiáng)計(jì)算機(jī)學(xué)問的學(xué)習(xí),以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。與此同時(shí),仔細(xì)學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性學(xué)問,以拓展學(xué)問面,提高理論和實(shí)際操作水平。 3、加強(qiáng)學(xué)術(shù)溝通。學(xué)術(shù)溝通是提高會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)的重要方面。通過撰寫論文,可促進(jìn)理論學(xué)問,有利于總結(jié)工作中的閱歷,提高業(yè)務(wù)水平,還能提高寫作力量和口述力量。通過對(duì)會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)的培育

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