內(nèi)分泌實(shí)習(xí)小結(jié)

1、內(nèi)分泌實(shí)習(xí)小結(jié)_內(nèi)分泌科護(hù)士進(jìn)修小結(jié) 內(nèi)分泌實(shí)習(xí)小結(jié)。 時(shí)間如白駒過隙，這一階段的工作尾聲已經(jīng)靜靜的靠近。此時(shí)就可以總結(jié)剖析自己的工作狀況了。通過回顧，將零星而膚淺的感性認(rèn)知上升到全面而系統(tǒng)的熟悉上來，您是不是正在查找工作總結(jié)的模板呢？我特地為您收集整理“內(nèi)分泌實(shí)習(xí)小結(jié)”，僅供參考，大家一起來看看吧。 到內(nèi)分泌科室已經(jīng)兩天了，總體感覺是很閑，在那里遇到許多熟識(shí)的面孔，剛到那里老總就把我分給了一個(gè)超級(jí)強(qiáng)悍的師姐，我們班好幾個(gè)人都在她手下干過，她說我們班的人都比較強(qiáng)，唉，給我好大壓力啊，呵呵，不想我們班的好名聲敗在我身上。這可能是我除了普外以外最在意的一個(gè)科室了，由于不想也不能給她留個(gè)懶散的印象。

2、還有一個(gè)緣由就是那里的一個(gè)主治是曾經(jīng)帶過我見習(xí)的老師，很感動(dòng)，由于那個(gè)老師竟然還記得我，雖然叫不出名字。 這有點(diǎn)讓我感到慚愧，由于之前之所以進(jìn)這個(gè)科室，是以為小姜告知我那里很悠閑，不查班，而且沒有人罵人，并且間或有集體活動(dòng)。這么多優(yōu)點(diǎn)讓我其次天要死要活的起了個(gè)早去科室報(bào)到了。 由于鄧師姐也是第一天到科室，所以沒有病人，也許十點(diǎn)鐘左右的時(shí)候，從急診那里推過來一個(gè)人，第一印象就是他太胖了，只見到肚子了，都圓了。唉，還好我當(dāng)時(shí)留意了一下沒有表現(xiàn)的很夸張，由于我?guī)熃愫芘d奮的告知我咱們有病人了，就是剛才那個(gè)，問病史時(shí)我始終站在旁邊，實(shí)在是沒有士氣給他作體格檢查，滿身的脂肪清音也變成濁音了。之后師姐很愧疚

3、的跟我說，這次的病人有點(diǎn)特別，比較胖，所以體格檢查可能不是很簡單做，說等到體型正常的再給我示范一下。感動(dòng)in更多工作總結(jié).擴(kuò)展閱讀 2022內(nèi)分泌科護(hù)士工作總結(jié)四篇. 在告辭過去工作的時(shí)候，也要記得對(duì)過去的工作狀況做出歸納總結(jié)，吸取失敗的閱歷教訓(xùn)，從而提升自己的專業(yè)力量，成就更完善的自己。那么關(guān)于內(nèi)分泌科護(hù)士工作總結(jié)應(yīng)當(dāng)怎么寫呢?工作總結(jié)之家我收集整理了一些內(nèi)分泌科護(hù)士工作總結(jié)的.，盼望對(duì)大家有所關(guān)心。 內(nèi)分泌科護(hù)士工作總結(jié)(一) xx年對(duì)于醫(yī)院、科室、個(gè)人來說都是一個(gè)轉(zhuǎn)變、成長、奮進(jìn)的一年。在這一年中，科室遵循醫(yī)院管理，堅(jiān)持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的服務(wù)宗旨，深化開展護(hù)理優(yōu)

4、質(zhì)服務(wù)工作，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，改進(jìn)服務(wù)流程，改善住院環(huán)境，加強(qiáng)質(zhì)量掌握，落實(shí)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，全年實(shí)現(xiàn)了“零投訴、零糾紛”，獲得“溫馨病區(qū)”稱號(hào)?，F(xiàn)將全年工作狀況總結(jié)如下： 一、堅(jiān)持“以人為本”的管理理念。 1、擅長授權(quán)，激勵(lì)下屬，引導(dǎo)大家相互關(guān)懷、相互愛惜；變科室管理為大家共同的工作。在工作中擅長發(fā)覺、利用每位護(hù)士的特長，制造機(jī)會(huì)讓護(hù)士們揚(yáng)長避短；在科室5個(gè)責(zé)護(hù)組中，各責(zé)任護(hù)士優(yōu)勢互補(bǔ)，形成了群體優(yōu)化組合的良好局面。以上舉措，在科室營造了一種松緊適宜的工作氛圍，在全院護(hù)士民意調(diào)查中，內(nèi)分泌科成為最想去的臨床科室之一。 2、注意落實(shí)作為管理者的幫助、支持、供應(yīng)良好的工作環(huán)境和信息的功能，引導(dǎo)護(hù)

5、士對(duì)自己的工作、學(xué)習(xí)、自我成進(jìn)步行自我評(píng)價(jià)，強(qiáng)調(diào)自我管理，從而增加了護(hù)士責(zé)任包干制的自覺行為。 二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高內(nèi)分泌科的隊(duì)伍素養(yǎng)。 1、改革護(hù)理業(yè)務(wù)查房，領(lǐng)先在全院使用多媒體開展每月一次的ppt式護(hù)理查房和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，并在其后進(jìn)行學(xué)習(xí)心得、體會(huì)溝通，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)的目的。開展“每周一課”、“溝通技能培訓(xùn)”等，內(nèi)容以基礎(chǔ)理論學(xué)問和?？茖W(xué)問為主。營造了濃烈的學(xué)習(xí)氛圍，使科室護(hù)士們能自覺鉆研業(yè)務(wù)。 2、加強(qiáng)崗位技能的培訓(xùn)和考核。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)教學(xué)模式，對(duì)新護(hù)士、初級(jí)責(zé)任護(hù)士重視崗位技能培訓(xùn)，規(guī)范培訓(xùn)、考核內(nèi)容，講究實(shí)效，不流于形式，同時(shí)加強(qiáng)護(hù)士注意平常工作習(xí)慣

6、的培育。對(duì)新護(hù)士實(shí)行“一對(duì)一”導(dǎo)師制，完成新護(hù)士教學(xué)月目標(biāo)方案表，實(shí)行帶教與自學(xué)相結(jié)合的方法，并由帶教老師進(jìn)行考核，護(hù)士長不定期抽查，成果在85分以上為通過，否則進(jìn)入下一輪培訓(xùn)。我病區(qū)今年共對(duì)2名新護(hù)士進(jìn)行了此項(xiàng)培訓(xùn)，效果好。 三、創(chuàng)建可持續(xù)進(jìn)展的長效機(jī)制，建立全新內(nèi)分泌科的護(hù)理服務(wù)平臺(tái)。 1、開展“溝通技能培訓(xùn)”，并就典型案例進(jìn)行分析、演練，連續(xù)改善服務(wù)流程，在日常工作中規(guī)范護(hù)士言語、行為。 2、連續(xù)開展健康訓(xùn)練，對(duì)住院病人發(fā)放滿足度調(diào)查表，（定期或不定期測評(píng)）滿足度調(diào)查結(jié)果均在98%以上，并對(duì)滿足度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評(píng)比出了最滿足護(hù)士。 3、開展“3h”護(hù)理服務(wù)模式，添置各種

7、仿真花卉美化環(huán)境，為病人供應(yīng)各種生活上的便利，如：設(shè)置“低血糖應(yīng)急盒”、“閱讀窗”等，從而建立內(nèi)分泌科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)可持續(xù)進(jìn)展的長效機(jī)制，創(chuàng)建了溫馨病區(qū)。 4、改革護(hù)理工作模式， 改革排班模式，實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理責(zé)任護(hù)士對(duì)病人實(shí)行責(zé)任制包干，對(duì)所負(fù)責(zé)的患者從入院到出院實(shí)施整體、連續(xù)、全程的護(hù)理服務(wù)。 5、深化開展健康訓(xùn)練工作，形式多樣，如：每月大型講座、每周科室小講座，每周5個(gè)責(zé)護(hù)組交叉式考評(píng)并準(zhǔn)時(shí)反饋，堅(jiān)持電話隨訪、滿足度調(diào)查等工作，滿意病人日益增長的健康需求。 以上措施提高服務(wù)質(zhì)量，全年中病人及家屬無投訴，科室無糾紛發(fā)生，醫(yī)院組織的服務(wù)質(zhì)量調(diào)查病人滿足率98.7%，位居全院之首。 四、完善各

8、項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及流程，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，杜絕護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生。 1、重新制定責(zé)護(hù)班、主班工作流程及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各級(jí)護(hù)士考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，制定初級(jí)責(zé)任護(hù)士應(yīng)知應(yīng)會(huì)考評(píng)表、新進(jìn)護(hù)士上崗力量考評(píng)表。 2、協(xié)作護(hù)理部完成了責(zé)任護(hù)士分層認(rèn)證，并修改各層級(jí)責(zé)任護(hù)士工作職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)。 3、加強(qiáng)質(zhì)量掌握，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，充分利用“關(guān)口前移”，定期和不定期檢查各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行狀況，對(duì)科室、護(hù)理部質(zhì)控中存在的問題運(yùn)用pdca實(shí)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，提高護(hù)理質(zhì)量水平。全年重大護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生率為零。 4、堅(jiān)持交接班制度，各班仔細(xì)做好床頭交接班。護(hù)士長堅(jiān)持每日深化病房，參與床頭交班，仔細(xì)做好督察工作，準(zhǔn)時(shí)處理、

9、協(xié)調(diào)、解決臨床護(hù)理管理和護(hù)理質(zhì)量中現(xiàn)存或潛在的問題。加強(qiáng)了危重病人的管理，做到嫻熟把握護(hù)理急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的使用，提高了危重病人搶救急救的勝利率。 5、每周進(jìn)行平安意識(shí)訓(xùn)練會(huì)，查找工作中的擔(dān)心全因素，提出整改措施，消退差錯(cuò)事故隱患，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程。 五、工作中還存在許多不足。 1、基礎(chǔ)護(hù)理有時(shí)候不到位，個(gè)別班次新入院病人衛(wèi)生處置不準(zhǔn)時(shí)。 2、健康訓(xùn)練有待進(jìn)一步深化，動(dòng)態(tài)連續(xù)性有待加強(qiáng)。健康訓(xùn)練的理念有待更新，病人及家屬的參加意識(shí)有待加強(qiáng)，自我管理力量有待提高。 3、個(gè)別護(hù)士個(gè)性較急躁、工作中存在粗枝大葉的現(xiàn)象。 內(nèi)分泌科護(hù)士工作總結(jié)(二) 健康訓(xùn)練四字信任大家早

10、就不生疏了，作為內(nèi)分泌科的護(hù)理姐妹門更不會(huì)生疏，早在xx年，健康訓(xùn)練就被立為糖尿病患者治療的五駕馬車之一，五駕馬車之首，作為內(nèi)分泌科的專業(yè)護(hù)士，我們的主任把我們象醫(yī)生一樣的培育，給了我們?cè)S多出去學(xué)習(xí)溝通的機(jī)會(huì)，可以說內(nèi)分泌科低年制的護(hù)士老師都具備跟患者進(jìn)行糖尿病學(xué)問講座的力量，但以往的健康訓(xùn)練基本都由責(zé)任組長擔(dān)當(dāng)，沒有人獨(dú)立出來做健康訓(xùn)練，從八月開頭，我們內(nèi)二病區(qū)也支配人來搞專職的健康訓(xùn)練了。 專職健康訓(xùn)練護(hù)士，多么神圣而光榮的一個(gè)稱謂，但我聽著如同千斤重?fù)?dān)，壓力大于動(dòng)力，平常我們始終都在做健康訓(xùn)練，讓我獨(dú)立出來特地做，我該怎么做啊!還是象平常一如既往的做嗎?確定是不行以的，我怎么才能對(duì)得起這

11、光榮而神圣的稱謂呢?莫非科室的人說我是專職的訓(xùn)練護(hù)士我就是了嗎? 給我掛一個(gè)專職訓(xùn)練護(hù)士的頭銜我就是了嗎?在久病成良醫(yī)的患者面前我能自信的說自己是專職健康訓(xùn)練護(hù)士嗎?認(rèn)真稱量自己，我心里比沒把握一針見血還虛，說真的，很感謝兩位護(hù)士長給了我成長的時(shí)間和空間，xx護(hù)士長說：“xx，信任你，八月你就自己摸索著干吧!” 認(rèn)真回顧我們平常的健康訓(xùn)練，我們做了病房的一對(duì)一訓(xùn)練，集體訓(xùn)練，每月一次的大型多媒體訓(xùn)練，甚至患者的分層分類訓(xùn)練，成立了患者的泵友協(xié)會(huì)，病友之家，病友俱樂部，盡管形式多樣，我覺得也存在許多的問題，我們所做的幾乎都是慣性在做，例行公事的在做，畢竟收益如何?沒去仔細(xì)的評(píng)價(jià)過，設(shè)置專職的訓(xùn)練

12、護(hù)士，我如何才能在以往的基礎(chǔ)上錦上添花呢?我想我首先要把我所做的、所負(fù)責(zé)的事情真正落到實(shí)處，寧愿病人不叫我楊醫(yī)生，叫我楊訓(xùn)練，怎么才能成為名副其實(shí)的楊訓(xùn)練我還在探究總結(jié)之中，我就把我八月電話回訪的真實(shí)狀況供大家共享一下。 總所周知，電話回訪可以為出院后的患者供應(yīng)恢復(fù)期指導(dǎo)及健康指導(dǎo)，促進(jìn)醫(yī)院改進(jìn)服務(wù),提高水平,為醫(yī)院樹立良好的.形象,鞏固醫(yī)院與患者之間的和諧關(guān)系,拓寬服務(wù)領(lǐng)域，制造良好的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)有效防止和削減醫(yī)患糾紛的發(fā)生，護(hù)士核心價(jià)值得以體現(xiàn)，素養(yǎng)得以不斷提高。我科把電話回訪內(nèi)容定為5條：1了解患者出院后的病情2了解出院后的用藥狀況3賜予恰當(dāng)?shù)?相關(guān)護(hù)理指導(dǎo)4征求住院期間的看法和建議5

13、提示患者門診隨訪時(shí)間，現(xiàn)就八月的回訪做個(gè)統(tǒng)計(jì)分析： 內(nèi)二八月共出院225人，其中腎病138人，內(nèi)分泌87人，從出院的病種統(tǒng)計(jì)：腎病的蛇咬傷患者11人，蜂蟄傷14人，酒精中毒7人，農(nóng)藥中毒10人，百草枯中毒5人，藥物過量3人，鼠藥中毒2人，co中毒1人，毒菌中毒2人，食物中毒2人，中毒病人合計(jì)56人，腎病綜合癥21人，腎功不全不全及尿毒癥34人尿路感染20人，其余病人7人; 內(nèi)分泌的出院病種統(tǒng)計(jì)：糖尿病42人，甲亢12人，甲減8人其余疾病25人，從年齡統(tǒng)計(jì)：60歲以上的病人145人，60歲以下的病人80人，從城鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)：由于沒登詳細(xì)地址，估算了一下,內(nèi)分泌本城區(qū)患者占50%，其余50%是異地城區(qū)外

14、的，腎病的患者本城區(qū)可能只占30%，異地城區(qū)外的占70%; 從電話回訪結(jié)果統(tǒng)計(jì)：腎病患者：電話打不通有14人，電話錯(cuò)誤3人，無電話9人，連續(xù)三次無人接聽7人，關(guān)機(jī)4人，電話提示空號(hào)15人，死亡6人;內(nèi)分泌電話回訪狀況統(tǒng)計(jì)：電話打不通6人，無人接聽5人，關(guān)機(jī)4人，電話不存在3人，停機(jī)1人，電話留錯(cuò)1人，無電話3人，死亡3人，從電話接聽者統(tǒng)計(jì)：內(nèi)分泌家屬接聽10人，腎病家屬接聽96人，1例鄰居接聽，從電話回訪時(shí)間統(tǒng)計(jì)：1小時(shí)最多回訪40人，225人大致要花56小時(shí)，從回訪看法統(tǒng)計(jì)：腎病有2人有看法，內(nèi)分泌1人有看法。 經(jīng)以上統(tǒng)計(jì)分析，體會(huì)如下： 一、更進(jìn)一步明白了電話回訪的目的和意義： 1、電話回

15、訪可以提高醫(yī)院服務(wù)的層次：相當(dāng)于醫(yī)院的“售后服務(wù)”，完善醫(yī)院的“服務(wù)環(huán)”; 2、醫(yī)院信息收集：在隨訪過程中收集病人對(duì)醫(yī)院運(yùn)行環(huán)節(jié)中的看法，作為醫(yī)院工作改進(jìn)的依據(jù)之一。 3、穩(wěn)定病人群：通過電話隨訪，提升醫(yī)院的服務(wù)效果，使病人成為中心醫(yī)院的忠實(shí)“客戶”。 二、電話回訪的留意事項(xiàng)： 1、醫(yī)療平安尺度的把握：電話回訪的主要目的是給患者帶去醫(yī)院的問候，而非遠(yuǎn)程的醫(yī)療，回答患者醫(yī)療上的問題需慎重，避開簡潔的推斷和隨便指導(dǎo); 2、回訪者的規(guī)范把握：由于致電者代表著醫(yī)院，電話用語必需得體敏捷，應(yīng)對(duì)意外問題從容大方，給患者留下美妙的印象; 3選擇適當(dāng)?shù)幕卦L時(shí)間和地點(diǎn)，我們選擇的時(shí)間段為15:0017:00，敬

16、重患者或患者家屬,稱呼得當(dāng),語言措詞得體，對(duì)患者有同情心和責(zé)任感，會(huì)談內(nèi)容的保密，不暴露患者隱私。 三、電話用語要規(guī)范： 電話回訪是醫(yī)院服務(wù)的延長，訪問者代表了醫(yī)院，因此，用語及訪問內(nèi)容、程序必需遵循肯定的規(guī)范，以體現(xiàn)醫(yī)院服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。一般而言，電話回訪需遵循以下規(guī)章： 1、接通電話后，先確認(rèn)病人身份，再自我介紹，說明致電的目的。 例：您好，請(qǐng)問您是xxx嗎?我是中心醫(yī)院的健康訓(xùn)練護(hù)士xxx，這次給您電話是對(duì)您的出院回訪。 2、依據(jù)病人不同狀況詢問病人出院后的疾病康復(fù)狀況，給于適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)。在回答病人的問題時(shí)假如你無法確認(rèn)或你認(rèn)為非正常的狀況，建議病人就診。需要定期復(fù)診的病人，給于提示。 內(nèi)分泌

17、科護(hù)士工作總結(jié)(三) 通過近一年的學(xué)習(xí)，除熟識(shí)了各科室的業(yè)務(wù)學(xué)問外，我很留意護(hù)士職業(yè)形象，在平常工作中留意文明禮貌服務(wù)，堅(jiān)持文明用語，工作時(shí)儀表端莊、著裝干凈、發(fā)不過肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和氣、語言規(guī)范。仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)療事故處理?xiàng)l例及其法律法規(guī)，樂觀參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例學(xué)習(xí)活動(dòng)，豐富了法律學(xué)問，增加了平安愛護(hù)意識(shí)。在護(hù)士長樂觀仔細(xì)指導(dǎo)下，我在許多方面都有了長足的進(jìn)步和提高，平常堅(jiān)持參與科室每月一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周二的晨會(huì)，堅(jiān)持危重病人護(hù)理查房，護(hù)理人員三基訓(xùn)練，在護(hù)理部組織的2次技術(shù)操作考試中，均取得優(yōu)異的成果。在一年的工作中，能始終堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，貫徹“以病人

18、為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高了自身素養(yǎng)及應(yīng)急力量。 當(dāng)然，我身上還存在一些不足有待改進(jìn)。比如，在學(xué)習(xí)上，有時(shí)仍有浮躁的心情，感覺要學(xué)的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時(shí)，不能冷靜處理?？荚嚢稍诠ぷ魃?，有時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，雖然基本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù)，但是在主動(dòng)性方面還有待于進(jìn)一步提高，這都是我今后需要改進(jìn)和提高的地方。 在即將過去的一年里，要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長和帶教老師賜予的訓(xùn)練、指導(dǎo)、批判和關(guān)心，感謝同事們賜予的關(guān)懷和支持?；仡欉^去，有很多進(jìn)步和提高，同時(shí)也存在一些不足;展望將來，應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)與特長，克服不足。今年的暑假。我來到湖北省宜昌市第一人民病院開展我

19、的護(hù)理見習(xí)工作。宜昌市第一人民病院坐落在景色秀麗的長江三峽西陵峽口。建院于19xx年。是一所集醫(yī)療、預(yù)防、科研、教學(xué)于一體的國家三級(jí)頭等病院暨愛嬰病院。病院開設(shè)14個(gè)病區(qū)，57個(gè)專業(yè)科室，其中骨科、心血管內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、內(nèi)分泌科、神經(jīng)外科、肝膽外科、ICU等專科特色突出。病院醫(yī)療裝備進(jìn)步前輩，領(lǐng)有雙螺旋CT、磁共振、腹腔鏡、宮腔鏡、胸腔鏡、鼻內(nèi)鏡、樞紐關(guān)頭鏡、脊柱鏡、電子支氣管鏡、電子胃鏡、大腸鏡、前列腺電切鏡、彩色B超、長程心電圖、C臂光機(jī)、多導(dǎo)電生理儀、運(yùn)動(dòng)平板、彩色多普勒、血液透析儀、全自動(dòng)生化分析儀、數(shù)字胃腸機(jī)、肌電圖等大型裝備200余臺(tái)(套)。病院還配備有進(jìn)步前輩監(jiān)護(hù)儀器和搶救裝備的

20、ICU、CCU病房。護(hù)士長特地指派幾名護(hù)士。輪番作為我的帶教老師。在從xx年5月29日開頭的1個(gè)月時(shí)間內(nèi)。我嚴(yán)酷根據(jù)學(xué)校的要求。順當(dāng)?shù)耐瓿闪艘娏?xí)使命。1個(gè)月的見習(xí)是短暫的。但是我的收獲是豐碩的： 首先。我先簡潔說一下這1個(gè)月的工作狀況。路程經(jīng)過過程護(hù)士長的講解。我了解了護(hù)士分不同的班：責(zé)護(hù)。是負(fù)責(zé)輸液和換藥的。八四班。是中午連班。但下午四點(diǎn)放工。主要負(fù)責(zé)作霧化和丈量體溫柔脈搏的。主班。是路程經(jīng)過過程電腦進(jìn)行醫(yī)生醫(yī)囑和病情面況的。藥班。主要負(fù)責(zé)全數(shù)藥品的領(lǐng)取及發(fā)放。護(hù)士長。就是對(duì)護(hù)士進(jìn)行管理并且有一些瑣碎的雜事。這些班我去都跟到了。并且跟了一天醫(yī)生。在這1個(gè)月的見習(xí)中。我不僅看到的護(hù)士給病人扎針

21、。換藥。量體溫這些日常的護(hù)理工作。還了解了氧氣包的使用。另外我還了解到了寫醫(yī)囑和護(hù)理病理的注意事項(xiàng)。還了解到了病院的工作環(huán)境和人與人之間是怎樣相處的。為我今后走上工作崗?fù)ご蛳铝藞?jiān)實(shí)的基?？梢哉f。這四周的護(hù)理見習(xí)讓我得益匪淺。第一。四周的見習(xí)使我從頭熟悉了護(hù)士這個(gè)生業(yè)的崇高。在我之前的印象中。護(hù)士就是耐心和細(xì)心的代名詞。我始終以為。他們的工作很輕松、很簡潔。只消執(zhí)行醫(yī)生的醫(yī)囑。“照方抓藥”就行了。其他的工作也都是些瑣碎的小事情。這一次我路程經(jīng)過過程護(hù)理見習(xí)。第一次深化到護(hù)士的日常工作中。切身板會(huì)了一回做護(hù)士的苦辣酸甜。 內(nèi)分泌科護(hù)士工作總結(jié)(四) 實(shí)踐出真知，實(shí)踐長才能！在第一次臨床實(shí)踐中體會(huì)到

22、理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要性，領(lǐng)悟到良好護(hù)患關(guān)系的重要性。沒有實(shí)踐的考驗(yàn)，再多的理論也只是紙上談兵。良好的護(hù)患關(guān)系是促進(jìn)病人康復(fù)的要害。比如：晨間護(hù)理時(shí)，問問病人“昨夜睡的香嗎？看起來您精神好多了呢！”我們要急病人所急，想病人所想。有一次我巡察病房時(shí)與病人多談了一會(huì)兒，一位病人說：“護(hù)士職業(yè)是最高尚的！護(hù)士直接與病人接觸。你看，旁邊小孩剛?cè)朐簳r(shí)病情危重，全身浮腫，現(xiàn)在精神好了，癥狀也消退了。他還說，做護(hù)士真好！是你們，讓我們有了其次次生命的機(jī)會(huì)；是你們，用親切話語勸慰我們，讓我們有了戰(zhàn)勝疾病的信念；是你們，細(xì)心的照看，讓我們快速康復(fù)；是你們”我感動(dòng)，我感動(dòng)，我會(huì)為我即將綻開的事業(yè)奮斗終生！ 接下來

23、，我也去了急診科，普外科，門診科，心血管內(nèi)科，血液內(nèi)分泌科，助患部。在每個(gè)科室我都學(xué)習(xí)到了許多不同的學(xué)問，許多事書本上沒有的閱歷和技巧，代教老師都和氣可親，耐心、細(xì)心、用心的教給我各項(xiàng)操作的注意事項(xiàng)和應(yīng)把握的內(nèi)容，在這半年中，使我從一個(gè)完全不懂醫(yī)務(wù)社工的同學(xué)，直到變成一個(gè)可以獨(dú)立面對(duì)病人與家屬以及了解如何連結(jié)其他資源的半個(gè)實(shí)務(wù)工，心中的確有點(diǎn)成就感醫(yī)|學(xué)訓(xùn)練網(wǎng)搜集。 短短半年的時(shí)間與病人建立了良好的感情，讓我離開真有點(diǎn)依依不舍的感覺。走進(jìn)病房，少了一份生疏，多了一份親切；少了一份孤獨(dú)，多了一份勸慰；少了一份擔(dān)憂，多了一份真誠！在這里，我不僅真正學(xué)到了學(xué)問，還明白了一些道理：踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)仔細(xì)

24、真工作！ 發(fā)自肺腑之言：感謝帶教老師的細(xì)心訓(xùn)練，耐心指導(dǎo)，感謝全部老師的關(guān)懷愛惜，感謝各病人對(duì)我的信任，感謝航天中心醫(yī)院給我的栽培！ 最終，感謝航天中心醫(yī)院給我實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，也感謝各位代教老師在工作勞碌之時(shí)，還要帶領(lǐng)實(shí)習(xí)生，教育我們正確的方向；也很興奮與其他實(shí)習(xí)生，在緊湊的實(shí)習(xí)生活中不但相互學(xué)習(xí)，并且還成為無話不談的好伴侶。雖然實(shí)習(xí)時(shí)間持續(xù)較久，難免覺得疲累，但這段時(shí)間卻給了我無比大的收獲，除實(shí)務(wù)工作上的學(xué)習(xí)外，人際關(guān)系的拓展、職場文化的百態(tài)、還有一些活動(dòng)的參加都讓我獲益良多，這樣充實(shí)的生活，我想會(huì)是我人生中一段難忘的時(shí)間。 實(shí)習(xí)律師實(shí)習(xí)小結(jié) 姓名：張 實(shí)習(xí)單位：某律師事務(wù)所 小結(jié)時(shí)間：20 x

25、x年1月 非訴訟，實(shí)習(xí)后才知道的業(yè)務(wù)，對(duì)于新入行的律師來說，是一個(gè)機(jī)遇，也是一個(gè)挑戰(zhàn)。說是機(jī)遇，由于現(xiàn)在大多數(shù)律師還在傳統(tǒng)的訴訟業(yè)務(wù)上勞碌，無暇顧及非訴訟業(yè)務(wù)，所以在非訴訟的道路上競爭不會(huì)太大。說是挑戰(zhàn)，由于相對(duì)于三年入門的訴訟律師來說，非訴訟律師入門的時(shí)間會(huì)更長，需要有很強(qiáng)的意志力才能堅(jiān)持下來。 關(guān)于非訴訟業(yè)務(wù)和訴訟業(yè)務(wù)我有著和我的指導(dǎo)老師不一樣的觀點(diǎn)：我認(rèn)為非訴訟業(yè)務(wù)和訴訟業(yè)務(wù)并不是兩個(gè)截然不同的方向，也不是完全并列的兩條路，兩者應(yīng)是如編織在一起的麻繩一般，相輔相成、相互交叉。就像對(duì)低端業(yè)務(wù)和高端業(yè)務(wù)的劃分一樣，我認(rèn)為只有嫻熟把握低端的訴訟業(yè)務(wù)，才能駕馭高端的非訴訟業(yè)務(wù)。所以，我認(rèn)為在實(shí)習(xí)

26、期間確定一個(gè)非訴訟的方向是應(yīng)當(dāng)?shù)?，但是?shí)習(xí)期間還是應(yīng)當(dāng)將絕大多數(shù)精力放在訴訟業(yè)務(wù)之上，由于人首先要解決自己的溫飽問題才能談的上進(jìn)展。實(shí)習(xí)期間若不把握肯定的訴訟技巧，你就沒有獨(dú)立執(zhí)業(yè)的資本。 最近在進(jìn)行非訴訟業(yè)務(wù)中企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范的討論，主要是搜集資料。雖然自己感覺的收獲不明顯，但總的來說也還是有所收獲?？偨Y(jié)一下，企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)可以分為刑事法律風(fēng)險(xiǎn)、行政法律風(fēng)險(xiǎn)、民事法律風(fēng)險(xiǎn)。我的工作重點(diǎn)是企業(yè)民事法律風(fēng)險(xiǎn)，首先是民事法律風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，大致分來，企業(yè)民事法律風(fēng)險(xiǎn)主要集中在用工風(fēng)險(xiǎn)和合同風(fēng)險(xiǎn)兩者之上。其次是風(fēng)險(xiǎn)的防范，針對(duì)用工風(fēng)險(xiǎn)的防范，要從規(guī)范企業(yè)的用工制度入手，規(guī)范企業(yè)與員工的勞動(dòng)合同，使企業(yè)知道

27、給員工繳納保險(xiǎn)的重要性；合同風(fēng)險(xiǎn)的防范則要建立合同事先審查制度，由特地的律師來審查合同，避開因合同違反法律等無效的狀況發(fā)生。再次是法律風(fēng)險(xiǎn)的掌握，即出現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)時(shí)如何解決，當(dāng)然這時(shí)更需要專業(yè)律師介入?yún)⒓诱{(diào)解、仲裁、訴訟等。 實(shí)習(xí)，顧名思義即在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，無論是訴訟業(yè)務(wù)還是非訴訟業(yè)務(wù)，都需要實(shí)踐才能夠嫻熟把握。 實(shí)習(xí)小結(jié) 姓名：張 實(shí)習(xí)單位：某律師事務(wù)所 小結(jié)時(shí)間：20 xx年8月 時(shí)間總給人以莫名其妙的感覺，只有當(dāng)它過去的時(shí)候我們才會(huì)覺得時(shí)間過的很快，而將來在我們眼里好像永久都是很遠(yuǎn)、很遠(yuǎn)，仿佛什么事情由明天來干都不會(huì)遲。我想這或許就是人類惰性的根源吧，而惰性又恰恰是我們成事的絆腳石，也是許多

28、人一事無成的緣由，他們往往不是由于外在緣由而失敗，而是由于無法戰(zhàn)勝自己的惰性。人最大的敵人不是別人而是自己，其中最要命的就是我們的惰性，要戰(zhàn)勝自己就要首先戰(zhàn)勝自己的惰性，而如何戰(zhàn)勝自己的惰性，總結(jié)起來也就兩個(gè)字強(qiáng)迫，只有當(dāng)強(qiáng)迫成為一種習(xí)慣，我們才可以體會(huì)其中的味道。感慨一下又說了一堆廢話，下面進(jìn)入正題，做一下8月份的總結(jié)。 本月我獨(dú)立完成了自實(shí)習(xí)以來的第一個(gè)代理詞，現(xiàn)在談一下自己的體會(huì)和收獲。個(gè)人覺得寫代理詞應(yīng)代留意以下幾個(gè)事項(xiàng)，或有不對(duì)請(qǐng)勿照搬挪套： 1、無論觀點(diǎn)好壞，必需要有條理，且條理要明確清楚，層次不必過多（多顯得亂），也不能太少，要恰到好處，夠完全表達(dá)自己的看法即可。 2、在條理明確

29、清楚的基礎(chǔ)上，本著敬重事實(shí)、敬重法律、也敬重對(duì)方的精神，留意自己的措辭。 3、當(dāng)然客觀事實(shí)是不行能完全被重現(xiàn)的，所以要注意證據(jù)，特殊留意證據(jù)的關(guān)聯(lián)性（是否能相互印證），能夠從對(duì)方供應(yīng)的證據(jù)來反對(duì)對(duì)方最好，的確不能的話再用本方證據(jù)反對(duì)，兩者皆不行行時(shí)就從詳細(xì)情節(jié)來轉(zhuǎn)變自己的辯點(diǎn)。 以上用兵家的一句話總結(jié)起來就是能伸能展，亦方亦圓， 隨時(shí)隨機(jī)，應(yīng)變應(yīng)事，攻亦有防，防亦有攻，以弱侍之，以強(qiáng)凌之，縱一人顧蠻疆荒野之地，操萬軍御金陵香裹之池。 酒店實(shí)習(xí)小結(jié) 20 xx年1月29日，我就踏上了去廈門的火車。1月31日去我的實(shí)習(xí)單位溫德姆和平國際廈門大酒店辦理報(bào)到手續(xù)。2月1日正式開頭上班。經(jīng)過半個(gè)月的實(shí)習(xí)

30、，我對(duì)酒店的整體狀況有了肯定的了解。 一、公司簡介 溫德姆和平國際廈門大酒店是美國溫德姆酒店集團(tuán)在亞太區(qū)首家溫德姆旗艦的國際五星級(jí)豪華酒店。酒店坐落于鷺江道12號(hào)，是廈門商業(yè)中心，毗鄰中山路步行街，與鋼琴之島鼓浪嶼遙海相望。交通位置非常便利，距廈門高崎國際機(jī)場20分鐘車程, 距廈門國際會(huì)議展覽中心20分鐘車程，距火車站10分鐘車程，距輪渡碼頭僅需步行5分鐘。20 xx年4月22日開業(yè)。酒店總建筑面積是71,395平方米，建筑高度為99.1米，78%的房間能看到海景。 酒店一共有28層（實(shí)際樓高26層，沒有13、14層），客房有588間（實(shí)際有房609間），房型有12種。1到4層是公共區(qū)域，5層

31、以上是客房。5層到23層是豪華房型，24至28層是行政樓層。豪華樓層有豪華房、豪華海景房、豪華套房、豪華海景套房、豪華公寓房、豪華海景公寓房、溫德姆公寓套房。行政樓層有行政海景房、商務(wù)套房、桅欏崎套房、溫德姆套房、總統(tǒng)套房。 酒店由行政辦公室、財(cái)務(wù)部、餐飲部、前廳部、客房部、工程部、人力資源部、保衛(wèi)部、市場銷售部九大部門組成。有琴岸咖啡廳、新南軒中餐廳、大堂吧、日本餐廳、戶外咖啡廳、溫德姆行政酒廊（只供應(yīng)給行政樓層的客人）等餐飲部門，客人可以免費(fèi)使用酒店的健身設(shè)施。 二、酒店文化 溫德姆和平國際廈門大酒店是一家為全部來賓供應(yīng)專業(yè)服務(wù)的國際性豪華酒店。酒店使客人愉悅是通過關(guān)注細(xì)節(jié)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精

32、神及預(yù)見來賓的需求來體現(xiàn)的。 1、酒店的愿景 始終以熱忱樂觀的進(jìn)取精神，細(xì)致入微的個(gè)性化服務(wù)，以及對(duì)品質(zhì)的極致追求，成為房價(jià)家喻戶曉的市場領(lǐng)先者。 2、酒店的任務(wù)（1）服務(wù)質(zhì)量不打折扣，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。（2）滿意員工和客人的期望，為他們帶來驚喜。（3）促進(jìn)與商業(yè)伙伴的期望，融入當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)。（4）吸引和培育行業(yè)的人才，成為就業(yè)的首選。3、酒店的指導(dǎo)原則（1）熱忱 / 必勝的信念（2）優(yōu)質(zhì)服務(wù)（3）基礎(chǔ)服務(wù)（4）禮貌（5）客/ 戶忠誠度（6）全員銷售（7）合作（8）展現(xiàn)最佳狀態(tài)（9）仆人翁意識(shí)樂觀參加 / 不斷改進(jìn)（10）投訴 / 服務(wù)改善（11）跟進(jìn)（12）平安（13）學(xué)問技能（14）電話接聽

33、（15）榮譽(yù)感（16）人際關(guān)系4、五大支柱（1）個(gè)性化（2）敏捷性（3）創(chuàng)新（4）反應(yīng)準(zhǔn)時(shí)精確（5）團(tuán)隊(duì)精神三、管理模式 溫德姆和平國際廈門大酒店采納的是短期全權(quán)托付經(jīng)營管理的模式。 在這種合作方式下，業(yè)主與管理公司簽訂全權(quán)托付經(jīng)營管理合同，管理公司即溫德姆酒店集團(tuán)委派管理人員，業(yè)主派出業(yè)主代表共同對(duì)酒店進(jìn)行全面經(jīng)營管理。管理方以其管理優(yōu)勢和閱歷使酒店的經(jīng)營管理達(dá)到雙方商定的合作目標(biāo)。酒店開業(yè)前期間管理公司根據(jù)每月每平方米肯定的金額收取管理費(fèi)，酒店開業(yè)后管理公司根據(jù)酒店?duì)I業(yè)總收入的肯定比例每月收取管理費(fèi)。管理公司派出的管理人員工資、福利及其他相關(guān)費(fèi)用在酒店日常經(jīng)營開支中支付。采納全權(quán)托付經(jīng)營管

34、理的模式具有品牌效益共享、并使受托管理酒店享受專業(yè)規(guī)范管理、營銷網(wǎng)絡(luò)支持、客源優(yōu)勢互補(bǔ)、營運(yùn)系統(tǒng)支持、人力資源后援、團(tuán)隊(duì)資源支持等諸多服務(wù)。借助這些優(yōu)勢使業(yè)主的資產(chǎn)保值增值，對(duì)酒店長期穩(wěn)定進(jìn)展起到良好的基礎(chǔ)建設(shè)作用。 在合作期內(nèi)，由管理方向酒店業(yè)主廈門和平里有限公司委派管理人員：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及餐飲總監(jiān)，業(yè)主派出代表擔(dān)當(dāng)酒店副總經(jīng)理，以代表業(yè)主監(jiān)督資產(chǎn)的保值增值，負(fù)責(zé)重大事項(xiàng)與業(yè)主的協(xié)調(diào)并參加日常經(jīng)營管理。管理方派出的人員全部均為在酒店管理公司酒店 連鎖品牌項(xiàng)目有任職經(jīng)受或經(jīng)過酒店管理公司嚴(yán)格培訓(xùn)的資深職業(yè)經(jīng)理人。管理方為酒店建立完整管理手冊(cè)，操作程序，獎(jiǎng)罰制度等日常管理手段。四、崗位設(shè)置

35、酒店共有員工610名，進(jìn)行分層管理，采納直線職能制，直線共分四層。 決策層：這一層是由酒店高層管理人員組成。有總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理等。在這一層工作的員工主要職責(zé)是對(duì)酒店的主要經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行決策和宏觀掌握，對(duì)酒店重要進(jìn)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行討論并組織實(shí)施。 管理層：這一層由酒店中層管理人員擔(dān)當(dāng)。如各部門經(jīng)理、經(jīng)理助理、行政總廚、廚師長等，他們的主要職責(zé)是根據(jù)決策層作出的經(jīng)營管理政策，結(jié)合自己的工作閱歷、方法，詳細(xì)支配本部門的日常工作，并帶頭執(zhí)行。管理層在酒店中起著承上啟下的作用，他們是完成酒店經(jīng)營目標(biāo)的直接責(zé)任擔(dān)當(dāng)者，是主攻手。 執(zhí)行層：這一層由酒店中擔(dān)當(dāng)基層管理崗位的員工組成。如主

36、管、領(lǐng)班、值班長等。執(zhí)行層人員的主要職責(zé)是執(zhí)行部門下達(dá)的工作方案，完成詳細(xì)的工作，他們直接參加酒店服務(wù)工作和日常工作的檢查、監(jiān)督，保證酒店經(jīng)營管理活動(dòng)的正常進(jìn)行。 操作層：這一層包括酒店的一線服務(wù)人員。如：迎賓員、廚師、服務(wù)員等，操作層員工職責(zé)是接受部門指令為顧客供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化服務(wù)。 五、薪酬制度 科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)制造更大的價(jià)值。激勵(lì)的方法許多，但是薪酬可以說是一種最重要的、最易使用的方法。它是企業(yè)對(duì)員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)(包括他們實(shí)現(xiàn)的績效，付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、閱歷和制造)所付給的相應(yīng)的回報(bào)和答謝。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它

37、在肯定程度上代表著員工自身的價(jià)值、代表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同，甚至還代表著員工個(gè)人力量和進(jìn)展前景。 目前，薪酬已不是單一的工資，也不是純粹的經(jīng)濟(jì)性酬勞。從對(duì)員工的激勵(lì)角度上講，可以將薪酬分為兩類：一類是外在激勵(lì)性因素，如工資、固定津貼、.強(qiáng)制性福利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項(xiàng)目等;另一類是內(nèi)在激勵(lì)性因素，如員工的個(gè)人成長、挑戰(zhàn)性工作、工作環(huán)境、培訓(xùn)等。假如外在性因素達(dá)不到員工期望，會(huì)使員工感到擔(dān)心全，出現(xiàn)士氣下降、人員流失，甚至聘請(qǐng)不到人員等現(xiàn)象。 酒店針對(duì)不同級(jí)別及工作性質(zhì)實(shí)行不同的薪酬制度，但基本可以歸納為基本工資與績效工資相結(jié)合的薪酬制度。 護(hù)理實(shí)習(xí)小結(jié) 今年暑假，我懷著無比興奮的心情來到自己家

38、鄉(xiāng)的人民醫(yī)院，開頭了那為期一個(gè)月的護(hù)理見習(xí)生涯！ 沒有學(xué)院的介紹信，很多人說醫(yī)院很難接收?？墒俏?，靠著那份對(duì)專業(yè)的熱忱和信念，踏進(jìn)了醫(yī)院的大門。帶著微笑，我向護(hù)士小姐詢問了如何才能到醫(yī)院臨床護(hù)理的見習(xí)。她，一位白衣天使，細(xì)心的告知我說，您可以去門診八樓的科教科找xx科長詢問一下。還是帶著微笑，向她說了聲感謝。 邁著輕快的腳步，走到了那里。xx科長很客氣，看了我的同學(xué)證之后，讓我填了一份入檔資料，還給我打印了一張見習(xí)證件。去了護(hù)理部，根據(jù)xx科長的要求，我找到了潘老師，一位和氣可親的老護(hù)士。她微笑的接待了我，支配了我去住院部十病區(qū)參與見習(xí)，聯(lián)系了那里的護(hù)士長周悟穎老師，還對(duì)我說，小伙子，好好干。

39、 于是我找到了自己病區(qū)的護(hù)士長李xx，和她說明白狀況后，李護(hù)士長欣然的接受了我的懇求，同意我在她那見習(xí)一個(gè)月，并支配了我的老師，梁老師。 見習(xí)的第一天早上，我早早的來到醫(yī)院，那時(shí)七點(diǎn)半交接班還沒開頭，我跟著護(hù)士幫病人換被單，幫他們量體溫等等。到了七點(diǎn)半， 醫(yī)生和護(hù)士門準(zhǔn)時(shí)交接班，值夜的醫(yī)生和護(hù)士將昨夜病人的狀況進(jìn)行 報(bào)告，然后各個(gè)管床醫(yī)生分別開頭查房，我也跟著他們，仔細(xì)的聽他們?nèi)绾螜z查病人和如何詢問他們?？粗麄兡且唤z不茍的工作態(tài)度，我的心里不禁布滿著崇敬之情。首先，醫(yī)生們對(duì)病人進(jìn)行詢問，問他們的病癥，比如：有無發(fā)熱，有無痛苦，飲食如何，排泄是否正常，有無多尿少尿等等。然后，醫(yī)生認(rèn)真觀看病人的

40、體征，有時(shí)還做下叩診，最終開出醫(yī)囑。這時(shí)，護(hù)士們開頭了緊急的比對(duì)醫(yī)囑，并且根據(jù)醫(yī)囑進(jìn)行取藥和進(jìn)行治療，護(hù)士每隔4小時(shí)查一次體溫，并且繪成溫度曲線，供醫(yī)生參考，另外，每隔半小時(shí)進(jìn)行一次巡房，檢查是否有特別狀況出現(xiàn)。在這一個(gè)多月里，我堅(jiān)持的，就是給一位又下肢脛骨曾經(jīng)骨折，現(xiàn)在還在養(yǎng)傷的病人傷口消毒。他跟別人不一樣，固定的不是內(nèi)鋼針，而是外面的，四根粗粗的鋼針，硬生生的插在他的小腿上，由于與外界相連，他的傷口經(jīng)常發(fā)炎便紅腫，所以，我們護(hù)士每天必需兩次給他消毒，防止傷口的炎癥。由于我在脊柱外科和泌尿的外科的病區(qū)，截癱病人許多，所以，作為那里的護(hù)理工作人員時(shí)而經(jīng)常要去病房給病人做翻身，叩背，檢查他們的身體皮膚，有沒有褥瘡生成。 有人說，任何一件簡潔的小事清，假如能連續(xù)做上XX年，就是一件偉業(yè)！我也記得王老師曾對(duì)我說：干我們這一行，就是