2022年大干150天勞動競賽活動實(shí)施方案范文

1、第11頁共11頁2022年大干150天勞動競賽活動實(shí)施方案范文中煤建安公司金海洋項(xiàng)目部“大干_天”實(shí)施方案為推進(jìn)管理提升和“攻堅(jiān)年”活動的開展，激發(fā)和調(diào)動廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)廣大干部職工的責(zé)任感和緊迫感；增強(qiáng)質(zhì)量和安全意識，推動項(xiàng)目部安全、生產(chǎn)、效益建設(shè)的進(jìn)程，確保完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)；為進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，營造“比、學(xué)、趕、幫”的良好氛圍；經(jīng)項(xiàng)目部工會研究決定在全項(xiàng)目部開展“大干_天、六比六看”勞動競賽活動，特制定如下實(shí)施方案：一、活動方案實(shí)施時(shí)間及目標(biāo)活動從_年_月_日起到_年_月_日，為期_天大會戰(zhàn)。目標(biāo)。原煤槽倉中心筒完成，邊筒完成，鋼桁架吊裝完成；3#矸石倉封頂

2、。劣質(zhì)煤倉基礎(chǔ)完成。棧橋標(biāo)段。_號點(diǎn)基礎(chǔ)完成，_號點(diǎn)開挖完成。二、_領(lǐng)導(dǎo)為切實(shí)加強(qiáng)“會戰(zhàn)_天、六比六看”勞動競賽活動的_領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)研究，決定成立競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：總指揮：張煒(公司領(lǐng)導(dǎo))組長：王輝(工會_委員)王新忠(工會主席)副組長：張曉光劉闊寶張建文趙耀成員：王小軍李坤劉業(yè)強(qiáng)郭曉明楊學(xué)波李廣友領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由王新忠同志兼辦公室主任?；顒愚k公室設(shè)在支部書記辦公室，具體負(fù)責(zé)主題活動相關(guān)的_與推進(jìn)工作。三、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以_為指導(dǎo)，以“六比六看”活動為載體，為提高對項(xiàng)目的管理提升，引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步查找不足，找準(zhǔn)差距，明確目標(biāo)。積極開展“降本增效、爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，使精神面

3、貌更加振奮，工作干勁更加高漲，工作作風(fēng)更加扎實(shí)，綜合素質(zhì)更加提高，為圓滿完成上級交給的建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部及公司又好又快發(fā)展打牢基礎(chǔ)。四、競賽活動內(nèi)容一是比敬業(yè)，看誰的本職工作作風(fēng)更扎實(shí)。重點(diǎn)要比工作態(tài)度是不是端正，有沒有推諉扯皮，敷衍了事的情況；要比工作責(zé)任心是不是強(qiáng)，交辦的工作能不能按時(shí)或提前保質(zhì)保量的完成；要比廉潔自律意識是不是好，能不能帶頭執(zhí)行廉潔規(guī)定，制止違規(guī)違紀(jì)的行為；要比遵章守紀(jì)是不是執(zhí)行得好，有沒有作風(fēng)渙散的情況；要比愛崗敬業(yè)是不是真，是不是全身心的撲在工作上。二是比鉆研，看誰業(yè)務(wù)提升更加快。重點(diǎn)要比在專業(yè)知識的學(xué)習(xí)上；為提高三大規(guī)程的學(xué)習(xí)氛圍，誰學(xué)得更多，鉆研得更深、更精，對

4、業(yè)務(wù)知識掌握得更徹底；要比對自己從事的工作熟悉不熟悉，有沒有思路和舉措；要比誰能將所學(xué)的知識運(yùn)用于實(shí)際工作中，解決實(shí)際問題，率先成為業(yè)務(wù)能手、行業(yè)專家。三是比干勁，看誰爭先勁頭更加足。重點(diǎn)要比工作是不是積極主動，工作的勁頭高不高，有沒有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài)；要比在工作崗位上有沒有黨員干部的表率“爭先創(chuàng)優(yōu)”的意識和舉措，工作成績(效)是不是突出。四是比安全，看誰責(zé)任落實(shí)更加細(xì)。重點(diǎn)要比安全意識強(qiáng)不強(qiáng)，能不能落實(shí)到實(shí)際工作中；要比安全檢查時(shí)是不是細(xì)心，有沒有消極應(yīng)付，馬虎對待的情況；要比責(zé)任落實(shí)是不是到位，發(fā)現(xiàn)的安全隱患能不能及時(shí)排除；要比在項(xiàng)目工程的建設(shè)中，誰對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貢獻(xiàn)

5、最大。五是比創(chuàng)新，看誰對“管理提升、降本增效”的辦法更加多。重點(diǎn)要比是不是全身心的投入到工作中，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，提出合理化的建議；要比誰提出的點(diǎn)子多、點(diǎn)子好，更好的推動工作；要比誰更有開拓創(chuàng)新的思維和勇氣，迎難而上，敢破敢為。六是比奉獻(xiàn)，看誰吃苦耐勞更加優(yōu)。重點(diǎn)要比工作中誰主動加班加點(diǎn)多，埋頭苦干、默默奉獻(xiàn)多；要比誰的奉獻(xiàn)意識強(qiáng)，行動多，業(yè)績佳。五、實(shí)施步驟(一)動員部署(_年_月_日至_月_日)召開全體人員會議，全面進(jìn)行部署，為活動開展?fàn)I造良好的輿論氛圍，動員全體干部職工積極投入到“六比六看”勞動競賽活動中。(二)_實(shí)施(_年_月_日至_月_日)1.開展自查自比。一是結(jié)合三大規(guī)程

6、的學(xué)習(xí)和雙崗工作規(guī)范和現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行排查活動，排查自身存在的不足，制定整改措施。二是_開展以“六比六看，我該如何做”為題的座位談會。2._互學(xué)互比。一是制訂學(xué)習(xí)和趕超目標(biāo)，在深入查找自身不足和差距的基礎(chǔ)，制定部門及個(gè)人的學(xué)習(xí)和趕超目標(biāo)，目標(biāo)要具體化，具有可操作性。二是開展“我為公司獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議活動，鼓勵廣大干部職工為公司發(fā)展和項(xiàng)目部的管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。三是_三大規(guī)程的學(xué)習(xí)，邀請公司各職能部門就工程方面、業(yè)務(wù)方面的專業(yè)知識進(jìn)行講解。四是_第二期“學(xué)習(xí)大講壇”內(nèi)部培訓(xùn)，項(xiàng)目部開展一次互動式的學(xué)習(xí)，全面提高員工的綜合素質(zhì)。3.加強(qiáng)督查考評。對“六比六看”活動開展情況進(jìn)行檢查，檢查考評結(jié)果與年終評比掛

7、鉤。(三)總結(jié)評比(_年_月_日至_月_日)全面總結(jié)活動取得的成效和存在的不足，評選出先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)班組。同時(shí)提煉和固化此次的工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法，進(jìn)行來年推廣運(yùn)用。六、工作要求1.提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開展“六比六看”活動，是激發(fā)廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)熱情、挖掘個(gè)人和團(tuán)隊(duì)潛能的重要措施，更是促進(jìn)項(xiàng)目部及公司轉(zhuǎn)型與發(fā)展的強(qiáng)大動力。因此，“六比六看”活動與每個(gè)職能部門、每個(gè)干部職工都息息相關(guān)。各部門班組、各員工要不斷提高思想認(rèn)識，把“六比六看”活動當(dāng)作大事抓緊、抓實(shí)。要堅(jiān)持“黨政工團(tuán)齊抓共管”、項(xiàng)目部全員積極參與”的原則，周密_，負(fù)責(zé)到人，比出壓力，比出成效，使項(xiàng)目部上下形成解放思想、自我加壓、比學(xué)趕

8、超、奮力爭先的濃厚氛圍。2.突出重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任。開展“六比六看”活動，重在解放思想、更新觀念，重在激發(fā)動力、提升素質(zhì)，重在創(chuàng)新機(jī)制、加快發(fā)展，重在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、推動落實(shí)。要突出活動重點(diǎn)，從大處著眼、從小處著手。以艱苦創(chuàng)業(yè)的志氣，敢于創(chuàng)新的勇氣，爭先創(chuàng)優(yōu)的銳氣，力求做到定位要高、措施要準(zhǔn)、方法要新、作風(fēng)要實(shí)，做到個(gè)個(gè)踴躍參與，人人肩上有責(zé)。3.結(jié)合實(shí)際，增強(qiáng)實(shí)效。開展“六比六看”活動，要把活動要求與公司、部門、個(gè)人的實(shí)際工作情況緊密結(jié)合。項(xiàng)目部全體干部職工要做到工作破難，發(fā)展破滿，作風(fēng)破虛；要做到解決思想上的保守，思維上的陳舊，謀劃上的局限；要做到見優(yōu)思齊、永不停步，見先思進(jìn)、永爭一流。2022年大

9、干150天勞動競賽活動實(shí)施方案范文（二）根據(jù)我項(xiàng)目實(shí)際情況，為充分調(diào)動和激發(fā)項(xiàng)目各部門人員及各施工隊(duì)伍的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)其責(zé)任感和緊迫感，增強(qiáng)質(zhì)量和安全意識，確保年度任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。結(jié)合目前工程進(jìn)展，經(jīng)項(xiàng)目部研究決定，自_年_月_日起至_年_月_日在我單位廣泛開展“大干_天”勞動競賽活動。一、指導(dǎo)思想此次勞動競賽以全面加速推進(jìn)工程建設(shè)為目標(biāo)，以滿足業(yè)主要求，加快工程進(jìn)度、培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊(duì)伍、控制工程成本和提高管理水平為目的，以“保開通、保運(yùn)營、保穩(wěn)定、保效益”為要求。通過開展工程勞動競賽活動，充分發(fā)揮全體員工的主人翁作用，激發(fā)和調(diào)動各施工作業(yè)隊(duì)伍的士氣和干勁，提高工作的主動性、積極性和

10、創(chuàng)造性，營造“比、超、趕”的良好氛圍，建立積極向上的競爭機(jī)制，不斷提升人員綜合素質(zhì)和項(xiàng)目整體管理水平，激發(fā)項(xiàng)目內(nèi)部活力，提高項(xiàng)目部的盈利水平和履約能力，為推進(jìn)剩余工程又好又快建設(shè)做貢獻(xiàn)，確保年底順序利貫通任務(wù)目標(biāo)。二、_領(lǐng)導(dǎo)烏繞項(xiàng)目經(jīng)理部成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)勞動競賽_、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)勞動競賽辦公室，負(fù)責(zé)勞動競賽活動的日常工作事務(wù)，辦公室日常工作由工程管理部和綜合辦公室負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組成員_如下：組長：劉軍副組長：范直文、郭華、郭成剛組員：奧堃、王國芳、徐軍輝、田子祥、王溱斐、劉鄧軍、張遂津、1中鐵十七局集團(tuán)第二工程有限公司烏繞項(xiàng)目經(jīng)理部2022年大干150天勞動競賽

11、活動實(shí)施方案范文（三）羅應(yīng)湘、葉宗林、胡正新、郭海川領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是。負(fù)責(zé)勞動競賽的_領(lǐng)導(dǎo)工作，制定勞動競賽方案，形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等評比要求；深入施工現(xiàn)場幫助指導(dǎo)，檢查競賽實(shí)施情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，處理解決問題。勞動競賽辦公室工作職責(zé)：、負(fù)責(zé)起草、修改、擬定勞動競賽活動有關(guān)文稿和獎勵等有關(guān)事宜；、負(fù)責(zé)勞動競賽活動開展情況的信息、匯總、上報(bào)等日常工作；、_對參加勞動競賽活動作業(yè)隊(duì)、部門和人員的考評和獎勵；、負(fù)責(zé)總結(jié)、宣傳勞動競賽活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)典型和先進(jìn)人物，并申請報(bào)告予以獎勵等。勞動競賽范圍為項(xiàng)目部全體員工和施工作業(yè)隊(duì)。三、競賽時(shí)間自_年_月_日起至_年_月

12、_日結(jié)束，時(shí)間_天。四、競賽內(nèi)容1、比進(jìn)度。根據(jù)項(xiàng)目總體施工計(jì)劃，按照業(yè)主要求和項(xiàng)目部施工進(jìn)度安排，克服一切不利因素，如期或提前完成生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量達(dá)到業(yè)主和監(jiān)理要求，各分項(xiàng)工程交工時(shí)不留尾巴，工程竣工驗(yàn)收時(shí)滿足項(xiàng)目總體進(jìn)度要求。2、比質(zhì)量。全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，能在項(xiàng)目部的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)中充分發(fā)揮施工生產(chǎn)一線的質(zhì)量控制能力，對施工質(zhì)量和施工管理實(shí)施過程控制，工程質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目部要求的質(zhì)量指標(biāo)，現(xiàn)場施工記錄規(guī)范齊全，質(zhì)量監(jiān)督檢查措施得力，無質(zhì)量事故發(fā)生。3、比安全：能夠認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，現(xiàn)場防護(hù)措施得力，各項(xiàng)設(shè)施符合項(xiàng)目部要求；在重點(diǎn)工序落實(shí)安全防范措施，

13、并經(jīng)常性強(qiáng)化人員安全教育和培訓(xùn)，定期開展安全自查，2中鐵十七局集團(tuán)第二工程有限公司烏繞項(xiàng)目經(jīng)理部2022年大干150天勞動競賽活動實(shí)施方案范文（四）無各類重大和大事故，負(fù)傷率低于規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。4、比管理。施工_有序，現(xiàn)場文明整潔。5、比精神文明建設(shè)。加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，努力創(chuàng)造安全、清潔、文明的現(xiàn)場生產(chǎn)工作環(huán)境；講究衛(wèi)生，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的疾病預(yù)防措施，有效預(yù)防各種疾病發(fā)生。為了確保環(huán)境本地環(huán)境得到保護(hù)，凈化空氣和水污染、降低噪音及粉塵污染，維護(hù)市容環(huán)境衛(wèi)生，實(shí)行以人為本的管理。加強(qiáng)思想政治工作，職工精神狀態(tài)飽滿，紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)優(yōu)良，素質(zhì)過硬，杜絕各類違法違紀(jì)案件的發(fā)生；施工中顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作、服從

14、協(xié)調(diào)。五、施工進(jìn)度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)安排1、產(chǎn)值目標(biāo)_年計(jì)劃完成施工產(chǎn)值_萬元；其中100章完成_萬元，200章完成_萬元，400章完成_萬元。“大干_天”期間計(jì)劃完成產(chǎn)值_萬元。2、形象進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)計(jì)劃詳見附表一六、實(shí)施措施1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心_。各工區(qū)、勞務(wù)隊(duì)和部室都要把開展本次“大干一百天”勞動競賽活動放到重要議事日程，要健全競賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，形成“_”親自抓，各部門積極配合，質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。2、梳理全年剩余工程量，按照_年總體施工計(jì)劃，從質(zhì)量、成本、工期三個(gè)重要因素細(xì)化全年施工計(jì)劃，逐項(xiàng)銷號，保證按期完成任務(wù)目標(biāo)。3、各施工隊(duì)對照項(xiàng)目部下發(fā)的_天施工任務(wù)，進(jìn)行工期倒排計(jì)劃

15、，做好施工計(jì)劃安排，將任務(wù)目標(biāo)分解到班組，明確目標(biāo)任務(wù)責(zé)任人。3中鐵十七局集團(tuán)第二工程有限公司烏繞項(xiàng)目經(jīng)理部2022年大干150天勞動競賽活動實(shí)施方案范文（五）4、加大人員、機(jī)械、物資、設(shè)備投入，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，不等不靠，科學(xué)_，合理安排，加大考核獎懲措施，把工作落實(shí)到實(shí)處。5、項(xiàng)目部各部門與施工作業(yè)隊(duì)密切配合，及時(shí)溝通，主動做好服務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，改進(jìn)施工方法，狠抓現(xiàn)場管理，狠抓過程控制，及時(shí)化解施工難題，按時(shí)按量保質(zhì)完成施工指標(biāo)。6、物資部與施工作業(yè)隊(duì)做好溝通，以方便物資部全力保證物資供應(yīng)和砼、模板、鋼筋、工字鋼、腳手架調(diào)配工作，為施工生產(chǎn)提供保障。7、技術(shù)人員必須做好資料的自檢、自查

16、，保持資料與現(xiàn)場及時(shí)同步。8、項(xiàng)目部工程部、計(jì)劃部及時(shí)進(jìn)行變更資料的申報(bào)、跟蹤、批復(fù)力度和工程計(jì)量支付，緩解項(xiàng)目資金緊張狀況。9、加快工程建設(shè)的同時(shí)，嚴(yán)抓工程質(zhì)量與安全，定期、不定期_安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)消除，確保安全生產(chǎn)萬無一失。10、不拖欠民工工資，切實(shí)做好施工隊(duì)伍的_工作，積極與業(yè)主、監(jiān)理、地方各級政府協(xié)調(diào)，得到理解與支持，摸排并處理好各種矛盾糾紛，做到文明施工，使施工生產(chǎn)有序進(jìn)行。11、項(xiàng)目“大干_天”活動領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，準(zhǔn)確掌握情況，加大指揮力度，及時(shí)解決問題，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到思想統(tǒng)一、行動一致、管理有效、施工規(guī)范。七、評比表彰1、獎項(xiàng)設(shè)置和評比范圍此次勞動競賽屬階段性(三個(gè)階段)評比，設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、精神文明等獎和個(gè)人獎。進(jìn)度獎。以超額完成產(chǎn)值比例計(jì)發(fā)，最高者為施工進(jìn)度優(yōu)勝單位。質(zhì)量獎：以質(zhì)量管理情況為主要依據(jù)，由競賽領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定質(zhì)量管理4中鐵十七局集團(tuán)第二工程有限公司烏繞項(xiàng)目經(jīng)理部2022年大干150天勞動競賽活動實(shí)施方案范文（六）優(yōu)勝單位_名。安全獎：優(yōu)勝單位_名。精神文明獎：優(yōu)勝單位_名。個(gè)人獎。勞動競賽先進(jìn)個(gè)人_名。2、評比辦法及獎罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度獎。工程進(jìn)度完成計(jì)劃且超額百分點(diǎn)最高者為施工進(jìn)度優(yōu)勝單位，獎勵_元。質(zhì)量獎：獎勵_元。安全獎：獎勵_